1 / 17 公司周年慶典策劃方案公司周年慶典策劃方案 第一部分策劃背景 一、活動開展需求背景 隨著 司穩(wěn)健的成長，其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出，成為了中國證券行業(yè)中一支獨具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢喜人。但是，與快速發(fā)展的業(yè)績不相匹配的，是 符合市場競爭的規(guī)律， 時導(dǎo)入品牌工程，力圖通過品牌整合規(guī)劃后，將 “這一百年品牌的強大優(yōu)勢與 “做好最有利的嫁接，在保持 “品牌固有優(yōu)勢的同時再次將 牌在證券業(yè)里做最有效的文化提升。因為，隨著行業(yè)競爭格局的變化，中國證券行業(yè)將面臨著國 際與國內(nèi)雙重競爭的壓力，迫使全行業(yè)進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢 三周年慶典，如何實現(xiàn) “ 司慶 ” 與品牌工程 “ 啟動儀式 ” 兩件大事的優(yōu)勢互補，成為本年度 一件大事。二、活動開展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù) 原則： 1、本次活動必須辦得富有特色、節(jié)約儉樸； 2、必須表現(xiàn)公司精神、品牌文化； 3、司慶與品牌工程啟動儀式優(yōu)勢互補，內(nèi)外結(jié)合，以2 / 17 最經(jīng)濟的方式對外傳播； 4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。 任務(wù)： 1、激發(fā)員工在 作的自豪感，并讓他們在公司司慶之時體現(xiàn)出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可。 2、 幾年來發(fā)展起來的經(jīng)營作風、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無形資產(chǎn)進行有效整合后使之化解可以為 牌經(jīng)營使用的有效動力。 3、借著 三周年司慶的東風，順勢以最快速度向社會公布、向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。 4、形成 部較為系統(tǒng)企業(yè)對內(nèi)、對外操作模式； 三、活動開展的簡要框架說明 舉辦時間：二零零四年十月十八日下午（或另定） 地點及方式：待定 參與人員：客戶代表、新聞記者、公司總部領(lǐng) 導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工等 I/II 注 ： 客 戶 代 表 為 深 圳 地 區(qū) 與/IIII長年合作的重要客戶 /II/I 舉辦宗旨：對內(nèi)強化企業(yè)文化建設(shè)對外推廣品牌建設(shè)成果 簡要說明： 3 / 17 1 企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營活動過程均可從中找到企業(yè)文化的影子。 2 同時，企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異，各有特色，這是企業(yè)在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭 ，品牌力的核心因素亦是品牌文化， 行業(yè)之先進行品牌規(guī)劃，將有利于今后的產(chǎn)品推廣與經(jīng)營資源的攏聚。 3 品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè)，將為 遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 活動舉辦口號：創(chuàng)新文化品牌制勝 簡要說明： 1 創(chuàng)新文化是 貫以來保持的經(jīng)營作風，更為具體的是， 面的創(chuàng)新歷經(jīng)十數(shù)年的發(fā)展，依然在行業(yè)中保持著領(lǐng)先的地位，特別的 X 卡的推出，更是使無形的 過現(xiàn)象看本質(zhì)， 切的成功均來源于企業(yè)創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。新格局下，如何通過活動的形式將企業(yè)原來較為集中的創(chuàng)新思路更加廣泛的發(fā)揮到與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一切事務(wù)中去，成為新時期每一位 共同面對的問題。 2 品牌制勝，則是反映了證券行業(yè)從數(shù)量競爭力時代發(fā)4 / 17 展到技術(shù)競爭力時代后再將要走向的一種格局，由于中國證券業(yè)市場發(fā)展并無經(jīng)驗可談，僅能遵循市場規(guī)律進行戰(zhàn)略規(guī)劃，證券業(yè)品牌競爭力時代必將來臨，不斷地將品牌進行規(guī)劃與提升，正是 應(yīng)時代發(fā)展的重要戰(zhàn)略表現(xiàn)之一。 第二部分司慶活動規(guī)劃 nU規(guī)劃一：最佳效果 /U U/U 一、前期活動 策劃一： U“ 輝煌 /UUUU時代 同步 ” 杯有獎知識大賽 /UU/U 1 目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進行預(yù)熱。 2 效果預(yù)期：使 司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握 三年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為 統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準備工作。 3 開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè) 發(fā)展歷史、 企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等的知識問答比賽?；顒娱_展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導(dǎo)會5 / 17 議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。 4 注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各部門高度重視本次活動。 策劃二： U“ 穩(wěn)健前行 /UU/UU 創(chuàng) 新 發(fā)展 ”/UUUU 員 工 代 表 蓮 花 山 采 風 活 動/UU/U 1 目的：內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。 