世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 0 - 某某世紀(jì)大橋工程項目 目設(shè)計方案 一、工程概況 工程名稱： 某某 世紀(jì)大橋工程 工期要求： 12 周 工期獎罰：竣工每延誤 1 周，罰款 15 萬；每提前 1 周，獎勵 10 萬 工程模型 : 工程量表： 編號 構(gòu)件名稱 工序 單位 工程量 礎(chǔ) 綁鋼筋 噸 5 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 1 - 支模板 平方 5 澆筑混凝土 立方米 10 墩 1 綁鋼筋 噸 5 支模板 平方 10 澆筑混凝土 立方米 10 墩 2 綁鋼筋 噸 5 支模板 平方 10 澆筑混凝土 立方米 10 墩 3 綁鋼筋 噸 5 支模板 平方 10 澆筑混凝土 立方米 10 墩 4 綁鋼筋 噸 5 支模板 平方 10 澆筑混凝土 立方米 10 合同預(yù)算： 工序 報價單價 總工程量 報價價格（萬） 綁鋼筋 4 25 100 支模板 3 45 135 澆筑混凝土 3 50 150 合計 385 施工安全危險系數(shù)分析 (安全措施累計投入費可以預(yù)防危險的施工工序 ) 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 2 - 01234560123456第3周 第7周 第10周 第14周 第15周市場資源分析 材料市場價格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測市場材料價格無漲幅 勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析： 勞務(wù)班組 數(shù)量 鋼筋勞務(wù)班組 4 模版勞務(wù)班組 4 混凝土勞務(wù)班組 4 （說明：每支勞務(wù)班組在施工過程中 如果出場，不給進入，在市場可供應(yīng)的數(shù)量足夠情況下可以選擇其他班組。） 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 3 - 二、 簽訂承包合同 工程承包合同 發(fā)包方： 中建總承包公司 根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯(lián)達工程項目管理沙盤模擬課程規(guī)定 ，為明確雙方在施工過程中的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。 第一條 工程項目 1、工程名稱：世紀(jì)大橋 2、承包范圍和內(nèi)容： 工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要 求 3、工程造價： 385 萬元人民幣 第二條 施工準(zhǔn)備 錄承包方的計劃利潤，將在完工 時與實際利潤進行比較。 1 月 2 月 3 月 總計 計劃收入 40 190 155 385 計劃成本 30 150 125 305 計劃利潤 10 40 30 80 公司借款數(shù)目：（ 200 ）萬元人民幣 本項目部的計劃利潤：（ 80 ）萬元人民幣 責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容 第三條 施工期限 12 ）周，每月按照 4 周計算； 工每延誤 1 周，罰款 15 萬；每提前 1 周，獎勵 10 萬； 第四條 工程價款支付和計算 按沙盤基本規(guī)則之報量 規(guī)則。 第五期 變更與索賠 中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的 5%，則不予索賠；大于 5%的，視情況給以索賠 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 4 - 以一般可預(yù)見性的天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預(yù)見性意外事件，甲方視情況給以索賠，比如歷史罕見暴雨等； 情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。 甲方 乙方 發(fā)包方簽名： 承包方簽名 ： 三、 項目 一期 沙盤操作表（第 1 月） 項目經(jīng)理根據(jù)沙盤操作表，每讀一項任務(wù)，指揮項目團隊成員進行操作：沙盤操作表 序號 任務(wù)清單 完成請打“” 項目計劃階段： 使用數(shù)據(jù) /表 第 1 月 1 申請公司借款 貸款 /還款申請單 2 臨時設(shè)施搭建 臨設(shè)申請單 項目施工階段（每月） 1 申請銀行貸款 貸款申請單 2 采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材 原材料采購申請結(jié)算單 項目施工階段（每周）： 1 雨季施工措施投入 /安全施工措施投入 支付單 2 鋼筋加工完成 /上周訂購的鋼筋成品到場 3 混凝土加工完成 /上周訂購的混凝土成品到場 4 生產(chǎn)區(qū)在施工工序完成施工（上周在施工序本周完成施工） 5 勞務(wù)班組退回宿舍 /拆除模板必須先退至庫房 6 現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場（從盤面 出場單 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 5 - 撤離出場） 7 新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場（盤面外托盤處新進） 勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料進場申請 /機械租賃 8 開始新的鋼筋加工 /訂購 新的混鋼筋成品 成品訂購申請 /結(jié)算單 9 開始新的混凝土攪拌 /訂購新的混凝土成品 成品訂購申請 /結(jié)算 10 開始新的施工任務(wù) /配置勞務(wù)班組 /配置水電 放置構(gòu)件卡 /填寫派工單 11 施工領(lǐng)用材料（材料出庫）、成品材料進入成品庫 /進廢料場 12 支出宿舍閑置勞務(wù)班組侍工費 /風(fēng)險事件判斷 支付單 項目施工階段（月末）： 