2005年1月25日編號(hào)HR05版本A崗位說明書（第一分冊(cè)XX集團(tuán)）編制審核審批批準(zhǔn)目錄集團(tuán)公司高層崗位說明書（3份）01總經(jīng)理崗位說明書00502財(cái)務(wù)副總崗位說明書00603市場(chǎng)資源副總崗位說明書007人力資源部崗位說明書（7份）04人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書00805人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理崗位說明書00906人力資源部招聘經(jīng)理崗位說明書01007人力資源部人事主管崗位說明書01108人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位說明書01209人力資源部培訓(xùn)管理員崗位說明書01310人力資源部招聘管理員崗位說明書014戰(zhàn)略發(fā)展部崗位說明書（12份）11戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說明書01512戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理崗位說明書01613戰(zhàn)略發(fā)展部信息系統(tǒng)經(jīng)理崗位說明書01714戰(zhàn)略發(fā)展部品牌文化經(jīng)理崗位說明書01815戰(zhàn)略發(fā)展部綜合法規(guī)研究專員崗位說明書01916戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專員崗位說明書02017戰(zhàn)略發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說明書02118戰(zhàn)略發(fā)展部系統(tǒng)工程師崗位說明書02219戰(zhàn)略發(fā)展部硬件工程師崗位說明書02320戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)文化專員崗位說明書02421戰(zhàn)略發(fā)展部宣傳專員崗位說明書02522戰(zhàn)略發(fā)展部廣告事務(wù)專員崗位說明書026財(cái)務(wù)管理部崗位說明書（14份）23財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)崗位說明書02724財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算經(jīng)理崗位說明書02825財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理經(jīng)理崗位說明書02926財(cái)務(wù)管理部出納主管崗位說明書03027財(cái)務(wù)管理部出納崗位說明書03128財(cái)務(wù)管理部結(jié)算主管崗位說明書03229財(cái)務(wù)管理部結(jié)算員崗位說明書03330財(cái)務(wù)管理部成本主管崗位說明書03431財(cái)務(wù)管理部成本會(huì)計(jì)崗位說明書03532財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)主管崗位說明書03633財(cái)務(wù)管理部稽核主管崗位說明書03734財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)崗位說明書03835財(cái)務(wù)管理部融資主管崗位說明書03936財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員崗位說明書040營(yíng)銷部崗位說明書（22份）37營(yíng)銷部營(yíng)銷部長(zhǎng)崗位說明書04138營(yíng)銷部建材業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書04239營(yíng)銷部板材業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書04340營(yíng)銷部建材業(yè)務(wù)主管崗位說明書04441營(yíng)銷部建材渠道主管崗位說明書04542營(yíng)銷部建材業(yè)務(wù)員崗位說明書04643營(yíng)銷部板材業(yè)務(wù)主管崗位說明書04744營(yíng)銷部板材渠道主管崗位說明書04845營(yíng)銷部板材業(yè)務(wù)員崗位說明書04946營(yíng)銷部文員崗位說明書05047營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書05148營(yíng)銷部市場(chǎng)主管崗位說明書05249營(yíng)銷部信息管理員崗位說明書05350營(yíng)銷部客戶經(jīng)理崗位說明書05451營(yíng)銷部客戶主管崗位說明書05552營(yíng)銷部物流主管崗位說明書05653營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)員崗位說明書05754營(yíng)銷部倉管員崗位說明書05855營(yíng)銷部發(fā)貨班長(zhǎng)崗位說明書05956營(yíng)銷部發(fā)貨員崗位說明書06057營(yíng)銷部理貨班長(zhǎng)崗位說明書06158營(yíng)銷部理貨員崗位說明書062采購(gòu)部崗位說明書（11份）59采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)崗位說明書06360采購(gòu)部原料/輔料采購(gòu)經(jīng)理崗位說明書06461采購(gòu)部資源經(jīng)理崗位說明書06562采購(gòu)部物流經(jīng)理崗位說明書06663采購(gòu)部原料/輔料采購(gòu)員崗位說明書06764采購(gòu)部文員崗位說明書06865采購(gòu)部資源主管崗位說明書06966采購(gòu)部物流主管崗位說明書07067采購(gòu)部倉管主管崗位說明書07168采購(gòu)部采購(gòu)調(diào)度員崗位說明書07269采購(gòu)部倉管員崗位說明書073市場(chǎng)技術(shù)部崗位說明書（3份）70市場(chǎng)技術(shù)部長(zhǎng)崗位說明書07471市場(chǎng)技術(shù)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/研發(fā)工程師/研發(fā)技術(shù)員/專業(yè)工程師崗位說明書07572市場(chǎng)技術(shù)部產(chǎn)品市場(chǎng)研究員崗位說明書076集團(tuán)總經(jīng)理辦公室崗位說明書（7份）73集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任崗位說明書07774集團(tuán)總經(jīng)理辦公室秘書崗位說明書07875集團(tuán)總經(jīng)理辦公室行政主管崗位說明書07976集團(tuán)總經(jīng)理辦公室行政文員崗位說明書08077集團(tuán)總經(jīng)理辦公室前臺(tái)文員崗位說明書08178集團(tuán)總經(jīng)理辦公室司機(jī)班班長(zhǎng)崗位說明書08279集團(tuán)總經(jīng)理辦公室行政司機(jī)崗位說明書083安全環(huán)保主任崗位說明書（1份）80安全環(huán)保主任崗位說明書084崗位名稱總經(jīng)理所屬部門XX集團(tuán)崗位層級(jí)A直接上級(jí)董事會(huì)職族類別管理類崗位編號(hào)HMJT001XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、資源副總經(jīng)理、工業(yè)園常務(wù)副總指揮、人力資源部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)辦主任、安全環(huán)保主任、各分子公司總經(jīng)理崗位使命根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)要求和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升XX集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保XX集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)使命、愿景以與整體發(fā)展要求，組織制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，制訂集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織提煉和升華集團(tuán)的核心價(jià)值觀和理念文化。根據(jù)集團(tuán)的理念文化和管理需求，組織建立適合集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合集團(tuán)發(fā)展需求的集團(tuán)公司及分子公司的組織結(jié)構(gòu)、基本職能，并不斷完善。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織、整合與合理配置集團(tuán)的內(nèi)外部資源，并組織經(jīng)營(yíng)管理分析與改進(jìn)，保證集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與戰(zhàn)略的實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織集團(tuán)副總和部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理，制訂集團(tuán)各部門、分子公司的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)分子公司副總以上及集團(tuán)公司部長(zhǎng)及以上員工的薪酬分配方案、激勵(lì)計(jì)劃的制定與管理。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)組織薪酬績(jī)效管理委員會(huì)決定集團(tuán)薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。負(fù)責(zé)集團(tuán)大型投資項(xiàng)目的籌劃、組織與指揮管理。執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的安全、保值和增值。