第 1 頁(yè) 共 33 頁(yè)食品有限公司考核管理辦法1、目的1) 通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況；2) 通過(guò)考核，讓員工清晰、客觀地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，有針對(duì)性地改進(jìn)工作，以滿足公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展之需要；3) 為公司的人員選擇、晉升、考核、定 崗、異 動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放提供決策依據(jù)；4) 為完善公司后備隊(duì)伍的建設(shè)提供依據(jù)；5) 為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。2、適用范圍適用于公司所有員工3、職責(zé)1) 行政部負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、建檔、登記、統(tǒng)計(jì)工作。2) 各部門(mén)負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作3) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作4、流程5、內(nèi)容1) 考核原則：堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平原則， 實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和不足，以此揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)、提高。2) 月考核：A 定義：行政部根據(jù)各部門(mén)各職位的工作擔(dān)當(dāng)要求，從工作 業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面確定考核量化指標(biāo)，編制月績(jī)考核表，每月對(duì)全體員工進(jìn)行考核。B 有下列情形者不參加月考核：a、試用期員工未轉(zhuǎn)正之前；b、當(dāng)月出勤不滿 15 天者（當(dāng)月出勤不滿 15 天者，以考評(píng)工資 60%實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行核算，新進(jìn)廠員工不受此條理管轄）；c、當(dāng)月剛升任新職不滿 15 天，以前職要求進(jìn) 行考核，反之以新職要求進(jìn)行考核。3) 年終考核A 定義：行政部根據(jù)各部門(mén)各職位的工作分析、擔(dān)當(dāng)要求，從工作 態(tài)度、學(xué)習(xí)提升能力、工作綜合素質(zhì)、月績(jī)效考評(píng)等方面確定評(píng)價(jià)要素與著重點(diǎn)，編制年終考核表，于年初對(duì)上年度員工進(jìn)行年度工作考核，為提薪、年終獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。B 有下列情形者不參加年終考核：第 2 頁(yè) 共 33 頁(yè)a、試用期員工未轉(zhuǎn)正人員或在當(dāng)年度內(nèi)合同期不足一個(gè)月者；b、試用期結(jié)束，未與公司簽定勞動(dòng)合同者；c、元月份辦理離職手續(xù)人員4) 轉(zhuǎn)正考核：A 定義：新進(jìn)人員試用后是否適合崗位、職務(wù) 、職等等要求，是否適合該職的考核，新進(jìn)員工的試用轉(zhuǎn)正考核,由部門(mén)科級(jí)主管根據(jù)平時(shí)考察結(jié)果提報(bào)給部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政部辦轉(zhuǎn)正手續(xù)。B 職務(wù)（職等）試用轉(zhuǎn)正考核程序：用人部門(mén)科長(zhǎng)級(jí)以上（含）主管提出轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)，行政部組織實(shí)施轉(zhuǎn)正考核。試用期 13 月內(nèi)，如果未提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，則于 3個(gè)月到期時(shí)組織考核。行政部會(huì)同用人部門(mén)科長(zhǎng)級(jí)以上主管，根據(jù)各職務(wù)試用者工作擔(dān)當(dāng)內(nèi)容，建立“ 試題庫(kù)”（建立中）。行政部從“試題庫(kù)” 中抽取試題對(duì)職務(wù)試用人員實(shí)施考試，將考試成績(jī)反饋給用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)職務(wù)試用人員的平時(shí)表現(xiàn)和考核成績(jī)確定是否轉(zhuǎn)正?？荚嚦煽?jī)未達(dá)標(biāo)者，即使平時(shí)表現(xiàn)好，亦得繼續(xù)試用，其后續(xù)試用期間每個(gè)月對(duì)其進(jìn)行一次轉(zhuǎn)正考核。5) 晉升考核：A 定義：作業(yè)員（指車(chē)間一線員工）向職員（辦公室人員、基 層管理人員等）提升或低職等向高職等提升的考核。B 晉升考核由部門(mén)科長(zhǎng)級(jí)以上（含）主管人員提報(bào)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后由行政部組織進(jìn)行書(shū)面考核。