山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司制度匯編二一二年四月十八日山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度1崗位責(zé)任制3公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制4技術(shù)管理部職責(zé)7技術(shù)管理部部長崗位責(zé)任制8技術(shù)管理部技術(shù)員崗位責(zé)任制9地質(zhì)測量部職責(zé)10地測部部長崗位責(zé)任制11地質(zhì)測量部科員崗位責(zé)任制12機(jī)電部職責(zé)13機(jī)電部部長崗位責(zé)任制14機(jī)電部技術(shù)員崗位責(zé)任制15機(jī)運(yùn)部職責(zé)16機(jī)運(yùn)部部長崗位責(zé)任制17機(jī)運(yùn)部技術(shù)員崗位責(zé)任制18生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)19生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位責(zé)任制20生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)員崗位責(zé)任制21通風(fēng)安全部職責(zé)22通風(fēng)安全部部長崗位責(zé)任制23通風(fēng)安全部科員崗位責(zé)任制24安全指揮中心職責(zé)25山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度2安全指揮中心主任崗位職責(zé)26安全指揮中心監(jiān)控員職責(zé)27人事勞資部崗位責(zé)任制28人事勞資部部長崗位職責(zé)29人事勞資部科員崗位職責(zé)30管理制度31安全檢查制度32安全生產(chǎn)辦公會議制度34安全例會制度35會議紀(jì)律制度36煤業(yè)公司員工工資績效考核制度37煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度38煤業(yè)公司文書檔案、圖書、圖紙、資料的39借閱管理制度39煤業(yè)公司請銷假制度40礦級領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度41礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度43考核辦法44二一二年煤業(yè)公司管理辦法45二一二年煤業(yè)公司內(nèi)部考核辦法50二一二年煤業(yè)公司對礦級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法52山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度3一崗位責(zé)任制山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度4公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1總經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營等活動負(fù)全面責(zé)任，是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、批示、決定，對安全管理負(fù)全面責(zé)任。3建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等，完善安全生產(chǎn)管理體系。4主持召開本公司安全辦公會議，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。5采取有效措施改善員工勞動辦公條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動防護(hù)用品的及時供應(yīng)。6負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案。7按照國家安全生產(chǎn)規(guī)定，確保安全投入適應(yīng)公司安全生產(chǎn)需要；落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施工程及安全設(shè)施建設(shè)，不斷提高公司安全生產(chǎn)綜合抗災(zāi)能力。8抓好環(huán)境保護(hù)，環(huán)境治理及污染控制工作，預(yù)防重大環(huán)境污染事故。9親自組織重大安全事故救援工作，及時如實(shí)向上級單位和部門報告事故情況。二、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1負(fù)責(zé)礦井安全技術(shù)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)措施，分管“一通三防”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度52負(fù)責(zé)組織編制礦井安全技術(shù)措施，礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)方面的規(guī)章制度。3負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)教育工作，對本單位安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)，定期組織有關(guān)人員研究本公司安全生產(chǎn)情況，及時解決安全生產(chǎn)、建設(shè)中遇到的技術(shù)問題。4負(fù)責(zé)審批作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并認(rèn)真檢查貫徹執(zhí)行情況。5對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大不安全問題，從技術(shù)上提出防范措施和意見。6負(fù)責(zé)召開安全技術(shù)專題分析會議。7當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，必須親臨現(xiàn)場協(xié)助總經(jīng)理組織搶救工作，根據(jù)“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”及事故應(yīng)急救援預(yù)案，從技術(shù)上提出防止災(zāi)害擴(kuò)大的措施。8負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員定期對礦井“一通三防”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進(jìn)行處理。三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全公司的安全生產(chǎn)工作。2組織安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并采取措施，保證各項(xiàng)工作安全順利完成。3主持召開公司所轄煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)程，研究、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況。4貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，組織并參加安全生產(chǎn)大檢查及各項(xiàng)安全活動，完成安全教育計(jì)劃，協(xié)助搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度65加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常深入基層檢查作業(yè)規(guī)程、管理制度的執(zhí)行情況，提高工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。6根據(jù)總工程師對采掘的布置安排，負(fù)責(zé)工作面的準(zhǔn)備，按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)批示圖表，組織正規(guī)安全循環(huán)作業(yè)。7貫徹執(zhí)行定員定額標(biāo)準(zhǔn)，合理安排使用勞動力，加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。8負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理臨時授權(quán)處理的其它工作。四、安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指令、指示，對分管的安全工作負(fù)主要責(zé)任。2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，督促各單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。3協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，并做好安全費(fèi)用的提取和使用工作。4負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)活動，主持召開安全例會，研究分析安全生產(chǎn)情況，及時組織采取有效措施進(jìn)行處理。5經(jīng)常分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，抓好事故隱患排查整改落實(shí)的監(jiān)督檢查。6監(jiān)督安全技術(shù)培訓(xùn)工作，抓好管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作。