生產(chǎn)供應(yīng)部總經(jīng)理職位說明及工作標(biāo)準(zhǔn)部門名稱生產(chǎn)供應(yīng)部職位名稱總經(jīng)理職位等級中職位編號SL/SG00本部門最佳編制人員數(shù)7本部門實(shí)際在職人員數(shù)6本職位最佳編制人員數(shù)1本職位實(shí)際在職人員數(shù)1對內(nèi)經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的部門生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、物流部、庫管部對外經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)供應(yīng)商、外協(xié)商及客戶該職位可能輪換的崗位以及可能升遷的職位生產(chǎn)部總經(jīng)理助理、生產(chǎn)副總經(jīng)理本部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制圖生產(chǎn)供應(yīng)部總經(jīng)理1人倉庫管理人員 1人工具耗材采購員1人生產(chǎn)科研料采購員2人崗位概述生產(chǎn)供應(yīng)部總經(jīng)理的主要工作是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及部門年度工作計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品供應(yīng)，建立公司的產(chǎn)品供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品供應(yīng)的及時性，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平。工 作 職 責(zé) 及 其 對 應(yīng) 權(quán) 限序號 工 作 職 責(zé) 及 其 對 應(yīng) 權(quán) 限職責(zé):1. 規(guī)劃計(jì)劃（“5%”）1.1擬訂公司年度供應(yīng)計(jì)劃； 1.2組織制定部門年度工作計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃； 1.3制定個人年度工作計(jì)劃。2. 制度建設(shè)（“15%”） 2.1參與制定公司相關(guān)管理制度與辦法； 2.2擬訂并不斷完善公司供應(yīng)管理制度和流程； 2.3組織制定科室內(nèi)部管理辦法與流程； 2.4組織制定科室的操作規(guī)程。3. 下屬管理（“10%”） 3.1分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開展工作并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯報； 3.2協(xié)助考核直接下屬工作。4. 主要工作職責(zé)（“70%”為實(shí)現(xiàn)崗位目的而發(fā)揮的，除上述職責(zé)外的工作職責(zé)內(nèi)容） 4.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織建立供應(yīng)管理體系，為重大供應(yīng)決策提供建議和信息支持； 4.2組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢； 4.3定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司重大決策提供信息支持； 4.4根據(jù)公司年度供應(yīng)計(jì)劃，組織與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)，并監(jiān)督實(shí)施；4.5負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)供應(yīng)管理技術(shù)，提高供應(yīng)管理水平；4.6 協(xié)助 QA經(jīng)理、技術(shù)部，對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.7 組織建立供應(yīng)商管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案；4.8 組織制定公司庫存產(chǎn)品品種及最佳庫存量方案，并組織實(shí)施；4.9 組織實(shí)施產(chǎn)品供應(yīng)的結(jié)算管理工作；4.10 完成上級交付的其他工作。權(quán)限:1. 對本部人員工作任務(wù)的分派權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)、任免的建議權(quán)；2. 對本部門事務(wù)依照公司規(guī)定的監(jiān)督檢查權(quán)、處置權(quán)；3. 公司重要會議的參與權(quán)，對決策事務(wù)的建議權(quán)；4. 依照公司規(guī)定對下級員工違規(guī)行為的處罰權(quán)；5. 在準(zhǔn)入的供應(yīng)商范圍內(nèi)對供應(yīng)商的采購決策權(quán)。任 職 資 格 要 求知識要求(學(xué)歷、專業(yè)、職稱、崗位證書要求)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、行政管理相關(guān)專業(yè)知識要求(業(yè)務(wù)素質(zhì)要求)熟練掌握企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)專業(yè)知識熟練使用辦公自動化軟件身體素質(zhì)要求身體健康心理素質(zhì)要求具有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神；公平公正；服務(wù)意識強(qiáng);具有較強(qiáng)的心理承受能力。