1（工程項(xiàng)目管理成虎第三版）第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1考察招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇資格預(yù)審。P2962施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)實(shí)施者。P2663PMBOK作為項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”，其概念是由哪個(gè)組織提出美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。P74對(duì)WBS是項(xiàng)目范圍管理中一項(xiàng)非常重要的管理技術(shù)，對(duì)于WBS的說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)（C）P72、73A項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示DWBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別5決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式。P846BOT有大量的衍生形式，以下哪一項(xiàng)屬于的衍生形式TOT。P967工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制。P2118項(xiàng)目管理中溝通環(huán)節(jié)影響巨大，對(duì)于工程項(xiàng)目的溝通，屬于項(xiàng)目中重要的溝通是項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通。P3339工程項(xiàng)目合體是由一系列合同項(xiàng)目組成，構(gòu)成工程項(xiàng)目合同體系。下列屬于工程項(xiàng)目合同體系中主合同的是供應(yīng)合同。P28810關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)（C）P272275AHSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突BHSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來(lái)，按照CPM的管理方式實(shí)施CHSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任D將HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。112001年我國(guó)頒布了哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范P712考慮項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)小，大。P3513不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)（D）P88A責(zé)權(quán)利平衡B適用性和靈活性原則C減少管理層次，組織扁平化D職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化14下面可以用來(lái)趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)增加資源投入。P23115工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過(guò)程為哪一項(xiàng)工作流、物流、資金流、信息流。162004年生產(chǎn)某設(shè)備4000套的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬(wàn)元，2011年擬建生產(chǎn)8000套的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額（年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為105，生產(chǎn)能力指數(shù)075）17掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)ACWP，BCWP，BCWS。P24618項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P1219項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括（C）P7A推行工程可行性研究B推行FIDIC合同條件C推行代建制模式D推行工程招標(biāo)投標(biāo)20在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，存在子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)。P4421業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于戰(zhàn)略管理層。P8522在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于單價(jià)合同。23雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線不占用時(shí)間，不消耗資源。P14824EPC總承包方式又稱為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總包方式。P9725在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。簡(jiǎn)稱HSE代表健康安全環(huán)境。26在工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中哪方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方。P927工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于系統(tǒng)目標(biāo)。P4528項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P7229一般大批量材料采購(gòu)、大型設(shè)備的采購(gòu)、政府采購(gòu)常采用招標(biāo)方式。30對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目，通常采用的項(xiàng)目形式是直線式。P10231設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的項(xiàng)目實(shí)施層。P8532機(jī)械臺(tái)班量屬于資源消耗指標(biāo)。33某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間稱為流水節(jié)拍。34項(xiàng)目的正式溝通方式中包括項(xiàng)目手冊(cè)、協(xié)調(diào)會(huì)議、工作檢查。P342第二部分非選擇題二、填空題（本大題共10小題，每空1分，共10分）1涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括如下兩個(gè)方面和。P2602工程項(xiàng)目HSE管理體系包括以下工作過(guò)程、和管理計(jì)劃。P2753在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。P3334企業(yè)中的項(xiàng)目組織包括、和。P1045項(xiàng)目融資至少有、和三方參加。P956分項(xiàng)工程中的直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括、和。P1827是在項(xiàng)目的全過(guò)程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。P198工程項(xiàng)目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為、。P529為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。P24210工程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括、發(fā)和。P290311在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或委托的居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)著項(xiàng)目管理的主要職能，從而對(duì)項(xiàng)目起決定性作用。該組織以為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位。P11312累計(jì)成本時(shí)間曲線，有時(shí)候又稱為S曲線或者“”圖，構(gòu)成了項(xiàng)目的成本模型。