科技公司人力資源部部門管理手冊概述為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，完善規(guī)范人力資源工作，依據公司管理系統(tǒng)總體要求制定本辦法。公司總部各部【室】及分【子】公司、辦事處等分支機構均應遵循本辦法開展進行人力資源管理工作人力資源管理工作的歸口管理部門為公司人力資源部。第一章部門職能部門名稱人力資源部部門編號103制定時間20038主要工作職責負責公司的人力資源管理，包括1、根據公司發(fā)展的內外部環(huán)境，制定公司人力資源發(fā)展的長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得公司的人力資源在同行業(yè)中具有一定競爭力，并為公司的相關決策提供依據；2、建立與完善人力資源制度體系，如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等，并推動有效實施；搭建公司的“選、育、用、留”高效平臺，推動人力資源相關事項順暢開展。3、根據公司發(fā)展的需要和人員變更情況，組織制定公司各部門招聘計劃并負責招聘的組織工作；4、建立并完善有利于吸引優(yōu)秀人才、激勵內部員工的薪酬福利體系；5、建立與完善有利于公司激勵員工、內部選拔與淘汰的績效考核體系，并推動相應工作的順利實施；6、建立與完善內部培訓體系，充分利用內外部資源，針對公司的關鍵崗位、關鍵任務有計劃、有目的進行員工培訓；7、努力為員工創(chuàng)造一個學習和發(fā)展空間，逐步建立有利于組織發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，使公司內部溝通渠道順暢、團隊具有向心力，促使部門與個人共同提高；8、協(xié)助各部門經理，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時有效的建議，引導員工的自我發(fā)展；9、負責員工的檔案管理、轉正與離職、工作居住證等管理工作權限范圍1、有權依照公司人力資源相關制度，對員工的行為進行獎懲2、根據員工的工作表現(xiàn)紀錄，對員工調薪、異動（晉升、降級等）有建議權3、在公司領導面試前，根據本部門的面試，有是否錄用應聘者的預決定權工作流程1、招聘、轉正流程2、離職流程3、績效考核流程4、組織培訓流程第二章部門組織結構人力資源部經理招聘專員培訓專員薪酬專員第三章部門崗位描述崗位說明書一、部門經理表單編號HR001崗位名稱人力資源部經理所屬部門人力資源部直接上級主管副總直接管轄范圍人事及招聘專員；社保、薪資及考核專員；培訓專員工作目的根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源管理。具體工作職責1、根據公司整體發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織執(zhí)行，處理各種執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2、建立，健全并不斷完善人力資源部各項規(guī)章制度、政策及流程。3、人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)及不合格員工淘汰。4、員工崗位任職資格及級別制訂實施和完善，使人盡其才。5、薪資福利政策的制訂實施、完善及組織管理工作。6、員工績效考核制度的建立，實施，推動和完善。7、內部人力資源調整，發(fā)揮員工潛能。8、與政府勞動人事部門和相關社會團體建立良好合作關系，建設有利的工作環(huán)境。9、公司企業(yè)文化的建設和發(fā)展，以充分調動員工工作積極性。10、管理下屬員工，對下屬的工作給予支持和監(jiān)督、檢查和考核。處理因工作發(fā)生的糾紛。11、處理和解決勞動、人事糾紛。