1 某蓄水池施工組織 項目 設(shè)計方案 1. 編制說明及編制依據(jù) 制說明 的：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、 進度控制、 質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。 施：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負責實施，并進行書面的、口頭 的技術(shù)交底。 制依據(jù) 工合同（ 組成合同的相關(guān)文件。 建筑施工手冊縮印本第四版。 工圖（見下表）。 序號 圖 號 圖 名 1 面圖及詳圖 2 水池詳圖一 3 水池詳圖二 家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準（見下表）。 序 號 編 號 規(guī) 范 名 稱 1 筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 2 50328設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 3 50326設(shè)工程項目管理規(guī)范 4 程測量規(guī)范 2 5 筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 6 凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 7 筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 8 下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 9 凝土強度檢驗評定標準 10 10凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范 11 筑施工安全檢查標準 12 筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 13 筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 14 筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 它 其 它 文 件 序號 類 別 名 稱 1 企業(yè) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 2 企業(yè) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 3 國家 建筑工程強制性標準條文 4 企業(yè) 建筑分項施工工藝標準手冊 2. 工程概況 場施工條件與環(huán)境 程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián) 本工程位于一線蓄水池的北側(cè)，兩者相鄰軸線間距 側(cè)為壓縮空氣站，北側(cè)為煤及頁巖原料區(qū)，周圍施工空間充足。 工臨時水電 現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。 地氣侯基本特征（見下表） 氣侯特征名稱 氣侯特征參數(shù) 最大濕度 夏季 85 % 冬季 80 % 3 地震烈度： 7 級 月平均最高溫度 C 月平均最低溫度 C 最大降雨量 最大降雨量 1605.4 mm/y 年 最小降雨量 713.5 mm/y 年平均降雨量 1218.4 mm/y 最大風速 : s 0 m 平均風速 s 0 m 主導方向 (2%) 程概況 筑概況 平面為方形，水池內(nèi)空尺寸 25m 25m 4m，內(nèi)設(shè) 5 5個支柱，支柱跨度邊柱為 4100 外，其余均為 4200，水池地下部分 2 m，地上部分 2m,占地面積約 700池內(nèi)壁用 1： 2防水砂漿抺面 20厚，其他表面用 1:1 水泥砂漿抺面 15厚。池蓋沿 4軸線向兩側(cè)對稱找 1%坡。 構(gòu)概況 地基承載力 180筋砼結(jié)構(gòu)儲水池，砼抗?jié)B等級 層砼 余 筋保護層池底、池壁及柱為 45，池蓋為 30。 系統(tǒng)概況 水池閥門開關(guān)、均接入中控室控制； 水池內(nèi)設(shè)液位計，將水位信號傳入中控室，并與潛水泵及進水管的電動閥連鎖控制； 所有閥門均設(shè)置在地面上（或設(shè)置具備浮球式控制自動抽水泵操作井）； 電磁流量計從原蓄水池拆移安裝。 4 本水池位于一線原蓄水池的右側(cè)，占地處為砼場坪，有欄桿等附屬構(gòu)件，在基坑開挖前應(yīng)先進行砼地坪破除，欄桿拆除等工作。總的來說現(xiàn)場作業(yè)平面比較容易布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是協(xié)調(diào)工作要做好，保證水池的順利施工的同時不得影響一線二線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。 要工程量一覽表 名稱 土方 ( 砼 ( 鋼材 (t) 數(shù)量 8769 7178 853 工中需重點控制的內(nèi)容 基驗收 地基驗收應(yīng)及時進行。請總包單位組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代 表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復清理基底的情況。 滲砼配比控制 本蓄水池砼設(shè)計為 滲砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。 3. 施工部署 目管理目標 期目標 本項目根據(jù)招標文件要求，工期為 60天（日歷天）。 量目標 程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 5 質(zhì)量目標為合格。 全文明生產(chǎn)目標 嚴格按 范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 境保護目標 環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定范圍內(nèi)。 務(wù)目標 建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。 目管理機構(gòu)介紹 目管理機構(gòu)組建說明 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務(wù)的實施?，F(xiàn)場設(shè)置項目部，項目部設(shè)立“三部一室一站”，即：工程部、供應(yīng) 部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構(gòu)關(guān)系詳見項目組織機構(gòu)圖。項目主要管理人員詳見項目主要管理人員一覽表。 