1 工程量統(tǒng)計 工程量統(tǒng)計表 2 甲方報量 /申請項目進度款 /支出稅金 進度款申請 /其它收入 單 3 資產(chǎn)變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣） 進度款申請 /其它收入單 4 支付上月欠付利息 支付單 5 勞務(wù)班組工費結(jié)算 /支付 /選擇欠付 勞務(wù)結(jié)算單、支付單 6 模板租賃結(jié)算 /支欠付、機械租賃費結(jié)算 /支付 周轉(zhuǎn)、機械結(jié)算單 /支付單 7 現(xiàn)場管理費支付 支付單 8 欠付還款 支付單 9 支付貸款利息 /歸還貸款 支付單 10 期間封帳 /經(jīng)營核算 經(jīng)營核算表格 一 周操作 第一周 項目計劃階段： a 操作決策 :根據(jù)之前 公司所作的項目策劃結(jié)果，決定向公司借款 150 萬 ； b 操作方法： 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 6 - 、由財務(wù)經(jīng)理填寫貸款 /還款申請單并簽字； 第 1 組 貸款 /還款申請單 第 1 周 貸款類型 貸款數(shù)目 還款數(shù)目 申請日期 （）公司 （ ）銀行 （ ）高利貸 200 萬 / 第 1 周 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)撕下粉聯(lián)，從盤面之外幣子架上取 4桶（ 200 個）灰色幣子，放到盤面資金管理區(qū) 現(xiàn)金區(qū)上 ；同時去4 桶（ 200 個） 綠色幣子放到盤面資金管理區(qū) 公司借款區(qū)上； 、 項目經(jīng)理憑借財務(wù)經(jīng)理所提交的貸款 /還款申請單，將貸款內(nèi)容是、及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“”。 a 操作決策：根據(jù)公司所策劃的的項目方案，需要建造 30 噸的鋼筋原材料庫房 /30 噸的鋼筋成品庫房 /300 平方米的模板庫房 /5 組容量的勞務(wù)宿舍 ； b 操作方法： 、由生產(chǎn)經(jīng)理填寫臨時設(shè)施建造申請單并簽字，其中建造費用將根據(jù)所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定 ； 第 1 組 臨時設(shè)施建造申請 單 第 1 周 臨時設(shè)施名稱 容量要求 建造費用支付 鋼筋原材庫房 30 噸 2 萬 鋼筋成品庫房 30 噸 2 萬 水泥庫房 砂石庫房 模板庫房 30 平方米 2 萬 勞務(wù)宿舍 4 組 2 萬 合計支付金額 8 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，向財務(wù)經(jīng)理申請 8 萬元現(xiàn) 金，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，并支付 8 萬元，放到盤面“結(jié)算區(qū) 臨時費”處，世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 7 - 代表此 8 萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時從卡片盒里拿出相應(yīng)的臨設(shè)卡片，放 在盤面相應(yīng)臨時設(shè)施區(qū) 臨設(shè)標(biāo)識上 、請項目經(jīng)理憑借財務(wù)經(jīng)理所提交的臨時設(shè)施建造申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“。 第一周 項目實施階段 a 操作決策：根據(jù)公司的項目策劃，本月不需要貸款 ； b 操作方法：在操作表此步驟方格上打“”。 筋、水泥、砂石）采購： a 操作決策： 本月需要購買 10 噸鋼筋原材 ； b 操作方法： 、采購經(jīng)理填寫原材料采購申請 /支付 單并簽字，其中市場價格將根據(jù)前所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定，單價為 1 萬元 /噸，總共需要 10 萬元； 第 1 組 原材料采購申請 /支付單 申請日期：第 1 周 材料名稱 采購數(shù)量 市場單價 材料費支付 鋼筋 10 噸 1 萬 /噸 10 萬 水泥 砂石 合計支付材料金額 10 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理 : 、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，向財務(wù)經(jīng)理申請 10 萬元現(xiàn)金，財務(wù)經(jīng)理審批簽字，撕下粉聯(lián)，支付 10 萬元現(xiàn)放在盤面“結(jié)算區(qū) 材料結(jié)算”處 ，代表此 10 萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取 10個藍色的幣子放在鋼筋原材庫房； 、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提交的原材料采購申請 / 結(jié)算單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號打“”。 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 8 - 第一周 項目實施階段（每周）： 安全施工措施投入 a 操作決策：因從項目資料中看出，柱子綁鋼筋工序安全施工等級為 1，以本周決定投入安全施工措施費用 1 萬元 ； b 操作方法： 、生產(chǎn)經(jīng)理申請進行安全投入 1 萬元，財務(wù)經(jīng)理填寫； 組別：第 1 組 支付單 支 付日期：第 1 周 費用項目 支付金額 費用項目 支付金額 貸款利息支出 勞務(wù)代工費 欠付還款 安全投入 1 萬元 欠付利息 雨季投入 現(xiàn)場管理費 稅金投入 罰款支出 其他支出 總計 1 萬元 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)， 1 萬元 放到盤面“安全施工措施投入”處，代表此 1 萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出 不能再用于項目運作； 、項目經(jīng)理將此步操作結(jié)果填寫到月度項目報告，并在操作表此 步驟方格處打“ ”。 