負(fù)責(zé)集團(tuán)的安全與環(huán)保管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)預(yù)警管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交任免集團(tuán)公司副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)董事會(huì)討論同意后予以任命和聘任，并實(shí)施監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)根據(jù)各部門及分子公司總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)集團(tuán)副總、部長(zhǎng)和分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)述職，并提交有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的工作分析報(bào)告。負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)代表集團(tuán)參加外部公共關(guān)系活動(dòng)。審核/審批根據(jù)集團(tuán)的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)集團(tuán)的各種一級(jí)管理制度、流程和文件。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)各部門和分子公司的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)各部門和分子公司報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。審核市場(chǎng)技術(shù)部提交的重大科研項(xiàng)目、重大新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。審核財(cái)務(wù)副總經(jīng)理提交的公司年度預(yù)決算報(bào)告，重大投融資方案。根據(jù)層級(jí)原則，審批集團(tuán)各副總、部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告。負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告。分析改進(jìn)評(píng)估集團(tuán)利用機(jī)會(huì)的能力，并向董事會(huì)提出改善方案。對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評(píng)估和改善。任職資格基本要求學(xué)歷本科或碩士學(xué)歷。專業(yè)工商管理（企業(yè)管理）；其他。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)15年以上。崗位經(jīng)驗(yàn)5年以上?；局R(shí)公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)知識(shí)4；公司產(chǎn)品知識(shí)3。知識(shí)專業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；商務(wù)禮儀知識(shí)4；投資分析知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2（2）；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2；品牌管理知識(shí)2；市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)2（1）；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1?；炯寄芸陬^表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。專業(yè)技能決策能力4；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；溝通能力3。技能潛在能力人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考能力4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4?；舅仞B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠(chéng)信4；敬業(yè)精神4；職業(yè)禮儀3。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)成就導(dǎo)向4；職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；全局意識(shí)4。崗位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門XX集團(tuán)崗位層級(jí)A直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)HMJT002XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)崗位使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，通過合理的資本控制和科學(xué)的投資，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最優(yōu)化。崗位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織構(gòu)建確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)投資管理系統(tǒng)。組織編制并審核財(cái)務(wù)投資所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交戰(zhàn)略發(fā)展部組織評(píng)審。組織開展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、投資管理、融資管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。組織制定集團(tuán)的年度預(yù)算管理系統(tǒng)。組織根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的財(cái)務(wù)部門和投融資部門目標(biāo)。編寫財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)，包括工作重點(diǎn)、改善計(jì)劃、計(jì)劃完成情況、工作中出現(xiàn)的問題與需要改善的計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投融資、并購(gòu)和重組等方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。集團(tuán)整體資金計(jì)劃的審核、制定。執(zhí)行負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)安排集團(tuán)應(yīng)收賬款的清理，協(xié)助營(yíng)銷系統(tǒng)健全客戶信用評(píng)估體系。負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的銷售價(jià)格體系調(diào)整。負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)涉及財(cái)務(wù)的重大問題分析報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)的檢查。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部部長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。負(fù)責(zé)代表集團(tuán)參加財(cái)務(wù)管理等相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的所有臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理開展集團(tuán)核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具論證報(bào)告（財(cái)務(wù)部分）。審核/審批審核及審批財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)年度及季度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。審核各種財(cái)務(wù)專業(yè)資料分析報(bào)告。審核財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的變更與調(diào)整方案。審核重大的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算外開支。審批集團(tuán)月度財(cái)務(wù)預(yù)算與成本分析報(bào)告。在授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告。分析改進(jìn)對(duì)集團(tuán)本系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向集團(tuán)總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)意見。任職資格基本要求學(xué)歷本科或碩士。專業(yè)財(cái)會(huì)類；金融類；其他。特殊要求高級(jí)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)15年以上。崗位經(jīng)驗(yàn)5年以上?；局R(shí)公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3。