東旭重慶巴南八公里項目總承包工程施工組織設計編制：日期： 2017.9.81目     錄第一章 編制說明 .41.1 編制目的及依據(jù) .41.2 編制原則及內(nèi)容 .4第二章 工程概況 .42.1 工程概況 .42.2 施工條件及工程特點 .5第三章 項目管理組織機構(gòu) .53.1 項目部管理職能 .63.2 各相關人員職責 .6第四章 項目控制目標的制定 .84.1 項目控制目標的制定程序 .84.2 施工項目管理的全過程 .9第五章 施工部署及目標承諾 .95.1 質(zhì)量目標 .95.2 安全目標 .95.3 工期目標 .95.4 現(xiàn)場管理目標 .105.5 施工管理目標和主要措施 .105.5.1 施工技術質(zhì)量管理目標及措施 .105.5.2 安全管理目標及主要管理措施 .115.5.3 施工進度目標及主要管理措施 .115.5.4 文明施工目標及主要管理措施 .115.6 施工部署原則 .135.7 現(xiàn)場安排 .135.8 施工進度計劃 .135.8.1 編制原則 .135.8.2 施工進度計劃表 .13第六章 施工總平面布置 .146.1 布置原則 .146.2 施工總平面規(guī)劃 .146.3 施工臨時給水 .156.4 施工臨時用電 .15第七章 施工方案與技術措施 .157.1 施工測量 .157.1.1 測量依據(jù) .157.1.2 測設要求 .157.1.3 測量方法 .157.2 基礎施工 .187.2.1 土石方工程 .1827.2.2 人工挖孔樁施工 .237.3 主體結(jié)構(gòu)工程 .257.3.1 主體結(jié)構(gòu)施工程序 .257.3.2 鋼筋工程 .257.3.3 模板工程 .297.3.4 泵送混凝土工程 .317.3.5 墻體砌筑 .337.3.6 磚基礎施工方案 .347.4 屋面工程 .367.4.1 剛性屋面施工 .367.4.2 防水屋面 .387.4.3 SBS 改性瀝青卷材防水 .387.4.4JS 防水涂料 .407.4.5 聚氨酯防水涂料 .417.5 外墻保溫工程 .427.5.1 施工工藝 .427.5.2 施工方法 .427.6 裝飾工程 .447.6.1 抹灰工程施工方案 .447.6.2 墻、柱面工程施工程序和方法 .457.6.3 樓、地面工程 .467.6.4 門、窗安裝工程施工程序和方法 .507.6.5 乳膠漆飾面施工工藝 .527.6.6 涂料施工 .537.6.7 油漆工程 .537.7 腳手架工程 .547.8 水電安裝工程施工方案 .567.8.1 給排水工程施工方案 .567.8.2 電氣工程施工方案 .607.8.3 弱電安裝工程 .63第八章 質(zhì)量管理體系與保障措施 .658.1 工程質(zhì)量管理體系 .658.1.1 質(zhì)量目標 .668.1.2 工程質(zhì)量計劃 .668.1.3 國家標準及行業(yè)標準 .668.1.4 建立健全質(zhì)量保證體系 .668.1.5 建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng) .668.1.6 質(zhì)量保證支持性文件 .668.2 質(zhì)量保證組織措施和制度 .688.2.1 建立項目質(zhì)量保證組織機構(gòu) .6838.2.2 組織措施 .688.2.3 質(zhì)量保證管理制度 .688.3 質(zhì)量保證工序管理和過程控制 .708.3.1 施工過程控制要素 .708.3.2 施工質(zhì)量控制要點 .728.4 質(zhì)量保證技術管理措施 .748.4.1 確保施工質(zhì)量的技術措施 .748.4.2 保證質(zhì)量的管理措施 .76第九章 安全管理體系與保障措施 .769.1 安全生產(chǎn)管理措施 .769.2 分項工程安全施工技術措施 .80第十章 文明施工保護措施 .84第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施 .8511.1 環(huán)境保護管理體系 .8511.2 環(huán)境保護管理制度 .8611.3 環(huán)境保護措施 .8611.3.1 施工噪聲控制措施 .8711.3.2 固體廢棄物 .8711.3.3 生態(tài)環(huán)境保護 .8711.3.4 考古和歷史文物 .8711.3.5 揚塵污染防治措施 .87第十二章 工期進度計劃與保障措施 .9012.1 施工進度計劃 .9012.2 工期保證措施 .9112.2.1 縮短施工準備期 .9112.2.2 工期保證組織措施 .9112.2.3 確保工期的管理措施 .9212.2.4 保證工期的技術措施 .9312.2.5 保證工期的經(jīng)濟措施 .9412.2.6 提高機械設備完好率 .94第十三章 資源配備計劃 .9513.1 主要勞動力計劃 .9513.2 現(xiàn)場機器設備的管理與使用 .9513.3 材料的采供與管理 .96第十四章 冬雨季施工措施 .9714.1 施工準備 .9714.2 冬季施工方案 .9714.3 雨期施工方案 .99第十五章 成品、管線保護措施 .9915.1 成品保護措施 .99415.1.1 原材料保護措施 .10015.1.2 預制成品、半成品的保護措施 .10015.1.3 成品保護 .101第十六章 支付民工工資保證措施 .1025第一章 編制說明1.1 編制目的及依據(jù)（1）編制目的本施工組織設計是對東旭重慶巴南八公里項目總承包工程施工組織的總體構(gòu)想和部署，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是本工程施工實施的指導性文件，若我公司有幸中標，我們將遵照公司的技術管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設計確定的原則，編制詳細的單項工程施工方案，指導我公司通過對本工程施工全過程的科學管理，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的全部施工任務。