11、接受上級對本職工作的監(jiān)督檢查，及時匯報工作，反映問題。12、完成上級交辦的其他臨時任務。13、對其他部門的工作給予積極的支持和配合。關鍵決策與責任1、對公司制定的各種勞資人事規(guī)章制度的合理性和有效性負責。2、對下屬遞交的文件有審核權，在權限范圍內有批準權。3、對部門的整體績效負責。4、對下屬有聘用建議、任免、調整和考核權。對用人、考核不當造成的問題負領導責任。學歷要求大學本科及以上學歷。資格要求專業(yè)知識要求人力資源管理、教育學、心理學相關專業(yè)畢業(yè)。對心理學、教育學、組織行為學等相關知識有一定程度的掌握。了解國家和地方的相關政策法規(guī)，并能實際運用。技術資格要求無專業(yè)背景要求5年以上通信類大中型企業(yè)人力資源工作經驗，至少2年管理崗位工作經驗。年齡/性別要求2845歲，男女不限。個性要求偏外向，有很強的溝通、協(xié)調、組織能力。二、薪酬（福利及考核）專員表單編號HR002崗位名稱薪酬（、福利及考核）專員所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經理直接管轄范圍工作目的配合上級主管管理社保、薪資、績效考核工作。具體工作職責1、協(xié)助人力資源部經理統(tǒng)計核算工資成本，收集相關信息。2、配合人力資源部經理制定年度工資計劃；3、協(xié)助部門經理制定、修改、完善公司薪資福利、績效考核制度和工作程序，并嚴格按照批準的制度和工作程序辦事。4、負責和社保機構建立良好合作關系，按社保規(guī)定辦理公司員工的各項社會保險繳納手續(xù)。5、負責填寫各種關于社保和人事統(tǒng)計、勞動年檢等報表。5、負責辦理各種用工手續(xù)、人事證明（如工作寄住證）的辦理及相關外事聯(lián)絡工作。6、負責績效考核體系的實施及考核效果的反饋、跟蹤，按公司規(guī)定按時完成轉正考核、月度考核及其他考核的總結工作。7、督促、檢查績效考核管理制度的執(zhí)行、落實情況，對出現(xiàn)的問題及時反饋。8、負責向員工解釋相關政策，提供政策咨詢。9、周末交周總結、下周計劃。10、完成領導臨時交辦任務。關鍵決策與責任1、對工資制度的制訂有建議修改權。2、對公司人員社保繳納有執(zhí)行權，對執(zhí)行不當負責。3、對未按時完成績效考核的總結負責。學歷要求大學?？苹虮究茖W歷。專業(yè)知識要求勞動人事專業(yè)畢業(yè)，具備一定統(tǒng)計學知識。技術資格要求無專業(yè)背景要求3年以上中型企業(yè)績效考核、保險福利操作、執(zhí)行工作經驗。年齡/性別要求2540歲，男女不限。資格要求個性要求偏外向性格，處世謹慎、細致。思維敏捷，頭腦靈活。善于與人溝通。具備一定公關能力。三、培訓專員表單編號HR003崗位名稱培訓專員所屬部門人力資源部直接上級主管副總直接管轄范圍工作目的根據公司發(fā)展要求協(xié)調、組織、執(zhí)行員工培訓工作。具體工作職責1、協(xié)助人力資源部經理編制公司年度培訓計劃和費用計劃；2、協(xié)助人力資源部經理制定公司培訓管理制度；3、培訓信息的收集、整理、統(tǒng)計、備案；4、公司培訓體系的安排、實施及培訓效果的反饋、跟蹤；5、依據績效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，隨時制定內部培訓工作計劃，組織相關培訓。6、負責新員工入職培訓的組織和講解。7、負責新員工崗前培訓和在職培訓的組織和監(jiān)督檢查。8、負責培訓協(xié)議的簽定及相關工作。9、配合其他部門的事務性工作。10、接受上級對工作的監(jiān)督檢查，及時向上級反映工作中出現(xiàn)的問題。周末交周總結、下周計劃。11、完成領導臨時交辦的任務。關鍵決策與責任1、有根據培訓需要擬制培訓計劃并報批，根據培訓計劃安排、協(xié)調培訓的權利。2、對無合理理由的未完成培訓計劃負責。3、對未嚴格執(zhí)行培訓管理規(guī)定造成的問題負責。