電子機房監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位:河南中道電子信息工程監(jiān)理咨詢有限公司1目錄電子機房監(jiān)理規(guī)劃.2一、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo).2二、監(jiān)理組織.3三、監(jiān)理職責(zé).4四、目標(biāo)控制方案（四控三管一協(xié)調(diào)）.64.1質(zhì)量控制.94.2進度控制.124.3投資控制.154.4變更控制.184.5組織協(xié)調(diào).184.6合同管理.204.7信息管理.214.8安全管理.23五、監(jiān)理工作程序和制度.27六、中道監(jiān)理流程概述.326.1信息化建設(shè)工程監(jiān)理流程圖解.326.2中道監(jiān)理各階段工程文本材料一覽表.33七、中道電子機房工程監(jiān)理.357.1電子機房招標(biāo)監(jiān)理.357.2供配電系統(tǒng)工程監(jiān)理.357.3空調(diào)系統(tǒng)工程監(jiān)理.417.4裝飾裝修系統(tǒng)工程監(jiān)理.457.5消防系統(tǒng)工程監(jiān)理.507.6安全防范系統(tǒng)工程監(jiān)理.567.7環(huán)境系統(tǒng)工程監(jiān)理.602電子機房監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)監(jiān)理范圍：中國長城資產(chǎn)管理公司災(zāi)備中心機房裝修監(jiān)理監(jiān)理時限：從方案招標(biāo)組織階段開始，到項目正式投入使用并通過驗收后終止。監(jiān)理目標(biāo)：堅持以“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)、公正、守法”作為監(jiān)理原則，對工程的各階段實施監(jiān)理，其監(jiān)理目標(biāo)主要包括：1、投資目標(biāo)：投資金額不超過合同規(guī)定金額。2、工期目標(biāo)：確保項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工驗收，并投入使用。3、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)合同和設(shè)計書中的各項功能，并符合設(shè)計書中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將系統(tǒng)建設(shè)成一個先進、實用、體現(xiàn)當(dāng)代高新技術(shù)水平的信息化建設(shè)工程系統(tǒng)，同時保證系統(tǒng)的可靠性、安全性和高性能，并經(jīng)建設(shè)方和承建方、監(jiān)理方三方簽字認(rèn)可的變更。4、合同和項目管理目標(biāo)：對項目的合同、各種文檔以及項目的管理提供可靠的審核和質(zhì)量。監(jiān)理工作內(nèi)容：方案設(shè)計監(jiān)理、項目招投標(biāo)監(jiān)理、系統(tǒng)實施監(jiān)理、施工質(zhì)量監(jiān)理和驗收監(jiān)理及后評估。具體如下：工程前：參與建設(shè)項目的可行性研究，進行投資、工期、質(zhì)量和技術(shù)的綜合分析；幫助建設(shè)單位組織有關(guān)領(lǐng)域的專家對項目的總體規(guī)劃、本期建設(shè)項目的技術(shù)方案和設(shè)備選型進行論證和優(yōu)化，確定本工程的第一階段方案招標(biāo)要求及第二階段的軟件開發(fā)招標(biāo)方案。參與計劃書的編制；協(xié)助建設(shè)單位編制兩個階段的招標(biāo)文件并參與招標(biāo)活動，幫助挑選優(yōu)秀的軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程承包單位；參與合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽定項目合同；審定設(shè)備造價；幫助采購人制定必要的人員培訓(xùn)計劃。工程中：協(xié)助建設(shè)單位對工程建設(shè)過程進行質(zhì)量控制監(jiān)理和驗收；檢查施工準(zhǔn)備情況，審查中標(biāo)單位的質(zhì)量控制體系和措施；審查中標(biāo)單位提出的施工進度計劃并派專人全程對項目監(jiān)督，對開發(fā)階段出現(xiàn)的問題及時糾正并報告采購人單位；監(jiān)督建設(shè)單位按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開發(fā)設(shè)計，督促中標(biāo)單位采取措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；核實質(zhì)量文件，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、評價，必要時通知返工或停3工；主持協(xié)商項目設(shè)計變更，調(diào)解合同雙方爭議，必要時處理索賠事項。工程后：組織軟件開發(fā)竣工驗收準(zhǔn)備，驗證系統(tǒng)功能、性能與合同的符合性，審核與工程配套的技術(shù)文檔是否齊全并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，檢查技術(shù)培訓(xùn)是否達到合同要求；組織相關(guān)方面對軟件進行測試、試運行，出具竣工驗收報告；系統(tǒng)測試、試運行合格后組織相關(guān)方面進行項目移交；組織并幫助采購人制定系統(tǒng)運行管理規(guī)章制度。二、監(jiān)理組織1.監(jiān)理公司公司委派一名總監(jiān)理工程師作為公司全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)駐現(xiàn)場監(jiān)理組工作。2.