第二章 公司治理 理論框架與基本問題.ppt_第1頁
第二章 公司治理 理論框架與基本問題.ppt_第2頁
第二章 公司治理 理論框架與基本問題.ppt_第3頁
第二章 公司治理 理論框架與基本問題.ppt_第4頁
第二章 公司治理 理論框架與基本問題.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第二章公司治理:理論框架與基本問題本章主要內(nèi)容第一節(jié)公司治理的基本架構(gòu)第二節(jié)公司治理機制設(shè)計的基本原則第三節(jié)兩類代理問題第一節(jié)公司治理的基本架構(gòu)從臺灣地區(qū)的社會治理說起：莫拉克8.8水災(zāi)劉兆玄內(nèi)閣集體辭職。你對事件反映出的臺灣地區(qū)社會治理評價是什么?撇開社會治理的水平，社會治理機制有值得肯定的地方。社會公眾是委托人，政府是代理人，雙方關(guān)系維系靠說明責(zé)任和問責(zé)制。說明責(zé)任和問責(zé)制：指由于代理人利用了委托人的資源并以此獲得收益，因此代理人有將自己行為的結(jié)果向委托人進(jìn)行說明報告的義務(wù)。委托代理中的基礎(chǔ)制度。多黨制，政府的外部治理壓力大，馬承諾改組內(nèi)閣，尋求政府內(nèi)部治理的改善。在政府內(nèi)，馬是委托人，劉兆玄等內(nèi)閣是代理人，雙方關(guān)系中也有說明責(zé)任和問責(zé)制。社會治理的機制政府內(nèi)部治理外部治理委托代理關(guān)系靠說明責(zé)任和問責(zé)制度實施。大陸的問責(zé)制度有待完善。比如受處分官員異地任用；三鹿奶粉事件中沒有監(jiān)管部門責(zé)任人主動請辭。公司治理的架構(gòu)：IBM興衰例思考題公司治理的架構(gòu)包括了哪些內(nèi)容？完善的公司治理有何作用？內(nèi)部治理：公司法所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東（會）、董事（會）、監(jiān)事（會）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。（P32）錢穎一內(nèi)部治理核心問題：如何配置和行使控制權(quán)？如何監(jiān)督和評價董事會、經(jīng)理、員工？如何設(shè)計和實施激勵機制？外部治理：指外在市場的倒逼機制，市場的競爭倒逼公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動場所主要體現(xiàn)在資本市場、產(chǎn)品市場、勞動力市場、國

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論