7發(fā)生事故時，及時在事故現(xiàn)場指揮，并對事故進(jìn)行追查。8做好員工的安全防護(hù)工作，并對環(huán)境保護(hù)等方面的工作進(jìn)行監(jiān)山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度7督檢查。技術(shù)管理部職責(zé)為了加強(qiáng)技術(shù)管理,強(qiáng)化技術(shù)工作在煤礦生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位,努力建設(shè)一支政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)隊(duì)伍，適應(yīng)集團(tuán)公司安全、生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展的需求，特制定本崗位職責(zé)。1堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程，提高本部技術(shù)素質(zhì)。2負(fù)責(zé)所屬煤礦年度開拓方案、采掘計(jì)劃的審批下達(dá)。3負(fù)責(zé)所屬煤礦的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等技術(shù)方案的審批,必要時組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行論證。4負(fù)責(zé)對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理、驗(yàn)收，驗(yàn)收中要嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。5日常檢查中，對井下的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)的規(guī)格要求執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕巷道的超寬、冒高、片幫、拐彎等不良作業(yè)行為；對不按規(guī)程作業(yè)，玩忽職守，造成工程質(zhì)量不符設(shè)計(jì)要求的給予嚴(yán)厲的重處重罰。6組織本部人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7積極完成公司的其它隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度8技術(shù)管理部部長崗位責(zé)任制1在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)部的全部技術(shù)管理工作。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、指令、文件的有關(guān)技術(shù)、安全會議精神。3嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)、安全專篇的技術(shù)要求和開采順序,根據(jù)總公司批準(zhǔn)的各掘進(jìn)工作面、回采工作面的施工組織方案、作業(yè)規(guī)程，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行。4執(zhí)行圖紙交換制度，煤礦技術(shù)科于每月五日前將上月煤礦生產(chǎn)建設(shè)情況，全部如實(shí)填在圖上，與公司技術(shù)管理部進(jìn)行交換。5參與公司組織的工程進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。6關(guān)心本部人員，督促其努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7完成集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的其它隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度9技術(shù)管理部技術(shù)員崗位責(zé)任制1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常部門工作，協(xié)助部長進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。2認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、指令、文件的有關(guān)技術(shù)、安全會議精神。3收集、整理有關(guān)礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全的信息和資料，掌握各礦生產(chǎn)動態(tài)，搞好礦井采掘安全技術(shù)管理工作。4完善并執(zhí)行公司有關(guān)礦井采掘系統(tǒng)文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度。5參與公司組織的工程進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，督促檢查各礦采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制執(zhí)行、安全隱患整改執(zhí)行情況。6積極主動學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度10地質(zhì)測量部職責(zé)1貫徹執(zhí)行煤炭開采的各項(xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)所屬煤礦地質(zhì)測量安全工作的監(jiān)督，檢查防止地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生。2負(fù)責(zé)所屬礦井地面、井下防治水工程設(shè)計(jì)方案的審查及監(jiān)督落實(shí)情況。3督促礦對將受采掘影響的范圍內(nèi)建筑物進(jìn)行上圖，并進(jìn)行定時隱患排查，隨時掌握情況。4負(fù)責(zé)所屬礦井有關(guān)探放水設(shè)計(jì)方案的的審批，探放水工作的監(jiān)督檢查。5督促所屬各煤礦定期對批準(zhǔn)井田范圍內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行調(diào)查。6負(fù)責(zé)所屬煤礦“雨季三防”落實(shí)工作。7每月收集兩礦水文地質(zhì)預(yù)報、地質(zhì)預(yù)報、探放水情況、采動影響區(qū)域內(nèi)的塌陷情況、涌水量情況等防治水資料。8督促各礦對探水人員、防治水人員的專業(yè)培訓(xùn)。協(xié)助礦井進(jìn)行賦存水害的調(diào)查，審核防治水患的綜合措施。9掌握煤礦“三量“動態(tài)變化。10每季度進(jìn)行一次地測防治質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、雨季展開防治水專項(xiàng)排查。11完成隨機(jī)性工作安排。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度11地測部部長崗位責(zé)任制1在總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持地測部行政、業(yè)務(wù)技術(shù)管理的全面工作。2監(jiān)督、督促本部及各礦地測人員的工作學(xué)習(xí)情況。3根據(jù)所屬礦井上報生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。4監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)礦山測量、礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、防治水管理、儲量管理等各項(xiàng)管理工作，提供正確的地測資料。5分析研究收集的地質(zhì)、測量、水文等資料，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6監(jiān)督檢查礦井的各種地質(zhì)測量資料的準(zhǔn)確性7督促本部人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)水平8完成集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的其他隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度12地質(zhì)測量部科員崗位責(zé)任制1在總工程師和地測部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2檢查所屬礦井井下各級控制導(dǎo)線的精度和導(dǎo)線點(diǎn)的位置，掌握各相關(guān)導(dǎo)線點(diǎn)的精度和位置。3嚴(yán)格要求所屬礦井必須按有關(guān)規(guī)定及時合理安排測量工作。4檢查所屬礦井的基本控制導(dǎo)線和采區(qū)控制導(dǎo)線的測量、檢查、計(jì)算工作。5負(fù)責(zé)地質(zhì)測量部日常地質(zhì)資料的收集和核實(shí)工作。6分析研究礦井范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象等方面的變化規(guī)律。7審核所屬礦生產(chǎn)區(qū)、規(guī)劃區(qū)的地質(zhì)圖紙、設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景規(guī)劃的工作，為礦井的發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。8檢查所屬礦地質(zhì)測量臺帳和原始記錄，有目錄和索引，使地質(zhì)的管理標(biāo)準(zhǔn)化，查用方便。