創(chuàng)業(yè)大賽策劃書.doc_第1頁
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書.doc_第2頁
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書.doc_第3頁
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書.doc_第4頁
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

萬惠網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書萬惠網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書 星輝工作室 以將優(yōu)惠進(jìn)行到底為總之,主打餐飲搜索,旅游搜 索,團(tuán)購三個(gè)模塊,為用戶打造最省錢,最舒適的 生活工具。成為用戶生活的好伴侶。 組長:周偉建 2010/5/26 創(chuàng)意概述創(chuàng)意概述.1 創(chuàng)意名稱:創(chuàng)意名稱:2 所屬行業(yè):所屬行業(yè):2 企業(yè)類型:企業(yè)類型:2 企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨2 創(chuàng)意概述:創(chuàng)意概述:2 服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容2 二:旅游搜索二:旅游搜索 3 三:團(tuán)購(附加板塊)三:團(tuán)購(附加板塊) .3 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析.3 一:市場分析一:市場分析 3 二:盈利分析二:盈利分析 4 三;團(tuán)購盈利分析三;團(tuán)購盈利分析.4 三:競爭對手分析三:競爭對手分析.5 營銷分析營銷分析.6 營銷策略營銷策略6 營銷方法營銷方法6 人力構(gòu)成人力構(gòu)成7 創(chuàng)意概述 創(chuàng)意名稱:創(chuàng)意名稱: 萬惠網(wǎng)()萬惠餐飲旅游團(tuán)購折扣搜索。 所屬行業(yè):所屬行業(yè): 服務(wù)業(yè) 企業(yè)類型:企業(yè)類型: 生活搜索引擎 企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨 將優(yōu)惠進(jìn)行到底 創(chuàng)意概述:創(chuàng)意概述: 改革開放三十年,中國社會(huì)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活等多方面發(fā)生翻天覆地的變 化,這一系列變化帶來的是人們生活水平和消費(fèi)需求的改變,人們已經(jīng)開始從單純的 滿足生活需求的消費(fèi)觀念向享受型消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變。 近年來隨著黃金周的推行,旅游市場火爆增溫,越來越多的人們選擇假期出游, 既可以放松心情,又可以感受另一種生活氣息,旅游市場的火爆直接帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)的 快速發(fā)展,也催生了我們的創(chuàng)意構(gòu)想。 我們的創(chuàng)意是類似于去哪兒(),酷訊(),搜房 網(wǎng)()等公司的垂直搜索引擎,但與去哪兒、搜房網(wǎng)等不同的是我們 面對的是一個(gè)并為涉足的搜索領(lǐng)域餐飲搜索和旅游搜索。 服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 一一:餐飲搜索餐飲搜索 餐飲搜索是我們公司服務(wù)一個(gè)主要領(lǐng)域,用戶通過登陸我們的網(wǎng)站,可以搜索 用戶所在市的簽約餐飲商戶的所有餐位信息,房間訂購信息,餐位價(jià)格,并且可以通 過第三方支付機(jī)構(gòu)如支付寶,財(cái)付通等實(shí)現(xiàn)即時(shí)訂餐及預(yù)約房間等服務(wù)。同時(shí)用戶可 以在根據(jù)客戶點(diǎn)評及對比不同商戶的價(jià)格選擇物美價(jià)廉的商戶就餐。還可以即時(shí)查詢 優(yōu)惠信息。同時(shí)提供優(yōu)惠券的下載服務(wù)。 我們的目標(biāo)群體主要是學(xué)生、老師、公司白領(lǐng)等中產(chǎn)階層人群。尤其適合聚會(huì), 生日宴會(huì),婚宴等對酒店餐廳的選擇。 我們的目標(biāo)商戶主要是各大中小餐館酒店,肯德基必勝客等快餐連鎖企業(yè)。 二:旅游搜索二:旅游搜索 旅游搜索使我們提供的第二大服務(wù),用戶通過登陸網(wǎng)站,可以查詢訂購各大旅游 景點(diǎn)的門票價(jià)格,風(fēng)景區(qū)酒店價(jià)格,特價(jià)門票,特價(jià)酒店,各大旅行社的旅游報(bào)價(jià)及 特價(jià)信息等信息,同時(shí)還可以通過對比搜索選擇適合用戶的旅游地點(diǎn)選擇最實(shí)惠的旅 行社。