交易中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)小編精心推薦財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)為您編輯整理交易中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀。交易中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)(一)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20155年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到到出納各項(xiàng)原始收支的操作作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確確性。二、以實(shí)施erpp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售售管理、采購(gòu)管理、合同管管理、庫(kù)存管理各模塊的初初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類類，并在此基礎(chǔ)上，完成了了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊塊的初始化工作。在8月初初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成成本核算體系，嚴(yán)格控制成成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成成本核算方案，合理確認(rèn)各各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部部每月度匯總收入、成本與與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效效益。四、資金調(diào)控有序序，合理控制集團(tuán)總體資金金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也也變化不定，在油品生產(chǎn)與與銷售方面需要占用大量的的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正正、透明，先急后緩;另一一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合合資金部安排融資進(jìn)度與額額度，通過以資金為紐帶的的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度度、內(nèi)部控制制度、erpp管理制度、預(yù)算管理制度度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了了可靠、有用的信息。平時(shí)時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不不定期的交流會(huì)，解決前期期工作中出現(xiàn)的問題，布置置后期的主要工作，逐步規(guī)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)運(yùn)行和控制。六、開展了了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配配合年終與明年年初的匯算算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公公司內(nèi)的2015年年終財(cái)財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查查在建工程未作處理的項(xiàng)目目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等等一系列http:/的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出出了全面預(yù)算管理方案，建建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理理模式根據(jù)2015年經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提提出了全面預(yù)算管理的方案案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)統(tǒng)。在2015年數(shù)據(jù)和以以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上制定了2015年度度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效效配置企業(yè)資源，提高管理理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。交易中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)(二二)20xx年，我縣公公共資源交易中心遵循“政政府主導(dǎo)、管辦分離、集中中交易、規(guī)范運(yùn)行，部門監(jiān)監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，圓圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任任務(wù)。10月31日止，累累計(jì)完成各類交易225粽粽、交易總額68062萬萬元，其中：建設(shè)工程類開開標(biāo)項(xiàng)目27個(gè)、投資額118363萬元，水利、交交通、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村示范村村提質(zhì)改造工程類開標(biāo)項(xiàng)目目14個(gè)、投資額70366萬元，招、拍、掛出讓國(guó)國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)35宗宗、面積4363公頃、出出讓價(jià)款3379023萬萬元，各類政府采購(gòu)1366次、中標(biāo)金額8703884萬元、節(jié)約財(cái)政資金1119243萬元、節(jié)約率率達(dá)12%，處置國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)13宗、成交金額169999萬元、國(guó)有資產(chǎn)增值值3355萬元、增值率達(dá)達(dá)2458%，取得很好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、主要做法(一)加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升服務(wù)水平平。結(jié)合黨的群眾路線教育育實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強(qiáng)政治治理論的學(xué)習(xí)，通過采取多多形式、多渠道對(duì)招投標(biāo)法法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們們招投標(biāo)的意識(shí)得到大大加加強(qiáng)，招投標(biāo)工作步入了科科學(xué)化、規(guī)范化軌道。當(dāng)然然，隨著形勢(shì)的發(fā)展，也對(duì)對(duì)招投標(biāo)工作有了更高的要要求，為進(jìn)一步提高招投標(biāo)標(biāo)工作科學(xué)管理水平，使工工作人員人人是行家、個(gè)個(gè)個(gè)懂內(nèi)行，我中心加強(qiáng)了對(duì)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)實(shí)際操作訓(xùn)練，積極參加上上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培培訓(xùn)班，4月25日，組織織全體人員參加了xx市舉舉辦的電子招投標(biāo)系統(tǒng)的培培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和電子信息化操作水平得得到更大提高。同時(shí)，為了了提高服務(wù)水平，學(xué)習(xí)人家家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我中心先后后到xx市交易中心等地交交流、學(xué)習(xí)，并向一些有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的代理公司人員學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法法，以完善和提升我中心的的管理、服務(wù)水平。