2 效果預(yù)期：通過活動本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與 員工在同一時間參與同一項活動，使領(lǐng)導(dǎo)們作為 “ 普通人 ” 的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。 3 開展模式： 拓展游戲，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分； “ 同心 活動，全體成員共同組成 志，一起喊出 牌口號； 全體成員聚餐活動。 4 注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各部門均應(yīng)有代表參與。 二、現(xiàn)場活動 6 / 17 現(xiàn)場活動一： 三周年司慶慶典儀式舉辦 1 目的：發(fā)展回顧、展望未來?？偨Y(jié) 三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新 形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結(jié)，從一定高度上加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。 2 效果預(yù)期： 全體參會人員再次重溫 三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情； 演繹式的活動過程活絡(luò)公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi)； 為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹； 傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。 3 開展模式： “ 日出東方紅勝火， 冉升神州 ”三周年慶回顧與展望講話（ 司領(lǐng)導(dǎo)） “ 十三載 節(jié)高，十三幅重彩繪佳績 ” ，將 史發(fā)展 過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫（統(tǒng)一命名為 “ 讓我們一起感動 ” 系列云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。 7 / 17 “ 讓我們一起感動！ ” 系列 云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。 在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業(yè)部； 各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊（一種營業(yè)部按一個部門列），在大會上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司 或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。 各部門取公司風云寫真后，在每個部門結(jié)合各部門文化與理念形成 業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播 業(yè)文化。 現(xiàn)場活動二：新聞發(fā)布及新 X 卡首發(fā)式（品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、 X 卡推介） 1 目的：對 牌進行首輪的社會傳播； 2 效果預(yù)期：在企業(yè)內(nèi)部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內(nèi)部第一次的品牌基礎(chǔ)教育；同時以感情化、表演化的方式將 牌的全新理念及倡導(dǎo)的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現(xiàn)場觀眾，使參會者感受到 一個創(chuàng)新力很強、很有活力的一個品 牌，加強、強深 牌與消費者之間的感性交流； 3 開展模式： 品牌新理念發(fā)布（配合 T 講解） 8 / 17 品牌承諾儀式（演繹式，主要演員為公司領(lǐng)導(dǎo)層） 卡推介及新 X 卡首發(fā)式（配合 T 講解及首發(fā)），表現(xiàn)方式為：結(jié)合 X 卡的特點、 創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業(yè)部員工推出首發(fā)新 X 卡的面市（ ），緊接著是由 事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發(fā)表對 評價。 現(xiàn)場活動三： “ 畫 X 點睛 ” 著名畫家與 司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場獻藝 1 目的：向社會宣布： 今天起，將以 X 的精神自勵勵人，打造以 文化為主要競爭力的品牌形象。 2 效果預(yù)期： “X 文化 ” 初步定為 業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式， 化在企業(yè)內(nèi)部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。 3 開展模式：慶典當日，正式拉開 “ 百 X 圖 ” （品牌象征）的創(chuàng)作儀式。邀請國內(nèi)著名畫家與公司領(lǐng)導(dǎo)共同在輔開的宣紙上點下 “ 百 X 圖 ” 第一筆。 現(xiàn)場活動四：記者招待會（主題為 X 卡） 1 目的：向社會推介 X 卡（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將 系統(tǒng)傳播，還需要為所者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社 會傳播最為有效）。 2 效果預(yù)期：讓記者們多角度了解 牌及 X 卡，為9 / 17 全方位宣傳作貢獻。 3 開展模式：由公司領(lǐng)導(dǎo)代表、營銷代表、營業(yè)代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。 現(xiàn)場活動五：招待宴會（以企業(yè)文化帶動拓展活動、游戲） 1 目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與 工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。 2 效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。 3 開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富 多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號。 