目 錄 前 言1第一章 施工組織機構及人員配置6第二章 施工方案和技術措施15第三章 質(zhì)量管理體系與措施20第四章 施工現(xiàn)場平面布置31第五章 進度計劃及保證措施32第六章 勞動力安排計劃38第七章 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系與措施40 前 言第一節(jié) 編制說明本投標施工組織設計，嚴格按照西南交通大學九里校區(qū)實驗室、教學樓、學生宿舍震后屋面改造工程施工招標文件的要求進行編制。在組織機構、施工方案和工藝、機械配備、勞動力計劃、質(zhì)量控制、安全文明措施、工期進度、施工布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，根據(jù)招標文件精神，就本工程項目編制施工組織設計，由各專業(yè)施工內(nèi)容有機組成。根據(jù)西南交通大學九里校區(qū)實驗室、教學樓、學生宿舍震后屋面改造工程的設計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，認真負責，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設單位提供關于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達到交付滿意工程的目的。本施工組織設計嚴格按照招標文件的規(guī)定和設計圖紙、屋面建筑施工規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司的施工力量和管理模式，本著以機械為主，人工施工為輔的施工方法，科學組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則編制。公司對此次施工組織設計的編制高度重視，組織資深專家及具有豐富屋面施工管理經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙、明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、具有針對性、呼應性和可操作性等特點，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境，為業(yè)主及公司在該地區(qū)建立良好的形象，借業(yè)主方搭設的競爭舞臺，展示我公司的實力！第二節(jié) 編制依據(jù)一、西南交通大學九里校區(qū)實驗室、教學樓、學生宿舍震后屋面改造工程招標文件及答疑紀要；二、西南交通大學九里校區(qū)實驗室、教學樓、學生宿舍震后屋面改造工程施工圖紙；三、我公司的技術、機械設備情況及管理制度；四、實地現(xiàn)場踏勘、施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等具體實際情況；五、公司貫徹ISO9001：2000標準文件要求；依據(jù)GB/T240011996環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T280012001職業(yè)健康管理標準編制的職業(yè)健康管理體系文件。六、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。（見下表）本施工組織設計所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱代號1混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014磚體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-20025鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T127-20016混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20027建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20058屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20029地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208_200210建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200211建筑給排水及悉暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242_200212建筑施工安全檢查標準JGJ59-9913建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303_200214建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GBJ50300-200115建筑施工安全扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-200116外墻飾面工程施工及驗收JGJ126-200017砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98-200018建筑抗震設計規(guī)范GBJ50011-200119建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106-200320施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范JGJ46-200521建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-2003第三節(jié) 本施工組織編制的主要內(nèi)容在接到招標文件及相關圖紙資料后，我公司充分認識到該工程的重要性，立即組織工程技術人員親臨現(xiàn)場踏勘，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、土壤性質(zhì)、地形地貌、圍擋、現(xiàn)場施工用途的工作區(qū)以及供水、供電等情況，有了一定的了解，充分掌握工程施工條件并仔細分析工程地質(zhì)，結(jié)合工程結(jié)構類型找出重點、難點，進行方案對比論證，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有超強的針對性和操作性。