此外我們也提供各風(fēng)景區(qū)的旅游寶典及各地特色等一系列旅游信息。 三:團(tuán)購(附加板塊)三:團(tuán)購(附加板塊) 在團(tuán)購板塊中,我們會(huì)和簽約商戶合作,約定當(dāng)團(tuán)購達(dá)到一定人數(shù)之后可以享受 一定折扣(比如和健身俱樂部合作,團(tuán)購其會(huì)員卡可享受五折優(yōu)惠),此外網(wǎng)站每日 推出一款團(tuán)購商品,用來吸納用戶訪問。 風(fēng)險(xiǎn)分析 一:市場分析一:市場分析 目前搜索引擎市場發(fā)展勢頭旺盛,尤其是去哪兒,搜房網(wǎng)等生活類搜索引擎的快 速發(fā)展催生了行業(yè)的生機(jī)。像特價(jià)機(jī)票搜索引擎去哪兒,根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)的市場份額來看, “去哪兒”機(jī)票搜索引擎的市場占有率已經(jīng)達(dá)到 28%。并先后完成三輪戰(zhàn)略融資。特價(jià)機(jī)票 催生了去哪兒的契機(jī)。同樣作為生活類搜索引擎的搜房網(wǎng)也在房地產(chǎn)搜索領(lǐng)域找到了自己 的市場契機(jī)。充分說明生活類搜索引擎的市場之廣闊。 生活不外乎衣食住行,去哪兒在出行方面的發(fā)展獨(dú)樹一幟,遙遙領(lǐng)先,而搜房網(wǎng)也在 住這個(gè)層面上不斷發(fā)展,而縱觀市場,我們發(fā)現(xiàn)衣食兩個(gè)生活領(lǐng)域還沒有機(jī)構(gòu)涉足,衣食 領(lǐng)域的搜索市場還未被開發(fā),這就是我們創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。相信其前景也必然更加廣闊,因?yàn)?衣食較之住行與人們的生活更加密切。 同樣,目前國內(nèi)市場也沒有專門針對旅游景點(diǎn)及旅行社開發(fā)的搜索產(chǎn)品,而這塊領(lǐng)域 與機(jī)票搜索一樣存在很好的盈利空間,特價(jià)信息往往能帶動(dòng)消費(fèi)者的親睞。 二:盈利分析二:盈利分析 一:餐飲搜索盈利分析一:餐飲搜索盈利分析 盈利模式:盈利模式: 根據(jù)用戶訂餐的價(jià)位抽取返點(diǎn),同時(shí)對于一些大型餐飲集團(tuán),我們根據(jù)流量監(jiān) 控根據(jù)通過我們的網(wǎng)站訪問其網(wǎng)站的次數(shù)收取推廣傭金。 盈利前景盈利前景 雖然相對于住房,機(jī)票等用戶訂餐的費(fèi)用不高,但住房出行對于人們說需要的頻 率并不高,而一日三餐則是滿足一個(gè)人生活所必須的,并且對于以人情社會(huì)為主要社 交中心的中國來說,吃飯應(yīng)酬必不可少,所以雖然對于用戶一次訂餐的返點(diǎn)來說不如 機(jī)票住房高,但是訂餐數(shù)量大,所以盈利前景廣闊,并且隨著網(wǎng)站的成熟,我們還會(huì) 逐漸拓展更多的盈利空間。 二:旅游搜索引擎盈利分析二:旅游搜索引擎盈利分析 盈利模式盈利模式 盈利模式類似與去哪兒,按點(diǎn)擊收費(fèi)。簡單地說,旅游消費(fèi)者在網(wǎng)站每點(diǎn)擊一個(gè)搜 索指向,被點(diǎn)擊方(旅游景點(diǎn)、旅行社、風(fēng)景區(qū)酒店等)支付一定的點(diǎn)擊費(fèi)用,同時(shí),隨 著網(wǎng)站訪問量的增加,我們也會(huì)適時(shí)的推出自己的廣告業(yè)務(wù),面向旅游景點(diǎn),酒店及 旅行社,推出在線廣告業(yè)務(wù)。 盈利前景盈利前景 和去哪兒相似,旅行對于消費(fèi)這來說是一種享受,但是消費(fèi)者更傾向于花最少的 錢滿足自己的出行需要,同時(shí)也需要在旅行前進(jìn)行周密的計(jì)算,而我們的搜索引擎正 迎合消費(fèi)者的需要,精打細(xì)算為消費(fèi)者節(jié)約每一分錢,同時(shí)消費(fèi)者旅游是也可以通過 餐飲搜索查詢當(dāng)?shù)靥厣〕?,招牌餐館等,兩個(gè)板塊互利共贏,前景必然相當(dāng)廣闊。 三;團(tuán)購盈利分析三;團(tuán)購盈利分析 盈利模式:盈利模式: 主要有兩種,一種是用戶購買團(tuán)購商品可以從商家出收取一定的回扣,另外一 種盈利模式是隨著訪問量的增多,可以進(jìn)行出售相應(yīng)的廣告。當(dāng)團(tuán)購但到一定規(guī)模之 后,可以采取類似支付寶樣的盈利模式。 三:競爭對手分析三:競爭對手分析 目前國內(nèi)并無專注于做餐飲搜索及旅游搜索的網(wǎng)站,在這一領(lǐng)域存在廣闊的發(fā)展 空間,旅游搜索中的酒店搜索可能會(huì)和去哪兒網(wǎng)產(chǎn)生一定的沖突,但是這種沖突很少, 并且目前去哪兒在酒店搜索上的市場份額并不多。沖突雖然少,但知己知彼百戰(zhàn)不殆, 所以我們還是對去哪兒進(jìn)行一定的分析 去哪兒分析去哪兒分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 生活類搜索引擎起家,5 年的發(fā)展積累的客觀的用戶群和訪問量,簽約商戶數(shù)目眾 多,資金充足,技術(shù)實(shí)力強(qiáng)。