中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM1五日工作法一、五日工作法的定義以五日為一個(gè)考核階段，把每個(gè)銷(xiāo)售周期的目標(biāo)分解到每個(gè)考核階段，通過(guò)具體的量化指標(biāo)的實(shí)施與考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的一種管理方法。二、五日工作法的意義與目的為加大對(duì)業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售過(guò)程的管理和基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，特實(shí)施“五日工作法”以改變只重結(jié)果不重過(guò)程的銷(xiāo)售管理模式，同時(shí)“五日工作法”有利于總部、分公司經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理更有效地對(duì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及管理，培養(yǎng)分公司業(yè)務(wù)員及部門(mén)經(jīng)理養(yǎng)成良好的銷(xiāo)售及管理習(xí)慣，能更好地促進(jìn)開(kāi)發(fā)維護(hù)市場(chǎng)，讓其進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。三、五日工作法制定的要求1、分公司在每銷(xiāo)售周期開(kāi)始時(shí)設(shè)定本銷(xiāo)售周期的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并分成市區(qū)零售、縣域、家裝、工程和大客戶(hù)等部分。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要通過(guò)具體的動(dòng)作來(lái)引導(dǎo)出應(yīng)有的結(jié)果；2、將業(yè)績(jī)、客戶(hù)拜訪量、意向戶(hù)數(shù)量、新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、回工業(yè)園參觀人數(shù)、渠道資源等指標(biāo)量化并合理地分配到每個(gè)“五天工作日”中。通過(guò)這樣的模式，使銷(xiāo)售由以前單純強(qiáng)調(diào)結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)果而必須通過(guò)的具體過(guò)程的控制上；3、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員根據(jù)自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)制定出相應(yīng)的本周期工作計(jì)劃，如零售本部部門(mén)就可以計(jì)劃業(yè)績(jī)中老戶(hù)翻單多少業(yè)績(jī)，哪個(gè)老戶(hù)翻單，翻單多少，新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)完成多少業(yè)績(jī)，哪個(gè)意向客戶(hù)能開(kāi)出來(lái)，什么時(shí)間開(kāi)出來(lái)，要使用哪些手段和資源；縣域部門(mén)就可以計(jì)劃哪個(gè)縣域/鎮(zhèn)域特約經(jīng)銷(xiāo)商意向客戶(hù)能開(kāi)出來(lái)，什么時(shí)間開(kāi)出來(lái)開(kāi)發(fā)，為縣域/鎮(zhèn)域特約經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)幾個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，要使用哪些手段和資源；家裝部門(mén)可以計(jì)劃業(yè)績(jī)中合作客戶(hù)翻單多少業(yè)績(jī)，哪個(gè)合作客戶(hù)翻單，翻單多少，新簽家裝公司合同幾個(gè)，新開(kāi)家裝公司完成多少業(yè)績(jī)，哪個(gè)意向客戶(hù)能開(kāi)出來(lái)，什么時(shí)間開(kāi)出來(lái)，要使用哪些手段和資源，哪個(gè)已簽合同的家裝公司可以進(jìn)行實(shí)質(zhì)合作開(kāi)始供貨，什么時(shí)候可以收款等；工程部門(mén)可以計(jì)劃某個(gè)工地可以出多少貨，哪個(gè)關(guān)鍵人可以搞定，哪個(gè)工程可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，哪個(gè)關(guān)鍵人需要跟進(jìn)；大客戶(hù)部可以計(jì)劃準(zhǔn)備收集多少個(gè)大戶(hù)信息，哪個(gè)大戶(hù)可以搞定，哪個(gè)大戶(hù)需要跟進(jìn)，需要采取哪些方法等。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的周期工作計(jì)劃，與之商討分析制定出每個(gè)五天工作日計(jì)劃。