三、后續(xù)活動：營業(yè)部 “ 創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù) ” 活動開展 1 目的：激勵公司全體將 “ 創(chuàng)新 ” 的精神發(fā)揚到公司的經(jīng)營軟環(huán)境建設(shè)中來； 2 效果預(yù)期：在公司以開展企業(yè)文化活動為方式的活動將公司服務(wù)品牌建設(shè)的工作擺在議事日程上來，為下一階段服務(wù)品牌的打造建立基礎(chǔ)。 3 開展模式： 10 / 17 配合品牌規(guī)劃工程，在對外的服務(wù)過程中不斷創(chuàng)新，鼓勵各營業(yè)部及總部經(jīng)營部門員工仔細研究優(yōu)勢競爭對手們的優(yōu)秀之處，結(jié)合 公司實際情況，傳承公司 “ 穩(wěn)健 ” 的作風，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與挑戰(zhàn)實踐經(jīng)營過程中遇到的問題。 在品牌工程的組織下展開各營業(yè)部創(chuàng)新服務(wù)模式大比拼，拉開公司內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的帷幕。經(jīng)由 司統(tǒng)一評判后統(tǒng)一確定若干種服務(wù)模式，結(jié)合形成獨具特色的 牌服務(wù)模式，在總體的證券行業(yè)里獨樹一幟的創(chuàng)建 牌新的競爭優(yōu)勢。 （以下為活動脈絡(luò)附圖） 招商證券十三周年慶暨品牌工程啟動儀式 前期活動 “ 輝煌招商時代同步 ” 杯有獎知識大賽 “ 穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展 ” 招商證券員工代表蓮花山采風 現(xiàn)場活動 招商證券十三周年司慶慶典儀式舉辦 新聞發(fā) 布及新 X 卡首發(fā)式 “ 畫 X 點睛 ” 著名畫家與招商證券公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場獻藝 記者招待會（主題為 X 卡） 招待宴會（以企業(yè)文化帶動拓展活動、游戲） 后期活動 營業(yè)部 “ 創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù) ” 活動開展 11 / 17 附圖：活動脈絡(luò)圖 nU規(guī)劃二：簡約效果 /U 1 開展前期活動：（擇其一） 策劃一： “ 輝煌 代同步 ” 杯有獎知識大賽 策劃二： “ 穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展 ”工代表蓮花山采風活動 2 開展現(xiàn)場活動：活動一： 三周年司慶慶典儀式（簡化操作） 3 開展后續(xù)活動：營業(yè)部 “ 創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù) ” 活動 招商證券十三周年慶暨品牌工程啟動儀式 前期活動 “ 輝煌招商時代同步 ” 杯有獎知識大賽 “ 穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展 ” 招商證券員工代表蓮花山采風 現(xiàn)場活動 招商證券十三周年司慶慶典儀式舉辦 前期活動 營業(yè)部 “ 創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù) ” 活動開展 第三部分投入資源預(yù)測 不同的操作模式會產(chǎn)生不同的投入資源： 規(guī)劃一 規(guī)劃二 場地費：現(xiàn)場場租 12 / 17 餐飲費：活動參與人員內(nèi)部聚餐費用 場景及相應(yīng)配套設(shè)施費：舞臺搭建、布置費用、設(shè)備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光） 道具費：活動中涉及的簡單道具費用 道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業(yè)風云寫真畫、現(xiàn)場 作等 獎品費：活動涉 及的簡單獎品費用 禮品費：與會人員的贈送禮品等 差旅費：外地營業(yè)部員工往返 記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等 接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等 餐飲費：現(xiàn)場宴會費用 差旅費：外地營業(yè)部員工往返 注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批 第四部分對外傳播工作準備 擬邀媒體 根據(jù)此次新聞會的主題，以財經(jīng)類媒體為主，主要邀請在廣東地區(qū)的記者，達到新聞傳播的目的。 全國性重點金融媒體 媒體 新聞發(fā)布會紅包金額（建議） 中國證券報 13 / 17 300 上海證券報 300 證券時報 300 經(jīng)濟日報 300 新華社深圳記者站 300 央視中國證券 300 新財富 300 財經(jīng) 300 金融時報 300 證券日報 300 經(jīng)濟觀察報 300 21 世紀經(jīng)濟報道 14 / 17 300 全國性非重點金融媒體、地區(qū)性金融媒體 媒體 新聞發(fā)布會紅包金額（建議） 深圳商報 300 深圳廣播電臺頻道 300 中國經(jīng)營報 300 民營經(jīng)濟報 300 財經(jīng)時報證券市場周刊 300 地區(qū)性重點媒體（廣東地區(qū)記者） 媒體 新聞發(fā)布會紅包金額（建議） 深圳特區(qū)報 300 南方都市報 300 深圳晚報 15 / 17 300 晶報 300 羊城晚報 300 廣州日報 300 南方 日報 300 信息時報 300 新快報 300 現(xiàn)場安排 1 硬件設(shè)備、資料準備： 會場宣傳物料設(shè)計及制作 發(fā)布會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞發(fā)布會主題。 新聞發(fā)布會記者區(qū)立牌：張貼于召新聞發(fā)布會記者列席區(qū) 記者招待室：用于新聞發(fā)布會環(huán)節(jié)后與各記者交流專區(qū) 記者服務(wù)設(shè)備 16 / 17 吹風會紅包 會議宣傳稿件（打印件、光盤） 手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料 2 現(xiàn)場人員安排： 簽到區(qū)：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前 3 分鐘引導(dǎo)參會記者進入會場。 現(xiàn)場服務(wù)：負責記者座位安排。在新聞發(fā)布會與交流訪談會之間負責 對記者引導(dǎo) 活動總體負責人：場內(nèi)巡視，隨時檢查應(yīng)對突發(fā)事件。 通稿（圖片）準備 準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發(fā)表。 新 歷程 綜合此次司慶活動的報道（ 辦知識問答