知識(shí)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)4；戰(zhàn)略管理知識(shí)3；投資知識(shí)3；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)3；審計(jì)學(xué)知識(shí)3；項(xiàng)目管理知識(shí)2；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2（2）；管理學(xué)知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；安全管理知識(shí)1。基本技能電腦操作能力4；口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能稅務(wù)籌劃能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；溝通能力2。技能潛在能力人際理解能力3；周密思考能力3；學(xué)習(xí)能力2?；舅仞B(yǎng)廉潔4；誠(chéng)信4；保密意識(shí)4；責(zé)任感4；服務(wù)意識(shí)4；團(tuán)隊(duì)合作3；敬業(yè)精神3。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)成就導(dǎo)向3；忠誠(chéng)度3；全局意識(shí)2。崗位名稱市場(chǎng)資源副總所屬部門XX集團(tuán)崗位層級(jí)A直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)HMJT003XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)營(yíng)銷部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、市場(chǎng)技術(shù)部長(zhǎng)崗位使命通過對(duì)營(yíng)銷體系和物資采購(gòu)體系、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)體系的管理和控制，使之逐步完善和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和客戶滿意度，穩(wěn)定客戶群的目標(biāo)。崗位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解本系統(tǒng)內(nèi)部各部門的目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估營(yíng)銷系統(tǒng)和物流系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)所必須建立的管理體系，并編制分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織編制并審核營(yíng)銷系統(tǒng)和物流系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交戰(zhàn)略發(fā)展部組織評(píng)審。組織分析與規(guī)劃公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品發(fā)展方向。根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂營(yíng)銷系統(tǒng)和物流系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)、售后服務(wù)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及廣告宣傳整體實(shí)施方案、供應(yīng)商管理體系、物資運(yùn)輸及倉管體系，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格體系及客戶信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)與持續(xù)完善。對(duì)產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣、管道建設(shè)、售后服務(wù)、廣告宣傳、物資采購(gòu)、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)管理等活動(dòng)進(jìn)行過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保各產(chǎn)品銷售目標(biāo)的順利完成。負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及原料供應(yīng)信息，定期向集團(tuán)總經(jīng)理提交分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)客戶及供應(yīng)商重大違約事件的處理。負(fù)責(zé)集團(tuán)重要客戶及供應(yīng)商的回訪工作。負(fù)責(zé)下屬部長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。代表集團(tuán)參加與各類產(chǎn)品營(yíng)銷和物資采購(gòu)相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。完成集團(tuán)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。協(xié)助配合參與制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的可行性論證（市場(chǎng)營(yíng)銷部分、物流管理部分）。審核/審批審核及審批營(yíng)銷部長(zhǎng)和采購(gòu)部長(zhǎng)提交的部門年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷部和采購(gòu)部提交的培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。審核及審批營(yíng)銷部和采購(gòu)部提交的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃、各類費(fèi)用單據(jù)等。審核并審批大客戶的銷售合同和重要采購(gòu)合同。在授權(quán)范圍內(nèi)審批營(yíng)銷部和采購(gòu)部提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告。分析改進(jìn)對(duì)公司營(yíng)銷系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向集團(tuán)總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)分管系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部長(zhǎng)提出改進(jìn)意見。任職資格基本要求學(xué)歷本科或碩士。專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷；工商管理（企業(yè)管理）；物資管理；其他。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)15年以上。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上。崗位經(jīng)驗(yàn)3年以上?；局R(shí)公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3；規(guī)章制度知識(shí)3；工作流程知識(shí)3；公司文化知識(shí)3。知識(shí)專業(yè)知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)4；物資管理知識(shí)4；商務(wù)禮儀知識(shí)4；戰(zhàn)略管理知識(shí)3；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)3；合同管理知識(shí)3；管理學(xué)知識(shí)2；品牌管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；人力資源知識(shí)1；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；物流知識(shí)1；財(cái)務(wù)知識(shí)1；組織行為學(xué)知識(shí)1。基本技能口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。專業(yè)技能談判能力4；危機(jī)管理能力3；決策能力3；創(chuàng)新能力3；溝通能力3；分析判斷能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；培訓(xùn)能力2。技能潛在能力人際理解能力4；抗壓能力4；應(yīng)變能力4；周密思考能力3；學(xué)習(xí)能力2?；舅仞B(yǎng)服務(wù)意識(shí)4；職業(yè)禮儀4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；廉潔3；誠(chéng)信3；敬業(yè)精神3；保密意識(shí)2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)忠誠(chéng)度3；成就導(dǎo)向2；全局意識(shí)2。崗位名稱人力資源部長(zhǎng)所屬部門人力資源部崗位層級(jí)B直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)HTHR001XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人事主管、薪酬績(jī)效主管崗位使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為集團(tuán)提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)組織計(jì)劃組織識(shí)別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程。組織定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，研訂集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。依據(jù)集團(tuán)總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。