上周訂購的鋼筋成品到場 a 操作決策：因為上周沒有開始加工鋼筋，或者訂購成品鋼筋所以本周有加 工完成鋼筋鋼筋或者成品鋼筋到場； b 操作方法：在操作表步驟第 1 周括號上打“”。 上周訂購的混凝土成品到場 a 操作決策：原理同鋼筋，本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場 ； b 操作方法：在操作表此步驟第一周方格打“”。 周在施工序本周完成施工） a 操作決策 ：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施工工序 ； 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 9 - b 操作決策：在操作表此步驟第 1 周括號上打“”。 拆除模板必須先退至庫房 a 操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒有完成的施工工序，所以此步驟不需要操作 ； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 1 周括號上打“”。 板、機械申請出場（從盤面撤離出場） a 操作決策：現(xiàn)場沒有需要完成的任何資源； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 1 周括號上打“”。 板、機械申請進 場（從盤面外托到盤處新進） a 操作決策：根據(jù)項目情況，首先應(yīng)開始施工基礎(chǔ)的綁鋼筋工作，所以本周需要 加工鋼筋，即需要進場鋼筋加工機械，與此還需要進場 發(fā)電機和供水機； b 操作方法 : 、采購經(jīng)理填寫機械租賃申請單并簽字，其中市場單價將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第 1 組 機械租賃申請單 第 1 周 機械名稱 機械產(chǎn)能 進場機械數(shù)量 租賃單價 進場費支付 鋼筋加工 10 噸 /周 1 2 萬 發(fā)電機組（?。?20 千瓦 1 2 萬 供水機（小） 10 立方 1 2 萬 合計支付進場費金額 6 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理： 、經(jīng)項目經(jīng)歷批準(zhǔn) 簽字后，向財務(wù)經(jīng)歷申請機械進場費，財務(wù)經(jīng)歷簽字，私下粉聯(lián)，支付 6 萬元，放到盤面“結(jié)算區(qū) 機械結(jié)算”處，同時取 3 張相應(yīng)機械卡片放到盤面相應(yīng)機械標(biāo)識處，取 20 個紅色幣（ 20 千瓦的發(fā)電機）和 10 個黃色幣（ 10 立方米的供水機），分別放到發(fā)電 和供水機卡片上，然后按照現(xiàn)場其他資源如臨時設(shè)施、鋼筋加工機械卡片所描述的資源數(shù)量，將紅色幣和黃色幣分發(fā)下去； 、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提交的機械租賃申請單，將內(nèi)容及數(shù) 量填寫寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“”。 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 10 - 訂購新的鋼筋成品 ； a 操作決策： 因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料，加工鋼筋的機械并且電力資源充足 所以滿足了加工鋼筋的條件，鋼筋加工機械的產(chǎn)能是 10 噸 /周， 因此本周開始加工鋼筋 10 噸 ； b 操作方法： 、生產(chǎn)經(jīng)理從庫房領(lǐng)取 10 噸鋼筋原材，放入到鋼筋加工機械“正在加工”格，代表本周開始加工 10 噸鋼筋原材； 、在操作表此步驟第 1 周括號上打“”。 訂購新的混凝土成品 a 操 作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準(zhǔn)備混凝土 ； b 操作方法 ： 在操作表此步驟第 1 周括號上打“”。 配置勞 務(wù)班組 /配置水電 a 操作決策 ： 因本周沒有成品材料、也沒有任何勞務(wù)資源，本周無法開始新的施工任務(wù)。 b 操作方法 ： 在操作表此步驟第 1 周括號上打“” 。 成品材料進入成品庫 /進廢料場 a 操作決策：因本周沒有新開始的施工任務(wù)，也就無法領(lǐng)用材料； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 1 周括號上打“”。 風(fēng)險事件判斷 a 操作決策：本周沒有閑置勞務(wù)班組，也沒有風(fēng)險事件； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 1 周括號上打“” 。 二周操作 第二周 項目實施階段（每 周） : 安全施工措施投入 a 操作決策：因從項目資料中看出，柱子所有施工工序安全風(fēng)險等級均為 1， 第一周已投入 1 萬元，目前滿足安全風(fēng)險投入，本周內(nèi)暫不考慮投入； b 操作方法 ： 在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 11 - 上周訂購的鋼筋成品到場 a 操作決策 ：因上周開始加工 10 噸鋼筋原材，期間并未發(fā)生風(fēng)險事件，所以本周這批鋼筋已經(jīng)加工完成； b 操作方法 : 、將正在加工的 10 噸鋼筋按箭頭方向前進至“完成加工”一格 、在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 上周訂購的混凝土成品到場 a 操作決策：上周沒有加工混凝土或預(yù)定成品混凝土，不進行操作 ； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 2 周括號上打 “”。 