學歷要求大學專科以上學歷。專業(yè)知識要求教育學、心理學、人力資源管理等相關專業(yè)畢業(yè)，了解一定組織行為學相關知識。技術資格要求無專業(yè)背景要求2年以上通訊類型企業(yè)培訓管理工作經驗。最好有講師工作經驗。年齡/性別要求28歲35歲，性別不限。資格要求個性要求外向，開朗。善于與人溝通。表達能力突出，很強的協(xié)作、組織能力。四、招聘專員表單編號HR004崗位名稱招聘專員所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經理直接管轄范圍工作目的配合上級進行招聘、人員、考勤、檔案和獎懲管理。具體工作職責1、協(xié)助部門經理編制公司年度人力資源管理工作計劃計劃。經批準后，協(xié)助部門經理實施。2、協(xié)助部門經理制定、修改、完善公司人力資源聘用管理制度和工作程序，并嚴格按照批準的制度和工作程序辦事。3、負責組織協(xié)調人員招聘工作選擇并拓展招聘渠道，進行招聘、通知并參與面試。4、負責協(xié)調辦理人員聘用、辭退具體手續(xù)，做必要引導和講解工作。5、負責公司員工勞動合同的簽定、續(xù)定、終止和解除等工作。6、負責公司員工檔案，包括公司內部業(yè)績檔案和員工人事檔案的管理工作。7、負責與人事檔案管理機構建立并保持良好關系，辦理檔案調動事宜。8、負責公司人事統(tǒng)計工作，每月對人員情況（流動、調動等）進行分析，出具真實可信的報表。9、負責檢查公司人事制度的執(zhí)行情況，根據規(guī)定提出獎懲建議。10、負責為公司員工解釋勞動政策，提供勞動咨詢。11、負責考勤管理工作，每月審核考勤統(tǒng)計表，對違反考勤制度的，提出處罰建議。12、周末交周總結、下周計劃。13、完成領導臨時交辦任務。關鍵決策與責任1、對考勤統(tǒng)計表有審核權，對因審核不細出現(xiàn)的統(tǒng)計問題負責。2、對員工入職和離職手續(xù)的辦理有監(jiān)督審核權，對因未認真執(zhí)行監(jiān)督審核造成的損失負責。3、對人員檔案有保管權，對檔案丟失負責。4、對未按規(guī)定與員工簽定合同、辦理相關手續(xù)原因造成的問題負責。學歷要求大學?？埔陨蠈W歷專業(yè)知識要求勞動人事相關專業(yè)畢業(yè)。對心理學，行為學知識有一定涉及。了解并能實際運用國家和地方勞動人事政策。技術資格要求無專業(yè)背景要求2年以上招聘工作、人事管理工作經驗。年齡/性別要求2835歲，男女不限。資格要求個性要求偏外向，個性開朗，辦事認真仔細，原則性強。有一定溝通協(xié)作能力。工作態(tài)度熱情，有親和力。第四章部門工作流程一、培訓流程擬制部門培訓計劃（相關部門）核準匯總培訓計劃（人力資源部）有異議的和相關部門協(xié)商（人力資源部相關部門）制定培訓計劃（人力資源部）審批（直接上級）審批（人力資源部）按計劃組織培訓（相關部門）擬制培訓效果報告（組織培訓部門擬制）評定培訓效果（人力資源部）培訓資料存檔（人力資源部）二、崗前培訓流程制定培訓計劃（人力資源部）新員工培訓（人力資源部組織）培訓考核擬制培訓記錄（人力資源部）培訓資料存檔（人力資源部）（企發(fā)部）公司概況及產品介紹（綜合辦公室）員工手冊及相應制度三、招聘流程通過通過通過不通過通過通過招聘人員申請（用人部門）核準（人力資源部）審批（總經理）招聘（人力資源部組織）（用人部門參加）初步確定入圍名單（人力資源部）面試（人力資源部組織）（用人單位面試）不通過確定入圍名單（人力資源部、用人單位）審批（總經理）背景調查（人力資源部）體驗（人力資源部組織）確定被招人員名單（人力資源部）審批（總經理）通知被招人員、用人部門、財務部、辦公室（人力資源部）通過四、辭職、辭退流程五、上、下崗流程上崗通過不通過辭職報告（員工）辭退報告（相關部門）匯總、核準、上報（人力資源部）審批（總經理）通知（人力資源部）結帳（財務部）辦理手續(xù)（相關部門）辦理手續(xù)（辭職、辭退人員）上崗人員簽訂試用期合同，填寫員工入職表（人力資源部）領取辦公用品，使用設備登記（綜合辦公室）崗位培訓（相關部門）上崗（上崗人員）下崗下崗人員交接工作（本部門）填寫“物品清還表”請相關部門簽字（相關部門）結賬（財務部）下崗（下崗人員）第五章附件一、聘用通知書尊敬的_先生/女士您好很高興通知您，經過我公司人力資源部、相關部門及公司領導對您參加的我公司_年_月_日招聘復試的綜合考核，公司決定，聘用您為我公司_部/分公司/辦事處（部門）_職位。