組織編制集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。組織編制集團(tuán)的年度招聘計(jì)劃。組織制訂集團(tuán)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織編制集團(tuán)公司的崗位定編計(jì)劃。組織研訂合理的員工薪酬管理規(guī)定。根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理規(guī)定，建立集團(tuán)各部門、各分子公司員工績(jī)效管理規(guī)定。組織制訂各項(xiàng)員工福利與社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)放辦法。根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃并對(duì)直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行績(jī)效考核、績(jī)效溝通和績(jī)效工資的分配。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司全體員工及各公司部門經(jīng)理以上的甄選和調(diào)配工作。負(fù)責(zé)組織開展各部門及分子公司員工績(jī)效考核。負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)部長(zhǎng)及以上人員、分子公司總經(jīng)理、副總進(jìn)行招錄與績(jī)效考核。協(xié)助集團(tuán)各部門、分子公司開展績(jī)效考核、績(jī)效溝通和績(jī)效工資的分配。審核/審批審核集團(tuán)各部門和分子公司提出的人員配置、異動(dòng)和獎(jiǎng)懲等各類報(bào)告。審核直屬崗位人員提交的各類方案、計(jì)劃和報(bào)告。審核下屬公司各崗位定編方案。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部跨公司人員的調(diào)動(dòng)審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬分子公司編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃、考核方案的審核/審批。審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)。審核控制本部門歸口的所有費(fèi)用支出。分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)直屬崗位年、月度目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見，評(píng)估改進(jìn)結(jié)果。負(fù)責(zé)對(duì)各部門、分子公司提出的薪酬與績(jī)效考核投訴的受理與分析處理。負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制本部門年度和月度工作總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析改進(jìn)。任職資格基本要求學(xué)歷本科或碩士。專業(yè)人力資源管理（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）；工商管理（管理工程）；其他。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上。崗位經(jīng)驗(yàn)2年以上?；局R(shí)規(guī)章制度4；公司文化3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；戰(zhàn)略管理知識(shí)3；商務(wù)禮儀知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；財(cái)務(wù)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1?；炯寄軙鎸懽髂芰?；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能培養(yǎng)下屬能力4；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；溝通能力3；分析判斷能力3；培訓(xùn)能力3；督導(dǎo)控制能力2；計(jì)劃能力2。技能潛在能力學(xué)習(xí)能力3；人際理解能力3；抗壓能力3；周密思考能力3；適應(yīng)能力2?；舅仞B(yǎng)責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)合作3；服務(wù)意識(shí)3；敬業(yè)精神3；誠(chéng)信3；廉潔3；保密意識(shí)3。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)職業(yè)動(dòng)機(jī)3；忠誠(chéng)度3；職業(yè)形象2；全局意識(shí)2。崗位名稱培訓(xùn)經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級(jí)C直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTHR002XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)培訓(xùn)管理員崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全員工培訓(xùn)體系，以提高員工的整體素質(zhì)。崗位職責(zé)組織計(jì)劃組織集團(tuán)整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定工作。組織集團(tuán)各公司經(jīng)理及其以上人員及集團(tuán)本部員工的培訓(xùn)工作。組織培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作與培訓(xùn)過程管理。組織內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評(píng)選工作。組織培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)效果評(píng)估工作。組織各公司經(jīng)理及其以上人員委外培訓(xùn)和集團(tuán)本部員工的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)合同簽訂工作。組織建立培訓(xùn)信息庫及員工培訓(xùn)檔案。執(zhí)行負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)管理制度與流程，完善集團(tuán)培訓(xùn)管理體系。負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)部長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)培訓(xùn)文本的管理。負(fù)責(zé)在培訓(xùn)方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺(tái)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的推進(jìn)與實(shí)施監(jiān)督，不斷完善下屬員工的管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各分子公司員工培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況。其他臨時(shí)安排的工作。協(xié)助配合協(xié)助配合部長(zhǎng)制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，并推行實(shí)施。協(xié)助配合部長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控，并實(shí)施成效分析。為制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源體系的決策性信息。協(xié)助部長(zhǎng)完成集團(tuán)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化。協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行集團(tuán)人力資源管理體系的定期評(píng)審與改進(jìn)。協(xié)助集團(tuán)各分子公司建立健全其員工培訓(xùn)體系。審核/審批審核下屬員工提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。審核和控制歸口培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度、流程、規(guī)范文本及與各公司的溝通交流等進(jìn)行分析改進(jìn)。定期對(duì)下屬員工的工作目標(biāo)及工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。定期對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案。任職資格基本要求年齡2535歲。學(xué)歷大?；虮究啤I(yè)人力資源管理、工商管理、漢語言文學(xué)。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年。基本知識(shí)公司文化3；工作流程3；規(guī)章制度2；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；管理知識(shí)1；成本管理知識(shí)1?；炯寄芸陬^表達(dá)能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；計(jì)劃能力2；培養(yǎng)下屬能力2；培訓(xùn)能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力學(xué)習(xí)能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；保密意識(shí)2；敬業(yè)精神2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；忠誠(chéng)度3；成就導(dǎo)向2。