（2）編制依據(jù)本施工組織設計是為東旭重慶巴南八公里項目總承包工程施工提供完整、詳盡的指導文件，為施工提供一定的參考依據(jù)，并為該工程的質(zhì)量、安全、資源消耗提供一個定性定量的指標。在編制本施工組織設計的時候，是以實事求是、科學管理的態(tài)度為指導思想的。本施工組織設計是以建設業(yè)主提供的招標文件及施工圖紙為基礎，以整個建設項目為對象編制的，是指導整個建設項目施工的技術文件。其主要編制依據(jù)包括：1、東旭重慶巴南八公里項目總承包工程施工招標文件；   2、東旭重慶巴南八公里項目總承包工程施工圖紙；3、本工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的實際情況；4、根據(jù)國家相關規(guī)范及標準。5、公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理文件。1.2 編制原則及內(nèi)容（1）編制原則1、嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準的相關規(guī)定；2、堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合的原則。（2）編制內(nèi)容根據(jù)東旭重慶巴南八公里項目總承包工程施工招標文件所要求的全部內(nèi)容。第二章 工程概況2.1 工程概況工程名稱：東旭重慶巴南八公里項目總承包工程。工程地點：重慶市巴南區(qū)李家沱片區(qū)凱恩國際家居旁。工程規(guī)模：項目共由 4 棟躍層洋房(地上 8 層)、1 棟平層洋房（地上 8 層）、1 棟公寓樓（地上 9 層）、臨街商業(yè)及相應車庫組成，面積約 3 萬方。投標范圍：項目紅線范圍內(nèi)所有建筑物及構(gòu)筑物的施工，包含洋房、公寓、車庫、6配套商業(yè)等各種業(yè)態(tài)的施工主體建筑結(jié)構(gòu)及安裝工程、防水工程、外墻保溫裝飾工程、室外擋墻邊坡工程、室外綜合管網(wǎng)、生化池、隔油池工程等，具體以施工圖及合同中明確的總包分包工作界面為準。2.2 施工條件及工程特點（1）由于本工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)較多，模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料需用量較大，因此施工前要提前作好此類材料的購置和貯備準備工作。（2）根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場供水管、排水口、供電電源等，確定施工現(xiàn)場內(nèi)供水、供電以及排水的走向。施工組織設計中水、電源暫按施工平面布置圖所示布置，施工中可根據(jù)實際情況另作調(diào)整。第三章 項目管理組織機構(gòu)如果本公司有幸中標，與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，立即組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按 期 完 成 本 工程 的 施 工 任 務 ， 本 著 精 干 、 高 效 的 原 則 。 我 們 計 劃 安 排 具 有 豐 富 施 工 經(jīng) 驗 的 技 術 、管 理 人 員 按 項 目 法 組 建 現(xiàn) 場 項 目 部 。 根 據(jù) 所 設 置 人 員 制 定 出 各 項 業(yè) 務 職 責 ， 做 到 分工 明 確 、 職 權 分 明 。 見 附 圖 施 工 組 織 機 構(gòu) 框 圖 。施工組織機構(gòu)框圖：3.1 項目部管理職能1、貫徹執(zhí)行國家、交通部、業(yè)主及當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)項目經(jīng)理施工員土石方施工隊安全員 造價師基礎工程施工隊裝飾施工隊安裝施工隊材料供應商機械作業(yè)隊主體施工隊技術負責人質(zhì)量員 材料員項目副經(jīng)理資料員7的各項管理制度。2、根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。組織協(xié)調(diào)各種關系及工作接口。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3、根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、監(jiān)理單位等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾，抓好過程控制。5、及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。