1 / 4 安裝工程公司物資科長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)言 2016 年物資科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹物資管理標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。在物資科全體同仁的共同努力下，比較圓滿地完成了物資科各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線及時(shí)提供了物資材料、機(jī)具設(shè)備，為項(xiàng)目施工提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障 2016 年物資科完成了對(duì)制造分廠、承鋼項(xiàng)目、豐潤(rùn)熱力外網(wǎng)項(xiàng)目、紀(jì)莊子項(xiàng)目、咸陽路項(xiàng)目、天津地鐵 2 號(hào)線、石鋼項(xiàng)目材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作； 2016 年的物資材料的采購(gòu)數(shù)量很大，僅天津地鐵項(xiàng)目的采購(gòu)合同金額 就超過了千萬元，全年的物資采購(gòu)金額近 4000 萬元。物資全體人員努力工作，積極開拓市場(chǎng)，多方面的與廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，比較好的完成了各項(xiàng)目所需的材料、工程設(shè)備供應(yīng)工作。 分公司和項(xiàng)目在材料管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的物資管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，物資科將標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)印件交到每個(gè)項(xiàng)目的材料員手中，每人一份，要求認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向材料采購(gòu)人員提出換貨或者退貨。根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入 驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫，做2 / 4 好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按項(xiàng)目材料領(lǐng)用計(jì)劃發(fā)放，認(rèn)真填寫的材料領(lǐng)用料。對(duì)于分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料，做到了定人領(lǐng)用，先辦理領(lǐng)用手續(xù)后辦理材料出庫。已完工項(xiàng)目的材料結(jié)算有寧波項(xiàng)目、宣化項(xiàng)目、唐鋼項(xiàng)目已辦完，曹妃甸項(xiàng)目的材料結(jié)算還在等甲方退料的辦法。 項(xiàng)目實(shí)行班組人工費(fèi)承包，設(shè)備、機(jī)具、工具及周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目出面辦理租賃手續(xù)，由項(xiàng)目集中管理、保存，施工班組再?gòu)捻?xiàng)目領(lǐng)用設(shè)備、機(jī)具、工具及周轉(zhuǎn)材料使用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后交回項(xiàng)目。由于班組在使用 中重使用輕維護(hù)，設(shè)備機(jī)、周轉(zhuǎn)材料的損壞率很高，一些工具、周轉(zhuǎn)材料待使用完交回租賃站時(shí)已基本無法再次使用了。有的設(shè)備放在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期處在無人管理，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)僅僅停留在項(xiàng)目的紙面上，缺乏必要的保養(yǎng)。 余廢料處理：個(gè)項(xiàng)目能夠執(zhí)行分公司制定的關(guān)于余廢料管理辦法，制造分廠、紀(jì)莊子項(xiàng)目、曹妃甸項(xiàng)目按規(guī)定申請(qǐng)，經(jīng)物資科請(qǐng)示經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目人員、安全員、項(xiàng)目材料人員一起參加余廢料的處理，所有費(fèi)用由專人行上賬管理。 2016 年物資管理中也存在一些問題：項(xiàng)目材料員、庫工人員短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，新上崗的人員比較多，都是從生 產(chǎn)班組調(diào)劑過來的人員，業(yè)務(wù)水平離物資管理的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，為此物資科人員經(jīng)常到項(xiàng)目對(duì)材料員、庫工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫3 / 4 促，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況從材料計(jì)劃、材料詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、出庫、材料明細(xì)賬等基礎(chǔ)工作做起。項(xiàng)目材料員、庫工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊等因素的影響，現(xiàn)場(chǎng)物資的管理還存在著很大的差距，短期內(nèi)改變這種現(xiàn)象困難非常大。 由于項(xiàng)目技術(shù)人員年輕施工經(jīng)驗(yàn)少，造成了施工材料計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性差，給項(xiàng)目材料的采購(gòu)、物資資料的管理造成非常大的困難。 項(xiàng)目設(shè)備管理員由項(xiàng)目的材料員或安全員來兼任，部分設(shè)備員對(duì)設(shè)備、計(jì) 量?jī)x器性能了解甚少，并且缺乏管理力度，機(jī)械設(shè)備、計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳不能實(shí)行有效動(dòng)態(tài)管理，班組使用完設(shè)備后無人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的損壞率比較高。 在 2016 年物資科的工作重點(diǎn)是：加強(qiáng)材料員、設(shè)備管理員技能培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放、建立發(fā)放臺(tái)帳；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理辦法管理；現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量?jī)x器、電動(dòng)工具設(shè)立專人負(fù)責(zé)。針對(duì) 2016年準(zhǔn)備實(shí)行生產(chǎn)班組實(shí)行工具及部分通用設(shè)備承包，物資科結(jié)合年終盤點(diǎn)，對(duì)班組、個(gè)人使用的工具進(jìn)行造表登記，必要的時(shí)候進(jìn)行設(shè)備、工具進(jìn)行有價(jià)轉(zhuǎn)讓移交。為班組承 包做好準(zhǔn)備。繼續(xù)加強(qiáng)分包隊(duì)伍材料領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料人員授權(quán)制度，材料的發(fā)放必須要有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料領(lǐng)用計(jì)劃單。月底與分包隊(duì)伍進(jìn)行核對(duì)材料，并要求分包隊(duì)伍相關(guān)人員在對(duì)賬單上簽字。作為以后材料結(jié)算的依據(jù)