周在施工序本周完成施工） a 操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施 ； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 拆除模板必須先退至庫房 a 操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒有完成的施工任何工序，所以此步驟不需要操作； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 板、機械 、申請出場（從盤面撤離出場） a 操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源； b 操作方法 : 在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進） a 操作決策：因為已經(jīng)有 10 噸成品鋼筋，具備基礎(chǔ)的綁鋼筋工序開工條件 所以需要鋼筋勞務(wù)班組進場來進行基礎(chǔ)綁鋼筋工序的開展； b 操作方法 : 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務(wù)班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定 第 1 組 勞務(wù)班組進出場申請單 第 2 周 勞務(wù)班組名稱 班組產(chǎn)能 進場班組數(shù)量 出場班組數(shù)量 進出場費支付 鋼筋勞務(wù)班組 5 噸 /周 1 組 2 萬 合計支付進出場費金額 2 萬 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 12 - 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理 : 、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請 2 萬元，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付 2 萬元勞務(wù)班組進場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū) 勞務(wù)結(jié)算”處，代表此 2 萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命； 、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務(wù)班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第 2 周括號打“”。 訂購新的鋼筋成品 a 操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源充足， 但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b 操作方法 : 項目經(jīng)理在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 訂購新的混凝土成品 a 操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準(zhǔn)備混凝土；b 操作方法 :在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 配置勞務(wù) /配置水電 a 操作決策：因已具備鋼筋勞務(wù)班組，具備加工完成鋼筋材料，并能源充足，具備開工基礎(chǔ)綁鋼筋的工序 b 操作方法 : 、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項目構(gòu)件卡 基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤 “生產(chǎn)區(qū) 構(gòu)件標(biāo)示”處； 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后， 下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留 其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述， 根據(jù)施工構(gòu)件 基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù) 據(jù)填寫； 第 1 組 工程派工單 派工日期：第 2 周 班組編號 施工工序編號 工序總工程量 本周完成工程量 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 13 - 噸 5 噸 生項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 、將“勞務(wù)宿舍”中“鋼筋勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū) ，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)綁鋼筋工作發(fā)給“鋼筋勞務(wù)班組” 、在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 料出庫） /成品材料進入成品庫 /進廢料場 a 操作決策：將加工完成的 10 噸鋼筋材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組來進行施工； b 操作方法 : 、將“鋼筋加工區(qū) 加工完成”的 10 噸鋼筋材料挪到“生產(chǎn)區(qū) 1 派工單上”，代表將材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組，正式開始綁扎鋼筋； 、在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 風(fēng)險事件判斷 a 操作決策：本周沒有閑置勞務(wù)班組，也沒有風(fēng)險事件； b 操作方法 ： 在操作表此步驟第 2 周括號上打“”。 