目管理組織機構(gòu)圖 6 項 目 組 織 機 構(gòu) 圖 要項目管理人員一覽表 管理人員一覽表 序號 職 務(wù) 職 稱 人數(shù) 工作責任 備注 1 項目經(jīng)理 工程師 1 全面管理 一級項目經(jīng)理 2 安全經(jīng)理 工程師 1 主管安全、環(huán)境 三級項目經(jīng)理 3 生產(chǎn)經(jīng)理 工程師 1 主管生產(chǎn)、質(zhì)量、 技術(shù) 二級項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工 安全經(jīng)理 物資管理員 物資設(shè)備采購員 生活后勤負責人 質(zhì)檢員會計師資料員測量員計量試驗員 勞資員消防保衛(wèi)員 安全員砼 施工 隊 供應(yīng)部 預算師出納員施工員經(jīng)營財務(wù) 部部 工程技術(shù)部 綜合辦公 室 質(zhì)安站 架子隊 鋼筋 加工隊 瓦工 隊 機運 隊 后勤 服務(wù)隊 土方隊 木工模板隊 水電安裝隊 項目副經(jīng)理 7 4 項目總工 工程師 1 主管技術(shù) 三級項目經(jīng)理 5 專業(yè)工程師 工程師 1 主管土建施工技術(shù) 中級施工員 6 專業(yè)工程師 工程師 1 主管水電施工技術(shù) 中級施工員 7 質(zhì)檢員 助理工程師 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理 中級質(zhì)檢員 8 材料主管 工程師 1 材料管理 中級材料員 9 計劃部主任 助理經(jīng)濟師 1 計劃管理 中級預算員 10 安全員 助 工 1 安全管理 中級安全員 11 成本會計 會計師 1 成本管理 助理會計師 12 辦公室主任 助理人力資 源管理師 1 辦公室管理 目部主要成員及各職責 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。 全經(jīng)理 安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。 負責項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。 負責對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。 負責對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。 8 負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術(shù)負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。 對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。 負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。 對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。 發(fā)生事故，啟動救援預案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責人，并組織主持事故的調(diào)查，于 24 小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。 及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結(jié)。 協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責。根據(jù)工程的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)的管理工作。 主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓、測量、 計量和試驗檢驗、微機、 9 工程的技術(shù)復核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定，施工技術(shù)檔案等工作。 組織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。 工準備 場準備 因我單位承建了二線擴建工程的部分土建工程，項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。 術(shù)準備 1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導書等，報業(yè)主和 監(jiān)理審批認可。主要施工方案及作業(yè)指導書編制計劃見下表。 編制施工方案及作業(yè)指導書一覽表 序號 編 制 內(nèi) 容 編制部門（人） 編制時間 1 施工方案 工程部 工程開工前十天 2 雨期施工技術(shù)措施 工程部 工程開工前五天 3）建立測量控制網(wǎng)。 場準備 根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 具準備 擬投入本工程主要施工機械設(shè)備見下表 主要施工機具、設(shè)備一覽表 序號 機具名稱 型 號 單位 數(shù)量 進場時間 10 1 砂漿攪拌機 200L 臺 1 已進場 2 切斷機 6 40 1 已進場 3 彎曲機 6 40 1 已進場 4 砼輸送泵 1 已進場 5 調(diào)直機 4 12 1 已進場 6 蛙式打夯機 臺 2 已進場 7 振動棒 30、 50 套 5 已進場 8 平板振動器 臺 2 已進場 9 交流焊機 1 已進場 10 鋼筋閃光對焊機 100 1 已進場 11 氧乙炔工具 套 1 已進場 12 電 錘 日產(chǎn) 臺 1 已進場 13 電動切 割機 40 臺 1 已進場 14 電動磨光機 220V 臺 1 已進場 15 電 鉆 220V 臺 1 已進場 16 潛水泵 2 已進場 17 圓盤鋸（多功能） 40 臺 1 已進場 18 經(jīng)緯儀 1 已進場 19 水準儀 1 已進場 20 磅 秤 1T 臺 1 已進場 21 標養(yǎng)室空調(diào) 臺 1 已進場 22 漏電保護器檢測儀 臺 1 已進場 質(zhì)準備 主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應(yīng)，陸續(xù)進場。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見 下表。 