本技術標對以下幾個方面進行了重點描述：一、編制說明及工程概況二、施工組織機構；三、各分部工程的施方案和工藝；四、各分部分項工程的質(zhì)量保證措施；五、初步施工進度計劃；六、施工現(xiàn)場平面布置七、勞動力安排計劃八、施工機具配備 九、材料供應計劃十、安全生產(chǎn)、文明施工減少環(huán)境污染的措施；第四節(jié) 工程概況本工程為西南交通大學九里校區(qū)實驗室、教學樓、學生宿舍震后屋面改造工程，是項目業(yè)主按國家有關規(guī)定自籌投資項目，位于西南交通大學九里校區(qū)?？傮w布局合理緊湊，內(nèi)外環(huán)境空間協(xié)調(diào)，經(jīng)濟合理。建筑平面豐富美觀，功能布局合理且符合防火規(guī)范。建筑立面豐富，通過窗戶的細部處理，使整個建筑群體具有較強的時代氣息。該工程為改造工程項目，施工現(xiàn)場周圍比較狹窄，通過現(xiàn)場踏勘，該施工場地有沒有足夠的施工場地可以使用，施工條件好，施工時應作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，充分利用場地，合理組織施工。同時應對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音擾民、過往行人安全等均應采取有效措施，確保安全及文明施工，保證施工過程中不影響正常交通和周圍居民的生活。一、工程概況1、建筑規(guī)模：1標段。2、構成：機工系工程機械實驗室、2號教學樓、揚華齋7號學生宿舍、眷誠齋8、9號學生宿舍。3、工作范圍：防水改造。3厚PE高聚物改性瀝青防水卷材；水泥爐渣找坡，高聚物SBS 防水涂膜1.5厚。第五節(jié) 工程特點本工程是重要的功能建筑，業(yè)主投資較大，并且人員流動、來往較多，本工程的質(zhì)量關系到業(yè)主的形象，因此，公司若有幸中標，將把該工程列為公司的重點工程，投入較強的技術力量和施工設備等，保證該工程保質(zhì)按期完成。由于該工程位于交大內(nèi)，該工程在文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全等方面同樣不可忽視，這體現(xiàn)一個企業(yè)綜合管理水平和能力，如何加強管理、采取何種措施以達到上述要求，成為本工程管理和控制的重點。公司將以先進的管理模式、科學的技術手段、超前的創(chuàng)新意識來完成本工程的施工任務。通過現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場進出材料方便，本工程進必須精心組織，抓住有利時機組織物資供應，同時加強材料的運輸管理，以滿足施工和進度要求。同時必須合理設置施工營地，作好臨設布置、施工機具、周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利施工和有序進行。加強現(xiàn)場的動態(tài)管理工作，為確保工程施工任務順利完成打下良好的其他居民區(qū)，必須有專門的安全防護及防塵、防火、防噪音、排污等環(huán)保基礎。本工程落實環(huán)保措施，封閉施工，以保證過往行人的安全，確保安全、文明施工落實到實處。本工程質(zhì)量要求為一次性驗收合格，根據(jù)質(zhì)量及工期要求，工作量大，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。第一章 施工組織機構及人員配置第一節(jié) 機構的建立公司高度重視本工程的建設，將本工程列為2009年度的重點工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度”完成本工程。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程設置由公司領導及各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領導。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并負責該工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程，不再負責其他工程，實行項目經(jīng)理責任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關項目經(jīng)理部的有關制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成施工任務，為公司爭得一方聲譽。項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。第二節(jié) 項目組織機構框圖 該項目組織機構力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務，對外能夠處理各方的關系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。附組織機構管理網(wǎng)絡圖如下頁。項目組織機構框圖、施工質(zhì)量管理體系圖、項目技術質(zhì)量管理流程圖：組織機構管理網(wǎng)絡圖經(jīng)營部門總經(jīng)理各職能部門總工辦 項目經(jīng)理 項目各主管人員公司級項目級各專業(yè)分包各分包項目主管人員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)分包項目經(jīng)理項目技術質(zhì)量管理流程圖圖紙會審施工方案核定變更施工計劃質(zhì)量責任制組織施工班級自檢交接檢監(jiān)理檢驗分項工程檢查、驗收分部工程檢查、驗收業(yè)主檢驗質(zhì)檢站檢驗單位工程檢查、驗收單位工程質(zhì)量評定、認定施工單位自檢業(yè)主設計院檢驗建委、質(zhì)檢站檢驗整理匯總交工資料繪制竣工圖竣工結(jié)算工程交工驗收交工資料移交工程保修服務工程回訪第三節(jié) 機構崗位質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制總則：項目經(jīng)理是代表組織貫徹實施GB/T19001：2000標準的基層單位領導，負責全面管理過程實施效果的責任人。