1,工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ),2,項目及其特征,一、項目定義,1、項目是具有明確的開始和結(jié)束點，由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費用及各功能因素等特定目標(biāo)為。（PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）2、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 (CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge）,3,綜上所述項目可定義如下：,從概念上看，項目的主要特征：一次性、目標(biāo)性、約束性、壽命周期性、多活動性,項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。,二、項目的特點,（1）目的性（2）壽命周期性（3）依賴性（4）獨特性（5）沖突性（矛盾性）（6）復(fù)雜性（漸進(jìn)明細(xì)）,5,三、 項目的生命期,1、概念：項目經(jīng)理或項目組織者將一項目劃分為若干階段，以便有效進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來，這所有的項目階段合起來就是項目的生命期 2、四大特點： 連接作用、技術(shù)交接、確定的不唯一 、共同點,6,項目生命期具有的共同點：,（1）按順序首尾銜接（2）人力和費用（資源）的投入（3）開始階段風(fēng)險和不確定性最高（4）項目厲害關(guān)系者（積極參與項目或其利益因為項目的實施或完成受到積極或消極影響的個人和組織）在項目初期影響較大，其后由于變更等未知因素的影響，逐漸變小。,7,典型的項目生命期資源投入模式,8,3.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的區(qū)別 產(chǎn)品的生命期開始于經(jīng)營 計劃構(gòu)思，到產(chǎn)品再到運作和產(chǎn)品退出市場；而項目的生命期要經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列過程，包括許多前期過程。某些領(lǐng)域，可以將項目生命期包括到產(chǎn)品的生命期。,9, 項目管理,1、項目管理概念 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目(對象）及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制(任務(wù)和職能），旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)(目的）的管理方法體系。特點：復(fù)雜性 創(chuàng)造性 要有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和專門的項目組織,10,2、項目管理的基本內(nèi)容：(1)項目定義(2)項目計劃(3)項目計劃的執(zhí)行(4)項目控制(5)項目結(jié)束,11,3、項目管理涉及到的知識領(lǐng)域,應(yīng)用專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度項目環(huán)境通用管理知識和技能處理人際關(guān)系等,12,工程建設(shè)項目管理,1、工程建設(shè)項目管理概念需要一定量的投資、經(jīng)過前期策劃、設(shè)計與施工等一系列程序，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（具備項目的一般特征）,13,工程建設(shè)項目的獨特個性,1、投資大2、建設(shè)周期長3、不確定性因素多，風(fēng)險大4、項目參與人員多5、項目管理的重要性大,14,工程建設(shè)項目的類型,住宅建筑公用型建筑工業(yè)建筑基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑,15,工程建設(shè)項目的類型,按照項目的不同參與方:工程項目工程建設(shè)項目工程承包項目工程設(shè)計項目工程監(jiān)理項目,16,4、工程項目的生命周期,項目設(shè)想 定義工程項目的目標(biāo)和范圍 概念性策劃及可行性研究 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 項目計劃 施工 竣工 試運行階段 交付使用 運營維修 使用期完成 建設(shè)設(shè)施的處理,17,項目建議書,可行性研究,設(shè)計工作,建設(shè)準(zhǔn)備,建設(shè)施工,生產(chǎn)準(zhǔn)備,竣工驗收,交付使用,5工程項目基本建設(shè)程序,項目建議書階段,設(shè)計階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)施工階段,可行性研究階段,竣工驗收交付使用階段,18,工程建設(shè)項目管理,概念：以工程建設(shè)項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)的實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成的全過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。,19,工程建設(shè)項目管理的分類,工程建設(shè)項目管理的主題、管理對象、范圍的不同：工程項目管理工程建設(shè)項目管理工程承包項目管理工程設(shè)計項目管理工程監(jiān)理項目管理,20,工程建設(shè)項目分類,工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項目 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型 ）,21,建設(shè)項目 設(shè)計項目 施工項目 . . . 工程咨詢項目 國家預(yù)算內(nèi)撥款 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT,按管理者不同劃分,按投資來源分,22,新建項目 擴建項目 改建項目 恢復(fù)項目 遷建項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分,按建設(shè)性質(zhì)分,按結(jié)構(gòu)層次分,23,工程建設(shè)項目與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別,前者： 后者： 產(chǎn)品是一次性 產(chǎn)品大批量重復(fù)生產(chǎn) 事先計劃性強 產(chǎn)品流動產(chǎn)品固定 生產(chǎn)固定 生產(chǎn)流動 生產(chǎn)狀態(tài)變化小生產(chǎn)狀態(tài)變化大 資源固定資源不定 靜態(tài)的生產(chǎn)班組 流動的生產(chǎn)班組,24,工程建設(shè)項目管理目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系,工程建設(shè)項目管理的基本目標(biāo)： 有效利用有限的資源，盡可能少的費用，盡可能快的完成項目，使其達(dá)到預(yù)定功能。工程建設(shè)項目管理的基本目標(biāo)體系的三方面：功能目標(biāo)、工期目標(biāo)、費用目標(biāo),25,費用,時間,功效,管理目標(biāo),有限預(yù)算,完成期限,功能要求,工程建設(shè)項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),目標(biāo),26,工程建設(shè)項目管理的主體關(guān)系,1、工程建設(shè)項目主體：業(yè)主客體：項目涉及到的全部工作2、工程設(shè)計項目主體：設(shè)計單位客體：工程設(shè)計項目范圍,27,3、工程承包項目主體：承包單位客體：所承包工程項目的范圍，與業(yè)主的要求設(shè)計單位與承包單位的區(qū)別：設(shè)計單位向業(yè)主提供咨詢，獲得咨詢費用，而承包單位則向業(yè)主提供承建工作，獲得承包費。,28,工程建設(shè)項目管理咨詢（向業(yè)主提供的一種咨詢服務(wù)）包括：技術(shù)型（設(shè)計單位）和管理型，或者在各個不同階段提供咨詢?nèi)珥椖拷ㄗh書、勘測、可行性研究等。最為典型的：建設(shè)監(jiān)理咨詢（受業(yè)主委托，代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項目