三 周操作 第三周 項目實施階段 (每周 )： 安全施工措施投入 a 操作決策：因上個月第一周已經(jīng)投入安全施工措施費，本月不用投入； b 操作方法：在操作表此步步驟第 3 周方格上 打“”； 上周訂購的鋼筋成品到場 a 操作決策：因為上周開始加工 10 噸鋼筋原材，本周這批鋼筋已經(jīng)完成加工 b 操作方法： 在操作表此步步驟第 3 周方格上 打 “”； 上周訂購的混凝土成品到場 a 操作決策：本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場； 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 14 - b 操作方法： 在操作表此步步驟第 3 周方格上 打 打“” （上周在施工序本周完成施工） a 操作決策：上周開始了基礎(chǔ)綁鋼筋的工序，所以此工序本周順利完成施工； b 操作方法： 、將“ 生產(chǎn)區(qū) 1” 派工單上的鋼筋材料前進至“生產(chǎn)區(qū) 的基礎(chǔ)構(gòu)件卡 表 5 噸鋼筋已經(jīng)綁扎完畢； 、在操作表此步驟第 3 周括號上打“”。 拆除模版必須先退回 a 操作決策：本周已經(jīng)支好模板，所以勞務(wù)班組退回宿舍 b 操作方法： 在操作表此步步驟第 3 周方格上 打 打“” 板、機械申請出場 a 操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資 源； b 操作方法：在操作表此步驟第 3 周方格上 打“” 板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進） a 操作決策： 因為馬上要進行基礎(chǔ)支模版工序的施工，所以需要模版材料以及模版工進入現(xiàn)場進行基礎(chǔ)支模版工序； b 操作方法 : 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務(wù)班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定 第 1 組 勞務(wù)班組進出場申請單 第 3 周 勞務(wù)班組名稱 班組產(chǎn)能 進場班組數(shù)量 出場班組數(shù)量 進出場費支付 模版 勞務(wù)班組 10 平米 /周 1 組 2 萬 （財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄） 合計支付進出場費金額 2 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理 : 、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請 2 萬元，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付 2 萬元勞務(wù)班組進場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū) 勞務(wù)結(jié)算”處，代表此 2 萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命； 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 15 - 、采購經(jīng)理填寫周轉(zhuǎn)材料租憑申請單 并簽字，其中市場價格參考前一 章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第 1 組 周轉(zhuǎn)材料租憑 申請單 第 3 周 材料 名稱 單位 租憑數(shù)量 租憑單價 進出場費支付 模版 勞務(wù)班組 平方米 10 元 /平米 /周 2 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理 : 、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務(wù)班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第 3 周括號打“”。 訂購新的鋼筋成品 a 操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼 筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源充足， 但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b 操作方法 ： 項目經(jīng)理在操作表此步驟第 3 周括號上打“”。 訂購新的混凝土成品 a 操作決策 ：根據(jù)構(gòu)件卡片上數(shù)據(jù)，支模版工序總工程量為 5 平方米，一周時間即可施工完畢，下周即將可以開始澆筑混凝土的工序，又因為混凝土勞務(wù)班組每周的產(chǎn)能是 10 立方米 /周 ，基礎(chǔ)構(gòu)件混凝土工序總工程量也為 10 平方米，所以下周需要預(yù)定 10 立方米的成品混凝土，并且項目部并沒有租憑混凝土攪拌機 械，所以只能預(yù)定 10 立方米成品混凝土； b 操作方法 : 、 采購經(jīng)理填寫 成品訂購申請 /支付單并簽字，其中市場價格將參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第 1 組 成品 材料采購申請 /支付單 申請日期：第 1 周 材料名稱 采購數(shù)量 市場單價 材料費支付 成品 鋼筋 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 16 - 成品 混凝土 10 立方米 /立方米 14 萬 （財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄） 合計支付材料金額 14 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理 : 、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 后，采購經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付 14 萬元材料費，放置到盤面“結(jié)算區(qū) ，同時取回 5 個粉色幣和 5 個紫色幣放到“混凝土成品 ，代表已經(jīng)預(yù)定成品混凝土； 、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提的成品訂購申請 /結(jié)算單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第 3 周方格打“”。 