P24513按照工程項(xiàng)目的生命周期，工程項(xiàng)目全過(guò)程通常分為四個(gè)階段，包括、和。P1714系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有和。P6115是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。P32116按照表達(dá)方式，工程項(xiàng)目目標(biāo)因素可以分為和。P4517工程項(xiàng)目的三階段設(shè)計(jì)是指、和。18按照管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為、和組織。P10919項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括保證項(xiàng)目能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織實(shí)施工作，主要包括、和等活動(dòng)。P25820最常見的風(fēng)險(xiǎn)因素有、和風(fēng)險(xiǎn)。P30921總時(shí)差為0的活動(dòng)所組成的線路稱為。P16122按照性質(zhì)，工程項(xiàng)目目標(biāo)因素可以分為和。P4523是指投入工程項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。P4424工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中，是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。P26325工程竣工驗(yàn)收過(guò)程一般分為、和三個(gè)階段。P268三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)P2922項(xiàng)目范圍P633項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃P2584項(xiàng)目工作質(zhì)量P2535工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)P2546項(xiàng)目管理P287項(xiàng)目管理系統(tǒng)P278工程項(xiàng)目環(huán)境管理P2799職能式項(xiàng)目組織形式P10310管理跨度P9111工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解P7012BOT方式P9513工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)P5314項(xiàng)目建議書P5015項(xiàng)目相關(guān)者P1916工程項(xiàng)目組織P8417EPCP975四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1什么是項(xiàng)目的審查對(duì)一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容P492工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么P743工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些P394為什么會(huì)產(chǎn)生變更由承包商提出的工程變更的一般程序是什么P217、219、2205工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面為什么竣工后還需要有工程移交工作P220、2216簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過(guò)程。P19567工程項(xiàng)目組織策劃過(guò)程的主要工作有哪些P928簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)P159工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生工期壓縮是否會(huì)引起索賠P23110什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)它們?cè)陧?xiàng)目全過(guò)程中具有哪些特征P2811工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些P30912橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)P14513工程項(xiàng)目的資金來(lái)源渠道主要有哪些714工程項(xiàng)目具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)P6015簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用。P12716工程項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則有哪些P8817投標(biāo)文件分析的內(nèi)容有哪些P30018簡(jiǎn)述進(jìn)度拖延的原因。P230五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100M3和2000M3，合同約定的綜合單價(jià)為16元M3，且實(shí)際工程量減少量超過(guò)或等于10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元M3，而如果超過(guò)清單工程量10時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為10元/M3。經(jīng)工程師計(jì)量，A承包商實(shí)際完成的土方量為1000M3，B承包商實(shí)際完成的土方量為2300M3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì)A、B承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）2某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)費(fèi)率1直接費(fèi)2工地管理費(fèi)20（計(jì)算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9（計(jì)算基礎(chǔ)為12）4利潤(rùn)率6（計(jì)算基礎(chǔ)為123）5稅前報(bào)價(jià)1234工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表類別數(shù)量不完全單價(jià)人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機(jī)械（臺(tái)班）1001500元/臺(tái)班8計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。3有一路基土石方工程，原計(jì)劃土方工程量有10000M3，計(jì)劃每天可挖400M3，計(jì)劃單價(jià)45元/M3，在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為2200M3，實(shí)際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。（1）試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC；（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。4有一模板工程，原計(jì)劃安裝2000M2模板，工時(shí)消耗07工時(shí)/M2，單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為2200M2，實(shí)際工時(shí)消耗075工時(shí)/M2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析（1）模板工程的成本差異；（2）由于工程量增加造成的成本差異；（3）由于單價(jià)引起的成本差異；（4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。95、某工程包含如下活動(dòng)，其活動(dòng)之間的關(guān)系如下活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A4B3CA8DA7EB,C9FB,C12GD,E2HD,E5IF,G6（1）繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計(jì)算各活動(dòng)的最早開始，最遲結(jié)束時(shí)間，確定關(guān)鍵線路。6、某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJK時(shí)間（D）541024684332緊后工序BCDEFFGGHIIJJJKK7、某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJ時(shí)間（D）4338447522緊前工序AAABCDCFDEG