C 三等以上（含）職員、干部的晉升考核須由總經(jīng)理室審題。D 晉升考核合格者于當(dāng)月實(shí)施晉升。未通過(guò) 者工作擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)容及性質(zhì)可以由其上級(jí)主管調(diào)整為待晉升職等來(lái)任用，但其職務(wù)和職等不變。對(duì)晉升考核未通過(guò)的員工，其第二次考核間隔不得少于一個(gè)月。6) 招聘考核：A 定義：對(duì)應(yīng)聘人員符合應(yīng)聘崗位的信度和效度進(jìn)行考核。B 內(nèi)容：招聘考核包括文字表達(dá)能力，德育、態(tài)度審核；基礎(chǔ)運(yùn)算能力、EQ 性向、專業(yè)知識(shí)與技能等方面的考核。前者為作業(yè)人員層面的考核，后者是針對(duì)管理儲(chǔ)干、技術(shù)工種進(jìn)行考核。C 專業(yè)知識(shí)及技能方面考核由用人部門(mén)主管組織，其余由行政部組織實(shí)施。7) 月考核程序：A 作業(yè)員：本人自考直接主管復(fù)考科長(zhǎng)終考返回被考核者自我認(rèn)知（24 小時(shí)后）上交科長(zhǎng) （匯總） 行政部B 科 長(zhǎng)級(jí) 以下干部、 職員 、文 員、專員（含倉(cāng)庫(kù)、組長(zhǎng)）  本人自考科長(zhǎng)復(fù)考部門(mén)經(jīng)理終考返回被考核者自我認(rèn)知（24 小時(shí)后）上交部門(mén)經(jīng)理 （匯總） 行政部第 3 頁(yè) 共 33 頁(yè)C 科 長(zhǎng)級(jí) 以上（含）干部、職員、文 員、專員本人自考部門(mén)經(jīng)理復(fù)考總經(jīng)理終考返回被考核者自我認(rèn)知（24 小時(shí)后）上交行政部D 經(jīng)理級(jí)以上(含) 干部：本人自考總經(jīng)理終考返回被考核者自我認(rèn)知（24 小時(shí)后）上交行政部8) 月考核實(shí)施期限：每月 1 日 行政部發(fā)放月績(jī)考核表每月 2 日 自考(占考核分值 20%)，每月 3 日 復(fù)考(占考核分值 70%)每月 4 日 終考(占考核分值 10%)每月 5 日 返回被考核者自我認(rèn)知，上交行政部每月 67 日行政部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)，將月績(jī)考核表存入員工檔案。9) 年終考核時(shí)間：元月 03 日-05 日行政部發(fā)放年終考核表元月 06 日-08 日自考，元月 09 日-12 日復(fù)考元月 13 日-15 日終考元月 16 日-20 日 行政部對(duì)年終考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將年終考核表存入員工檔案，向總經(jīng)理室提報(bào)職等晉升人員名單。元月 21 日-24 日， 總經(jīng) 理室審核職等、薪等晉升人 員名單。元月 25 日-26 日， 經(jīng)總經(jīng) 理室核準(zhǔn)后，行政部公布、張貼職等晉升人員名單。10)考核紀(jì)律A 不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公正；不偏聽(tīng)、輕信，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判；不可過(guò)份重視在考核前剛完成的特別成績(jī)；不可對(duì)自己所贊同事項(xiàng)予以過(guò)高評(píng)價(jià)；不可對(duì)自己親自訓(xùn)練的部屬，予以過(guò)高的評(píng)價(jià)；注意避免根據(jù)總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力。B 考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋：終考后，部門(mén)主管將考核表返還給被考核者本人。C 被考核員工在收到考核表后必須根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真檢討反省，針對(duì)自身的不足，在后續(xù)的工作中予以改善。D 部門(mén)主管通過(guò)面談形式，指明被考核人今后努力方向，以及相 應(yīng)的期望目標(biāo)等。E 被考核 員工通過(guò)績(jī)效面談后，必須與部門(mén)主管一起確認(rèn)下一步的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)和發(fā)展要點(diǎn)。11)根據(jù)月績(jī)考核分?jǐn)?shù)發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金（即績(jī)效工資），月獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算方式：A 科長(zhǎng)級(jí)以下人員的月獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算方式:第 4 頁(yè) 共 33 頁(yè)實(shí)得績(jī)效工資= 月等級(jí)考核工資核定值 月考核得分%B 科 長(zhǎng)級(jí) 以上(含)人員的月獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算方式:實(shí)得績(jī)效工資= 月等級(jí)考核工資核定值 