周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 1 鋼 管 48 3.5 t 100 已具備 3 扣 件 個 15000 已具備 11 4 竹跳板 塊 100 已具備 5 竹夾板 =18mm 000 已具備 6 木 板 厚 300 已具備 8 木 枋 50 100 3000mm 5 已具備 9 安全網(wǎng) 00 已具備 11 小推車 200L 只 10 已具備 12 照明燈 1 10 已具備 施工力量準備 勞動力計劃見下表： 勞 動 力 計 劃 表 序號 工種名稱 人數(shù) 備 注 1 木 工 30 配模、放線、支模、拆模、預埋件埋設(shè) 2 鋼筋工 20 鋼筋制作、綁扎、保護層控制 3 砼 工 15 砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護 4 瓦 工 10 砌筑、抹灰、抹面等 5 架子工 10 搭設(shè)內(nèi)外架手架、掛安全網(wǎng)、配合支模 7 電 工 1 現(xiàn)場照明、電氣管線預埋、安裝、防雷系統(tǒng)安裝 8 管 工 2 管道安裝 10 焊 工 2 管道安裝 12 油漆工 4 油 漆、涂料施工 15 普 工 10 配合機械開挖土方、搬運材料、協(xié)助其它工種作業(yè) 合 計 104 以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進度計劃要求及時組織人員進退場 工進度計劃 詳見附圖 1：都江堰拉法基水泥有限公司二線蓄水池施工進度計劃圖 4. 施工平面布置 工平面布置方案說明 12 根據(jù)二線擴建項目 (在建 )的平面布置情況 ,我單位將利用原料調(diào)配庫區(qū)的砼攪拌站、鋼筋加工場、木工加工場等作為本工程的臨時設(shè)施。鋼筋加工好后運至現(xiàn)場安裝，春的運輸采用砼地泵一臺由攪拌站輸送至澆筑 點。因此在水池施工現(xiàn)場只布置周材堆場及半成品堆場等，有利于現(xiàn)場平面管理。 工平面布置 場施工用電由原料調(diào)配庫配電箱接入，或由業(yè)主指定電源點接入，設(shè)置配電房及配電箱，施工用電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。 工用水由業(yè)主指定水源點接入，并裝表計量，然后通至各用水點，以供生產(chǎn)和消防之用。 要生產(chǎn)施布置 筋加工棚 利用原料調(diào)配庫區(qū)鋼筋加工棚。 工加工廠 利用原料調(diào)配庫區(qū)木工棚。 料堆場 材料堆場布置在水池周圍 ，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用方便。 工臨時用水、電 本程臨時用水、臨時用電量均較小，由業(yè)主指定點接入或原料調(diào)配庫區(qū)接入。 臨時用地表 序號 用途 面積（ 位置 占用時間 13 1 鋼筋棚 150 詳見施工平面布置圖 全部工程結(jié)束 2 木工棚 50 詳見施工平面布置圖 全部工程結(jié)束 3 材料堆場 200 詳見施工平面布置圖 全部工程結(jié)束 4 辦公室 150 詳見施工平面布置圖 全部工程結(jié)束 5. 主要施工方法和技術(shù)措施 工測量 程施工測量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和高程控制點，結(jié)合總平面圖和施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 種控制點的設(shè)計、選點、造標與埋設(shè)均應(yīng)符合工程測量規(guī)范（ 業(yè)主要求。工程開工前由測繪工程師編制詳細測量方案。 場的平面控制采用全站儀、紅外線測距儀和精密經(jīng)緯儀進行閉合施測，高程控制采用水準儀，垂直度控制：滑模工程采用激光準直儀，其它工程采用一般經(jīng)緯儀，沉降觀測采用精密水準儀，根據(jù)初定、精測和復測的程序進行。施工期間各控制點應(yīng)加以妥善保護，定 期進行檢查，防止遭到損壞。 降觀測：沉降觀測點的布置嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求，所有沉降觀測點埋設(shè)完后，應(yīng)及時將觀測點保護好，以免在施工中觀測點損壞而影響觀測的準確性。第一次沉降觀測在觀測點安設(shè)穩(wěn)固后及時進行；在主體結(jié)構(gòu)施工期間，每施工一層樓觀測一次 ； 主體結(jié)構(gòu)驗收以后，砌內(nèi)外填充墻時，每三層做一次；竣工后，第一年測四次，第二年測二次，第三年測一次，直至穩(wěn)定為止。 有儀器和鋼尺在使用前都必須送計量局進行檢定，檢驗合格后方可使用。 14 筋進場須具備材質(zhì)證書等質(zhì)保文件 ，鋼材進廠后，應(yīng)先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監(jiān)理工作師認可后方可投入使用。 筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標識，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應(yīng)有良好的防雨措施，以免銹蝕。 筋的接長： 20 以上的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，其余鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定的百 分率錯開。鋼筋接頭不宜設(shè)在梁端及柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。 采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設(shè)計要求外一般級鋼筋為 35d，級鋼筋為 45d，相鄰接頭錯開 筋的綁扎應(yīng)嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫平豎直，雙層網(wǎng)間采用 16 800 鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網(wǎng)片距離超過 ，采用設(shè)置型鋼支架的措施；保護層采用砂漿預制墊塊控制。 板的選擇：本程均使用厚 18 的木夾板模板，背枋用 100 50枋， 48鋼管做支撐加固。對池壁用 焊有止水環(huán)的鋼筋對拉加固。 板支設(shè)前，對鋼筋、埋件等應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等有關(guān)人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設(shè)模板，模板在支設(shè)前應(yīng)刷砼脫模劑。 板支設(shè)必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴密，縫隙較大的采用膠帶密封。 15 要單位工程模板支設(shè)詳見以下簡圖： 1）池壁模板對拉加固示意圖： 焊有止水環(huán)的對拉鋼筋 木夾板模板 模板襯管加勁 模板肋（木枋） 加固及撐鋼管 2）梁、柱模板加固示意圖。 有腳手架支撐均采用 48鋼管，扣件連接。 水池外圍搭設(shè)雙排腳手架，水池內(nèi)搭設(shè)滿堂支撐。 