崗位名稱招聘經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級(jí)C直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTHR003XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)招聘管理員崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂和完善員工招聘體系，為公司引進(jìn)高素質(zhì)人才。崗位職責(zé)組織計(jì)劃組織集團(tuán)招聘體系的建立與管理工作。組織各公司經(jīng)理及其以上人員及集團(tuán)本部員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理工作。組織集團(tuán)人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂工作。組織集團(tuán)招聘渠道的管理工作。組織集團(tuán)招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立工作。組織集團(tuán)內(nèi)部人員的選拔與配置工作。組織集團(tuán)招聘考核試題庫的建立工作。組織集團(tuán)新入職員工的試用期跟蹤、考評(píng)及轉(zhuǎn)正工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)建立集團(tuán)招聘與配置管理制度與流程。負(fù)責(zé)員工招聘與配置的過程管理與控制。負(fù)責(zé)招聘與配置文本資料的管理。根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作飽和度分析，編制定崗定編計(jì)劃。負(fù)責(zé)在招聘與配置方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺(tái)。負(fù)責(zé)招聘制度的推進(jìn)與實(shí)施監(jiān)督，不斷完善下屬員工管理。負(fù)責(zé)對(duì)用人單位就新入職員工試用期間的滿意度回訪。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各分子公司員工招聘工作開展情況。其他臨時(shí)安排的工作。協(xié)助配合協(xié)助配合部長(zhǎng)完成集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制訂與推行實(shí)施。協(xié)助部長(zhǎng)完成集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控與與實(shí)施成效分析。為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供人力資源體系的決策性信息。協(xié)助部長(zhǎng)完成集團(tuán)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化。協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)人力資源管理體系的定期評(píng)審與改進(jìn)。審核/審批審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。審核和控制歸口費(fèi)用支出情況。分析改進(jìn)對(duì)員工的招聘與配置過程中存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。定期對(duì)下屬員工工作目標(biāo)及工作績(jī)效狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。任職資格基本要求年齡2535歲。學(xué)歷大?；虮究?。專業(yè)人力資源管理（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）、工商管理（管理工程）；其它。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)公司文化3；工作流程3；規(guī)章制度2；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；管理知識(shí)1；成本管理知識(shí)1?；炯寄芸陬^表達(dá)能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2；培養(yǎng)下屬能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力學(xué)習(xí)能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；保密意識(shí)2；廉潔2；敬業(yè)精神2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；忠誠(chéng)度3；成就導(dǎo)向2。崗位名稱人事主管所屬部門人力資源部崗位層級(jí)D直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTHR004XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷落實(shí)和完善人事管理工作，提高員工滿意度。崗位職責(zé)HR管理體系協(xié)助配合部門建立集團(tuán)人力資源管理制度與流程。協(xié)助配合完成人力資源管理規(guī)范文本的管理。在人事管理上為集團(tuán)各子公司提供人力資源信息交流的平臺(tái)。人事管理負(fù)責(zé)分子公司經(jīng)理級(jí)及其以上人員勞動(dòng)合同的簽訂意向報(bào)批工作。集團(tuán)本部員工的勞動(dòng)合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)分子公司經(jīng)理級(jí)及其以上人員及集團(tuán)本部員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等相關(guān)人事手續(xù)的辦理，并對(duì)其中的不足提出分析改進(jìn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的人力資源管理工作并持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部職務(wù)（技術(shù)/行政）的評(píng)聘及經(jīng)理級(jí)以上人員的任職資格評(píng)定。負(fù)責(zé)分子公司人力資源工作的監(jiān)督與考核。負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)人事立戶手續(xù)的辦理，員工社保、招調(diào)等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工檔案資料的保管工作。負(fù)責(zé)人力資源信息化管理系統(tǒng)（朗新和科藝嘉）的人事信息的完善。負(fù)責(zé)科藝嘉考勤系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)。負(fù)責(zé)員工在勞動(dòng)用工方面的投訴處理。其他對(duì)在人事管理中存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。其他臨時(shí)安排的工作任職資格基本要求年齡2535歲。學(xué)歷大專或本科。專業(yè)工商管理；人力資源管理。其他具有勞資員上崗證。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)公司文化3；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)2；行政管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；管理知識(shí)1。基本技能電腦操作能力3；口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；計(jì)劃能力2；分析判斷能力2；執(zhí)行能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力學(xué)習(xí)能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1?；舅仞B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；保密意識(shí)2；敬業(yè)精神2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；成就導(dǎo)向2；忠誠(chéng)度2。崗位名稱薪酬績(jī)效主管所屬部門人力資源部崗位層級(jí)D直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTHR005XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)制度，不斷完善公司的薪酬福利與績(jī)效考核體系。崗位職責(zé)HR管理體系協(xié)助建立集團(tuán)人力資源管理制度與流程。協(xié)助完成人力資源管理文本的管理。負(fù)責(zé)在薪酬福利、績(jī)效考核方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺(tái)。薪酬福利負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利體系的建立與管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工及部分分子公司的員工薪酬福利的核發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各分子公司的薪酬福利工作的檢查和督導(dǎo)。負(fù)責(zé)處理員工在薪酬福利方面的投訴。負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)中薪酬福利信息的完善與維護(hù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部薪酬福利方面的人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。并對(duì)薪酬福利方面進(jìn)行分析改進(jìn)。