負責對各作業(yè)班組進行技術、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種施工臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核分項工程完成情況，認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。7、在工作中加大對人才的開發(fā)和使用，注意培養(yǎng)管理人員的工作能力。8、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。9、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目目標責任制，增強施工管理人員的責任心和使命感。10、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款，使工程各項指標達到業(yè)主滿意。3.2 各相關人員職責1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，并對工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負責，并負責本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，加強對各種資源進行有效組合，從而達到項目目標的實現(xiàn)。2、技術負責人：負責本項目的施工技術管理工作，組織項目技術人員編制各項施工方案及技術措施；編審進度計劃和材料需用計劃；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進措施，帶領技術人員做好項目實施過程中的保證作用。并對分部分項工程進行技術交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同時負責資料的收集整理歸檔工作。3、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作，負責項目管理體系在分管部8門和工作中的有效運行，負責監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班 組、部門之間的關系，主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行，負責監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況，負責對工程項目的檢查指導，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。4、安全員：做好現(xiàn)場安全宣傳教育和管理工作，參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗、檢測及驗收工作，做好工地安全標志和制度上墻工作。做好現(xiàn)場施工中不安全因素和不安全隱患的控制，及時提出改進意見并采取相關整改措施；督促檢查施工人員貫徹執(zhí)行施工組織設計方案中的安全技術措施。做好新員工，特殊工種員工、變換工種人員的安全技術、安全法規(guī)和崗前安全培訓教育工作，確保持證上崗。協(xié)助上級部門做好三管理體系的實施和管理工作。5、質(zhì)量員：執(zhí)行有關工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和有關規(guī)程，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查把關的責任。參加質(zhì)量檢查和重點工序關鍵部位的質(zhì)量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標準的工程，有權責令停工，行使質(zhì)量否決權。正我工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預測預檢，負責工序過程控制。指導兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負責向質(zhì)量管理部門、總工程師等反饋質(zhì)量信息。負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計報表”。6、資料員：在項目上負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。參加分部分項工程的驗收工作負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；按時向公司檔案室移交，負責向市城建檔案館的檔案移交工作，指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管負責計劃、統(tǒng)計的管理工作負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表，負責與項目有關的各類合同的檔案管理，負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。7、材料員：嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。8、施工員：負責對工程項目的組織和實施，利用現(xiàn)有資源情況，按現(xiàn)行的技術標準，保證目標的實現(xiàn)。對所完成的工程質(zhì)量合格率要求達 100%，并負責實施項目部編制的月、旬、周進度計劃，按計劃要求達到進度要求。在項目實施過程中，保證安全9生產(chǎn)，達到人員零傷亡的目標。9