16 手架搭設(shè)，立桿應(yīng)落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止其沉降，腳手架均應(yīng)設(shè)置剪刀撐。 手架施工前，對操作人員應(yīng)進行安全技術(shù)交底，腳手架嚴禁高空拋擲，必要時使用吊車配合運輸。 在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點。 在澆筑前應(yīng)會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。 澆筑應(yīng)朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在 2m 內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑?；炷翝仓?，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度 250300動棒插入混凝土深度不能超過 350減少對下層混凝土凝結(jié)的影響。 在澆筑過程中，應(yīng)按要求留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標號等，對重要構(gòu)件或設(shè)計要求還應(yīng)留一組按同 條件養(yǎng)護。 凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結(jié)構(gòu)澆水養(yǎng)護期不低于 7 天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內(nèi)養(yǎng)護 7 10 天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模內(nèi)養(yǎng)護要求每隔 2 小時濕水一次。 工程為水池，砼有防水抗?jié)B的要求 (抗?jié)B等級 每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑的摻量要設(shè)專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上 30，并要安設(shè)好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬 400 3長設(shè)置。對拉螺栓中設(shè)止水環(huán)，如下圖所示： 固定擋板 80 80止水環(huán) 12對拉螺栓 17 焊接 60 60焊接 壁厚 按規(guī)范要求留置好試塊，攪拌站要認真填寫每班砼的施工記錄。 為確保砌筑質(zhì)量，首先要把好材料的進場關(guān)，對進場的各種規(guī)格砌塊 要有檢驗合格證，并要認真檢查其外觀質(zhì)量，看是否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣試驗是否達到設(shè)計要求。砌筑砂漿配合比經(jīng)試配確定，砂漿應(yīng)隨拌隨用，嚴禁使用過夜的砂漿。 砌體施工前，先將基礎(chǔ)面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴密。 灰工程 灰前應(yīng)將基層表面清理干凈，并將墻面上的施工孔洞封堵密實，對過于干燥的基層 ，灑水濕潤。 了有效地控制墻面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設(shè)置灰餅和標筋，作為底層抹灰和找平的依據(jù)。 泥砂漿和混合砂漿的抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層的抹灰厚度控制在 5灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在 7 制時必須用孔徑不大于 3 3貯存在沉淀池 30天進行熟化。使用時不得含有未熟化的顆粒和其它雜質(zhì)，以免未熟化的顆粒吸收空氣中的水分而繼續(xù)熟化， 致使墻面抹灰 18 層爆灰和產(chǎn)生裂縫。 灰用的砂應(yīng)過篩，不得含有雜質(zhì)，且保持色澤一致。 灰前送原材料到試驗室按設(shè)計要求進行配合比的設(shè)計。 工縫的處理 留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼，其抗壓強度不應(yīng)小于 應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應(yīng)細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。 6. 雨季施工措施 由于本項目施工總工期為 60 天，預計施工時雨天較多 ，需要考慮雨期施工措施。 季施工準備 季施工前認真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，所需材料要在雨季施工前準備好。 目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。 做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備、外架防護等項工作。 查施工現(xiàn)場排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過 19 證視野開闊，道路暢通。 手架搭設(shè)時，腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或砼墊塊，并加設(shè)掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有通道、斜梯均應(yīng)釘防滑條。 7 雨季所需材料、設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術(shù)部門提出計劃，材料部門提前準備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的 及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。 季施工需采取的主要措施 材料的儲存和堆放 1）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。 2）磚，鋼材等材料應(yīng)在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。 礎(chǔ)工程 1）開挖前應(yīng)按規(guī)定放坡，并做好周圍場地的平整工作。基坑開挖完成后應(yīng)立即用打夯機打夯一遍或按設(shè)計立即澆灌砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動 2）基礎(chǔ)施工期間，設(shè)專人看護基坑排水，已施工好的基礎(chǔ)驗收合格后立即回填土，嚴禁基礎(chǔ) 長時間外露水泡。 