績(jī)效考核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核體系的建立及績(jī)效考核方案的擬定。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各分子公司經(jīng)理級(jí)及其以上人員人事考評(píng)工作。負(fù)責(zé)績(jī)效體系實(shí)施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行各公司績(jī)效分析。負(fù)責(zé)督促各公司根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各分子公司的績(jī)效考核工作的檢查和督導(dǎo)。對(duì)績(jī)效考核相關(guān)工作進(jìn)行分析改進(jìn)。其他負(fù)責(zé)朗新人事信息系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求年齡2535歲。學(xué)歷大?；虮究啤I(yè)人力資源管理、工商管理。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)公司文化2；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；管理知識(shí)1；行政管理知識(shí)1；成本管理知識(shí)1；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)1?；炯寄茈娔X操作能力3；口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；計(jì)劃能力2；分析判斷能力2；執(zhí)行能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力學(xué)習(xí)能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；保密意識(shí)2；敬業(yè)精神2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；成就導(dǎo)向2；忠誠(chéng)度2。崗位名稱培訓(xùn)管理員所屬部門人力資源部崗位層級(jí)D直接上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理職族類別專業(yè)類崗位編號(hào)HTHR006XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟進(jìn)。崗位職責(zé)HR管理體系協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理建立集團(tuán)員工培訓(xùn)方面的人力資源管理制度與流程。協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行員工培訓(xùn)方面人力資源管理文本的管理。協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)在員工培訓(xùn)等方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺(tái)。其他臨時(shí)安排的工作培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及各分子公司經(jīng)理級(jí)及以上人員培訓(xùn)的調(diào)研和分析。負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)的各公司經(jīng)理級(jí)及其以上人員和集團(tuán)本部員工的管理和合同簽訂工作。對(duì)員工培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)分析改進(jìn)。協(xié)助經(jīng)理建立集團(tuán)培訓(xùn)體系。負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司經(jīng)理級(jí)及其以上人員的培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評(píng)選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和完善。負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息資料的收集、篩選及保存。負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)單位檔案的建立和保管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求年齡2228歲。學(xué)歷大?；虮究?。專業(yè)漢語言文學(xué)；人力資源管理；工商管理。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)13年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)公司文化2；規(guī)章制度2；工作流程1；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；成本管理知識(shí)1；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)1?；炯寄芸陬^表達(dá)能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；培訓(xùn)能力2；執(zhí)行能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力人際理解能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1?；舅仞B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；保密意識(shí)2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；成就導(dǎo)向1；忠誠(chéng)度1。崗位名稱招聘管理員所屬部門人力資源部崗位層級(jí)D直接上級(jí)招聘經(jīng)理職族類別專業(yè)類崗位編號(hào)HTHR007XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，配合招聘經(jīng)理組織實(shí)施招聘與配置活動(dòng)。崗位職責(zé)HR管理體系協(xié)助招聘經(jīng)理建立集團(tuán)招聘與配置方面的人力資源管理制度與流程。協(xié)助招聘經(jīng)理進(jìn)行員工招聘與配置方面人力資源管理文本的管理。協(xié)助招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)在員工招聘與配置方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺(tái)。招聘與配置協(xié)助經(jīng)理建立集團(tuán)招聘體系。負(fù)責(zé)各公司經(jīng)理級(jí)及其以上人員及集團(tuán)本部員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂。負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘渠道的管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部人員的選拔與配置工作。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招聘考核試題庫的建立。負(fù)責(zé)集團(tuán)新入職員工的試用期管理。對(duì)員工招聘與配置中出現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求年齡2028歲。學(xué)歷大?；虮究啤I(yè)工商管理；人力資源管理。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)13年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年。基本知識(shí)公司文化1；規(guī)章制度1；工作流程1，公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；成本管理知識(shí)1；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)1?；炯寄芸陬^表達(dá)能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；執(zhí)行能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力人際理解能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1?；舅仞B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；保密意識(shí)2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；成就導(dǎo)向2；忠誠(chéng)度2。崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位層級(jí)B直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)HTFZ001XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)品牌文化經(jīng)理、信息系統(tǒng)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理崗位使命根據(jù)保障企業(yè)日常運(yùn)行的穩(wěn)定、規(guī)范，持續(xù)提升公司的管理水平，為企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。崗位職責(zé)組織計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施與監(jiān)控集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)組織制定各分子公司的公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)與考評(píng)方案的建立。