1項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關法規(guī)、法令、標準和公司的規(guī)章制度；2執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，改進和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進企業(yè)發(fā)展；3負責項目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審；4負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，組織項目進行成本、產(chǎn)出的成本核算；5組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工；6參加對外聯(lián)絡，審核合同、標書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證；7負責組織人員培訓，竣工驗收，售后服務及顧客投訴工作。二、項目技術負責人崗位質(zhì)量責任制總則：技術負責人協(xié)助總工程開展工作，接受生技處、質(zhì)檢處、安保處業(yè)務指導，負責組織貫徹GB/T19001：2000標準，按公司貫標三個層次文件的要求執(zhí)行。1協(xié)助經(jīng)理負責技術方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標準，是質(zhì)量的直接責任者；2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，改進和完善質(zhì)量體系，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平的提高，負責貫徹實施企業(yè)技術標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控及技術發(fā)展規(guī)劃的編制；3建立健全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責技術方面的質(zhì)量體系文件的審核工作；4協(xié)助經(jīng)理做好技術培訓和項目工程質(zhì)量評定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平；5組織參加施工組織設計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關鍵過程向有關人員進行技術交底并檢查實施效果；6負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成，達到工程驗收一次合格成優(yōu)；7負責組織不合格品的評審和處置提出相應的糾正和預防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。三、工長崗位質(zhì)量責任制總則：認真貫徹實施GB/T19001：2000標準，嚴格執(zhí)行各過程的程序文件和作業(yè)文件，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關法律、法規(guī)、標準和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)；2.熟悉掌握運用專業(yè)技術標準，按圖紙、規(guī)范指導施工生產(chǎn)，嚴格施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量規(guī)范、標準要求，使業(yè)主滿意；3.檢查數(shù)據(jù)的準確性，指導試驗、計量人員扎實工作，創(chuàng)過程優(yōu)良，實現(xiàn)整體優(yōu)良；4.嚴格按照圖紙、施工方案指導、檢查施工作業(yè)，搞好技術交底和施工日志的準確填寫，及時收集有關資料，進行整理、立卷，交有關部門歸檔保存；5.負責抓好現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì)量、保安全，創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場；6.熟悉掌握質(zhì)量體系文件，按要求正確實施，并作好有關質(zhì)量記錄和收集各類資料，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息，及時對質(zhì)量缺陷糾正和預防措施，符合規(guī)范和文件要求；7.負責組織、指導、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達到設計要求和業(yè)主滿意；8.負責施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工責任書簽訂和實施工作，認真細致地計算認定作業(yè)班組每月施工的工程量，報項目經(jīng)理審核簽字，作為班組結(jié)算勞動工資的依據(jù)，堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨時工作任務，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。四、專職質(zhì)檢（質(zhì)管）員崗位質(zhì)量責任制總則：業(yè)務方面在各級技術負責人的領導下，在生技處、質(zhì)檢處、質(zhì)管辦的指導下，重點對“不合格品控制”“糾正措施”、“預防措施”、“過程監(jiān)視和測量”、“記錄控制”、“內(nèi)部審核”等程序參與策劃和控制。1.核定分部分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進行初核；2.參與隱蔽工程驗收、地基驗槽、基礎及主體結(jié)構驗收；3.收集、整理質(zhì)量驗評資料，負責貫標資料的收集整理建檔工作，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定；4.及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責落實“三檢制”和質(zhì)量記錄；5.及時上報質(zhì)量信息，組織開展TQM及QC小組活動；6.承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出質(zhì)量簡報上報；7.統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎懲；8.完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。