9檢查所屬礦生產(chǎn)采區(qū)，工作面、掘進(jìn)面的地質(zhì)預(yù)報和水情水害預(yù)報工作。10監(jiān)督檢查所屬礦做好“防治水”工作，確保安全生產(chǎn)。11經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度13機(jī)電部職責(zé)1在公司機(jī)電副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。2嚴(yán)把設(shè)備的準(zhǔn)入關(guān)，負(fù)責(zé)組織煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、技術(shù)參數(shù)的制定、考察、驗(yàn)收和報廢設(shè)備的組織鑒定工作。3負(fù)責(zé)所屬煤礦供電的監(jiān)督管理工作，確保安全供電。4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修保養(yǎng)等工作，確保機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行。5審查所屬礦井機(jī)電設(shè)備的改造計(jì)劃、大修理計(jì)劃、設(shè)備維修用材料、配件計(jì)劃和小型設(shè)備配件月報計(jì)劃。6按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格抓好煤礦的監(jiān)督落實(shí)工作。7參與機(jī)電事故的調(diào)查分析。8協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)電職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。9完成上級交辦的其他隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度14機(jī)電部部長崗位責(zé)任制1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的法規(guī)、條例、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好設(shè)備管理工作。2參與編制并組織實(shí)施年、季、月度停產(chǎn)檢修計(jì)劃。3負(fù)責(zé)參與各礦設(shè)備大修、設(shè)備更新改造。4負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，節(jié)電、材料、配件等工作。5負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬煤礦搞好分管范圍內(nèi)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作、保證設(shè)備完好率、待修率、失爆率達(dá)到規(guī)定要求，并且力爭事故率為零。6負(fù)責(zé)檢查下屬各礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。7組織召開機(jī)電工作會議，參與機(jī)電事故的追查分析。8負(fù)責(zé)設(shè)備合理使用，檢查設(shè)備狀況，排除設(shè)備隱患，推廣新技術(shù)和新工藝。9參與部門各技術(shù)工種培訓(xùn)工作的管理。10參與編制全部年、季、月度機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃。11負(fù)責(zé)提升、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、鍋爐設(shè)備日常維護(hù)、大修、更新、改造等工作。12負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)人事勞動組織的管理及調(diào)整勞動組織等工作。13負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建立。14定期檢查所管范圍內(nèi)各崗位、各生產(chǎn)系統(tǒng)工作情況。15負(fù)責(zé)設(shè)備合理使用，檢查設(shè)備狀況，排除設(shè)備隱患，推廣新技山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度15術(shù)和新工藝。16負(fù)責(zé)參與本部技術(shù)工種培訓(xùn)的管理。機(jī)電部技術(shù)員崗位責(zé)任制1做好分管范圍的技術(shù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電技術(shù)工作的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行資料檔案管理工作，不斷提高管理水平。2掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，對分管范圍內(nèi)的設(shè)備做到技術(shù)資料齊全，指導(dǎo)職工做好設(shè)備維護(hù)與檢修工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。3負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用后的技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，凡涉及保密檔案，不準(zhǔn)泄密。4做好分管范圍內(nèi)設(shè)備的技術(shù)測定以及運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析整理工作，參與機(jī)電事故追查，提出防范的技術(shù)措施。5根據(jù)工作安排編制相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)機(jī)加工圖紙的繪制工作，及時繪制井下供電系統(tǒng)圖，及時完成對井下開關(guān)的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)整定工作，負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)“雨季三防”及防火工作。6認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、指令和規(guī)章制度，編寫技術(shù)安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。7做好設(shè)備檢修技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。8參與有關(guān)機(jī)電事故追查分析，提出防范的技術(shù)措施。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度169積極參加機(jī)電技術(shù)工作培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。機(jī)運(yùn)部職責(zé)1負(fù)責(zé)公司煤礦運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?負(fù)責(zé)監(jiān)督煤礦運(yùn)輸和軌道的安裝的質(zhì)量和日期、維護(hù)和管理，并定期檢查其完好狀況。3負(fù)責(zé)監(jiān)督各運(yùn)輸司機(jī)（包括絞車司機(jī)）培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和證件的審查，確保持證上崗。4負(fù)責(zé)審核管轄設(shè)備維修所需材料、配件計(jì)劃編制，堅(jiān)持修舊利廢、降低消耗，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。5負(fù)責(zé)審批、督促煤礦大件運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施。6負(fù)責(zé)監(jiān)督礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及本部管理范圍內(nèi)崗位文明生產(chǎn)。7完成公司交給的隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度17機(jī)運(yùn)部部長崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)公司下屬煤礦軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及其業(yè)務(wù)保安工作，執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，以點(diǎn)帶面，及時改進(jìn)管理工作。2每月主持召開一次部門內(nèi)部會議，研究解決軌道運(yùn)輸以及生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、安全質(zhì)量、物質(zhì)供應(yīng)等存在的問題，提出措施及時處理。3參加重大及以上運(yùn)輸事故的追查處理，并組織好每月三次的安全質(zhì)量大檢查。4配合勞資、教育部門、搞好職工技術(shù)業(yè)務(wù)教育和安全培訓(xùn)。5嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和各項(xiàng)管理制度。6參與編制礦井運(yùn)輸線路及皮帶運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施。7帶頭參加公司、部門組織的安全活動，做好安全工作。參加安全質(zhì)量大檢查。