配置勞務(wù) /配置水電 a 操作決策：因現(xiàn)場已經(jīng)具備模板勞務(wù)班組，具備模板材料，并且能源充足，現(xiàn)在具備開工 基礎(chǔ) 支模板的工序； b 操作方法 : 、生產(chǎn)經(jīng) 理將即將施工的工程項目構(gòu)件卡 基礎(chǔ) 構(gòu)件卡放到盤 “生產(chǎn)區(qū) ； 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后， 下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留 其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述， 根據(jù)施工構(gòu)件 基礎(chǔ) 構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫； 第 1 組 工程派工單 派工日期：第 3 周 班組編號 施工工序編號 工序總工程量 本周完成工程量 平方米 5 平方米 項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 、將“勞務(wù)宿舍”中“模板 勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū) ，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)支模板 工作發(fā)給“ 模板 勞務(wù)班組” 、在操作表此步驟第 3 周括號上打“”。 料出庫） /成品材料進入成品庫 /進廢料場 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 17 - a 操作決策：將模版庫房里的模板發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組 5 平方米來進行施工，同時本周加工完成的鋼筋材料因工程本周無法使用，所以將此材料進入“鋼筋成品庫房”，以防發(fā)生材料損失； b 操作方法 : 、將“模版庫房 ” 里 的 5 平方米模板材料挪到“生產(chǎn)區(qū) 派工單上”，代表將材料發(fā)給模板勞務(wù)班組，正式開始支模板； 、 將“鋼筋加工區(qū) 5 個鋼筋幣挪到“鋼筋成品庫房；” 、在操作表此步驟第 3 周括號上打“”。 風(fēng)險事件判斷 a 操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定每個勞務(wù)班組待工每周待工 3 萬元，除此之外項目沒有風(fēng)險事件； b 操作方法 ： 、經(jīng)營經(jīng)理向 財務(wù)經(jīng)理申請 3 萬元勞務(wù)班組待工費，放置到盤面“結(jié)算區(qū) ，代表已經(jīng)支出 3 萬元勞務(wù)班組待工費； 、 項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到月度項目報告中，并且在操作表此步驟第 3 周方格上打“”。 四 周操作 第四周 項目實施階段 (月末 )： 安全施工措施投入 a 操作決策：因從項目資料中看出， 第一周已投入 1 萬元，目前滿足安全風(fēng)險投入，所以本周暫不考慮投入 ； b 操作方法： 在操作表此步驟第 4 周方格上打“”。 a 操作決策：因為上周沒有加工鋼筋，所以本周沒有加工 完成的鋼筋； b 操作方法： 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “”。 上周訂購的混凝土成品到場 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 18 - a 操作決策：上周訂購了 10 立方米混凝土，因期間并沒有發(fā)生任何受影響 的風(fēng)險事件，本周將完成加工； b 操作方法： 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “” 。 周在施工序本周完成施工） a 操作決策：上周開始了 基礎(chǔ)支模板的工序 ，所以此工序本周順利完成。 b 操作方法： 、將“ 生產(chǎn)區(qū) 工序 派工單上的模板 材料前進至“生產(chǎn)區(qū) 的基礎(chǔ)構(gòu)件卡 ，代表 5 平方米模板已經(jīng)施工 完畢； 、在操作表此步驟第 3 周括號上打“”。 拆除模版必須先退至庫房 a 操作決策： 通過查看構(gòu)件卡，基礎(chǔ)支模板工序總工程為平方米，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成，可以進行下一個工序，即澆筑混凝土工序，所以將模板勞務(wù)班組退回勞務(wù)宿舍； b 操作方法： 、 將盤面“生產(chǎn)區(qū) 模板勞務(wù)班組挪回“勞務(wù)宿舍”； 、 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “ ” 。 板、機械申請出場 a 操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源； b 操作方法： 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “” 。 