五、專（兼）職計量、試驗員質(zhì)量責任制總則：業(yè)務方面在技術負責人和施工員領導下工作。1、熟悉掌握程序文件、作業(yè)文件，認真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、熟悉掌握專業(yè)標準，負責計量器具送檢、抽檢、維護管理；做好器具標識、臺帳，監(jiān)控器具正確使用。3、負責試驗器具的配備，如試模，塌落度筒等的數(shù)量、質(zhì)量，確保試件達到合格要求。4、負責與材料員配合，請監(jiān)理見證對原材料、半成品、成品取樣送檢并取回合格證歸檔。5、負責工程試驗的外部委托工作，包括砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護在內(nèi)。6、負責試驗、計量的統(tǒng)計歸檔工作。7、參加QC小組活動及推廣應用“四新”工作，并出成果。8、出現(xiàn)檢驗試驗不合格的報告單，及時向有關領導、部門報告進行處置。其他項目部成員的崗位質(zhì)量職責公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。第四節(jié) 施工組織機構的啟動與運作根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的責權利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟時代，公司注重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責任。建筑體現(xiàn)一種藝術，更體現(xiàn)一代建筑人兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。我公司在貫徹ISO9001國際標準過程中，經(jīng)過項目部的實施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責任感和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)品奉獻社會。第五節(jié) 施工組織機構高效運作的保證措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子；二、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；三、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；四、建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀要；五、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當日的工作進行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排；六、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。七、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，貫徹ISO9001標準實施細則以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。八、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。九、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。1.項目經(jīng)理部組織管理制度；2.項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3.項目各職能人員各級安全管理責任制度；4.項目各職能人員各級安全施工責任制度；5.項目各職能人員各級文明施工責任制度；6.技術管理責任制度；7.材料管理責任制度；8.設備管理責任制度；9.安全與技術交底制度；10.項目員工考勤考核制度；11.項目職業(yè)道德專項考核制度；12.項目成本考核制度；13.項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責任承包合同。第二章 施工方案和技術措施第一節(jié) 拆除原防水層 拆除原防水層,保溫層,保溫隔熱層、柔性防水層、保護層，剛性屋面施工。第二節(jié) 防水工程施工方案機工系工程機械實驗室、2號教學樓、揚華齋7號學生宿舍、眷誠齋8、9號學生宿舍。3厚PE高聚物改性瀝青防水卷材；高聚物SBS 防水涂膜1.5厚。一、作業(yè)條件a. 鋪貼防水層的基層表面，應將塵土、雜物清掃干凈；表面殘留的灰漿硬塊及突出部分應清理干凈；不得有空鼓、開裂及起砂、脫皮等缺陷。b. 基層表面應保持干燥，含水率應不大于；并要平整、牢固，屋面與突出屋面結(jié)構連結(jié)處等部位，應做成半徑為100至150mm的圓弧或鈍角。c. 防水層所用的卷材采用高分子防水卷材，基層處理劑、著色劑、二甲苯等，均屬易燃物品，存放和操作應遠離火源，并不得在陰暗潮濕處存放，防止發(fā)生意外。d. 雨期施工基層必須干燥，要控制其含水率，達不到規(guī)定要求時，不得進行防水層施工。二、操作工藝1、 基層要求鋪貼防水層的基層，在涂刷聚氨酯底前，應清掃干凈；屋面、檐溝、天溝等基層的坡度，應符合設計要求。2、涂刷基層處理劑：卷材施工，按產(chǎn)品說明書配套使用。涂刷時用長把滾刷均勻涂刷基層表面上，常溫經(jīng)過4小時后開始鋪貼卷材。3、復雜部位增補處理a. 增補劑配制：將防水材料按比例（重量比）配合攪拌均勻后，即可進行涂刷；配制量視需要確定，不宜過多，防止其固化。b. 按上述要求配制好以后，用毛刷在突出屋面、墻面的管根、地漏、陰角根部等處，均勻涂刷防水增補劑，做為附加層，厚度以2mm為宜，待其固化后，即可進行下道工序。4、 鋪貼卷材防水層a. 鋪貼前在未涂膠的基層表面排好尺寸，彈出標準線，為鋪貼好卷材創(chuàng)造條件。b. 卷材鋪貼時，先將卷材攤開在干凈、平整的基層上清掃干凈，用長把滾刷膠均勻地涂刷在卷材表面，卷材接頭部位應空出10cm不刷膠， 厚薄要均勻，不得有露底或凝聚膠塊存在。當膠基本干燥后手感不粘時，用原來卷卷材用的紙筒再卷起來，卷時要求端平，兩頭齊整，不得卷成竹筍狀，并防止帶入砂粒、塵土和雜物。c. 當基層底膠干燥后，在其表面涂刷膠（粘結(jié)劑）預先卷好的卷材，穿入直徑30mm，長1.5m的鍬把或鐵管，由工人抬起，將卷材一端粘結(jié)固定，然后沿彈好的標準線向另一端鋪貼；操作時卷材不要拉的過緊，每隔1m左右向標準線靠貼一下，依次順序邊對線、邊鋪貼；或?qū)⒁淹亢媚z的卷材，按上述要求推著向另一端鋪貼；無論采用那種方法，均不得拉伸卷材，防止出現(xiàn)皺折。