1 / 3 談建筑設計質量的優(yōu)化管理 建筑設計質量的優(yōu)化管理，在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。 建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。免費論文。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了 掌握專業(yè)技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。 建筑設計質量優(yōu)化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產出最佳產品。 免費2 / 3 論文。 確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。 設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。 隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良 產品才會不斷產出。 提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。 提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創(chuàng)造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。 建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行3 / 3 優(yōu)化、細 化、量化而后運行 設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。免費論文。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。 總之，設計的優(yōu)化管理，關鍵在于優(yōu)化，實質是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合， 所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標奮