第四章 戰(zhàn)略管理.ppt_第1頁
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1第四章戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程第二節(jié)戰(zhàn)略分析第三節(jié)戰(zhàn)略的制定2什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是組織的一種總體的行動方案，是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署和資源安排。戰(zhàn)略是一個(gè)總方向，是對組織向何處發(fā)展以及如何發(fā)展的一個(gè)總規(guī)劃。戰(zhàn)略還具有對抗的含義，它總是針對競爭對手而制訂的。戰(zhàn)略反映著外界環(huán)境中所孕育的機(jī)會與威脅同組織自身能力的一種現(xiàn)實(shí)的結(jié)合。3第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理便是對組織的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)地分析、制定、實(shí)施和調(diào)整的過程。在確立戰(zhàn)略時(shí)，大多數(shù)組織都遵循著一個(gè)基本相似的過程，即：明確組織的使命與愿景。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略的選擇或制定將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施戰(zhàn)略的調(diào)整與變革4第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢戰(zhàn)略選擇外部機(jī)會和威脅使命和愿景公司層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)戰(zhàn)略變革反饋戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施5第二節(jié)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析主要是指對于組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析6第二節(jié)戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析包括一般環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。一般環(huán)境分析又簡稱為PEST分析，即政治與法律因素（PoliticalandLegal）經(jīng)濟(jì)因素（Economic）社會文化因素（SocialandCultural）以及技術(shù)因素（Technological）。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是對企業(yè)經(jīng)營活動有直接影響的外部環(huán)境。主要的分析內(nèi)容和方法有產(chǎn)業(yè)組織分析、市場細(xì)分和競爭對手分析。7

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