卷材鋪貼時要減少陰陽角和大面積的接頭，卷材應根據(jù)屋面坡度配置，從屋面兩側(cè)邊沿開始，彈出標準線，使卷材的長向與流水坡度成垂直鋪貼； 屋面坡度在3至15%時，可平行或垂直于屋脊鋪貼；當坡度大于15的屋面， 應垂直于屋脊鋪貼。對平面與立面相連接的卷材應由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不得有空鼓或粘貼不牢等現(xiàn)象。d. 排除空氣，每鋪完一張卷材，應立即用干凈的長把滾刷從卷材的一端開始在卷材的橫方向順序用力滾壓一遍，以便將空氣徹底排出。e. 滾壓：為保證卷材粘結(jié)牢固，在排除空氣后，用30Kg重、30cm長、外包橡皮的鐵輥滾壓一遍。5、接頭處理a. 在未刷膠的長、短邊10cm處，每隔1m左右，用膠涂一下，在其基本干燥后，將接頭翻開臨時固定。b. 從一端開始用手一邊壓合一邊擠出空氣；粘貼好的搭接處，不允許有皺折、氣泡等缺陷，然后用鐵輥滾壓一遍。凡遇有卷材重迭三層的部位，必須用聚氨酯嵌膏填密封嚴。c. 為使卷材收頭粘結(jié)牢固、防止翹邊和滲漏水，用聚氨酯嵌縫膏等密封材料封閉。當封閉材料固化后，在收頭處刷聚氨酯涂膜防水材料一層，趁涂膜未固化時，用聚合砂漿壓縫將接頭封閉。聚合砂漿為水泥：砂子：粘結(jié)劑1:3:0.15（重量比）配合攪拌均勻， 即可抹壓，砂漿配制不宜過多，視需要配制用量。6、蓄水試驗屋面卷材做完后，應做蓄水試驗。三、細部處理措施1、穿屋面套管處理2、水平出水口防水構造四、質(zhì)量要求1、屋面不得有滲漏和積水現(xiàn)象；2、所使用的材料必須符合質(zhì)量標準和設計要求；3、卷材的鋪貼方法、搭接順序符合規(guī)定，搭接寬度準確，接縫密實，不得皺折，材頭應固定，密封嚴密。4、屋面工程施工中必須做分項工程的交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)施工；5、防水層施工中，每一道防水層完成后，由專人進行檢查，合格后方可進行下一道防水層的施工；6、檢查屋面有無滲漏和積水，排水系統(tǒng)是否暢通，并作蓄水檢驗，其蓄水時間不少于48h。五、成品保護1、施工人員不得穿帶釘鞋操作，以防把防水層戳壞。2、屋面卷材鋪貼完后，8小時內(nèi)保持干燥，使粘結(jié)劑結(jié)腹硬化，并不得剝動卷材搭接處或上人走動。3、防水層做完后如需鋪砂或澆搗細石混凝土作保護層時，不得在防水層上直接推車，或損壞卷材。 第三章 質(zhì)量管理體系與措施本工程質(zhì)量要求為國家現(xiàn)行合格標準。一、施工過程技術管理1、施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。2、必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。3、認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術負責人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。4、嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。5、專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。二、施工機械設備安全管理1、根據(jù)施工組織設計及施工方案的要求，使用施工機械，按施工進度分期組織進場。2、機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。3、對機械設備使用貫徹管用結(jié)合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人負責管理使用，嚴格執(zhí)行三定（定人、定機、定制度）制度。4、操作人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。5、對大型機械特設備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。三、現(xiàn)場材料管理1、施工現(xiàn)場按施工平面布置圖碼放材料，責任明確，有責任區(qū)，責任人，設明顯標牌。2、各種材料分規(guī)格碼放，場地必須堅實平整，碼放不超高，一條線，一頭齊。周圍設排水溝，周轉(zhuǎn)材料不挪用，及時碼放維修，磚成丁成行，砂子散料成堆，界限不混亂隨用隨清，不留底。木材堆放面積不要過大，堆與堆應保持一定距離，木工棚應設在指定地點，及時清理。3、水泥庫具備有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及時清運，碼放離墻30厘米以上。四、生產(chǎn)要素管理1、勞動管理要求項目部合理組織、使用和管理勞動力、培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)力，全面完成工程合同，獲取更大效益。2、材料管理要求項目部合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，為順利完成工程項目施工任務打下堅實的基礎。其任務有：（1）項目經(jīng)理部及時向公司機材處提交各種材料計劃，并簽訂相應的材料合同，實施材料的計劃管理。（2）加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。（3）大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進的科學方法，如ABC分類法、庫存技術方法、價值分析等。（4）建立施工項目材料管理崗位責任制。3、做好施工現(xiàn)場材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定額向施工班組發(fā)放材料，進行材料核算；材料進場驗收；材料儲存與保管；材料領發(fā)；材料使用和監(jiān)督；材料回收及周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。4、機械設備管理要求項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，運用科學方法優(yōu)化選擇和配備施工機械設備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進行維修保養(yǎng)等各項管理工作。