如零售方面包括新開(kāi)幾個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，哪幾個(gè)意向戶(hù)作為攻關(guān)重點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)意向戶(hù)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，同時(shí)需要多少拜訪量、收集多少個(gè)意向客戶(hù)、確定幾個(gè)回園參觀數(shù)量、做哪些服務(wù)工作（如掛店招、做促銷(xiāo)次數(shù)、彩頁(yè)發(fā)放數(shù)量、嫁接數(shù)量等）以保證新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)；每人每個(gè)五天工作日針對(duì)老客戶(hù)需要多少拜訪量、中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2采取什么樣的維護(hù)和服務(wù)手段、做哪些基礎(chǔ)工作等來(lái)促使老客戶(hù)翻單，翻單多少，同時(shí)收集和促成多少水工頭、小區(qū)、自建房、家裝、小工程等來(lái)保證有充足的渠道資源等等。工程與大客戶(hù)方面包括跟進(jìn)多少個(gè)客戶(hù)，收集多少個(gè)意向客戶(hù)資源，哪幾個(gè)意向戶(hù)作為攻關(guān)重點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)意向戶(hù)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，同時(shí)需要多少拜訪量、確定幾個(gè)回園參觀數(shù)量、做哪些工作來(lái)打消他們的顧慮等，通過(guò)以上種種的具體工作過(guò)程來(lái)保證每個(gè)“五天工作日”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、對(duì)前一天或者前一個(gè)“五天工作日”工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)員，除了按照獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行懲罰，還必須要在第二天或者下一個(gè)“五天工作日”工作中保質(zhì)保量的補(bǔ)齊，否則將給予更為嚴(yán)厲的懲罰。5、將每個(gè)“五天工作日”的具體過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，不是單純的將每個(gè)五天隔離開(kāi)來(lái)，而是相互聯(lián)系、層層遞進(jìn)的，以保證整個(gè)銷(xiāo)售周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、五日工作法具體實(shí)施內(nèi)容（一）市區(qū)零售部1、零售部業(yè)務(wù)員必須每天拜訪（）家以上的客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商、水工頭或者終端），并且要求必須有新客戶(hù)；少拜訪一個(gè)罰款至少（）元；2、零售部業(yè)務(wù)員每天必須發(fā)放（）份以上的宣傳彩頁(yè)，主要針對(duì)新建小區(qū)、舊小區(qū)改造、自建房；完不成者罰款（）元；3、零售部業(yè)務(wù)員必須在五天之內(nèi)帶（）個(gè)客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商或水工頭、自建房主等）回分公司見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理；完不成者罰款（）元，完成者獎(jiǎng)勵(lì)（）元；4、零售部業(yè)務(wù)員五天之內(nèi)最少確定（）個(gè)意向客戶(hù)回工業(yè)園參觀，完不成者罰款（）元，完成者獎(jiǎng)勵(lì)（）元；5、零售部業(yè)務(wù)員每五天至少嫁接一個(gè)水工頭或終端業(yè)主給經(jīng)銷(xiāo)商，完不成者罰款（）元；6、零售部業(yè)務(wù)員每五天至少增加一個(gè)水工頭，并至少與一個(gè)已合作水工頭進(jìn)行感情溝通；完不成者罰款（）元；7、五日結(jié)束后對(duì)完成全部六項(xiàng)者，獎(jiǎng)勵(lì)（）元；8、前兩項(xiàng)是業(yè)務(wù)員每天工作必須做的，對(duì)不完成者部門(mén)經(jīng)理在當(dāng)日開(kāi)晚例會(huì)時(shí)當(dāng)場(chǎng)處以罰款并現(xiàn)金繳納，對(duì)不執(zhí)行者扣發(fā)當(dāng)月工資；其余獎(jiǎng)罰在開(kāi)五日工作總結(jié)會(huì)上當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。分公司可根據(jù)實(shí)際情況確定空格部分的數(shù)據(jù)。以下同。（二）縣域零售部未開(kāi)發(fā)出縣域特約經(jīng)銷(xiāo)商前1、縣域零售部業(yè)務(wù)員必須每天有效拜訪（）家以上的客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商、水工頭、自建房或者終端），少拜訪一個(gè)罰款（）元；2、縣域零售部業(yè)務(wù)員每天必須發(fā)放（）份以上的宣傳彩頁(yè)，主要針對(duì)新建中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM3小區(qū)、舊小區(qū)改造、自建房；完不成者罰款（）元；3、縣域零售部業(yè)務(wù)員必須在五天之內(nèi)帶（）個(gè)客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商）回分公司見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理，完不成者罰款（）元；4、縣域零售部業(yè)務(wù)員五天之內(nèi)最少確定（）個(gè)意向客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商）回工業(yè)園參觀，完不成者罰款（）元；5、縣域零售部業(yè)務(wù)員五天之內(nèi)最少收集（）個(gè)水工頭，并進(jìn)行一定的感情溝通，少一個(gè)罰款（）元。