月考核得分%月銷售目標(biāo)達(dá)成率（以公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解的月、季度目標(biāo)為基準(zhǔn)，于次年執(zhí)行）12)根據(jù)年終考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算方式：年終獎(jiǎng)=【（底薪 +職務(wù)補(bǔ)貼 ）12本年度進(jìn)廠月數(shù)+年資】年銷售目標(biāo)達(dá)成率年資加給=合同制 員工續(xù)簽合同前一個(gè)月基本工資12合同年份系數(shù)合同年份系數(shù)=1+（一次性簽定合同的年份8%）13)支持文件人事規(guī)章1、作業(yè)員月績(jī)考核表                     2、職（文）員月績(jī)考核表3、采購(gòu)月績(jī)考核表                       4、組長(zhǎng)月績(jī)考核表5、品管組長(zhǎng)月績(jī)考核表                   6、車(chē)間主任月績(jī)考核表7、倉(cāng)管員月績(jī)考核表                     8、生產(chǎn)部經(jīng)理月績(jī)考核表9、行政部經(jīng)理月績(jī)考核表                 10、業(yè)務(wù)部經(jīng)理月績(jī)考核表11、業(yè)務(wù)員月績(jī)考核表                    12、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月績(jī)考核表13、工程部經(jīng)理月績(jī)考核表                第 5 頁(yè) 共 33 頁(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核項(xiàng)分解1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延誤天數(shù)（15 分）指每月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（內(nèi)外）報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù) （12 分）指每月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（內(nèi)外）報(bào)表上報(bào)的準(zhǔn)確性3、貨款回籠達(dá)成（10 分）指對(duì)應(yīng)帳款的貨款的催收達(dá)成情況，實(shí)際回收帳款應(yīng)收帳款。4、物資控制漏失次數(shù)（12 分）指對(duì)公司內(nèi)原、輔材料、使用監(jiān)督的漏失，具體以“ 派料單”形式體現(xiàn)。5、外務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)（8 分）指與工商、稅務(wù)及其它相關(guān)部門(mén)的配合、溝通及解決問(wèn)題的合理準(zhǔn)確性（包含帳務(wù)處理）。6、當(dāng)月審核其他部門(mén)單據(jù)漏失次數(shù)（8 分）指對(duì)其他部門(mén)因工作需要產(chǎn)生的費(fèi)用、帳款單據(jù)的審核漏失次數(shù)。7、部門(mén)管理稽核漏失次數(shù)（12 分）對(duì)本部人員工作安排的合理性及執(zhí)行情況管理和紀(jì)律督導(dǎo)到位情況。在行政部日?；诉^(guò)程中若發(fā)現(xiàn)其部門(mén)人員違紀(jì)或有其他不力事項(xiàng)的次數(shù)，均屬于本考核項(xiàng)管理漏失次數(shù)可由總經(jīng)理室直接提出。8、日常事務(wù)達(dá)成率與執(zhí)行力（10 分）包括周、月計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議決議執(zhí)行情況和上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況。9、7S 評(píng)比（5 分）包括清掃、清潔、整理、整 頓、安全、素養(yǎng)、成本等 7 項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，考核分?jǐn)?shù)以行政部每月四周的平均檢查分為依據(jù)。10、平行單位投訴次數(shù)（包括對(duì)下級(jí)的投訴）（8 分）指在部門(mén)協(xié)調(diào)或與外協(xié)單位協(xié)調(diào)中，故意不配合平行單位或外協(xié)單位提出的合理合作事項(xiàng)，而遭投訴的次數(shù)。第 6 頁(yè) 共 33 頁(yè)行政部經(jīng)理考核項(xiàng)分解1、檔案管理控制漏失項(xiàng)數(shù)（10 分）指勞動(dòng)合同歸檔率、人事檔案完整性、行政文書(shū)完整性、公司管理體系文件控制力度、驗(yàn)廠文件整理的準(zhǔn)確性和及 時(shí)性等2、員工教育培訓(xùn)次數(shù)（5 分）包括對(duì)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，本部人員培訓(xùn)，儲(chǔ)備干部跟蹤，管理人員培訓(xùn)的組織次數(shù)。3、安保物業(yè)的差錯(cuò)次數(shù)（12 分）指對(duì)公司內(nèi)人、財(cái)、物的保護(hù)及安全隱患的預(yù)防工作，包括公司內(nèi)園林綠化的分，消防、電器、保安等各方面維護(hù)預(yù)防。