關(guān)于團(tuán)隊（team）的主題演講隊友們隊長們： 大家好！今天我有感而發(fā)，就憑興趣上來談一談團(tuán)隊這一個主題，你們知道為什么我要稱呼大家為隊友們和隊長們嗎？你們已經(jīng)想到了：其實我們就是一個團(tuán)隊，我們有我們的隊長、隊員，輔導(dǎo)員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、班長及各個班委都是我們的隊長，而我們都是這個團(tuán)隊的隊員。那么既然我們是一個團(tuán)隊，我想請問大家：誰知到到底什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊的定義有很多方面，最簡單的說法就是丟到一起的一堆人，但似乎有點不合理，因為丟到一起的人他們可以走開，除非有強(qiáng)烈的壓迫，所以較合理的說法就是：有共同志向的一群有多個創(chuàng)新個體組成的；團(tuán)體。包括1.要有共同志向2.要有個體創(chuàng)新3.要善于不斷學(xué)習(xí)高考備考期間班主任曾要求班級目標(biāo)一致努力備考時打了一個比方：說，物理學(xué)中的共點的作用力有著樣一個特點，各力的方向相同時期和外力最大，若各力方向大有都不同的合外力較小甚至為零，那團(tuán)隊就是一樣的道理，如果一堆沒有共同志向甚至沒有志向的人放在一起其結(jié)果比一個人做事的效率還要低，所以一個團(tuán)隊至少要有一個共同目標(biāo)，這樣至少能走到一起，我想我們就是一群志向相同的人，因為至少我們已經(jīng)在一起了，將待四年。團(tuán)隊要發(fā)展要做強(qiáng)就必須要創(chuàng)新，要懂得嘗試，懂得做新的東西；很好的例子：要做第一個吃螃蟹的人,道理和簡單：先來的人有肉吃，后來的人是連湯都沒得喝的，一對比就很明顯了，你要做那種人？但有人說了我太理想了，現(xiàn)實是外界環(huán)境是不會讓我們創(chuàng)新的，別人說：搞什么花里胡哨的東西，我們不那樣照樣活得好好的！”是的，是這樣的，沒有那些創(chuàng)新，的確沒有什么大的變化，但有了創(chuàng)新你就有了對新事物的定義權(quán)，一個新的領(lǐng)域由你來制定規(guī)則，這就是好處。對我們大學(xué)生來說創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，要開拓思維，不要被表面光鮮實質(zhì)陳舊的東西所指引形成固勢思維，最終還是害自己，多的我不說了還有就是形成團(tuán)體的主要目的在于提高工作能力，更好地解決實際問題，其實最終目的還是個體之間的取長補(bǔ)短 知道了團(tuán)隊的定義，問一個簡單的問題：為什么要建立團(tuán)隊？就定義我們可以看出團(tuán)隊的好處就是可以整合利用大家現(xiàn)有的資源共同去達(dá)成一個自己想要達(dá)成但憑自己的力量又難以達(dá)成的共同夢想。包括：1物質(zhì)資源共享2心里扶持和共同夢想。計算機(jī)老師曾講過一個例子：紅軍在長征時不管怎么樣，總是由三五人組成小團(tuán)體簇?fù)碓谝黄鹦凶?，不能讓任何人單?dú)行軍，倒不是在身體上有所依靠，而是在于精神方面的支撐，每個人都會感覺到“我不是一個人在作戰(zhàn)”，只有這樣才會走得更遠(yuǎn)，團(tuán)體就是這樣一個道理：“我與你并肩作戰(zhàn)”。不知道大家有沒有聽說說過大雁南飛的故事，大雁南飛是是成人字形的，一總有一只大雁在最前面向著南方飛行，其他的大雁跟隨在后，當(dāng)他飛累了后面的大雁會主動頂替他的位置繼續(xù)前行知道目的地，這些也正是反映出形成一個團(tuán)體的重要性，你一個人可能缺乏毅力但一個團(tuán)隊之間的相互扶持卻能激發(fā)你的潛能。我想這就是團(tuán)隊的意義所在。 給你們介紹了這么多，你們其中有些人可能是下一屆部長、副部長、主席、副主席將帶領(lǐng)一個個團(tuán)隊，怎樣才能建立一個高效的團(tuán)隊？我來說說我自己對團(tuán)體的想法：我想，一個高效的團(tuán)隊要有一個1共同的目標(biāo)，2要有一流的執(zhí)行力，3個體之間還要相互 信任高效的團(tuán)隊要有清晰了解自己的目標(biāo)，并且堅信這一目標(biāo)包含著重大意義和價值，而且這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)融入到群體當(dāng)中去，從而在個體上表現(xiàn)出互幫互助，在團(tuán)體上表現(xiàn)出積極向上，這時為高效的行動力打下了堅實的基礎(chǔ)，比如說：一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，它的目標(biāo)是今年團(tuán)隊里要拿多少獎，要成員達(dá)到什么樣的水平，而個成員的目標(biāo)是今年要有什么樣的成績，要過英語四級，成員之間的目標(biāo)向團(tuán)體傾斜時兩者之間就是最大共贏的。 我出一個很有意思的題目給你們：一個項目有一流的點子三流的執(zhí)行力和三流的點子一流的執(zhí)行力你選哪一個？大多數(shù)成功的企業(yè)家，選擇“三流的點子，一流的執(zhí)行力”其中就包括馬云、馬化騰、牛根生，他們堅信只有行動才會有結(jié)果，行動不一樣，結(jié)果才不一樣，知道不去做等于不知道，做了沒結(jié)果等于沒做。沒有執(zhí)行力，一切目標(biāo)都是空談，只能是從望梅止渴到望洋興嘆。我覺得大家都是計劃老手，幾乎天天有計劃吧？今天要做什么，什么時候做都有計劃吧，但我同時相信你們都是執(zhí)行菜鳥，肯定到做事時就會說：“哎！計劃趕不上變化！”這就是我們在文華的根本原因吧我想總結(jié)一下，通俗一點說就是，要把事做大做好就要