板、機械申請進場 a 操作決策：因為馬上準(zhǔn)備澆筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工進入現(xiàn)場來進行基礎(chǔ)澆筑混凝土序； b 操作方法： 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務(wù)班組進場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第 1 組 勞務(wù)班組進出場申請單 第 4 周 勞務(wù)班組名稱 班組產(chǎn)能 進場班組數(shù)量 進出費支付 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 19 - 混凝土勞務(wù)班組 10 立方米 /周 1 2 萬 合計支付進場 2 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請 2 萬元，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付 2 萬元勞務(wù)班組進場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū) 勞務(wù)結(jié)算”處，代表此 2 萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命； 、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務(wù)班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第 3周括號打“” ，并 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “”。 新的鋼筋加工 /訂購新的鋼筋成品 a 操作決策： 現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b 操作方法 ： 目經(jīng)理在操作表此步驟第 4 周括號上打“”。 訂購新的混凝土成品 a 操作決策： 因 下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以本周不需要準(zhǔn)備混凝土； b 操作方法： 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “” 。 配置勞務(wù)班組 /配置水電 a 操作決策：因 項目 現(xiàn)場已具備混凝土勞務(wù)班組，成品混凝土已到場，并且能源充足，具備開工基礎(chǔ)的澆筑工序； b 操作方法： 1、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字，將下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件卡相對應(yīng)的“工序 3”處，上聯(lián)自己留用，其中構(gòu)件工序工程量將參本工程基本資料之工工程量的描述，或者根據(jù)所施工構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫； 第 1 組 工程派工單 第 4 周 班組編號 施工工序編號 工序總工程量 本周完成工程量 0 立方米 10 立方米 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 20 - 2、將“勞務(wù)宿舍”中“混凝土勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn) 區(qū) 勞務(wù)班組” 處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)澆筑混凝土工作派發(fā)單給“混凝土勞務(wù)班組”； 3、 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “” 。 成品材料進入成品庫進廢料場 a 操作決策： 將 現(xiàn)場的 10 立方米成品混凝土發(fā)給混凝土勞務(wù)班組進行施工。 b 操作方法： 在操作表此步驟第 4 周方格上打 “” 。 風(fēng)險事件判斷 a 操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定每個勞務(wù)班組待工每周待工 3 萬元，除此之外 項目沒有風(fēng)險事件； 組別：第 1 組 支付單 支付日期：第 3 周 費用項目 支付金額 費用項目 支付金額 貸款利息支出 勞務(wù)待 工費 6 萬 欠付還款 安全投入 欠付利息 雨季投入 現(xiàn)場管理費 稅金投入 罰款支出 其他支出 總計 6 萬元 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： b 操作方法 ： 、經(jīng)營經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請 6 萬元勞務(wù)班組待工費，放置到盤面“結(jié)算區(qū) ，代表已經(jīng)支出 6 萬元勞 務(wù)班組待工費； 、 項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到月度項目報告中，并且在操作表此步驟第 4 周方格上打“”。 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 21 - 四、項目一期結(jié)算 一個月 工程 結(jié)算 a 操作決策：統(tǒng)計本月項目完成情況以及所耗用材料情況 b 操作方法： 、 由生產(chǎn)經(jīng)理完成以下工程量統(tǒng)計表，并提交給項目經(jīng)理 項目工程量統(tǒng)計表 項目已 完成工程量統(tǒng)計 ; 生產(chǎn)工序 本月已完成工程量 耗用材料數(shù)量 累計完成 鋼筋原材 混凝土成品 鋼筋綁扎 5 5 5 模板支撐 5 5 混凝土澆筑 項目在施工程 量統(tǒng)計； 生產(chǎn)工序 本月在施工程量 耗用材料數(shù)量 鋼筋原材 混凝土成品 鋼筋成品 鋼筋綁扎 模板支撐 混凝土澆筑 10 10 、在操作表此步驟第 4 周方格上打“”。 