8按時參加公司安全生產(chǎn)會議和職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析追查會。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度189參加安全日活動，傳達(dá)安全文件，組織隱患排查。10對安全生產(chǎn)和搶救事故所需的材料，要及時運(yùn)送到指定地點(diǎn)。機(jī)運(yùn)部技術(shù)員崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)編制分管范圍的設(shè)備更新改造大修理計(jì)劃、經(jīng)礦批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。2掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，對存在的不安全因素和其他技術(shù)問題，提出防范措施和整改方案。3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)檢修，施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施。定期檢查調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置和電氣防爆設(shè)備的防爆性能，搞好設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工作。4嚴(yán)格施工和維修質(zhì)量，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的交接和驗(yàn)收，把好安全質(zhì)量關(guān)。5負(fù)責(zé)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位安全培訓(xùn)工作，并定期對主要技術(shù)工種進(jìn)行考核。6根據(jù)公司月度檢修計(jì)劃安排，及時編制本部的月度機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃事故任務(wù)書及安全技術(shù)措施。7積極參加機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度19生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)1在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煤礦開采技術(shù)政策和上級有關(guān)開采的技術(shù)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度（計(jì)量、考勤、產(chǎn)量進(jìn)尺）、生產(chǎn)計(jì)劃、礦井建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2負(fù)責(zé)審查所屬煤礦年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃督促煤礦均衡組織生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)任務(wù)。3負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4對所屬煤礦的各項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算及各項(xiàng)工程指標(biāo)的測算，工程完工后的效益考核等工作。5對單項(xiàng)工程開工進(jìn)行審批、對工隊(duì)人員組織、資質(zhì)進(jìn)行審核、合同簽訂、監(jiān)督檢查、驗(yàn)收和隱蔽工程的督查檢查工作等。6負(fù)責(zé)采掘、巷道維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工程的檢查驗(yàn)收工作，對不合格的項(xiàng)目督促其按時整改。7認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情收集工作，及時掌握所屬煤礦生產(chǎn)建設(shè)動態(tài)，掌握采掘接續(xù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。8參與公司所屬礦井的中長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制，生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理等工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度209努力提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，掌握和推廣新技術(shù)，新工藝。生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位責(zé)任制1在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作。2認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦安全規(guī)程。3每月組織采、掘工程的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查。了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及煤礦貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和安全管理工作中，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)政策、規(guī)程和規(guī)定。參與編制礦井總體發(fā)展規(guī)劃，礦井年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的措施。6參與審批作業(yè)規(guī)程和重要安全技術(shù)措施。7掌握采、掘工作面進(jìn)度情況，督促煤礦做好采、掘工作面的正常接續(xù)。負(fù)責(zé)對煤礦年、季、月度作業(yè)計(jì)劃的審查。8參與工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。9學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，積極提出合理化建議，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。10組織搞好本部門員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高自身素質(zhì)。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度21生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)員崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)所屬煤礦采掘業(yè)務(wù)管理工作，依據(jù)礦井采掘技術(shù)管理的需要，負(fù)責(zé)采煤技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與采煤工作面設(shè)計(jì)和采區(qū)設(shè)計(jì)，參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，解決采掘方面存在的技術(shù)問題；嚴(yán)格執(zhí)行煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例；迅速準(zhǔn)確傳遞安全生產(chǎn)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2做好日常技術(shù)工作，收集、整理有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。掌握各礦生產(chǎn)動態(tài)，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料。編寫旬月綜合分析。3掌握各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案。4掌握各礦生產(chǎn)動態(tài)，積累有關(guān)礦井安全生產(chǎn)的信息和資料，并進(jìn)行分析。5負(fù)責(zé)對各個煤礦的月回采進(jìn)度、產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺以及開拓進(jìn)尺的統(tǒng)計(jì)工作。6負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、平衡會、現(xiàn)場會提出的生產(chǎn)問題等。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度22通風(fēng)安全部職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，對礦井的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。2負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬煤礦“一通三防”制度、安全及管理制度、安全技術(shù)措施的審批及實(shí)施落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)召開每旬的通風(fēng)安全例會。4負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)的獎罰辦法。