體結(jié)構(gòu) 1）鋼筋場地必須做到排水暢通，配好的鋼筋堆放必須分區(qū)有序，下有墊木，嚴防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必須用水沖洗干凈，確保鋼筋工程質(zhì)量優(yōu)良。 2）砼用石子、砂子，決不允許混入泥漿，否則要洗干凈。試驗員必須按 20 要求測量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便調(diào)整配合比或采取其它必要的措施。 3）砼澆筑盡量避開雨季，若必須在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。 外抺灰工程 室外抺灰受氣候變化的影響 較大，施工作業(yè)時盡量避開雨天，施工完成后養(yǎng)護期間應(yīng)備足遮蓋的雨布，在下雨之前遮蓋嚴密，防止因雨水沖刷影響工程施工質(zhì)量。 7. 質(zhì)量保證措施 量保證措施 從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。 21 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 量管理制度 本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度： 定制度 工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各 22 階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖。 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣 。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到質(zhì)量要求的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施 工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每 個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、 23 控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；內(nèi)外涂料飾面。 施工 操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到 定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，詳見材料采購控制流程圖 。 24 材料采購控制流程圖 采購資料 制訂請購文件 狀態(tài)評審 制訂詢價文件 追溯 檢測設(shè)備 原材料進場 簽訂合同 外觀檢查 標 識 判定標準 合格的檢測人員 發(fā)放 儲存 標識 評審 處置 復試檢驗 合格 不合格 合格 制訂采購文件 25 主要采購的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強 各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。 點工序質(zhì)量控制圖 26 鋼筋工程質(zhì)量程序控制表 鋼材合格證，有疑問復檢 檢查腳手架、腳手板 制定與審核鋼筋配料表 按不同型號掛牌 鋼筋、模板工序交接檢查 技術(shù)交底 梁、柱、板抽檢 10%，但不少于 3件 清理現(xiàn)場、文明施工 不合格的處理（返工） 自 檢 中間檢查 辦理檢驗批驗收手續(xù) 27 模板工程質(zhì)量程序控制流程圖 學習圖紙和技術(shù)資料 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 書面交底 鋼筋合格證 操作人員參加 澆灌砼、設(shè)專人看鋼筋 鋼筋、砼工序交接檢查 施工準備 檢驗批驗收 資料整理 鋼筋下料成型 現(xiàn)場綁扎安裝 自檢記錄 鋼筋代用單 檢驗批驗收記錄 評優(yōu)記錄 執(zhí)行規(guī)范 工記錄 事故處理記錄 學習圖紙和技術(shù)資料 模板選擇 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 平整鋼模板、清理模板 模板涂隔離劑 技術(shù)人員書面交底 檢查腳手架、腳手板 操作人員參加交底 與鋼筋工序交接 施工準備 技術(shù)交底 檢驗批驗收 拆 模 支 模 底部標高、中心線、斷面尺寸放線 自檢記錄 鋼筋代用單 執(zhí)行規(guī)范 檢 中間檢查 不合格處理（返工） 梁、柱、板抽查 10%，且不少于 3件 按強度曲線確定拆模時 間 注意保護棱角 清理現(xiàn)場、文明施工 資料整理 28 砼工程質(zhì)量程序控制流程圖 自檢記錄 檢驗批驗收記錄 施工記錄 學習圖紙和技術(shù)資料 材料準備、出具合格證 學習操 作規(guī)程和質(zhì)量標準 申請砼配合比 準備試模和塌落度筒 專業(yè)會簽 執(zhí)行規(guī)范 作人員參加 重要構(gòu)件按要求留置同條件養(yǎng)護試塊。 準備工作 技術(shù)交底 養(yǎng) 護 澆灌砼 申請澆灌命令 材料合格證 清理現(xiàn)場，文明施工 梁、柱和獨立基礎(chǔ)抽查構(gòu)件的 10%，且不少于 3 件 標準養(yǎng)護試塊 根據(jù)情況調(diào)整配合比 崗位分工，操作掛牌 制定保證砼質(zhì)量措施 檢查腳手架及道路 模板、鋼筋、砼工序交接 垂直、水平運輸機械準備 操作人員參加 克服上道工序弊病的補救措施 木工、鋼筋工跟班保證 質(zhì)量 執(zhí)行重量比 檢驗批驗收 29 8. 工期保證措施 保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。 格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密 切配合和支持。 劃保障措施 施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。 二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制資料整理 暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍 不合格的處理（返工） 按時覆蓋 試塊報告單 創(chuàng)優(yōu)評定 檢驗批驗收記錄 砼施工記錄、事故處理記錄 測溫記錄 30 的依據(jù)。 三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項 活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。 