對(duì)縣域零售部業(yè)務(wù)員的五天工作計(jì)劃，如果全部完成獎(jiǎng)勵(lì)（）元。開(kāi)發(fā)縣域特約經(jīng)銷(xiāo)商后1、縣域零售部業(yè)務(wù)員每天必須發(fā)放（）份以上的宣傳彩頁(yè)，主要針對(duì)新建小區(qū)、舊小區(qū)改造、自建房，完不成者罰款（）元；2、縣域零售部業(yè)務(wù)員必須在五天之內(nèi)找到（）家終端嫁接給縣域特約經(jīng)銷(xiāo)商，完不成罰（）元；3、縣域零售部業(yè)務(wù)員必須在五天之內(nèi)找到（）家意向分銷(xiāo)商，完不成罰（）元；4、縣域零售部業(yè)務(wù)員五天之內(nèi)最少收集（）個(gè)水工頭，并進(jìn)行一定的感情溝通，少一個(gè)罰（）元。對(duì)縣域零售部業(yè)務(wù)員的五天工作計(jì)劃，如果全部完成獎(jiǎng)勵(lì)（）元。（三）家裝部及家裝專(zhuān)員1、家裝人員每日必須有效拜訪（）個(gè)以上家裝公司（必須見(jiàn)到老板或是關(guān)鍵人，少一個(gè)罰（）元）。2、家裝部人員每五天必須掌握（）個(gè)以上新建住宅小區(qū)裝修信息，少一個(gè)罰（）元。3、家裝部人員每五日必須帶（）個(gè)或以上家裝公司老板或關(guān)鍵人回公司參觀少一個(gè)罰（）元。4、家裝部人員每五日確定（）個(gè)或以上家裝公司老板或關(guān)鍵人回工業(yè)園參觀少一個(gè)罰（）元。以上四項(xiàng)全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)（）元。針對(duì)市區(qū)零售、縣域、家裝部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度，部門(mén)經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須承擔(dān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的失職的責(zé)任，所以對(duì)于部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)罰是基于對(duì)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)，可按每個(gè)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰金額的一半制定，所罰款項(xiàng)沖入分公司獎(jiǎng)罰基金，獎(jiǎng)罰都必須在分公司全體會(huì)議上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)罰。各分公司可根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)獎(jiǎng)罰金額及方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理，分公司可根據(jù)實(shí)際情況給予精神、物質(zhì)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM4總部零售拓展中心將通過(guò)與分公司人員全面的溝通了解，檢查各部門(mén)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)結(jié)合CRM系統(tǒng)，進(jìn)行對(duì)“五天工作計(jì)劃”執(zhí)行落實(shí)情況的了解與檢查。針對(duì)市區(qū)零售、縣域、家裝部的總部獎(jiǎng)懲制度（1）對(duì)分公司部門(mén)獎(jiǎng)罰對(duì)于不能積極嚴(yán)格落實(shí)“五日工作法”或落實(shí)不堅(jiān)決、敷衍的分公司零售部，總部將減免各種支持（其中包括振興零售部基金的撥付），取消“完成任務(wù)零售/家裝部”的評(píng)選資格，取消“開(kāi)點(diǎn)風(fēng)暴”中“完成開(kāi)點(diǎn)任務(wù)”的獎(jiǎng)勵(lì)，并以金管總文件形式每五天下發(fā)一次通報(bào)批評(píng)；對(duì)于“五日工作法”執(zhí)行堅(jiān)決，并在實(shí)際銷(xiāo)售工作中真正起到作用的分公司零售部，在各項(xiàng)政策上給予大力支持，同時(shí)“完成任務(wù)零售部”的評(píng)選中給予較大的傾斜，并以金管總文件形式每五天下發(fā)一次通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予精神、物質(zhì)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)罰對(duì)于不執(zhí)行、不落實(shí)或者執(zhí)行、落實(shí)不堅(jiān)決的零售部經(jīng)理以及業(yè)務(wù)員給以全國(guó)性通報(bào)批評(píng)，三次以上通報(bào)批評(píng)者回工業(yè)園重新培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者直接開(kāi)除。