5負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬煤礦的隱患排查和安全檢查。6負(fù)責(zé)對公司所屬煤礦發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查。7負(fù)責(zé)對公司所屬煤礦的礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的落實(shí)進(jìn)行考核。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度23通風(fēng)安全部部長崗位責(zé)任制1在公司安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)本部全體人員負(fù)責(zé)各礦的通風(fēng)安全監(jiān)督管理工作。2組織監(jiān)督各礦各單位，對有關(guān)通風(fēng)、安全政策方針的實(shí)施情況。3組織人員對各礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各方面各環(huán)節(jié)中存在的隱患督促礦方進(jìn)行處理，并跟蹤落實(shí)隱患處理及時匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4協(xié)助安全副經(jīng)理，每周召開通風(fēng)安全例會，分析研究各礦安全工作中存在的問題。5協(xié)助安全副經(jīng)理每月對各礦進(jìn)行安全考評。6負(fù)責(zé)對各礦發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。7組織本部門人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、一通三防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度24通風(fēng)安全部科員崗位責(zé)任制1在通風(fēng)安全部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各礦存在的安全、通風(fēng)方面的問題。2負(fù)責(zé)對各礦檢查出的問題經(jīng)過梳理，寫出書面材料進(jìn)行匯報。3參加公司組織的各種會議、學(xué)習(xí)等活動。4跟蹤落實(shí)公司各部及上級主管部門對礦井提出的問題和建議實(shí)施落實(shí)情況。5每月寫出書面工作總結(jié)，向通風(fēng)安全部長匯報。6完成部長交辦的其它工作任務(wù)。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度25安全指揮中心職責(zé)1按照國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度檢查所屬煤礦執(zhí)行情況，建立各礦安全管理有效機(jī)制，全面負(fù)責(zé)所屬煤礦安全指揮中心的安全管理工作。2充分利用監(jiān)控信息平臺，對指揮中心各監(jiān)控系統(tǒng)的報警信息處理，對井上下要害部位的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行24小時不間斷的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，并下達(dá)相應(yīng)指令。3指揮中心人員要深入井下，調(diào)查研究，掌握情況，解決問題，對發(fā)現(xiàn)問題、處理意見要做好記錄，集團(tuán)公司調(diào)度人員每月下井不少于2次。4負(fù)責(zé)對所屬煤礦違反各監(jiān)控系統(tǒng)等有關(guān)規(guī)定的個人下達(dá)處罰權(quán)。5負(fù)責(zé)對所屬煤礦各監(jiān)控系統(tǒng)的安全隱患排查和信息處理。6負(fù)責(zé)對上級有關(guān)部門所提問題的督查落實(shí)。7負(fù)責(zé)對指揮中心各監(jiān)控系統(tǒng)故障所造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項(xiàng)，組織調(diào)查處理。8監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障時，立即向有關(guān)部門匯報，督促及時維修，山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度26保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。安全指揮中心主任崗位職責(zé)1在公司安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對各礦監(jiān)控系統(tǒng)工作全面指揮、管理、監(jiān)督。2貫徹上級有關(guān)政策、方針、規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人業(yè)務(wù)水平，結(jié)合實(shí)際情況，制定本中心工作目標(biāo)和任務(wù)并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)管理、維護(hù)本中心各監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時上報，并督促及時維修，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行。4組織本中心人員定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。5建立、健全各制度、規(guī)程、安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、規(guī)范化。6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度27安全指揮中心監(jiān)控員職責(zé)1監(jiān)控人員必須以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程,確保所屬煤礦監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，并發(fā)揮其安全保障作用。2監(jiān)控人員必須遵章守紀(jì)，持證上崗。愛護(hù)設(shè)備，遵守上機(jī)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，聽從指揮，做好本班一切工作。3認(rèn)真填寫各監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行日志和異常情況匯總?cè)請蟊怼?監(jiān)控人員如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)報警、無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳等異常情況，必須立即通知主任。5監(jiān)控人員必須遵守規(guī)章制度，不得傳播和發(fā)送與監(jiān)控系統(tǒng)無關(guān)的信息，不得安裝與監(jiān)測系統(tǒng)無關(guān)的任何程序，上班不得玩游戲、看小說，發(fā)現(xiàn)以上情況給予警告、罰款處理。6監(jiān)控人員平時應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識和系統(tǒng)相關(guān)的軟件知識，每年至少參加一次上級主管部門組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)的維修技能、故障處理技能和計(jì)算機(jī)操作技能，以便提高自己的工作能力。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度287監(jiān)控人員無故脫崗或值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)，玩忽職守，致使重大隱患和險情未能及時發(fā)現(xiàn)報告，造成不良后果的罰款50100元，造成嚴(yán)重后果的要撤職，造成事故的要追查刑事責(zé)任。8在監(jiān)控室內(nèi)不允許與監(jiān)控?zé)o關(guān)的人員出入或隨意去耍微機(jī)，發(fā)現(xiàn)后對當(dāng)事人和監(jiān)控值班人員給予50100元的罰款。人事勞資部崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)公司人事有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方案的制定。2負(fù)責(zé)公司所需人員招聘、錄用工作。3負(fù)責(zé)人事檔案和資料樓案的收集、管理、存檔、保管和保密工作。4負(fù)責(zé)職工勞動合同的簽訂和員工培訓(xùn)組織工作。5負(fù)責(zé)辦理公司職工的各項(xiàng)社保統(tǒng)籌事項(xiàng)。6負(fù)責(zé)職工的考勤管理和統(tǒng)計(jì)，并做好職工薪酬制表、核算工作。7協(xié)助財務(wù)人員搞好薪酬的發(fā)放工作。8做好文件、資料的登記、收發(fā)、傳閱、打印、保管清退和銷毀。9做好各種會議的通知、接待和會務(wù)工作。10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度29人事勞資部部長崗位職責(zé)1就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。2負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。3負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決定。4負(fù)責(zé)審核戶籍調(diào)動、職稱評定等重大事項(xiàng)的方案，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決定。