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部CPI專查和KPI數(shù)據(jù)收集與考核。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研分析工作。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程、政策的建設(shè)、評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施與評(píng)估。組織識(shí)別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程。組織定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃并對(duì)直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行績(jī)效考核、績(jī)效溝通和績(jī)效工資的分配。完成上級(jí)指定的工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織分解落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。審核/審批負(fù)責(zé)分子公司戰(zhàn)略發(fā)展方案、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的審核、實(shí)施監(jiān)督、實(shí)施效果評(píng)估。審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)。審核控制本部門歸口的所有費(fèi)用支出。審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。分析改進(jìn)負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制本部門年度和月度工作總結(jié)。任職資格基本要求學(xué)歷本科或碩士。專業(yè)工商管理（企業(yè)管理）；其他。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上。崗位經(jīng)驗(yàn)2年以上。基本知識(shí)規(guī)章制度4；公司文化3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3。知識(shí)專業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)3；商務(wù)禮儀知識(shí)3；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2（2）；組織行為學(xué)知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；財(cái)務(wù)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1?；炯寄軙鎸懽髂芰?；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能培養(yǎng)下屬能力4；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；溝通能力3；分析判斷能力3；培訓(xùn)能力3；督導(dǎo)控制能力2；計(jì)劃能力2。技能潛在能力學(xué)習(xí)能力3；人際理解能力3；抗壓能力3；周密思考能力3；適應(yīng)能力2。基本素養(yǎng)責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)合作3；服務(wù)意識(shí)3；敬業(yè)精神3；誠(chéng)信3；廉潔3；保密意識(shí)3。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)職業(yè)動(dòng)機(jī)3；忠誠(chéng)度3；職業(yè)形象2；全局意識(shí)2。崗位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位層級(jí)C直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTFZ002XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專員、綜合法規(guī)研究專員崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)及戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)的授權(quán)，制訂實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn)。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析制度、流程的充分情況，并提出制度（流程）建設(shè)規(guī)劃。組織集團(tuán)本部CPI專查和KPI數(shù)據(jù)收集與考核工作。組織集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作（數(shù)據(jù)的采集、匯總及分析）。組織集團(tuán)外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研分析工作。組織集團(tuán)各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的建設(shè)與完善，并跟蹤實(shí)施。組織集團(tuán)核心工作流程與管理模式的建立與完善工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)識(shí)別需要建立的集團(tuán)級(jí)的制度和流程目錄。參與集團(tuán)級(jí)制度（流程）發(fā)布前的評(píng)審。負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與績(jī)效評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)管理制度的執(zhí)行情況。組織集團(tuán)無形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)、知識(shí)等）的管理工作。定期對(duì)制度（流程）運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)審，并提出評(píng)審報(bào)告。負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)制度（流程）的貫徹實(shí)施情況。負(fù)責(zé)制訂各分子公司的公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)與考評(píng)方案的建立。負(fù)責(zé)分子公司戰(zhàn)略發(fā)展方案、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的審批、實(shí)施監(jiān)控、實(shí)施效果評(píng)估。負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料。負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)下屬員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)績(jī)考核工作。負(fù)責(zé)下屬績(jī)效薪酬的二次分配。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善下屬員工的管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。協(xié)助配合協(xié)助配合戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)開展相關(guān)工作。協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新管理體系導(dǎo)入前進(jìn)行評(píng)估。審核/審批對(duì)下屬員工的工作方案、計(jì)劃及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核/審批。分析改進(jìn)對(duì)在實(shí)施戰(zhàn)略管理、組織制度管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與政策研究中出現(xiàn)的問題與不足分析改進(jìn)。任職資格基本要求年齡2235歲。學(xué)歷本科以上。專業(yè)工商管理；市場(chǎng)營(yíng)銷；經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)規(guī)章制度4；工作流程4；公司文化3；公司產(chǎn)品知識(shí)2。知識(shí)專業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2（1）；管理學(xué)知識(shí)2?；炯寄茈娔X操作能力3；口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；計(jì)劃能力2；執(zhí)行能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力1。技能潛在能力抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。基本素養(yǎng)責(zé)任感3；保密意識(shí)3；團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；敬業(yè)精神2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；成就導(dǎo)向2；忠誠(chéng)度2。崗位名稱信息系統(tǒng)經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位層級(jí)C直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTFZ003XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師、系統(tǒng)工程師、硬件工程師崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，推動(dòng)實(shí)施信息管理系統(tǒng)，提高信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃組織集團(tuán)的信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建立工作。