5、施工機械設備的選擇依據(jù)是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量及工期要求等；選擇的原則是：要適用于項目施工的要求、使用安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理。6、應建立施工機械使用保養(yǎng)責任制；并實行操作證制度，嚴格按操作過程操作，合理組織機械施工，建立機械設備檔案。7、施工技術管理要求項目經(jīng)理部對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理。其基本任務是：（1）正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術標準、規(guī)范和規(guī)定。（2）科學地組織技術工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術秩序。（3）積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑施工技術現(xiàn)代化、工業(yè)化，依靠技術進步提高施工項目的經(jīng)濟效益。（4）加強技術教育、技術培訓，不斷提高技術人員和工人的技術素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”。8、施工項目技術管理基礎工作包括：（1）建立健全施工項目技術管理制度。（2）建立技術責任制度。（3）嚴格有效貫徹技術標準和技術規(guī)程。（4）規(guī)定、規(guī)范明確、詳細的施工日志填寫方法。（5）建立工程技術檔案資料。（6）做好技術情報工作。（7）做好職工技術教育與培訓工作。9、施工項目技術管理主要工作包括：圖紙會審、編制施工組織設計、進行技術交底、制定技術措施計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、建立技術復核制度及進行技術開發(fā)工作。10、施工項目資金管理要求項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工過程中資金運動規(guī)律，進行資金收支預測、編制資金計劃、籌集資金等管理工作，為施工項目服務。11、施工項目信息管理要求項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞和應用等工作。五、工程軟件資料管理1.認真貫徹執(zhí)行國家、四川省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標準化。2.公司主管經(jīng)理和總工程師負責領導，督促公司有關部門和項目經(jīng)理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。3.工程施工的技術資料，土建和安裝均應同建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等， 密切配合，使各類資料能及時、準確、完整地按規(guī)定完善歸檔。同時，對復檢項目嚴格堅持“三共同”制度：即甲乙雙方共同取樣，共同送檢，共同取證。4項目技術負責人負責指導技術人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術核定、材料代換、變更通知等應及時辦理和簽字；分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術負責人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項檢查后，經(jīng)工程負責人簽字。做到工程竣工驗收與竣工資料同步進行，并按當?shù)貦n案管理規(guī)定整理備案，交有關部門審核。六、總包與監(jiān)理的配合措施總包與監(jiān)理（社會監(jiān)理）的良好配合，是保證工程質(zhì)量和工程進度的重要因素之一。為此，對監(jiān)理的一切指令，我司將全部服從，并為監(jiān)理提供優(yōu)質(zhì)服務。1與監(jiān)理配合編寫開工報告和商選專業(yè)單位；2配合監(jiān)理檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量,簽證取樣； 3協(xié)助監(jiān)理審批施工組織設計、檢查施工技術措施和安全防護措施，協(xié)商工程設計變更；4在合同規(guī)定的保修期限內(nèi)，接受監(jiān)理的督促，及時對用戶提出的質(zhì)量問題進行保修。5.建立周例會制度，請參戰(zhàn)各方參加會議，解決施工中存在的主要問題。七、項目部貫徹ISO9001：2000標準1、文件及記錄控制管理（1）文件控制管理項目部根據(jù)公司貫徹ISO9001標準質(zhì)量管理體系的規(guī)定，將項目部各類文件進行分類管理，并接受公司各處室的指導和管理。文件應妥善保管，防止破損或遺失。對施工圖紙某些局部修改的設計變更、洽商文件，經(jīng)項目技術負責人確認后，由項目部內(nèi)業(yè)員通知圖紙持有者及時在原施工圖上作出標識。項目部各類標準、規(guī)范等技術文件要及時更新，并做出必要的更改，發(fā)布前經(jīng)授權人批準。歸檔的文件要求裝訂規(guī)范，按檔案管理要求，書寫字跡清晰。長期、永久保存的檔案應藍、黑墨水書寫，工程技術資料按專業(yè)要求進行。文件卷使用的卷皮、卷內(nèi)目錄、總目錄及卷盒應按各專業(yè)要求進行辦理。外部技術標準、規(guī)范、規(guī)程由生產(chǎn)技術編制有效標準目標經(jīng)總工程師審批后發(fā)布。每年核定一次并發(fā)文，實施動態(tài)管理，確保有效性。（2）記錄控制管理凡涉及質(zhì)量體系運行、工程質(zhì)量等有關的活動都應建立質(zhì)量記錄。記錄分為質(zhì)量管理體系運行記錄和工程竣工記錄。質(zhì)量記錄的載體應符合相關規(guī)范、規(guī)程要求。記錄應及時填寫，填寫要做到字體端正、字跡清楚、不得涂改、內(nèi)容要完整，并真實準確的記載質(zhì)量信息。記錄應由各文件規(guī)定的責任人填寫，簽字要由規(guī)定的人員親筆簽名，不得代簽。質(zhì)量記錄有項目部資料員及時收集相關質(zhì)量記錄，記錄的編目順序、立卷歸檔按相關規(guī)定進行。工程資料按單位工程發(fā)生的時間順序收集整理，要求符合交工資料目錄和內(nèi)容的規(guī)定。項目部有關文件和質(zhì)量記錄的相關管理見公司程序文件中“文件控制程序”及“質(zhì)量記錄控制程序”。