5負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、社保的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。6負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度30人事勞資部科員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。2辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲、離職和勞動合同簽訂或續(xù)簽等具體手續(xù)。3具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動、職稱評定、等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。4對公司各部門考勤進(jìn)行審核，并對考勤的原始材料進(jìn)行存檔。5做好文件資料的登記、收發(fā)、傳閱、打印、保管清退和銷毀。6做好資料檔案的收集、管理、存檔、保管和保密工作。7做好各種會議的通知、接待和會務(wù)工作。8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)性工作。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度31（二）管理制度山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度32安全檢查制度1為全面加強(qiáng)和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度消除事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，特制定本制度。2安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經(jīng)理組織、安排，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，分別對本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。3安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門管理人員。4安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。5安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持公司與礦上相結(jié)合、綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。6安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。對查出的隱患按“五定”原則（定整改項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金計(jì)劃、定整改時間、定整改責(zé)任人）落實(shí)到山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度33位，督查整改過程和結(jié)果，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報和存檔備案。7安監(jiān)部成員要認(rèn)真履行職責(zé)，對所煤礦檢查工作面負(fù)責(zé)，檢查后24小時內(nèi)出現(xiàn)事故，要追究檢查人員責(zé)任。8安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容（1）執(zhí)行煤業(yè)公司安全檢查制度第十條有關(guān)要求；（2）生產(chǎn)過程中存在的各種隱患問題的監(jiān)督檢查及隱患排查整改落實(shí)情況；（3）安全責(zé)任落實(shí)情況和現(xiàn)場規(guī)程措施執(zhí)行情況；（4）上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；（5）職工安全誓詞、應(yīng)知應(yīng)會掌握情況。9現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大安全隱患時，必須對煤礦進(jìn)行處罰并立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。10凡是參加安全檢查人員，都必須嚴(yán)格堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字。11檢查人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在的不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實(shí)。12安監(jiān)部要加強(qiáng)安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對提出的問題要督促落實(shí)。13對安全檢查中不能實(shí)事求是的反映現(xiàn)場實(shí)際情況的人員一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度34安全生產(chǎn)辦公會議制度根據(jù)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息傳達(dá)上級安全決議，及時解決處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全落到實(shí)處，確保礦井高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。特制定此制度。1必須認(rèn)真執(zhí)行每月至少進(jìn)行一次由主體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召集所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等參加安全生產(chǎn)辦公會議。2若有事，必須向煤業(yè)公司經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效，否則按曠會制度處罰。3曠會每人每次罰款500元。4凡在會議上落實(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)成專人具體逐項(xiàng)落實(shí)。有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對相關(guān)責(zé)任人處理山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度355001000元的罰款。由于落實(shí)不到位造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。5由于難度較大確實(shí)不能按時整改的項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人應(yīng)以書面形式上報煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎罰條例進(jìn)行處罰。安全例會制度1按照煤礦安全規(guī)程第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定桃園騰陽煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。2公司每旬召開一次安全例會，會議由總經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及煤礦分管的安全副職參加。3安全例會上傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)一旬來公司所屬各煤礦安全生產(chǎn)情況，并反映井下需要解決的安全隱患。4提出處理隱患方面的整改措施，督促落實(shí)隱患解決到位。5應(yīng)特殊情況不能參加會議者必須由煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則罰款500元。6公司領(lǐng)導(dǎo)就安全會議提出問題如落實(shí)不到位處理有關(guān)責(zé)任人5001000元。確實(shí)落實(shí)有難度時必須以書面形式匯報煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，否則按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度36會議紀(jì)律制度為加強(qiáng)各類會議管理，提高會議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。煤業(yè)公司召開的安全例會與經(jīng)理辦公等會議，在通知開會時間內(nèi)必須按時參加，不能遲到早退，對遲到者罰款500元，無故不到者罰款1000元。在開會期間，手機(jī)全部調(diào)整為靜音本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度37煤業(yè)公司員工工資績效考核制度為了加強(qiáng)煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動性，圓滿完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，特制定績效考核制度。所屬人員工資分為兩部分基本工資、績效工資。一基本工資（50）按本人工資基數(shù)的50計(jì)算，國家法定節(jié)假日加班可按國家規(guī)定掙雙工資。