監(jiān)理人員構(gòu)成特點公司根據(jù)本項目技術(shù)要求高、施工組織要求嚴(yán)密的特點組建一個年齡結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)能力較強，專業(yè)配套齊全的監(jiān)理班子。監(jiān)理組人員構(gòu)成特點如下：(1)技術(shù)職稱構(gòu)成特點：監(jiān)理組由高級、中級、初級工程技術(shù)人員組成，提供極強的技術(shù)后盾，合理的技術(shù)職稱構(gòu)成和特別為本工程組成的專家顧問組，這是全面完成本工程監(jiān)理任務(wù)的有力技術(shù)保證。(2)年齡構(gòu)成特點：既有身體健康、技術(shù)能力較強的青年監(jiān)理骨干工作在施工現(xiàn)場第一線，又有一批理論扎實、經(jīng)驗豐富高級專家組成顧問組為項目工程監(jiān)理工作攻堅、把關(guān)。(3)專業(yè)構(gòu)成特點：監(jiān)理組人員專業(yè)配備滿足施工監(jiān)理要求。(4)監(jiān)理資格情況：監(jiān)理組人員均持有上崗資格證書，顧問組的高級專家都是經(jīng)過數(shù)年的專業(yè)工作磨練，除有堅實的理論基礎(chǔ)外，還積累了豐富的實踐經(jīng)驗和處理復(fù)雜技術(shù)問題的應(yīng)變能力。青年技術(shù)骨干也都經(jīng)歷了公司幾個大型監(jiān)理工程的實踐鍛煉。項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下項目總體負(fù)責(zé)人4三、監(jiān)理職責(zé)1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，熟悉各類合同文件，理解合同要求。2、審查中標(biāo)單位提出的系統(tǒng)分析、技術(shù)方案、進度計劃，并提出審查、改進意見。3、檢查中標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。4、審核中標(biāo)單位常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。5、主持召開日常會議。6、要求中標(biāo)單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，并通過旁站、巡視、平行檢查等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。7、檢查驗收檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量。8、審查施工單位報送的竣工資料，并提出質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。9、協(xié)助采購人整理竣工驗收報告及有關(guān)文件和備案資料。10、調(diào)查、處理一般工程質(zhì)量缺陷和事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，項目總監(jiān)理工程師項目技術(shù)專家組項目總監(jiān)理工程師代表軟件評測工程師綜合布線監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師系統(tǒng)集成監(jiān)理工程師軟件開發(fā)監(jiān)理工程師5審查工程質(zhì)量缺陷和事故處理方案并監(jiān)督事故處理方案的實施。11、審簽中間支付憑證和竣工結(jié)算。12、編制監(jiān)理工作月報、階段性監(jiān)理工作小結(jié)及采購人提出的其它工作報告，工程竣工后向采購人提交監(jiān)理工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。6四、目標(biāo)控制方案（四控三管一協(xié)調(diào)）工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進行工程項目的目標(biāo)控制，即對工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)實施控制，項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。監(jiān)理工程師控制的是由三大目標(biāo)組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)?？偟脑瓌t：1.守法按照簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。2.誠信為人處事講誠信，確保給業(yè)主提供實實在在的技術(shù)服務(wù)。3.公正從全局考慮，維護業(yè)主的合法權(quán)益，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不為私利而違心地處理問題；堅持實事求是的原則，提高綜合分析問題的能力，不為局部問題或表面現(xiàn)象而模糊自己的“視聽”；不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是要盡快提高綜合理解、熟練運用工程建設(shè)有關(guān)條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、處理問題。4.科學(xué)監(jiān)理工作的核心問題是“預(yù)控”，必須要有科學(xué)的思想、科學(xué)的方法，堅持用數(shù)據(jù)說話，為業(yè)主提供高智能、科學(xué)的服務(wù)。監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)綱要1.目標(biāo)控制的綜合性措施綜合性措施分為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1)組織措施落實投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的部門人員，確