2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)1第二講：人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃與預(yù)測(cè)2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)2主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃的作用、內(nèi)容、程序人力資源需求預(yù)測(cè)及供給預(yù)測(cè)人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)3人力資源規(guī)劃的作用、內(nèi)容、程序一、人力資源規(guī)劃的概念二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容四、西方國家企業(yè)組織人力資源規(guī)劃的變化趨勢(shì)五、人力資源規(guī)劃的基本程序2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)4一、人力資源規(guī)劃的概念（一）人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取，開發(fā)，使用和保持的策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的要求，使組織和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益。怎樣理解這個(gè)概念2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)5（二）人力資源規(guī)劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃、一般來說，一年以內(nèi)的人力資源規(guī)劃為短期規(guī)劃、一年至五年的人力資源規(guī)劃為中期規(guī)劃、五年以上的人力資源規(guī)劃為長期規(guī)劃2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)6（三）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略規(guī)劃、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：長期規(guī)劃、人力資源的策略規(guī)劃：短期規(guī)劃、有時(shí)將短期規(guī)劃稱為行動(dòng)計(jì)劃2013/11/21人力資源戰(zhàn)略管理-規(guī)劃與預(yù)測(cè)7二、人力資源規(guī)劃的作用我們從以下兩個(gè)方面來考慮人力資源規(guī)劃的作用（一）、對(duì)組織的貢獻(xiàn)：人力資源規(guī)劃根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定，隨著組織戰(zhàn)略目標(biāo)變化而變化，人力資源規(guī)劃是組織的戰(zhàn)略目