二績效工資（50）滿分100分1安全工資（40分）安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項(xiàng)分值全部扣除，即扣40分，若安全無事故加20分。2上下班考勤制度（20分）嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會以及臨時會議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。3入井制度（20分）嚴(yán)格執(zhí)行入井制度經(jīng)理每月入井6次，其他人每月入井不少山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度38于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過10分。4素質(zhì)提升（20分）每天500字的學(xué)習(xí)考核筆記，每少一天扣05分每旬一編學(xué)習(xí)心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，所有人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特擬定本制度一學(xué)習(xí)內(nèi)容以規(guī)程，國家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關(guān)專業(yè)知識為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。二學(xué)習(xí)形式采取以個人學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的辦法進(jìn)行。三學(xué)習(xí)要求1公司每季度定一個學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試，考試不及格者在一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不級格者予以除名。2每人要有專門的學(xué)習(xí)筆記本，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人每天的山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度39學(xué)習(xí)筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。3每人每周寫一篇心得休會，要求結(jié)合自己的工作實(shí)際把做好本職工作的啟發(fā)真實(shí)反映出來。每月10、20、30日交人事勞資部。煤業(yè)公司文書檔案、圖書、圖紙、資料的借閱管理制度1資料管理員認(rèn)真按圖紙資料借閱登記表填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、借閱期限等項(xiàng)，借閱人在圖紙資料借閱登記表簽字欄簽字。2絕密文件資料借閱，資料管理員需報請煤業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。3資料借閱時間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價賠償。由于資料員管理不當(dāng)造成的損失，由資料員按其估價進(jìn)行賠償。4非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)部門管理人允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度40案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。6本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調(diào)動或離職（崗）手續(xù)。煤業(yè)公司請銷假制度煤業(yè)公司對所屬職工及格煤礦副總以上人員的請假進(jìn)行嚴(yán)格管理，并執(zhí)行以下請銷假制度。1煤業(yè)公司副經(jīng)理請假，由經(jīng)理批準(zhǔn)。2煤業(yè)公司各部長請假3天以內(nèi)由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上包括3天由經(jīng)理批準(zhǔn)。3煤業(yè)公司科員請假3天以內(nèi)由分管部長批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。4礦長請假12天，副礦長及副總請假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。5請假必須有假條，無假條視為無故不到，無故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒有假條按自動離崗處理。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度416礦級領(lǐng)導(dǎo)請假后，煤礦值班、跟帶班要立即調(diào)整，調(diào)整后報煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現(xiàn)場檢查。礦級領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度1根據(jù)國家安全監(jiān)管總局令第33號文件礦級領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，必須在現(xiàn)場交接班。2煤礦年初必須將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班名單、班次報煤業(yè)公司。3公司檢查人員將按報表現(xiàn)場檢查或抽查，如有事調(diào)整，煤礦必須在調(diào)整后及時報煤業(yè)公司。4公司檢查時如發(fā)現(xiàn)帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無交接班，撤銷當(dāng)事人職務(wù)，一月內(nèi)連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無交接班，則撤銷礦長資格。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度425嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)煤礦“雙帶班下井”制度后附具體管理辦法附件1附件1建設(shè)煤礦實(shí)行“雙帶班下井”制度山西省對建設(shè)煤礦實(shí)行建設(shè)單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”制度，建設(shè)單位和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。建設(shè)煤礦是指新建或進(jìn)行改建、擴(kuò)建、重組整合、技術(shù)改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開工手續(xù)的建設(shè)礦井。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。施工單位領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）及其他主要管理成員。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度43建設(shè)單位對“雙帶班下井”制度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行監(jiān)督檢查。建設(shè)和施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后要全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行“無縫對接”，即實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下的安全狀況等問題，并認(rèn)真填寫交接班記錄。建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度1為了搞好煤礦生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)國監(jiān)總煤礦2006116號文件精神，特制定本制度。2煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、安檢員、監(jiān)理對現(xiàn)場施工加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保工程施工質(zhì)量。3技術(shù)管理部對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司制山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度44定有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到公正合理。5驗(yàn)收內(nèi)容按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及考核評分內(nèi)容進(jìn)行，按照有關(guān)項(xiàng)目選定地點(diǎn)，上尺拉線，綜合考評。6驗(yàn)收評定結(jié)果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，得分多少做為考核績效工資的依據(jù)。7驗(yàn)收后不定時進(jìn)行抽檢，抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持情況，對不能保持標(biāo)準(zhǔn)化水平任意施工的給予重處。