I北京理工大學(xué)繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文類別：遠(yuǎn)程高起本專業(yè)：工商管理班級(jí)：北京電大(2005秋)(教學(xué)站)姓名：畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究指導(dǎo)教師姓名：北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I摘要建筑裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，對(duì)裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)的到來(lái)，建筑裝飾行業(yè)面臨著進(jìn)入WTO與國(guó)際接軌的新形勢(shì)，如何學(xué)習(xí)國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、施工工藝技術(shù)、提高企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是我國(guó)現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的歷史使命。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及我的一些工作經(jīng)歷，論述了建筑裝飾企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制。本文提出的項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視?？刂乒こ添?xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。論文由三個(gè)部分組成：第1部分對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)目前的狀況做了簡(jiǎn)要的介紹。第2部分主要論述和研究國(guó)外建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)。第3部分研究了國(guó)內(nèi)一家建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外施工管理經(jīng)驗(yàn)，并分析了項(xiàng)目成本控制所應(yīng)采取的對(duì)策。關(guān)鍵詞：利潤(rùn)，建筑裝飾，成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)策北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)IIAbstractBuildingConstructionCostManagementdecorativearchitecturaldecorationindustryisatopicofconcerntomost,isdecoratedonthebasisofenterprisemanagementandfocus.Alongwiththeestablishmentofthesocialistmarketeconomy,marketcompetitionmechanismgrowingtomaturity,thedecorativeconstructionbusiness,andcompetitionamongenterpriseswillgraduallytransitionfromproductqualitytocompeteinpricecompetition.Decorativeconstructionenterprisestostrengthencostmanagement,andexpensesandincreasingefficiency,andenhancemarketcompetitiveness,willbecomethemostdecoratedoftheprincipalmeanscorporateprofitsandlong-termbusinessstrategy.Thearrivalofthe21stcentury,theconstructionindustryfacesdecorativeentryintotheWTOandinternationalintegration,anewsituation,howdevelopedthestudyofinternationalexperienceinconstructionprojectmanagement,constructiontechnology,increasetheirprofitsandcompetitiveness,todealwithinternationalcompetition,Chinasmodernconstructionindustryisthehistoricmission.Thisstatusquo,andtheconstructionindustryathomeandabroadandsomeofmyworkexperience,discussedhowtoproceedwiththeconstructionprojectdecorativeenterprise-wideprocesscontrol,inordertorealizetheprojectcostcontrol.Theproposedconstructionprojectcostmanagementmethodistheactualoperational,thespecificoperationtoflexibleuse,inpracticeconstantlyreviewandimprovecostcontrol,waysandmeanstoensurethattheconstructionprojectcostmanagementobjectives.Projectcostcontrolisanimportantlinkinenterprisemanagement,wemustorganizeandcontrolmeasurestothehighestpriority.Controloftheprojectcosts,andincreaseeconomicbenefitsofbuildingdecorationbusinesspursuitoftheultimategoal,survivalanddevelopmentofenterprisesisthefundamentalguarantee.Papersfromthreecomponents:北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)IIIChapter1ofdomesticarchitecturaldecorationsectorsthecurrentsituationabriefintroduction.Chapter2focusesonforeignconstructionenterprisesoftheprojectcostandadvancedmanagementexperience.Chapter3ofthedomesticarchitecturaldecorationenterpriseprojectcostcontrolexistingproblems，learningadvancedforeignexperience，theprojectcostcontrolbytakingcountermeasures.Keywords:Profit，BuildingDecoration，Costcontrol，Economicbenefits，Countermeasures北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I目錄前言.I第1章我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀.11.1施工項(xiàng)目成本控制的定義.11.2實(shí)施施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的作用和意義.11.3國(guó)內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀.2第2章國(guó)外施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制及啟示.102.1國(guó)外施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制情況.102.2對(duì)我們的啟示.16第3章A裝飾公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀.183.1A裝飾公司施工項(xiàng)目成本現(xiàn)狀.183.2A裝飾公司施工項(xiàng)目成本存在的問(wèn)題及分析.19第4章A裝飾公司項(xiàng)目成本控制的對(duì)策.234.1A裝飾公司工程投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性.234.2A裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細(xì)化.234.3A裝飾公司工程材料采購(gòu)及庫(kù)房管理優(yōu)質(zhì)化.244.4A裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時(shí)性.25結(jié)論.27致謝.28參考文獻(xiàn).29北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I前言本文選擇建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法研究作為論文題目。項(xiàng)目成本控制已成為建筑裝飾行業(yè)所關(guān)注的話題，通過(guò)搜集大量的資料進(jìn)行分析項(xiàng)目成本控制的重要性，進(jìn)一步說(shuō)明項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外以及我所在施工企業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，使人們清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制與企業(yè)之間的關(guān)系。本文在寫(xiě)作過(guò)程中，參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并引用了部分相關(guān)資料的數(shù)據(jù)。研究該題的背景：近年來(lái)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場(chǎng)拉動(dòng)的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上馬路裝修隊(duì)的大量涌現(xiàn)，使得市場(chǎng)發(fā)展很不規(guī)范。因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級(jí)壓價(jià)、墊付資金，甚至不惜以犧牲行業(yè)利益來(lái)?yè)Q取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術(shù)力量薄弱，內(nèi)部管理不善，使得這些企業(yè)形成“高產(chǎn)值、低效益”的怪圈，甚至處于虧損的邊緣。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑裝飾企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我過(guò)加入WTO，國(guó)外建筑企業(yè)的介入，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制就成為我國(guó)建筑施工企業(yè)最關(guān)注問(wèn)題，更加值得我們?nèi)パ芯?。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)1第1章我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀1.1施工項(xiàng)目成本控制的定義成本管理，又稱“成本控制”，就是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2實(shí)施施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的作用和意義施工項(xiàng)目成本控制的作用在于降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)更具有重大的意義：1.2.1施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)。建筑產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，成