(二二)規(guī)范管理，嚴(yán)格把握各各個(gè)環(huán)節(jié)。 一是嚴(yán)把制度度關(guān)。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門門的共同努力，農(nóng)業(yè)、交通通、水利等各部門招投標(biāo)工工程逐步進(jìn)入我交易中心開開標(biāo)。按照公開、公平、公公正的原則，國(guó)家招投標(biāo)政政策法規(guī)和規(guī)章，對(duì)招投標(biāo)標(biāo)的全過程實(shí)施監(jiān)督管理，在招投標(biāo)的過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)、事中監(jiān)督、事事后備案”，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)方式式，招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及及招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書備備案等重要工作環(huán)節(jié)，使招招投標(biāo)活動(dòng)在建設(shè)工程交易易中心有序、高效進(jìn)行。凡凡進(jìn)入我交易中心開標(biāo)工程程項(xiàng)目都收取建設(shè)工程交易易服務(wù)費(fèi)，才能發(fā)放中標(biāo)通通知書，避免了非建設(shè)部門門監(jiān)管的工程類項(xiàng)目交易服服務(wù)費(fèi)的流失，增加了財(cái)政政收入。二是嚴(yán)把評(píng)審專家家入口關(guān)。6月14日，我我中心與招標(biāo)辦共同組織了了全縣的評(píng)標(biāo)專家參加市招招標(biāo)辦主辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)訓(xùn)和考試，進(jìn)一步提高評(píng)審審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立立了評(píng)標(biāo)專家考核檔案，對(duì)對(duì)全年所有開標(biāo)的工程從專專家抽取到專家實(shí)際評(píng)標(biāo)都都記錄歸檔，對(duì)評(píng)標(biāo)專家的的考核有了直接的依據(jù)。( 三)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、溝溝通，構(gòu)建大建設(shè)格局交易易平臺(tái)。今年4月，縣政府府黨組成員、副處級(jí)干部周周輝組織縣紀(jì)委、縣發(fā)改局局等相關(guān)部門召開會(huì)議，要要求全縣水利、交通、煙草草、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項(xiàng)目歸口縣縣建設(shè)工程交易中心進(jìn)行交交易，經(jīng)縣紀(jì)委、縣發(fā)改局局的督導(dǎo),縣水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門一些項(xiàng)目進(jìn)駐駐縣公共資源交易中心交易易，共完成13個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目的交易，但由于相關(guān)部門門沒有評(píng)委庫(kù)，一些部門又又到市里進(jìn)行交易了。我中中心在新形勢(shì)下，多次向分分管縣領(lǐng)導(dǎo)、縣紀(jì)委、縣發(fā)發(fā)改局匯報(bào)，與交通、水利利等部門協(xié)調(diào)與溝通,為構(gòu)構(gòu)建大建設(shè)交易平臺(tái)做了大大量工作。收取了相關(guān)部門門的交易服務(wù)費(fèi)，增加了財(cái)財(cái)政收入，堵住了以往此項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的流失。(四)統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)政府采采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)范圍。有有選擇地對(duì)部分貨物試行協(xié)協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購(gòu)制度，不斷提高采購(gòu)效率，滿足足采購(gòu)人緊急性和多樣性的的采購(gòu)需求，上半年有選擇擇地對(duì)零星印刷、電腦、打打印機(jī)、辦公用家具、文體體器材等作了調(diào)研，制定方方案準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)和協(xié)議供貨;二是建立專專家管理及自動(dòng)抽取系統(tǒng)，在原有我縣專家管理及自自動(dòng)抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通通過與長(zhǎng)沙啟翼軟件科技有有限公司溝通合作，建立了了我縣單獨(dú)管理的專家自動(dòng)動(dòng)抽取系統(tǒng)，且通過廣泛宣宣傳已征集了100多位涉涉及各行各業(yè)的專家評(píng)委報(bào)報(bào)市審核建立專家評(píng)委庫(kù)桂桂陽分庫(kù);三是建立了政府府采購(gòu)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)，并出臺(tái)下發(fā)了xx縣網(wǎng)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)政府采購(gòu)管理辦法法(桂財(cái)購(gòu)20xx246號(hào))文件及政府采采購(gòu)電子化管理操作細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和提升了政府府采購(gòu)管理工作程序和效率率，使我縣政府采購(gòu)基礎(chǔ)工工作又邁上了新的臺(tái)階。(五)加大對(duì)政府集中采采購(gòu)目錄執(zhí)行的管理體制力力度。一是進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分分及對(duì)納入政府采購(gòu)管理的的采購(gòu)人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界界定，做到凡應(yīng)納入政府采采購(gòu)管理的部門必須全部納納管，在此框架下進(jìn)行切合合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)清晰晰的界定，制定我縣的政府府集中采購(gòu)目錄，減少隨意意性，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性;二二是對(duì)部分政府集中采購(gòu)目目錄項(xiàng)目未開展的要積極探探索逐步推開，與衛(wèi)生局一一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的的集中采購(gòu)，設(shè)想有選擇地地進(jìn)行試點(diǎn)。(六)加快快政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一一是采購(gòu)文檔標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)涉及的招標(biāo)文件件、開標(biāo)程序、采購(gòu)公告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、監(jiān)督報(bào)告、政政府采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上完善善格式化的函件、報(bào)告、通通知及合同文本，進(jìn)一步規(guī)規(guī)范采購(gòu)流程;二是評(píng)分方方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)導(dǎo)性意見，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)審細(xì)則，努力減少少政府采購(gòu)評(píng)審專家自由裁裁量權(quán)，確保采購(gòu)活動(dòng)公平平公正。