4、企業(yè)文化宣傳建設(shè)（12 分）企業(yè)文化宣傳建設(shè)，包括公司整體風(fēng)貌規(guī)劃、員工思想教育工作，形式宣傳，形象、禮儀、 儀表、 儀容規(guī) 范5、后勤經(jīng)營(yíng)管理漏失次數(shù)（15 分）包括后勤宿舍的管理，環(huán)衛(wèi)清潔，食堂、小賣(mài)部的盈虧狀況，員工對(duì)食堂、小賣(mài)部的滿意度等。6、公司管理制度規(guī)劃建設(shè)（12 分）指對(duì)公司整體管理體系建設(shè)和本部制度建設(shè)規(guī)劃次數(shù)。7、日常事務(wù)達(dá)成率與執(zhí)行力（15 分）包括周月計(jì)劃總結(jié)完成情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況、上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況、日?；肆Χ取⒔鉀Q員工申訴達(dá)成情況以及日常招聘力度等8、7S 評(píng)比（9 分）包括清掃、清潔、整理、整 頓、安全、素養(yǎng)、成本等 7 項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)其他部門(mén)7S 管理的日?；寺┦В静靠己朔?jǐn)?shù)以行政部每月四周的平均檢查分為依據(jù)，日?；酥忻柯┦б淮慰?1 分。9、平行單位投訴次數(shù)（10 分）在部門(mén)協(xié)調(diào)中，故意不配合平行單位提出的合理合作事項(xiàng)，而遭投訴的次數(shù)。第 7 頁(yè) 共 33 頁(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核項(xiàng)分解1、銷售計(jì)劃達(dá)成率（15 分）根據(jù)年度銷售目標(biāo)分解的各個(gè)月接單計(jì)劃的達(dá)成率2、生產(chǎn)通知單制作差錯(cuò)次數(shù)（8 分）在訂單轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部時(shí)（以生產(chǎn)通知單形式）因業(yè)務(wù)的自身原因，如：生產(chǎn)通知單描述不祥或出錯(cuò)，造成的生產(chǎn)出錯(cuò)批次，造成損失的可另增加事故單。3、交期延誤次數(shù)（6 分）因業(yè)務(wù)部本身原因，造成的交期延誤次數(shù)，如訂單轉(zhuǎn)移的漏失、訂單轉(zhuǎn)移延誤或未能及時(shí)與生產(chǎn)協(xié)商一致造成貨期延誤，導(dǎo)致客戶索賠等。4、貨款回?cái)n率（8 分）業(yè)務(wù)部在跟單時(shí)，有責(zé)任對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行催還，考核項(xiàng)指對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)部當(dāng)月應(yīng)收貨款的回籠率進(jìn)行考核。5、送樣出錯(cuò)次數(shù)（12 分）指對(duì)客戶要求的送樣單，從接單下達(dá)直至到客戶手里全過(guò)程的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性的跟蹤，是否出現(xiàn)漏失造成重新送樣。6、本部工作漏失造成的損失（8 分）包括客戶退貨索賠等其他由于本部門(mén)工作失誤造成的損失。7、客訴次數(shù)（15 分）客人投訴次數(shù)（內(nèi)部投訴、外部投訴）。8、日常事務(wù)達(dá)成率與執(zhí)行力（15 分）包括周、月計(jì)劃總結(jié)完成情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況、上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況和部門(mén)管理稽核漏失次數(shù)等9、7S 評(píng)比（5 分）包括清掃、清潔、整理、整 頓、安全、素養(yǎng)、成本等 7 項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，考核分?jǐn)?shù)以行政部每月四周的平均檢查分為依據(jù)。10、平行單位投訴次數(shù)（8 分）在部門(mén)協(xié)調(diào)中，故意不配合平行單位提出的合理合作事項(xiàng)，而遭投訴的次數(shù)第 8 頁(yè) 共 33 頁(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理考核項(xiàng)分解、生產(chǎn)計(jì)劃差 錯(cuò)次數(shù)（10 分）指對(duì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排的合理性。包括對(duì)產(chǎn)能分析測(cè)算的及時(shí)性與合理性；對(duì)于物料領(lǐng)用的計(jì)劃控制；對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤等。產(chǎn)能分析差錯(cuò)或物料領(lǐng)用控制差錯(cuò)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)不能及時(shí)采取有效措施均屬于本考核項(xiàng)的差錯(cuò)次數(shù)。2、本部產(chǎn)值達(dá)成（14 分）指每月生產(chǎn)的工資總額達(dá)成情況。 （實(shí)際達(dá)成的工資額計(jì)劃達(dá)成的工資額）3、品質(zhì)達(dá)成（14 分）指生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，包括外部檢驗(yàn)時(shí)合格率和內(nèi)部檢驗(yàn)的合格率，以兩者的平均值為考核依據(jù)。