申請項目進度款 /支出稅金 a 操作決策： 根據(jù)本周完成工程量，并且根據(jù)工程項目信息 合同預(yù)算中所規(guī)定的報量單價以及報量方式，向業(yè)主申請項目進度款； b 操作方法： 、經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)工程量統(tǒng)計表及合同預(yù)算填寫進度款支付申請 /其他收入單并簽字； 組別：第 1 組 進度款支付申請 /其他收入單 支付日期：第 4 周 施工工序 合同預(yù)算單價 本月完成工程量 收入金額金額 綁鋼筋 4 萬元 /噸 5 噸 20 萬 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 22 - 支模板 4 萬元 /平方米 5 平方米 20 萬 澆筑混凝土 4 萬元 /立方米 0 資產(chǎn)變賣 其他收入 應(yīng)收總計： 40 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理： 、 經(jīng)項目經(jīng)理必準(zhǔn)簽字后，經(jīng)營經(jīng)理按照進度款支付申請 /其他收入單上的金額，從托盤中取回相應(yīng)數(shù)量的 40 個灰?guī)?，交給財務(wù)經(jīng)理放到“資金管理區(qū) ”處，并在單據(jù)中簽字； 、財務(wù)經(jīng)理按照前一章費用支付規(guī)則之稅金支出辦法，支出 1 萬元至盤面“結(jié)算區(qū) 、項目經(jīng)理根據(jù)甲方報量單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中中，并在操作表此步驟第 4 周方格上打“”。 支付單 a 操作決策：勞務(wù)班組工費是根據(jù)其所完成工程量進行結(jié)算，所以經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)工程量統(tǒng)計表及市場分析中勞務(wù)班組的單價以及結(jié)算方式，計算勞務(wù)班組的工費 b 操作方法： 、經(jīng)營經(jīng)理填寫勞務(wù)班組結(jié)算 /支付單并簽字： 第 1 組 勞務(wù)班組結(jié)算 /支付單 第 4 周 勞務(wù)班組名稱 勞務(wù)費單價 完成工程量 勞務(wù)費結(jié)算 勞務(wù)費支付 鋼筋勞務(wù)班組 1 萬 /噸 5 5 萬 模板勞務(wù)班組 1 萬 /平方米 5 5 萬 混凝土勞務(wù)班組 1/立方米 總計 10 萬 、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理審批簽字，選擇欠付 10 萬，并填寫具體欠付金額。將財務(wù)結(jié)算 /支付單粉聯(lián)撕下放置盤面“結(jié)算區(qū) ，然后從托盤中拿出 10 個綠幣放到世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 23 - 盤面“資金管理區(qū) ，代表目前欠付勞務(wù)班組工費10 萬元 ； 、 項目經(jīng)理根據(jù)勞務(wù)班組結(jié)算 /支付單 ， 將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中， 并在操作表此步驟第 4 周方格上打“”。 械租憑費結(jié)算 /支付單 a 操作決策：模板及機械的租賃費是依據(jù)在場時間進行結(jié)算，經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)周轉(zhuǎn)材料租賃申請、機械租賃申請單以及市場分析中模板、機械的單價以及結(jié)算方式，分別計算其租賃費； b 操作方法： 、經(jīng)營經(jīng)理填寫周轉(zhuǎn)材料結(jié)算 /支付和機械結(jié)算 /支單并簽字； 第 1 組 周轉(zhuǎn)材料結(jié)算 /支付單 第 4 周 材料名稱 單價 數(shù)量 進場日期 出廠日期 結(jié)算 區(qū)間 租賃費結(jié)算 租賃費支付 租賃費欠付 模板 方米/周 10 平米 3 3 萬 4 萬 總計 4 萬 4 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理： 材料名稱 單價 進場日期 出廠日期 結(jié)算 區(qū)間 租賃費結(jié)算 租賃費支付 租賃費欠付 鋼筋加工機械 1 萬元 /周 第一周 1 萬 4 萬 發(fā)電機組（?。?1 萬元 /周 第 一周 1 萬 4 萬 供水泵機（小） 1 萬元 /周 第一周 1 萬 4 萬 12 萬元 12 萬元 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理： 世紀(jì)大橋工程項目 盤模擬方案設(shè)計 - 24 - 、項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理簽字，對應(yīng)結(jié)算金額，進行租賃費支付； 、項目經(jīng)理根據(jù)周轉(zhuǎn)材料結(jié)算 /支付單以及機械結(jié)算 /支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第 4 周括號上打“” 。 a 操作決策：依據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)宿舍容量大小，參考市場規(guī)則分析資料，確本月現(xiàn)場管理費金額； b 操作步驟： 、財務(wù)經(jīng)理填寫支付單并簽字； 第 1 組 支付單 第 4 周 費用項目 支付金額 費用項目 支付金額 貸款利息支出 勞務(wù)待工費 欠付還款 安全投入 欠付利息 雨季投入 現(xiàn)場管理費 6 萬 稅金投入 罰款支出 其它支出 總計 6 萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理 按照支付單中，“支付金額”，從盤面“資金管理區(qū) 現(xiàn)金”處拿出現(xiàn)金分別支付到盤面“結(jié)算區(qū)”相應(yīng)費用結(jié)算處； 、項目經(jīng)理根據(jù)支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟第 4 周括號上“” a 操作決策：決定是否進行欠付還款，本月不還款； b 操作方法：在操作表此步驟第