8本制度自下發(fā)之日起施行。（三）山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度45考核辦法二一二年煤業(yè)公司管理辦法為使煤業(yè)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、公司特制定以下管理辦法。一、員工管理1招錄礦級領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）、煤業(yè)公司員工的招聘由煤業(yè)公司統(tǒng)一組織考試（筆試面試）、體檢合格后，擇優(yōu)錄取。礦級領(lǐng)導(dǎo)由煤業(yè)公司統(tǒng)一發(fā)文任命；煤業(yè)公司擬聘員工需與煤業(yè)公司簽訂聘用合同。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度46礦級領(lǐng)導(dǎo)以下人員由礦方組織考試（筆試面試）、體檢合格后錄用，并與煤業(yè)公司簽訂合同，同時必須到煤業(yè)公司人力資源部備案、登記并交納抵押金。2培訓(xùn)煤業(yè)公司負(fù)責(zé)礦級領(lǐng)導(dǎo)和公司所屬員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，外出考察及素質(zhì)提升工程計(jì)劃。煤礦負(fù)責(zé)礦級以下人員的培訓(xùn)。所有培訓(xùn)都應(yīng)做到有方案、有教案、有人數(shù)、有考試、有記錄、有獎懲。3考勤煤業(yè)公司和煤礦都要制定員工出勤考核制度和請銷假制度，并由專人（可兼職）進(jìn)行考勤?？记谝笾谱魃蠉徸C、造冊登記，并建檔備案，月底匯總與工資掛鉤。二工資管理1煤業(yè)公司員工的工資管理辦法按“二一二年煤業(yè)公司內(nèi)部考核辦法”執(zhí)行。2煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)干部工資由煤業(yè)公司每月按績效考核辦法，根據(jù)年初計(jì)劃任務(wù)與月實(shí)際完成情況得出每月考核分?jǐn)?shù)。按百分比乘以本人工資基數(shù)，即為礦級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工資。（附2012年考核辦法）3礦級領(lǐng)導(dǎo)以下人員由礦方制定考核辦法，每月考核、造表簽字后送煤業(yè)公司人力資源部審核，再交財務(wù)部打卡發(fā)放，未備案人員，工資不得發(fā)放。每月領(lǐng)工資人數(shù)不得少于公司對煤礦的核定人數(shù)530山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度47人（除綜采、綜掘、基建工程人外），若少一人，罰煤礦3000元。4礦級領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險押金與產(chǎn)量超量或欠量，可根據(jù)2012年考核辦法按季年度考核兌現(xiàn)。（費(fèi)用在噸煤單價中列支）三安全管理1煤業(yè)公司通風(fēng)安全部每月對所轄每一煤礦檢查不得少于6次，對查出的問題要派駐安全小分隊(duì)跟蹤落實(shí)，連續(xù)2次重復(fù)出現(xiàn)的問題或超期未整改的問題必須對被檢煤礦做出相應(yīng)處罰。（按煤礦處罰條例處罰）煤礦發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須立即停產(chǎn)進(jìn)行處理。一旦隱患造成后果后，嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，對煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。2煤礦必須每月進(jìn)行不少于2次的安全大檢查，每月必須召開不少于2次的安全例會和每月1次的安全辦公會議。3嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班管理制度。如發(fā)現(xiàn)跟帶班人員缺班、空班，煤業(yè)公司對相關(guān)責(zé)任人至少處以200元的罰款。4本年度若發(fā)生1起重傷事故，除煤礦責(zé)令寫出書面檢查外，對礦長、安全礦長和帶班礦長予以警告；若發(fā)生2起重傷事故，扣礦長、安全礦長和帶班礦長1月工資；若發(fā)生3起重傷事故或死亡1人及1人以上，辭退礦長和相關(guān)責(zé)任人。5發(fā)現(xiàn)隱患處理不及時造成的停產(chǎn)、停建，除不予核減生產(chǎn)基建任務(wù)，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，且不支付由此產(chǎn)生的任何相關(guān)費(fèi)用。6按90萬噸/年礦井配齊安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員。若發(fā)現(xiàn)持證上崗人員2次缺崗，對礦級領(lǐng)導(dǎo)扣除半月工資。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度487在生產(chǎn)建設(shè)過程中重大隱患（特別是瓦斯超限），必須執(zhí)行事前責(zé)任追究與調(diào)查制度。四、基本建設(shè)工程管理1煤礦根據(jù)初步設(shè)計(jì)申報項(xiàng)目工程施工方案及報告。由基建部核定單價，并督促簽訂項(xiàng)目施工合同。煤業(yè)公司審核方案后，煤礦方可組織施工，并做好過程控制與管理。煤業(yè)公司定期或不定期對工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按合同進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)完成考評兌現(xiàn)。2基本建設(shè)的材料、費(fèi)用等支出要獨(dú)立建賬與生產(chǎn)材料分戶記賬。若發(fā)現(xiàn)基建材料用于生產(chǎn)，扣礦長與相關(guān)責(zé)任人1月工資。3未審批方案、未簽合同私自開工的項(xiàng)目工程，公司不予支付經(jīng)費(fèi)。五工程質(zhì)量的管理1礦方是施工工程建設(shè)的主體。必須建立健全基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)基建工程施工、質(zhì)量、材料消耗等管理工作。并配備專門的質(zhì)檢員和驗(yàn)收員，對施工過程進(jìn)行全方位、全過程的管理。做到現(xiàn)場交接班，責(zé)任到人。真正做到誰施工誰簽字誰負(fù)責(zé)質(zhì)量及安全。2礦方必須使用具有相當(dāng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并要求工隊(duì)健全機(jī)構(gòu)，并配齊配足專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種人員，對工程質(zhì)量要跟蹤落實(shí)。從基礎(chǔ)抓起，做好工程質(zhì)量的過程控制和綜合考評。3礦方必須把好施工材料準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度494煤業(yè)公司每旬一檢查，參與礦方組織的每月一次的驗(yàn)收工作，并結(jié)合每旬的檢查情況，進(jìn)行月底綜合考評。不合格的工程不得驗(yàn)收，待返工合格后方可驗(yàn)收簽字。5工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生每月至少檢查三次。六技術(shù)管理采掘工程平面圖交換圖每月交換一次。每新開一個工作面必須提前編制作業(yè)規(guī)程，以及特殊情況下的安全措施。七地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與水文調(diào)查1對回采工作面受采動影響的范圍，進(jìn)行測量與調(diào)查。2嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”防治水十六字方針。八機(jī)電設(shè)備管理1把好煤礦設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)。新購買的采掘設(shè)備入井前，煤礦要認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，確保完好率100。入井后與使用工隊(duì)共同調(diào)試、檢查后，實(shí)行完好抵押金制度。對損壞5000元以上的單件配件由煤業(yè)公司負(fù)責(zé)，5000元以下的單件配件全部由使用單位負(fù)責(zé)。若是人為損壞，不論金額大小全部由使用單位負(fù)責(zé)。2對損壞設(shè)備的鑒定由煤礦和煤業(yè)公司共同鑒定，如有爭議，可聘請專家共同論證。3生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)496元噸，維修材料與新增設(shè)備由公司派山西桃園騰陽能源集團(tuán)煤業(yè)公司管理制度50出專職代表劉應(yīng)元簽字把關(guān)。同時劉應(yīng)元與倉儲高建平嚴(yán)格履行材料出入庫手續(xù)。二一二年煤業(yè)公司內(nèi)部考核辦法為了加強(qiáng)煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動性，增強(qiáng)責(zé)任心，圓滿完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。對所屬人員特制訂工資績效考核辦法。一基本工資（50）按本人工資基數(shù)的50計(jì)算，國家法定節(jié)假日加班可按國家規(guī)定掙雙工資。二績效工資（50）按百分計(jì)考核。滿分100分1安全工資（40分）安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項(xiàng)分值全