請您于_年_月_日，到公司人力資源部/_到崗報到。您的工作地點為威奧特公司_。請于到職日攜帶如下證照到公司身份證原件學歷證件原件其它資歷證明原件1寸免冠照片4張其它_如有任何異議，請及時告知我公司人力資源部聯(lián)系人_,電話_。備注_北京威奧特信通科技有限公司人力資源部_年_月_日二、入職輪簽表入職輪簽表部門職位姓名入職日期人力資源部交驗證件及應辦手續(xù)領用物品清單身份證員工手冊學歷證件公司規(guī)章制度文本職稱證件公司規(guī)章制度電子文本地址一寸相片（4張）填寫入職登記表其他申辦內部電子信箱WAYOUTCOMCOM招商銀行一卡通卡號（若無，請自行辦理）領用（交驗）人經辦人人力資源部經理綜合辦公室領用（申請）物品清單抽屜鑰匙_把飯卡員工胸卡文件柜鑰匙把出入門卡員工名片更衣柜鑰匙把員工通訊錄其它辦公用品名片夾個文件檔個筆筒個簽字筆支圓珠筆支鉛筆支鉛筆芯盒橡皮塊長尺把裁紙刀把剪刀把筆記本本便箋紙本膠條卷膠條座個涂改液支訂書機個訂書釘盒熒光筆支打孔機個檔案夾個曲別針盒圖釘盒單片夾個硬皮夾個插線板個雙面膠卷軟盤張拉桿文件夾個塑料文件袋個其他其他其他領用人經辦人綜合辦主任_注本表一式三份，分別交員工本人、人力資源部、綜合辦公室備檔。三、離職輪簽表部門姓名進入公司日期職位離職日期辦理手續(xù)日期所屬部門本部門的工作交接遺留工作交接完畢文件交接完畢（包含客戶名單、項目清單等文檔資料附件）其它交接項完畢_交接人接收人部門經理_綜合辦公室辦公相關物品返還剩余名片出入門卡員工胸卡手機抽屜鑰匙_把辦公用品、。電腦設備（登錄和屏保密碼、硬盤、內存、清除IP地址和EMAIL）其它。交接人經辦人綜合辦公室主任_其它相關部部門質量管理部（各類文檔、文件的歸還情況）經辦人部門經理_商務部（商務采購情況）經辦人部門經理_其他_經辦人部門經理_人力資源部相關人事手續(xù)辦理完畢交接人經辦人人力資源部經理_公司領導公司領導審批主管總監(jiān)（副總）總經理財務部應結清扣款項借款應收發(fā)票罰款其它應扣_應結清發(fā)款項離職工資獎勵金退還押金其它應補_財務部經理_附件部門工作交接單復印件、財務部離職款項結算清單復印件，注本表及附件一式三份，分別交人力資源部、綜合辦公室、財務部備檔。四、請假單部門姓名日期年月日請假類別病假事假婚假產假喪假探親假年（月）假輪休請假時間段至，共計天（小時）說明本人簽字備注上班時間因私不在崗，須事先填寫請假單請假；如系輪休，需同時提交有效存休單，或注明當月加班情況；因特殊原因未能提前請假的，須及時補填請假單。部門經理公司主管領導人力資源部經辦人表格HR04請假單五、加班單員工加班表姓名部門加班統(tǒng)計月度年月日期開始時間結束時間加班時數(shù)加班原因部門經理簽字以上，總計加班小時數(shù)/天數(shù)小時/天，其中，本月病假小時數(shù)/天數(shù)小時/天，本月事假小時數(shù)/天數(shù)小時/天，本月已輪休過的小時數(shù)/天數(shù)小時/天。凈加班時數(shù)小時其中工作日加班小時（計加班工資小時）；休息日加班小時（計加班工資小時）；法定休息日加班小時（計加班工資小時）。存休小時數(shù)小時注（1、凈加班數(shù)加班時數(shù)病事假時數(shù)已充抵本月加班的倒休時數(shù)2、以上“計加班工資”、“存休小時數(shù)”項由人力資源部根據公司相關規(guī)定核算并填寫3、員工加班每次在一小時以內不計；員工加班應盡量安排輪休，無法安排的，加班工資月累計不得超過24小時，超過時間部分由部門經理安排輪休；當月病、事假優(yōu)先以加班時間沖抵。）