2、資源控制（1）人力資源項目部應對從事施工生產(chǎn)并對質(zhì)量有影響的員工進行培訓，提高素質(zhì)，強化技能。根據(jù)公司相關文件要求，項目部管理人員要重點開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理策劃教育，對操作工人進行技能教育，對特殊工種人員進行崗前培訓和資格復審工作。公司將根據(jù)各分公司、項目部對教育、培訓的需要采取自辦培訓或外委培訓，以保證人力資源素質(zhì)得到充分提供和強化。培訓工作由公司辦公室負責實施并全面控制。培訓應有記錄和證明材料，并對培訓效果進行考察，以評價培訓的效果。具體規(guī)定見公司程序文件“人力資源控制程序”。（2）設備及施工環(huán)境對達到工程要求，符合所需的設施、安全生產(chǎn)和工作環(huán)境狀態(tài)進行識別、管理、維護控制，確保工程符合規(guī)定要求。項目部應嚴格貫徹國家、部、省、市下達的有關方針、政策、法律、法規(guī)，對現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、文明施工、工作環(huán)境滿足要求負責，公司安全保衛(wèi)處具體對項目部實施管理。要求項目部定期上報安全報表，公司及項目部在施工過程中將定期和不定期的檢查安全設施，消除安全隱患。機材處提出基礎設施的維護和管理要求，本著“誰使用誰維護誰管理”的原則落實職責，以確保滿足使用要求，安保處“以預防為主”、“安全第一”對項目部提出安全、文明施工的各項要求，落實職責，監(jiān)督，檢查，指導實施，確保工程順利進行。項目部設備采購按采購程序執(zhí)行，并選擇適用、效率高的生產(chǎn)設備，以滿足質(zhì)量特性的需要。生產(chǎn)設備的操作人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗。設備必須定期維護，確保性能良好。項目部必須貫徹“安全第一”、“預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，消除施工過程中的安全隱患，確保人身和設備安全。項目部必須制定各級人員安全生產(chǎn)責任制，各部門的安全規(guī)章制度及施工現(xiàn)場安全、技術操作規(guī)程，做到有章可循，有法可依。項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)和文明施工的第一責任人，對施工安全、場地的交通、消防安全和治安綜合治理負全責。對特殊過程制定切實可行的施工方案和安全操作規(guī)程。項目部開工前編制安全技術措施，在施工過程中按規(guī)定進行安全、文明施工環(huán)境保護要求的交底，并做好交底記錄。項目部在施工過程中應按規(guī)定提供必須的防護用品，并按要求正確使用，保證安全文明施工的需要；搞好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，防止安全事故的發(fā)生。公司每季度組織一次，項目部每月組織一次安全生產(chǎn)、工作環(huán)境和文明施工檢查，并作好相應記錄，針對檢查中存在的問題，限期整改，并對整改結(jié)果進行驗證。項目部按施工平面圖布局施工現(xiàn)場工作環(huán)境、辦公生活區(qū)、物資存放區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。施工道路有利生產(chǎn)，方便員工生活的良好環(huán)境。各施工區(qū)域應有相應的警示標志，并符合安全和衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場的臨時倉庫應通風干燥，并設置適當?shù)南烙镁?，防止火災的方式。施工場地應圍護施工，建立門衛(wèi)制度，應有明顯標識“閑人莫入”并有專人查巡。施工現(xiàn)場應懸掛施工廣告和“一圖五牌”，并設置足夠的安全警告及警示標志等。施工材料、構件、機具堆碼、擺放有序并懸掛材料名稱、品種、規(guī)格等標牌，做到工完、場清、料盡。工程材料的搬運、轉(zhuǎn)移必須分類、分人搬運，不得混裝、混運；必須分庫保管，建立、健全領用、發(fā)放、回收制度。進入施工現(xiàn)場的員工應佩帶標識，必要的防護用品，穿戴正確，各種特殊作業(yè)符合操作規(guī)程要求，嚴禁違章指揮、違章操作，禁止冒險作業(yè)、野蠻施工。制定生活衛(wèi)生責任制，施工現(xiàn)場食堂要符合食品衛(wèi)生法的規(guī)定，炊事人員應有健康合格證，預防集體中毒和其他傳染病的發(fā)生，并有防蠅、防蟑螂、防塵、防腐、防鼠等設施。（3）監(jiān)視和測量裝置對監(jiān)視和測量裝置進行有效控制，杜絕不合格監(jiān)視、測量裝置的購進與使用，確保設備的精度和準確度滿足使用要求。項目部根據(jù)工程需要，項目技術負責人提出監(jiān)視和測量裝置購買申請，明確設備規(guī)格、精度、數(shù)量等要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準后自行購買。購買的監(jiān)視、測量裝置將合格證復印件報生產(chǎn)技術處備案，原件自己存檔。新購進的監(jiān)視和測量裝置由計量員送檢，檢定合格后方能驗收入庫或投入使用，并填寫監(jiān)視和測量裝置驗收記錄。檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置由計量員負責及時辦理退貨并重新購買。監(jiān)視和測量裝置的管理應符合公司有關規(guī)定要求。項目部應建立監(jiān)視和測量設備臺帳，并負責設備的維護，搬運、儲存應按規(guī)定進行。監(jiān)視和測量裝置應按規(guī)定予以標識，并按規(guī)定的時間周期進行檢定或校準。設備在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格的監(jiān)視和測量裝置，應停止使用，計量員立即送檢，測量員用一臺合格的測量設備對所測數(shù)據(jù)進行追溯，并作好記錄。操作監(jiān)視和測量裝置的人員應具備相應的資格，必須嚴格遵守設備操作規(guī)程，作好測量、試驗記錄，并對檢測結(jié)果負責。操作人員必須按操作規(guī)程、說明書要求操作、維護保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、配件備全、封緘完好，運行要作好運行記錄。