4、出貨延誤批次（14 分）指生產(chǎn)訂單交貨的及時(shí)性，因貨期延誤產(chǎn)生差錯(cuò)或延伸的費(fèi)用另以事故單的形式追償責(zé)任人責(zé)任。5、員工技能培訓(xùn)次數(shù)（6 分）指除行政部對(duì)新入廠員工的入職培訓(xùn)外，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)新進(jìn)員工組織的整體技能培訓(xùn)項(xiàng)目，以便于新員工盡快適應(yīng)生產(chǎn)需要。6、材料耗損率（12 分）（實(shí)際用料計(jì)劃用料）計(jì)劃用料，該項(xiàng) 0 時(shí)不扣分7、生產(chǎn)報(bào)表延誤和差錯(cuò)次數(shù)（6 分）指各車(chē)間、生產(chǎn)部每月報(bào)送數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，如：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等8、日常事務(wù)達(dá)成率與執(zhí)行力（10 分）包括周、月計(jì)劃總結(jié)完成情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況、上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況、首件確認(rèn)與派料單運(yùn)作執(zhí)行情況等。9、7S 評(píng)比（6 分）包括清掃、清潔、整理、整 頓、安全、素養(yǎng)、成本等 7 項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，考核分?jǐn)?shù)以行政部每月四周的平均檢察分為依據(jù)，一并考察所轄三個(gè)車(chē)間的情況，如其管轄的一個(gè)車(chē)間被評(píng) 80 分以下，扣 1 分/次。10、平行單位投數(shù)次數(shù)（8 分）在部門(mén)協(xié)調(diào)中，故意不配合平行單位提出的合理合作事項(xiàng)，而遭投訴的次數(shù)。第 9 頁(yè) 共 33 頁(yè)工程部經(jīng)理月績(jī)考核項(xiàng)分解1、成本核算漏失次數(shù)（16 分）指對(duì)公司生產(chǎn)部生產(chǎn)時(shí)的成本核算及控制，包括派料單的漏失次數(shù)，一并考察其所轄技術(shù)部的成本控制情況。2、包材配件訂購(gòu)差錯(cuò)次數(shù)（10 分）包材配件訂購(gòu)時(shí)，因本部自身原因造成的訂購(gòu)錯(cuò)誤次數(shù)，包括包材設(shè)計(jì)不合理造成浪費(fèi)損失的次數(shù)3、包材配件訂購(gòu)延誤次數(shù)（10 分）包材配件訂購(gòu)時(shí)，因本部自身原因造成的訂購(gòu)延誤次數(shù)，包括包材設(shè)計(jì)不合理造成浪費(fèi)損失，導(dǎo)致生產(chǎn)補(bǔ)給不及時(shí)的次數(shù)。4、品質(zhì)檢驗(yàn)差錯(cuò)批次（15 分）指在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)首件確認(rèn)，半成品、成品檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)、出貨最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)的跟蹤漏失次數(shù)；與外來(lái)檢驗(yàn)員的協(xié)調(diào)溝通差錯(cuò)次數(shù)及外來(lái)驗(yàn)貨員檢驗(yàn)不合格批次亦屬此考核項(xiàng)。5、產(chǎn)品報(bào)價(jià)差錯(cuò)次數(shù)（8 分）在產(chǎn)品成本核算過(guò)程中，因自身失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確、不合理，造成公司損失或降低公司即得效益的次數(shù)6、部門(mén)管理稽核漏失次數(shù)（12 分）對(duì)本部人員工作安排的合理性及執(zhí)行情況管理和紀(jì)律督導(dǎo)到位情況，在行政部日常稽核過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)其部門(mén)人員違紀(jì)或有其他不力事項(xiàng)的次數(shù)，均屬于本考核項(xiàng)部門(mén)管理漏失次數(shù)可由總經(jīng)理室直接提出。7、外加工廠定期評(píng)估漏失次數(shù)（6 分）指每月對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行的定期評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、信譽(yù)度、品質(zhì)水平等各方面的考察跟蹤，以降低直至避免定單外放存在的風(fēng)險(xiǎn)。8、日常事務(wù)漏失次數(shù)（10 分）包括周、月計(jì)劃總結(jié)完成情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況和上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況9、7S 評(píng)比（5 分）包括清掃、清潔、整理、整 頓、安全、素養(yǎng)、成本等 7 項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理