部門經理簽字人力資源部經辦人主管總助/總監(jiān)/副總經理簽字六、存休單員工加班存休單部門姓名（上聯(lián)）編號姓名（下聯(lián)）編號存休時間根據年月加班表統(tǒng)計，共計天（小時）存休存休時間根據年月加班表統(tǒng)計，共計天（小時）制單日期備注存休單由人力資源部根據加班表做出統(tǒng)計并填制；員工加班非本月輪休的，須以本單作為此后輪休的書面憑據；本單僅限當年度使用。人力資源部經辦人人力資源部經辦人表格HR06存休單七、人事異動審批表人事異動審批表升職降職調職辭職復職資遣停薪留職異動種類姓名現(xiàn)部門申請日期年月日現(xiàn)任職位提請任職部門提請職位提請到職日期年月日本人說明（如本異動為本人提出，需填寫此項）原所在部門經理意見調往部門經理意見（如系調入，需填此項）人力資源部經理意見公司主管領導意見八、試用期工作總結表試用期工作總結表填表日期_部門姓名進入公司時間職位直接上級直接上級職位試用期工作報告（內容自定）九、轉正定級表轉正定級表部門姓名進入公司時間職位直接上級直接上級職位員工直接上級對員工試用期工作的評語直接上級簽名日期_部門經理評語與轉正定級建議建議員工轉正月工資標準元/月部門經理簽名日期_人力資源部經理建議員工職位名稱_標準職位等級_員工月工資標準_人力資源部經理簽名日期_主管總助（總監(jiān)）或總經理批示員工職位名稱_標準職位等級_員工月工資標準_主管總助（總監(jiān)）或總經理簽名日期_附員工試用期工作總結表十、轉正通知書轉正通知書尊敬的_先生/女士您好您自_年_月_日進入公司以來，任_部/分公司/辦事處（部門）_職位，至今已有_月/天，根據您本人的轉正申請書及公司人力資源部、相關部門領導、公司領導對您的工作評定與轉正定級表鑒定意見，自_年_月_日/即日起，您被轉為公司正式員工自轉正之日起，您將享有公司正式員工所擁有的一切權利與義務，并將獲得公司為您提供的廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間祝賀您順利通過公司的試用期考核預祝您在與公司繼續(xù)共同發(fā)展的道路中，充分施展才華，實現(xiàn)個人價值特此通知北京威奧特信通科技有限公司人力資源部_年_月_日備注_NO十一、出差審批表威奧特公司出差審批單部門姓名日期年月日出差地點出差時間段_月_日至_月_日，共計_天說明本人簽字備注本單適用于員工因公出差的考勤備案；員工出差由部門經理安排，經填妥本單，并由公司主管領導簽字批準后，交人力資源部備案有效。部門經理公司主管領導人力資源部經辦人表格HR11出差審批單十二、獎懲通知單獎懲通知單編號日期姓名所在部門備注獎勵措施獎勵現(xiàn)金元RMB獎勵帶薪休假天其它實施時間獎勵懲罰事件陳述懲罰措施罰款元RMB扣發(fā)天基礎工資其它實施時間1、請在可選項前的方框中劃勾2、“實施時間”特指獎懲執(zhí)行的具體日期部門經理簽字人力資源部經理簽字公司領導簽字本人簽字注本表一式三聯(lián)，分別由人力資源部、財務部、本人備存。表格HR12獎懲通知單十三、財務部結算單財務部結算單財務部現(xiàn)有部門員工離職交接手續(xù)已辦完，請結算其與公司財務相關手續(xù)后，按一下出勤情況結算工資1、本月社?？鄢闆r2、本月出勤情況人力資源部財務部簽字員工簽字年月日備注本表一式兩份，本表及員工離職會簽表由人力資源部歸入員工離職檔案，員工辦完所有手續(xù)后才予結算最后月工資。財務部和人力資源部共同留存。明示自員工簽字確認之日起，離職員工與公司之間的所有事項均處置完畢，全部法律關系歸于消滅，不得再向公司提出任何主張。表格HR13財務部結算單內部資料，請勿外傳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