同時(shí)可采取降低工資等級(jí)、取消提成、工資及其他待遇等措施；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者，總部將給予精神、物質(zhì)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。市區(qū)零售、縣域、家裝部的五日工作法必須根據(jù)各分公司實(shí)際情況自行制定，每個(gè)階段后，實(shí)施獎(jiǎng)懲的實(shí)際名單必須報(bào)總部零售拓展中心備案。五日工作法不是一成不變的，它是隨時(shí)間、市場(chǎng)的變化而變化的，分公司應(yīng)及時(shí)對(duì)五日工作法方案進(jìn)行修正補(bǔ)充和完善。（四）工程部以每五天為一個(gè)工作段進(jìn)行階段考核1、工程信息的收集新增工程信息必須在三個(gè)以上。附表一，填寫(xiě)此表一定真實(shí)有效，且不許漏項(xiàng)。通過(guò)對(duì)工程信息（包括地下排水等隱性工程）的采集，做到對(duì)所轄區(qū)域的工程項(xiàng)目心中有數(shù)。2、拜訪甲方老板針對(duì)現(xiàn)有工程信息拜訪甲方老板三個(gè)必須索取名片，讓甲方老板了解金德甲方老板的公關(guān)是我們做工程的重點(diǎn)，必須放在首要的位置上來(lái)，只有甲方的工作做充分了，關(guān)鍵人的工作才會(huì)水到渠成。3、拜訪關(guān)鍵人拜訪相關(guān)關(guān)鍵人兩個(gè)以上中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM5約請(qǐng)同部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理洽談附表二，填寫(xiě)此表一定真實(shí)有效，且不許漏項(xiàng)。在拜訪關(guān)鍵人之前，為了有效提高我們的拜訪質(zhì)量，對(duì)于他的個(gè)人信息收集一定要細(xì)致而且全面。以便與我們能夠準(zhǔn)確的確定工程中真正的關(guān)鍵人。4、確定關(guān)鍵人確定關(guān)鍵人一個(gè)以上邀請(qǐng)參觀分公司或工業(yè)園簽約酒店吃飯?jiān)鲞M(jìn)感情附表三，填寫(xiě)此表一定真實(shí)有效，且不許漏項(xiàng)。5、促成合作采取金元政策雙方達(dá)成利益分配約定。6、簽約在每個(gè)“五天”結(jié)束后，分公司應(yīng)及時(shí)依據(jù)制度對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲細(xì)則第一項(xiàng)任務(wù)失敗，罰款50第二項(xiàng)任務(wù)失敗，罰款30第三項(xiàng)任務(wù)失敗，罰款20第四項(xiàng)任務(wù)成功，獎(jiǎng)勵(lì)100第六項(xiàng)任務(wù)成功，獎(jiǎng)勵(lì)300針對(duì)工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度，部門(mén)經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須承擔(dān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的失職的責(zé)任，所以對(duì)于部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)罰是基于對(duì)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)，可按每個(gè)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰金額的一半制定。所罰款項(xiàng)沖入分公司獎(jiǎng)罰基金，獎(jiǎng)罰都必須在分公司全體會(huì)議上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)罰。各分公司可根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)獎(jiǎng)罰金額及方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理，分公司可根據(jù)實(shí)際情況給予精神、物質(zhì)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)?？偛抗こ掏卣怪行膶⑼ㄟ^(guò)與分公司人員全面的溝通了解，檢查各部門(mén)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)結(jié)合CRM系統(tǒng)，進(jìn)行對(duì)“五天工作計(jì)劃”執(zhí)行落實(shí)情況的了解與檢查。