組織集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)的管理與監(jiān)控工作。組織集團(tuán)應(yīng)用軟件的采購(gòu)與自主研發(fā)。組織集團(tuán)應(yīng)用軟件的日常維護(hù)工作。組織進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)站的規(guī)劃與制作。組織與外部信息機(jī)構(gòu)聯(lián)系、對(duì)外部信息資源進(jìn)行整合、引進(jìn)。組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)硬件、電腦及相關(guān)耗材的采購(gòu)。組織進(jìn)行集團(tuán)電腦操作、網(wǎng)絡(luò)使用及周邊設(shè)備使用培訓(xùn)工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃與建立。負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)日常管理及監(jiān)控。負(fù)責(zé)集團(tuán)應(yīng)用軟件的自主開發(fā)。負(fù)責(zé)與外部信息機(jī)構(gòu)聯(lián)系、對(duì)外部信息資源進(jìn)行整合、引進(jìn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。協(xié)助配合協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)開展相關(guān)工作。審核/審批對(duì)集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的管理與監(jiān)控進(jìn)行審核/審批。對(duì)集團(tuán)集團(tuán)應(yīng)用軟件與使用培訓(xùn)等活動(dòng)審核/審批。對(duì)集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)站日常維護(hù)及內(nèi)容更新等審核/審批。對(duì)網(wǎng)絡(luò)硬件、電腦及相關(guān)耗材采購(gòu)的審核/審批。對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電腦及周邊設(shè)備日常檢查、維護(hù)及相關(guān)硬件送外修理審核/審批。分析改進(jìn)對(duì)在信息化管理方面存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。任職資格基本要求年齡2535歲。學(xué)歷大?；虮究?。專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用；信息管理系統(tǒng)；軟件工程。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)公司文化2；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)軟件知識(shí)2；硬件知識(shí)2；網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2?；炯寄芸陬^表達(dá)能力2；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力2。技能潛在能力抗壓能力2；周密思考能力2?；舅仞B(yǎng)保密意識(shí)3；團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；敬業(yè)精神2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；忠誠(chéng)度2。崗位名稱品牌文化經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位層級(jí)C直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)職族類別管理類崗位編號(hào)HTFZ004XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)企業(yè)文化專員、宣傳專員、廣告事務(wù)專員崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善企業(yè)文化體系，通過集團(tuán)品牌的宣傳與推廣，提高集團(tuán)在外界的知名度和美譽(yù)度。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃組織集團(tuán)大事記（公司發(fā)展過程中的重大事件）的編制工作。編制集團(tuán)整體企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃，并組織對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。組織集團(tuán)的內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理工作。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化體系，組織完善企業(yè)文化管理。組織企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)工作。組織內(nèi)部期刊（XX人）的設(shè)計(jì)與制作。組織集團(tuán)內(nèi)部的宣傳活動(dòng)。組織集團(tuán)企業(yè)形象的策劃工作。組織集團(tuán)品牌策劃與宣傳工作。組織平面、媒體廣告的設(shè)計(jì)、投放與效果評(píng)價(jià)。組織集團(tuán)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度調(diào)查與管理。執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)下屬員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)績(jī)考核工作。負(fù)責(zé)下屬績(jī)效薪酬的二次分配。負(fù)責(zé)組織制訂、優(yōu)化品牌管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善下屬員工的管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。協(xié)助配合協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)開展相關(guān)工作。審核/審批對(duì)集團(tuán)大事記（集團(tuán)發(fā)展過程中的重大事件）的編制進(jìn)行審核/審批。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部宣傳活動(dòng)進(jìn)行審核/審批。對(duì)在品牌管理與推廣過程中產(chǎn)生的費(fèi)用審核/審批。分析改進(jìn)對(duì)在企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。任職資格基本要求年齡2535歲。學(xué)歷本科。專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、廣告學(xué)或傳播學(xué)。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)35年。崗位經(jīng)驗(yàn)13年?；局R(shí)公司文化4；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)1。知識(shí)專業(yè)知識(shí)企業(yè)文化知識(shí)化；品牌管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)2；市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)2。基本技能口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2。專業(yè)技能溝通能力2；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力2。技能潛在能力抗壓能力2；周密思考能力2。基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2。職業(yè)素養(yǎng)特殊素養(yǎng)全局意識(shí)3；保密意識(shí)3；忠誠(chéng)度2。崗位名稱綜合法規(guī)研究專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位層級(jí)D直接上級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理職族類別專業(yè)類崗位編號(hào)HTFZ005XX集團(tuán)崗位說明書直接下級(jí)崗位使命根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)及戰(zhàn)略發(fā)展部制訂的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)政策法規(guī)的研究，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策提供法規(guī)及政策依據(jù)。崗位職責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研分析，編寫調(diào)研分析報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究，為集團(tuán)公司決策提供法規(guī)參考。信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)內(nèi)外信息的搜集、分析，為集團(tuán)的管理者提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)與國(guó)家和地方、