四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工 種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平 確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。 縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。 金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響 工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提 31 供。 濟措施 制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量 10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額 15%的罰款。 部環(huán)境保障措施 極主動與當?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 好施工擾 民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負責。 節(jié)性施工保障措施 認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。 9. 安全文明施工及環(huán)保措施 全管理措施 理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。 管理目標 符合國家準要求，綜合得分 85分以上（優(yōu)良） 32 全管理體系 以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。 1）安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。 2）班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 3）外腳 手架、垂直運輸設(shè)備安裝驗收制 死亡事故及重傷事故為零 損失工作日工傷事故為零 重大交通事故為零，無重大機械設(shè)備事 故 重大火災事故為零 無重大環(huán)境污染事故 有效防止職業(yè)病發(fā)生 項目經(jīng)理 安全經(jīng)理 專業(yè)工程師 名部門負責人 安 全 員 各施工隊長 總工程師 項目副經(jīng)理 33 大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數(shù)，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經(jīng)費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。 6）管理人員實行年審制 每年 由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。 7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 ,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 全防護措施 1）高空施工防墜落； 2）基坑周邊的防護； 3）外檐安全防護等； 4）各種電動工具、施工用電的安全防護等； 5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。 34 1）基坑防護 在 下施工階段，采用 48 鋼管設(shè)置 部掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過 2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。 2）臨邊防護 在屋面施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為 桿距地高度為 桿長度大于 2m 必須設(shè)置欄桿柱。欄桿柱應(yīng)與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。 3）洞口防護 邊長為 25洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、移動，并用標識。 邊長為 50洞口，四周設(shè)防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊長大于 150洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。 建筑物周邊設(shè)置 3圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設(shè)防護通道。防護通道長度大于 6m，寬度大于洞口 50側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為 50 為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。 4）外腳手架安全防護 在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過 20格控制腳手板上的荷載， 絕對禁止超載使用。腳手架外側(cè)每 15m 設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈 45 - 60斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過 6m，豎向不超過 4m。若遇有立桿 35 沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結(jié)凍等問題，在問題未解決之前，應(yīng)停止使用腳手架。 明施工管理措施 立“安全文明”施工領(lǐng)導小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工 組 員：各專業(yè)工長 工現(xiàn)場管理措施 確責任 按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，實 行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)域的文明施工管理。 1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應(yīng)堆放整齊，并有標識。 2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。 1）現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設(shè)置與停放。 2）機械設(shè)備應(yīng)潔凈，標識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。 1）施