能力素質(zhì)要求洞察力、分析判斷能力、學(xué)習(xí)能力；溝通協(xié)調(diào)能力；口頭及書面表達(dá)能力；培養(yǎng)發(fā)展下屬能力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；自我調(diào)節(jié)能力職業(yè)道德要求對企業(yè)忠誠，能保守企業(yè)機(jī)密。其它特殊要求無經(jīng)驗(yàn)要求剛畢業(yè)的學(xué)生，要完全勝任該職位大約需工作多長時間？學(xué)企業(yè)管理的的本科生需要3-5年的時間，研究生需要2-4年左右時間從事與之相關(guān)的崗位或低一級崗位的人員，要完全勝任該職位大約需要工作多長時間？2年左右該職位的工作環(huán)境如何，需用何種特殊設(shè)備？無，最好能經(jīng)常深入現(xiàn)場該職位的工作時間正常與否，需要經(jīng)常加班嗎？正常，有時需要加班該職位需要經(jīng)常接受的培訓(xùn)？1.企業(yè)管理與生產(chǎn)供應(yīng)的理論與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)習(xí)、溝通技巧的學(xué)習(xí)；3.拓展訓(xùn)練；4.內(nèi)訓(xùn)師的訓(xùn)練；5.企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、使命和企業(yè)文化的訓(xùn)練。工 作 標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)副總協(xié)作關(guān)系流程圖:直接上司采購員、倉管員直接下屬部門 外部關(guān)系供應(yīng)部總經(jīng)理平行協(xié)作關(guān)系 本公司各部門主管（經(jīng)理） 供應(yīng)商 外協(xié)商 客戶任務(wù)名稱：指導(dǎo)本部門員工的工作 ，對應(yīng)工作任務(wù)編號 1 。補(bǔ)充說明：1、 每周一召開部門工作會議，布置每位員工的工作任務(wù)，提出建議，給員工提供幫助；2、 每周五召開部門工作總結(jié)會議，總結(jié)評價一周工作，討論下周工作重點(diǎn)；3、 當(dāng)部門員工工作遇見困難或方法錯誤、不當(dāng)時，應(yīng)主動提供指導(dǎo)，使其能順利完成工作；4、 當(dāng)部門員工工作出現(xiàn)失誤，應(yīng)及時指出；當(dāng)員工工作出色，也應(yīng)當(dāng)及時加以褒獎；5、 遇見突發(fā)狀況及困難，及時領(lǐng)導(dǎo)每位員工竭力完成任務(wù)。任務(wù)名稱： 協(xié)助各部門的工作 ，對應(yīng)工作任務(wù)編號 2 。 補(bǔ)充說明：1、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，主要協(xié)同公司的其他部門完成本部工作；2、協(xié)助其他部門的工作。任務(wù)名稱： 與直接上級的溝通工作 ，對應(yīng)工作任務(wù)編號 3 。補(bǔ)充說明：1、 與直接上級溝通及匯報工作進(jìn)度及工作安排；2、 對公司決策向上級及時提供建議，為公司提供信息支持；3、 遇見突發(fā)狀況及困難，及時匯報上級。任務(wù)名稱： 對外的溝通工作 ，對應(yīng)工作任務(wù)編號 4 。1、為公司選擇價格低、質(zhì)量合格的供應(yīng)商，代表公司與供應(yīng)商簽訂采購合同；2、與供應(yīng)商、外協(xié)商及客戶溝通，為公司生產(chǎn)作業(yè)提供供應(yīng)支持。上 級 意 見直接 二級確認(rèn)符合事實(shí)后，簽名： 時間：（如不符合，請?jiān)谙旅婵崭裾f明，并更正） 工作任務(wù)及關(guān)鍵考核指標(biāo)工作任務(wù)（按所占時間多寡從上至下排列）完成此項(xiàng)任務(wù)所耗大概時間平均工作頻率本任務(wù)重要性評分工作產(chǎn)出此項(xiàng)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)1、指導(dǎo)本部門員工的工作。40%經(jīng)常25%部門員工工作正常。部門員工都能勝任本職工作。1、 部門員工的反饋2、 部門員工的業(yè)績2、協(xié)助各部門的工作30%經(jīng)常35%處理協(xié)同性工作。保證各種協(xié)作能及時、準(zhǔn)確地得到處理。1、 其它部門的滿意度調(diào)查。2、 事情是否按時、按要求完成。3、與直接上級的溝通工作5%每月2次10%和直接上級進(jìn)行面談。及時有效地完成生產(chǎn)部生產(chǎn)的供應(yīng)支持和任務(wù)目標(biāo)1、 是否跟直接上級進(jìn)行過例行交談。2、 面談是否有效的傳達(dá)了工作任務(wù)或計(jì)劃3、發(fā)現(xiàn)問題后是否能給總經(jīng)理提供合理化建議及信息支持。4、對外的溝通工作25%每季度1次30%采購生產(chǎn)供應(yīng)與固定資產(chǎn)供應(yīng)商合格，采購量及質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為公司節(jié)約采購與生產(chǎn)成本1、 采購材料或設(shè)備等是否達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、廢品及返修率低2、 為公司節(jié)約采購及生產(chǎn)成本，避免重復(fù)采購，避免生產(chǎn)浪費(fèi)備注：