針對(duì)工程部的總部獎(jiǎng)懲制度（1）對(duì)分公司工程部獎(jiǎng)罰對(duì)于不能積極嚴(yán)格落實(shí)“五日工作法”或落實(shí)不堅(jiān)決、敷衍的分公司工程部，總部將減免各種支持，不參與“優(yōu)秀工程部”評(píng)選，取消“完成任務(wù)工程部”的評(píng)選資格，并以金管總文件形式每五天下發(fā)一次通報(bào)批評(píng)；對(duì)于“五日工作法”執(zhí)行堅(jiān)決，并在實(shí)際銷(xiāo)售工作中真正起到作用的分公司工程部，在各項(xiàng)政策上給予大力支持，同時(shí)“優(yōu)秀工程部”、“完成任務(wù)工程部”的評(píng)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM6選中給予較大的傾斜，并以金管總文件形式每五天下發(fā)一次通報(bào)表?yè)P(yáng)。（2）對(duì)工程部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)罰對(duì)于不執(zhí)行、不落實(shí)或者執(zhí)行、落實(shí)不堅(jiān)決的工程部經(jīng)理以及業(yè)務(wù)員給以全國(guó)性通報(bào)批評(píng)，三次以上通報(bào)批評(píng)者回工業(yè)園重新培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者直接開(kāi)除。同時(shí)可采取降低評(píng)定等級(jí)、取消各項(xiàng)待遇等措施；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者，總部除予以全國(guó)通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還可給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及各項(xiàng)評(píng)優(yōu)傾斜。（五）大客戶(hù)部以每三天為一個(gè)工作段進(jìn)行階段考核，分公司每周期必須開(kāi)發(fā)出全額打款的特約工程商，大客戶(hù)部經(jīng)理每天必須與總部大客戶(hù)管理中心的相關(guān)助理電話(huà)溝通，及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題和工作的進(jìn)展情況1、考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲手段大客戶(hù)管理部人員每天要有效拜訪（）家以上的客戶(hù)，必須有新客戶(hù)；每3天必須找到一個(gè)意向客戶(hù)，一周期不得少于5個(gè)意向客戶(hù)，每少一個(gè)扣（）元；每周期必須有回園參觀的意向客戶(hù)，不帶則扣（）元；每3天必須有回分公司洽談的意向客戶(hù)，一周期不得少于5個(gè)（每少一個(gè)扣（）元）；每天必須手寫(xiě)300字以上工作總結(jié)傳大客戶(hù)管理中心，每天發(fā)短信到各自的區(qū)域助理（如沒(méi)有按時(shí)完成每項(xiàng)每次各扣100元）；每周期開(kāi)不出大戶(hù)，扣500元；一周期內(nèi)被通報(bào)批評(píng)3次，將按開(kāi)除處理；對(duì)于開(kāi)發(fā)出特約工程商的大客戶(hù)經(jīng)理，總部獎(jiǎng)勵(lì)5000元現(xiàn)金；連續(xù)兩個(gè)周期開(kāi)發(fā)出特約工程商并打全款的大客戶(hù)經(jīng)理，基本工資漲到4000元；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理，分公司和總部根據(jù)實(shí)際情況給予精神、物質(zhì)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。2、管控手段分公司分公司經(jīng)理每天要仔細(xì)的審查大客戶(hù)經(jīng)理的手寫(xiě)300字工作總結(jié)，并簽字，分公司經(jīng)理不在分公司，由會(huì)計(jì)代簽；對(duì)帶回分公司的意向客戶(hù)做一定了解，及時(shí)填好確認(rèn)表，此表與工資申請(qǐng)表在每周期結(jié)束后一同回傳?？偛棵刻炱瑓^(qū)助理都會(huì)電話(huà)溝通實(shí)際工作的落實(shí)情況，并對(duì)短信和工作總結(jié)的落實(shí)情況做細(xì)致的考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM7五、五日工作法的實(shí)施分公司經(jīng)理1、每五日結(jié)束后分公司必須召開(kāi)五日工作總結(jié)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督五日工作法獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，總結(jié)本次五日工作的好的方面和不足，明確下個(gè)五日工作的重點(diǎn)，對(duì)作的好的業(yè)務(wù)員進(jìn)行勉勵(lì)，不好的業(yè)務(wù)員進(jìn)行警告；（大客戶(hù)部適用三天）2、每五日之中必須抽查至少一次五日工作法的執(zhí)行情況；對(duì)抽查不合格者可按規(guī)定進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲；（大客戶(hù)部適用三天）3、監(jiān)督考核部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員是否按照五日工作法規(guī)定執(zhí)行；部門(mén)經(jīng)理1、把部門(mén)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)員；并協(xié)助業(yè)務(wù)員制定出“五日工作計(jì)劃”；（大客戶(hù)部適用