3、項目施工管理（1）采購控制管理對采購過程進行控制和管理，保證所采購的材料、設備、勞務、工程供方的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足生產(chǎn)需要。項目部根據(jù)施工圖、規(guī)范、施工組織設計的要求，收集工程所需的材料、設備、勞務、試驗等供方的相關質(zhì)量、技術、資格等信息，并對各類供方進行評定，并實施動態(tài)管理，并將評定結(jié)果報公司相應處室。項目部選擇的供方應是通過評定且為合格的供方。公司各主管部門定期組織人員對合格供方進行考核及復審，以確定供方是否繼續(xù)列入合格供方名單。在采購過程中，應進行合同管理，與所有參與本工程建設的供方簽訂合同，并嚴格按合同辦事。工程竣工結(jié)束后，項目部要對所有參建供方的合作效果予以評價，并做出書面意見，以保證下一工程項目選擇更好的供方。（2）施工過程管理參加圖紙會審和設計交底灰，了解工程質(zhì)量要求，任何不清楚的問題均應在施工前解決，并將設計交底、圖紙會審紀要及時發(fā)放到相關部門和人員。項目技術負責人組織人員收集本工程使用的標準、規(guī)范、標準圖集，編制質(zhì)量計劃。按要求進行技術交底，交底內(nèi)容明確、簽字齊全、符合質(zhì)量記錄的要求。正確填寫施工日志。根據(jù)規(guī)劃部門書面提供的放線控制點，項目部應對其進行復核接收并設置有效標識。項目部測量人員應根據(jù)施工圖上給定的紅線位置、按照顧客提供的導線點、水準點進行抄平放線、引測水平標高和軸線。測量人員應如實填寫定位放線記錄。項目技術負責人（或責任工長）應對主要軸線、標高進行復核，偏差控制在允許范圍內(nèi)，并做好復核記錄。項目部應根據(jù)合同工期編制施工進度計劃，并按計劃實施，遵循趕前不拖后的原則。并根據(jù)工程施工月進度計劃編制資源需要計劃。資源提供至施工現(xiàn)場均應有有效的合格、合法性文件予以支持。并對在用資源進行檢查，消除不合格狀態(tài)。在施工過程中，嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求對施工過程進行全面的控制。做好技術交底，以樣板示范為依據(jù)，嚴格質(zhì)量評定，按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程和驗收統(tǒng)一標準進行操作和驗收。嚴格執(zhí)行“三工序”和“三檢制”制度，開展QC活動。在施工過程中搞好安全、文明施工管理。作好特殊過程的控制和管理，技術核定和設計變更是施工中的依據(jù)，要嚴格簽字制度，遵循先簽字后施工的原則。并按規(guī)定好檢驗、試驗工作，每道需監(jiān)理或現(xiàn)場代表驗收的工序均先由項目部自行檢驗合格后方可報監(jiān)，監(jiān)理或現(xiàn)場代表確認質(zhì)量合格后方可進入下道工序。對施工過程中潛在不合格因素制定預防措施。對施工過程中的不合格采取糾正措施。并附有相應的記錄。具體見程序文件預防措施控制程序、糾正措施控制程序。在施工過程中應收集顧客的意見，并對顧客的滿意度進行調(diào)查和測量。工程竣工后建立并發(fā)放工程保修卡，按規(guī)定對工程進行回訪保修，具體見程序文件服務程序。項目部實行ISO9001質(zhì)量體系標準管理，有利工程管理水平的提高，對保證本工程的質(zhì)量目標和工期目標有著十分重要的意義。第四章 施工現(xiàn)場平面布置一、臨時設施布置原則1施工平面布置緊湊合理，盡量少占施工用地。2合理設計運輸?shù)缆罚M可能保證場內(nèi)道路呈環(huán)狀，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā?3.施工設施要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全、防火、環(huán)保、勞動保護和各項施文明施工的要求。4堆料場與攪拌站、吊運就近設置，減少二次搬運。5結(jié)合工程實際情況，臨時設施同在建工程結(jié)合起來進行考慮，減少臨設費用，降低施工成本。6.中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。7.臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。8.本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。二、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況，辦公、生活設施在施工現(xiàn)場。本工程現(xiàn)場主要設置生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)等臨時設施。并根據(jù)工程進展情況，對施工現(xiàn)場平面實行動態(tài)管理。生產(chǎn)臨設設置在施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場能夠砌筑臨時圍墻的均要砌筑臨時圍三第五章 進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工工期部署一、提前做好施工準備在投標階段，公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。如果公司一旦中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可同意，公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施搭建和臨時用水用電布設，施工場地平整、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。項目經(jīng)理部進場后，先根據(jù)市政水準點、坐標點，由技術負責人牽頭對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。進行土方和護壁施工的一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作等準備工作。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素，以及公司長期以來積累的類似建筑工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按期竣工。由于建筑有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管