人才資源充足。 劣勢劣勢 優(yōu)勢集中與機(jī)票搜索,并且其機(jī)票搜索引擎與國內(nèi)最大機(jī)票代理商攜程網(wǎng)產(chǎn)生 一定沖突,而我們的搜索引擎和攜程藝龍并無沖突,在同樣的條件下這些企業(yè) 會(huì)更傾向于選擇我們作為代理商。 機(jī)票搜索的優(yōu)勢和強(qiáng)有力的盈利能力可能使其忽視對酒店搜索的開發(fā)力度,政 策也可能產(chǎn)生傾斜,并且受機(jī)票固有思路的制約,在創(chuàng)新力度上可能收到一定 的影響。 酒店搜索上市時(shí)間不長,目前也在探索狀態(tài),消費(fèi)者對去哪兒的印象更多的是 特價(jià)機(jī)票,很少會(huì)聯(lián)系到特價(jià)酒店。酒店領(lǐng)域搜索份額并不高。 盈利模式單一,只有安點(diǎn)擊收取返點(diǎn),并未拓展盈利能力更加廣闊的在線廣告 等業(yè)務(wù)。 自身分析自身分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 年輕團(tuán)隊(duì),沒有體制和常規(guī)思路的束縛,更容易進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,也 更加具有活力。 專注于景點(diǎn)酒店的開發(fā),更加專一,更加靈活 前期盈利模式主要采取返點(diǎn)的形式,當(dāng)積累到一定的用戶群和訪問量之后則開 辟盈利模式更加廣闊的在線廣告業(yè)務(wù),盈利模式廣闊。前景好。 與餐飲搜索和旅游搜索結(jié)合,更加接近目標(biāo)群體(出游必定需要入住酒店), 同時(shí)餐飲與人們?nèi)粘I钕⑾⑾嚓P(guān),更容易深入用戶心中,產(chǎn)品的推廣更加容 易。 大部分領(lǐng)域都是目前未開發(fā)的市場,留給我們更多的拼搏空間和創(chuàng)業(yè)空間,更 容易盈利。 劣勢劣勢 年輕團(tuán)隊(duì),資金和技術(shù)力量為我們的瓶頸,不過后期運(yùn)行階段可以引入風(fēng)險(xiǎn)投 資,大學(xué)生也更容易找那同樣有理想的同道中人。 新生公司,在用戶中并無知名度,網(wǎng)站推廣使我們面臨的一個(gè)難題,也是一個(gè) 成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。 新生團(tuán)隊(duì),缺少一定的用戶積累和簽約商戶。 營銷分析 營銷策略營銷策略 (1):我們會(huì)和各個(gè)地區(qū)的餐飲行業(yè),旅游經(jīng)典和酒店簽訂協(xié)議,將這些簽約商戶的相 應(yīng)信息集成到自由數(shù)據(jù)庫,同時(shí)針對大型連鎖企業(yè)可以開放端口連接到這些企業(yè)的數(shù) 據(jù)庫,通過網(wǎng)站的平臺(tái)方便用戶查詢預(yù)定。 (2):我們將會(huì)以漸進(jìn)的方式拓展業(yè)務(wù),第一階段主要以泉州及一線城市為中心推廣網(wǎng) 站,隨著訪問量的逐步增進(jìn)我們將會(huì)逐步拓展到二三線城市。這樣可以做到穩(wěn)步踏實(shí)。 (3):通過百度的鳳巢計(jì)劃,推廣網(wǎng)站,同時(shí)根據(jù)需要適當(dāng)?shù)脑诟鞔箝T戶網(wǎng)站和平面 傳媒上進(jìn)行適當(dāng)廣告投入,以推廣網(wǎng)站。 (4);根據(jù)營銷情況及盈利分析是是引入風(fēng)險(xiǎn)投資,擴(kuò)充公司資金,以更好的發(fā)展推 廣我們的網(wǎng)站。 營銷方法營銷方法 (1) 三個(gè)板塊互相結(jié)合,將團(tuán)購的板塊適時(shí)植入餐飲搜索和旅游搜索,滿足旅游景 點(diǎn),酒店的團(tuán)購和團(tuán)購訂餐。方便用戶得到更多的優(yōu)惠。 (2) 注重用戶體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)相輔相成,方便用戶隨時(shí)隨地訪問預(yù)定。以 最好的方式最簡潔的途徑滿足用戶需要。 (3) 網(wǎng)站的宗旨是將優(yōu)惠進(jìn)行到底,確保用戶從網(wǎng)站得到的信息是最便宜最實(shí)惠的, 滿足用戶的需要就是網(wǎng)站的生存之道。 人力構(gòu)成人力構(gòu)成 姓名職務(wù)職責(zé)所在學(xué)院 周偉建CEO負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn) 行,協(xié)調(diào)各成員之 間的關(guān)系,總體把 握公司運(yùn)行和戰(zhàn)略 規(guī)劃 公共管理學(xué)院 08 級 行政管理 賀鋒技術(shù)總監(jiān)整體負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技 術(shù)維護(hù),改進(jìn)用戶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論