第二章公司治理:理論框架與基本問(wèn)題本章主要內(nèi)容第一節(jié)公司治理的基本架構(gòu)第二節(jié)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則第三節(jié)兩類(lèi)代理問(wèn)題第一節(jié)公司治理的基本架構(gòu)從臺(tái)灣地區(qū)的社會(huì)治理說(shuō)起：莫拉克8.8水災(zāi)劉兆玄內(nèi)閣集體辭職。你對(duì)事件反映出的臺(tái)灣地區(qū)社會(huì)治理評(píng)價(jià)是什么?撇開(kāi)社會(huì)治理的水平，社會(huì)治理機(jī)制有值得肯定的地方。社會(huì)公眾是委托人，政府是代理人，雙方關(guān)系維系靠說(shuō)明責(zé)任和問(wèn)責(zé)制。說(shuō)明責(zé)任和問(wèn)責(zé)制：指由于代理人利用了委托人的資源并以此獲得收益，因此代理人有將自己行為的結(jié)果向委托人進(jìn)行說(shuō)明報(bào)告的義務(wù)。委托代理中的基礎(chǔ)制度。多黨制，政府的外部治理壓力大，馬承諾改組內(nèi)閣，尋求政府內(nèi)部治理的改善。在政府內(nèi)，馬是委托人，劉兆玄等內(nèi)閣是代理人，雙方關(guān)系中也有說(shuō)明責(zé)任和問(wèn)責(zé)制。社會(huì)治理的機(jī)制政府內(nèi)部治理外部治理委托代理關(guān)系靠說(shuō)明責(zé)任和問(wèn)責(zé)制度實(shí)施。大陸的問(wèn)責(zé)制度有待完善。比如受處分官員異地任用；三鹿奶粉事件中沒(méi)有監(jiān)管部門(mén)責(zé)任人主動(dòng)請(qǐng)辭。公司治理的架構(gòu)：IBM興衰例思考題公司治理的架構(gòu)包括了哪些內(nèi)容？完善的公司治理有何作用？?jī)?nèi)部治理：公司法所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東（會(huì)）、董事（會(huì)）、監(jiān)事（會(huì)）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。（P32）錢(qián)穎一內(nèi)部治理核心問(wèn)題：如何配置和行使控制權(quán)？如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理、員工？如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制？外部治理：指外在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)倒逼公司要有適應(yīng)市場(chǎng)壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動(dòng)場(chǎng)所主要體現(xiàn)在資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、國(guó)