車間主任工作計劃一： 時間一晃而過，彈指之間， 已接近尾聲。 回顧過去的 里，在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。 現(xiàn)對走過的 的工作總結(jié)如下 : 一、主要工作目標達成情況 ; a、工作方面： 序號 本年度的主要工作內(nèi)容 目標達成情況 1 3 月份接觸 制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理 ; 格率從 65%提升到 80%左右 2 通過自身的學習和技巧，培訓新進 檢驗能力和判斷能力 ; 通過培訓和指導每一位檢驗 員都合格 3 6 月份對 研產(chǎn)品 藝導入的跟進、收集相關(guān)信息，并對制程異常的分析 ; 藝的直通率從 60%提升到 80% 4 9月份接任對 責完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善，制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分析，客訴處理 ; 組裝直通率從 80%上升到 95%左右 b、設備的管理方面： c、品質(zhì)異常處理情況： 異常類別 來料 制程 終檢 /出貨 備注 發(fā)生次數(shù) 20 8 4 來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理 處理次數(shù) 20 8 4 1、 研產(chǎn) 品物料來料異常 ; 2、組裝過程中的制程問題 ; 3、終檢 /出貨投訴方面 ; d、客訴處理方面： 機 型 不良描述 原因分析 改善措施 裝線包裝 器入卡通箱過程中，作業(yè)員將 127工單號 180 臺里混裝兩臺 1035 工單號的機器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識，導致作業(yè)員在操作時混裝 ;在包裝 器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區(qū)分標識，注明清楚該工單號對應的版本和合格證生產(chǎn)日期 ;裝出貨掃碼位發(fā) 現(xiàn) 7 臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小于 1 米。 12 月 23 日接到 訴 盒標貼 (串口貼 )a/b/c 字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統(tǒng)坐標偏位，導致彩盒標貼 a c 字母超出打印范圍 ;要求 首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發(fā)現(xiàn)彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術(shù)員進行處理，正常下線時重點檢查打印內(nèi)容應在 條碼框內(nèi) ,定時對此崗位抽查 ; 12 月 23 日客訴出貨的機器有 6貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。 11 月 30 日包裝數(shù)量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致 ; 物料員從倉庫領回 10000口貼后，在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導致在數(shù)量是上得不到控制 ;在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調(diào)整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器 ; 要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負責管理， 驗合格后 (合格數(shù) 480由貼標人到專人管理處領回 (480貼，簽名并記錄領標數(shù)量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。 車間主任工作計劃二： 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 20了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4 個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達 8 萬元以上 (每件 4 萬元 )。 做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦 業(yè)務的進展情況。 2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體 以至于達到 元以上代理費 (每月不低于 元代理費 )。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有 20來的無限商機 ,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相 對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國馳名商標或者廣東省著名商標條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件廣東省著名商標，承辦費用達 元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。 車間主任工作計劃三： 尊敬的公司領導： 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責車間調(diào)度， 對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。 過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強 5S 管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。 5S 規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。 我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。 鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維 修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周