豪達金屬K/3項目調(diào)研清單(采購管理)金蝶軟件（中國）有限公司咨詢與實施部二零一零年十一月調(diào)研清單（采購管理）金蝶軟件(中國)有限公司第2頁，共14頁版權(quán)所有翻版必究更改記錄14日期作者版本參考文獻審閱姓名職位分發(fā)拷貝號姓名職位1234調(diào)研清單（采購管理）金蝶軟件(中國)有限公司第3頁，共14頁版權(quán)所有翻版必究調(diào)研計劃說明：請?zhí)崆皩⒋朔菡{(diào)研清單發(fā)給相關(guān)部門，并將以下內(nèi)容按公司實際情況填寫好：調(diào)研內(nèi)容及目標(biāo)A、對豪達金屬的采購部經(jīng)營管理模式及與相關(guān)部門的接口等進行全面的了解；B、了解豪達金屬采購部目前的運營狀況；C、實施人員通過調(diào)研，了解采購部門對系統(tǒng)的潛在需求，以便更好地制定實施方案；調(diào)研對象豪達金屬采購部調(diào)研小組成員豪達金屬：（項目經(jīng)理）及相關(guān)部門人員金蝶公司：姜浩、聶輝。被訪人：豪達金屬被訪人：電話：Email:部門主管：調(diào)研時間（請單獨提供詳細的調(diào)研時間安排表）調(diào)研地點豪達金屬會議室調(diào)研資料準(zhǔn)備調(diào)研時間表：金蝶方起草，豪達金屬確認(rèn)；采購部門日常用到的報表：豪達金屬提供；調(diào)研環(huán)境準(zhǔn)備會議室、白板、白板筆、投影儀特別說明：如以下調(diào)研內(nèi)容涉及公司需嚴(yán)格保密的資料，可以不用回答或填寫調(diào)研清單（采購管理）金蝶軟件(中國)有限公司第4頁，共14頁版權(quán)所有翻版必究一、部門基本情況1、公司是否有多個采購部門？是；分別是：否；2、采購主管和采購人員名單，如有多個采購部門，請同時列出多個采購部門的人員名單。采購主管：采購員：3、采購業(yè)務(wù)是否由統(tǒng)一的部門進行管理？是；否；分別是：4、是否有計劃由專門的人員負(fù)責(zé)錄入采購訂單？是；分別是：否；采購員負(fù)責(zé)各自的訂單錄入。5、不同類的物料是否由不同采購人員負(fù)責(zé)？是；請列出采購員各自負(fù)責(zé)的物料分類，分別是：否；6、不同的地區(qū)是否由不同的采購人員負(fù)責(zé)？是；請列出采購員各自負(fù)責(zé)的地區(qū)，分別是：否；7、請列出采購部門的組織結(jié)構(gòu)圖及本部門的整體業(yè)務(wù)流程，包括審批流程和與其它部門的接口？調(diào)研清單（采購管理）金蝶軟件(中國)有限公司第5頁，共14頁版權(quán)所有翻版必究二、供應(yīng)商情況1、供應(yīng)商的信息是否統(tǒng)一由專人維護？是；維護人員是：否；采購員負(fù)責(zé)各自的供應(yīng)商信息錄入。2、公司有無統(tǒng)一的供應(yīng)商編碼？有；編碼長度共位，請說明編碼原則：無；3、公司的供應(yīng)商總數(shù)約為：個，A、國內(nèi)供應(yīng)商有家，主要分布在哪些地區(qū)：,經(jīng)常往來的有家；占公司采購額：%；B、國外供應(yīng)商有_家，主要分布在哪些地區(qū)：,經(jīng)常往來的有_家；占公司采購額：%；C、大宗物料供應(yīng)商有_家，分別是：4、是否對供應(yīng)商進行分類/分級？是；如何進行分類/分級：否；5、采購訂單中是否需帶有供應(yīng)商自身的物料編號（即供應(yīng)商物料編號）是；否；6、公司是否對供應(yīng)商進行定期考核？是；考核周期為：；考核指標(biāo)包括：；考核的手段與流程如何？否；7、未通過審核的供應(yīng)商是否允許交易？是；為什么：否；8、一次性（臨時）供應(yīng)商是否錄入系統(tǒng)？是；一次性供應(yīng)商全部使用一個供應(yīng)商編碼進行采購；分別給供應(yīng)商編碼進行采購；否；手工下采購單；調(diào)研清單（采購管理）金蝶軟件(中國)有限公司第6頁，共14頁版權(quán)所有翻版必究9、對供應(yīng)商的不滿和投訴主要集中在哪些方面？質(zhì)量交貨及時率服務(wù)價格10、如何選擇一個新的供應(yīng)商？調(diào)研清單（采購管理）金蝶軟件(中國)有限公司第7頁，共14頁版權(quán)所有翻版必究三、采購申請/價格管理1.是否有完整的供應(yīng)商價格資料庫：是；否；2.公司的物料，采購價格是否含稅？是；稅率是多少，有哪幾種稅率？否；3.不同的供應(yīng)商，針對同一物料，是否會有不同的價格？是；控制部門為：否；4.與供