濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-1-目錄1.編制說(shuō)明及編制依據(jù)12.工程概況13.施工部署（組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員資格證書(shū)、關(guān)鍵控制工程的施工方法、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃）34.施工平面布置305.施工技術(shù)組織措施綱要316.施工準(zhǔn)備計(jì)劃347.雨季施工措施358.質(zhì)量保證措施359.工期保證措施4210.安全文明施工及環(huán)保措施4411.投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)部分異議或建議（無(wú)）12.報(bào)價(jià)表4813.優(yōu)惠條件49濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-2-1.編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1編制說(shuō)明1.1.1總工期：兩年內(nèi)完成100溝公里，600孔公里通信管道規(guī)模1.1.2目的：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進(jìn)度、低成本”地完成，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.1.3內(nèi)容：本方案主要對(duì)該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全措施等方面進(jìn)行敘述。1.1.4實(shí)施：本方案作為本工程施工時(shí)的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過(guò)程中可因條件變化進(jìn)行適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行書(shū)面的、口頭的技術(shù)交底。1.2編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)文件。1.2.2國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2按照建設(shè)部頒2006年12月11日發(fā)布的通信管道與通信工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50374-2006）進(jìn)行施工，人（手）孔建設(shè)按原郵電部通信管道人孔和管塊組群圖集（YDJ-101）及有關(guān)各類(lèi)手孔建筑安裝圖設(shè)計(jì)施工。2.工程概況2.1現(xiàn)場(chǎng)施工條件與環(huán)境2.1.1工程與周?chē)ㄖ锏年P(guān)聯(lián)本工程包括濟(jì)南地區(qū)通信管道工程施工。負(fù)責(zé)山東名氣通電訊授濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-3-予在濟(jì)南地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管線的勘察、施工建設(shè)、及相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)施工方案。工程規(guī)模100溝公里，800孔公里通訊管道。2.1.2施工臨時(shí)水電現(xiàn)場(chǎng)施工用水源、電源接入方便。2.2工程概況2.2.1建筑概況工程主要內(nèi)容為多孔PVC波紋管安裝，管道砼包封，設(shè)磚砌人孔，非開(kāi)挖定向拉管施工。2.3施工條件現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平面比較容易布置。道路、交通條件均具備。2.4主要工程量一覽表（見(jiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)）名稱土方(m3)砼(m3)PVC110管(m)磚砌體(m3)200拉管(m)數(shù)量3.施工部署3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1.1工期目標(biāo)本項(xiàng)目根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期為兩年。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)3.1.2.1工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2單位工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.1.3安全文明生產(chǎn)目標(biāo)濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-4-嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場(chǎng)施工整潔文明。3.1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)要求的各項(xiàng)污梁指標(biāo)控制規(guī)定范圍內(nèi)。3.1.5服務(wù)目標(biāo)建造顧客（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、）滿意工程，爭(zhēng)創(chuàng)顧客滿意度100%。3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)介紹3.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實(shí)施。3.2.2項(xiàng)目部主要成員及各職責(zé)3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理鮑松濤受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。3.2.2.2安全經(jīng)理安全經(jīng)理王光忠作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)，負(fù)有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-5-負(fù)責(zé)對(duì)職工及各級(jí)作業(yè)人員進(jìn)入工地前安全教育，負(fù)責(zé)組織安全宣傳工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動(dòng)，專項(xiàng)安全技術(shù)負(fù)責(zé)交底的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時(shí)整改。對(duì)上級(jí)及安委會(huì)提出的安全生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，要定人、定時(shí)間、定措施整改。負(fù)責(zé)組織施工方案中安全的評(píng)估預(yù)測(cè)，安全措施的審定。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。對(duì)重大安全隱患及時(shí)采取有效措施（包括處罰、開(kāi)除、至到停工等），針對(duì)安全中存在的隱患問(wèn)題及整改糾正指令并建綜合整改行動(dòng)，保證所有隱患及時(shí)得到消除。發(fā)生事故，啟動(dòng)救援預(yù)案，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，立即上報(bào)雙方項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主安全負(fù)責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時(shí)內(nèi)將事故書(shū)面報(bào)告交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過(guò)”原則，處理事故。及時(shí)上報(bào)安全事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員表現(xiàn)回顧，事故通報(bào)、安全培訓(xùn)情況，安全獎(jiǎng)懲情況，隱患整改情況進(jìn)行總結(jié)。3.2.2.3施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作，對(duì)施工直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)的管理工作。濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-6-3.2.2.4項(xiàng)目總工主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。施工組織機(jī)構(gòu)圖公司工程控制管理科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程項(xiàng)目管理組材料員機(jī)械員施工員預(yù)算員測(cè)量員質(zhì)檢員操作層各施工隊(duì)安全員資料員濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件-7-計(jì)劃用于本工程的主要管理人員（格式）序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱在本工程任職本人參加過(guò)的主要工程及相應(yīng)職務(wù)工程名稱開(kāi)竣工日期工程規(guī)模所任職務(wù)1鮑松濤男36大專工程師項(xiàng)目經(jīng)理永新路改造工程2010.04.01-2010.06.3012km項(xiàng)目經(jīng)理2姜新國(guó)男53大專工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人渤海七路改造工程2011.04.0