二、存在的問題題(一)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)。 水利、交通等項(xiàng)目有些些進(jìn)入縣公共資源交易中心心開標(biāo)，有些未進(jìn)入，目前前還沒有有力措施使我縣公公開招投標(biāo)項(xiàng)目全部進(jìn)入交交易中心開標(biāo); 100萬萬元以下50萬元以上關(guān)系系到公共安全(如教房、衛(wèi)衛(wèi)生等項(xiàng)目)的建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目未按招投標(biāo)法納入建設(shè)設(shè)工程公開招投標(biāo)范疇。公公共資源交易中心工作總結(jié)結(jié)公共資源交易中心工作總總結(jié)。(二)專家?guī)炖飳＜覈?yán)重不足。目前項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)進(jìn)未進(jìn)縣公共資源交易中中心交易的主要原因除上級(jí)級(jí)主管部門有要求到市開標(biāo)標(biāo)外，另一個(gè)原因就是縣級(jí)級(jí)專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴(yán)重不足足，無法滿足工作需要，如如水利、橋梁方面專家。(三)圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)質(zhì)掛靠依然存在。主要表現(xiàn)現(xiàn)為出借資質(zhì)、合謀陪標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)，這種市場(chǎng)之外外的“市場(chǎng)”，交易背后的的“交易”，嚴(yán)重?cái)牧斯操Y源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通通過交易平臺(tái)披上了合法的的外衣，對(duì)此群眾意見很大大。三、 20xx工作作計(jì)劃(一)開展打擊圍圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行行為專項(xiàng)治理。會(huì)同有關(guān)職職能部門，認(rèn)真研究相關(guān)法法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情情況出臺(tái)關(guān)于防止招投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)中圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛掛靠等違法行為的管理辦法法，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律律，拓寬舉報(bào)、投訴渠道，對(duì)認(rèn)定有圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)質(zhì)掛靠違法行為的堅(jiān)決依法法依規(guī)嚴(yán)肅處理。(二)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)要求。凡與公共資源交易相關(guān)的的監(jiān)督、中介、交易服務(wù)活活動(dòng)統(tǒng)一在公共資源交易中中心進(jìn)行。各類公共資源交交易主體統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易。有有關(guān)行政主管部門、行政監(jiān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)行使各自自職能。公共資源交易公告告、中標(biāo)公示統(tǒng)一按照規(guī)定定發(fā)布。相關(guān)收費(fèi)在縣政務(wù)務(wù)服務(wù)中心銀行收費(fèi)窗口統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算。評(píng)標(biāo)專家?guī)旖y(tǒng)一一建立、管理和使用。力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水利、交通、煙草、農(nóng)業(yè)專業(yè)部門工程招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目全面納入縣公共資源交交易中心交易。(三)建建立健全專家?guī)?。建議監(jiān)管管部門對(duì)現(xiàn)有專家?guī)爝M(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充更新，同時(shí)，建立健全全水利、交通、環(huán)保等行業(yè)業(yè)專家?guī)?，以滿足縣公共資資源交易中心工作需要。(四)大力推進(jìn)凈地上市市。對(duì)上市交易的前期工作作進(jìn)一步細(xì)化，特別是涉及及地塊上的附著物、建筑物物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰晰，在征地、拆遷、上市交交易、交地的程序上進(jìn)一步步與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，做做到合理、規(guī)范。交易中中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)(三)各部門同事的大力支持配配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作作，較好地配合了各分公司司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同同時(shí)也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下下財(cái)務(wù)部20xx年度的工工作:一、公司本部的財(cái)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部部監(jiān)督管理職能是我們工作作的重中之重。20xx年年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比比往年有了一定的提高，隨隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每每月的日常辦公消耗用品和和辦公設(shè)備是一筆不小的開開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合合公司行政部門，在采購(gòu)工工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制制方面取得了一定成效。(二)20xx年度，財(cái)務(wù)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具具體如下 :1、在借款款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒拒之門外。2、在憑證審審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不不符合要求的票據(jù)，不把問問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外外，我們還要為新入職員工工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員員必須耐心細(xì)致，盡量做到到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)經(jīng)過努力，公司每月基本上上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳帳登記工作。5、完成各各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門門最為重要的工作。由于受受其他原因影響，工程款的的催收難度也有所增加，雖雖然我們盡了很大努力，也也取得一定的成效，但卻不不是很理想?？傊?，隨著著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，220xx年度財(cái)務(wù)部工htttp:/作量越來越大大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有有相應(yīng)增加。但我們能夠分分清輕重緩急，有序地開展展各項(xiàng)工作。一年來，我們們完成了財(cái)務(wù)部的日