人力資源管理論文-基于知識創(chuàng)新的高技術企業(yè)人才戰(zhàn)略摘要高技術企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的推動力。在知識創(chuàng)新背景下，分析人力資本對高技術企業(yè)的影響，并提出相應的人才戰(zhàn)略，對高技術企業(yè)保持競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞知識創(chuàng)新高技術企業(yè)人才戰(zhàn)略一、高技術企業(yè)及其特征高技術企業(yè)是由于科技的發(fā)展，形成的以高技術產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)為主導的知識密集、技術密集企業(yè)。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比有以下顯著特點：1.技術創(chuàng)新是根本。國內(nèi)外高技術企業(yè)經(jīng)營實踐表明，高技術企業(yè)存在和發(fā)展的基礎就是技術創(chuàng)新能力，它們引進先進技術和設備縮短研發(fā)周期，并進行二次技術創(chuàng)新，大量開發(fā)節(jié)能、高效、實用的新技術、新產(chǎn)品，以凸顯高技術企業(yè)較高的科技含量。2.研發(fā)資金是保證。資金是高技術企業(yè)流動的血液，穩(wěn)定的財務狀況和雄厚的財務實力是企業(yè)進一步發(fā)展的資金基礎。在高技術企業(yè)中，高技術的研究開發(fā)、技術成果的商品化、市場的開拓、生產(chǎn)規(guī)模的形成都需要巨額的資金作保證。因此，巨額研發(fā)投資成為其重要特征之一。由國家扶持和企業(yè)承擔的研發(fā)投資，以及各種風險資本和企業(yè)資本是高技術企業(yè)研發(fā)資金的主要來源。3.人力資本是靈魂。高技術企業(yè)是一個人力資本高度密集型企業(yè)，是一個大量高科技人員的集合體，他們掌握先進技術，是高技術企業(yè)的重要資產(chǎn)。同時，它又是一個快速將高新技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的企業(yè)，其員工運用其知識存量進行創(chuàng)造性工作。高技術企業(yè)往往通過較高的人力資源管理水平，對員工進行能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，實現(xiàn)知識高效轉(zhuǎn)化。二、人力資本對高技術企業(yè)知識創(chuàng)新的影響1.知識創(chuàng)新是高技術企業(yè)發(fā)展的動力?？萍嫉陌l(fā)展使物質(zhì)形態(tài)的資源更易被替代，知識資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，對高技術企業(yè)來說更是如此。大量學者認為企業(yè)的知識和其創(chuàng)造知識的能力是企業(yè)擁有的最關鍵的競爭性資產(chǎn)。但是，知識是一個具有較強時間性的變量，其更新和淘汰的速度更快，特別是在動態(tài)復雜環(huán)境的競爭中，一個企業(yè)所掌握的知識可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，但卻不一定是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢應表現(xiàn)為一種動態(tài)的能力，表現(xiàn)為能利用新的市場機會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。可見，企業(yè)所擁有的知識基礎是靜態(tài)的，要保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢決定于由企業(yè)知識基礎所決定的知識創(chuàng)新。隨著競爭環(huán)境不斷凸顯的動態(tài)復雜性，知識創(chuàng)新被視為企業(yè)所必備的競爭能力，是高技術企業(yè)保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動力。2.人力資本是高技術企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉。通過文獻回顧和思考，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資本是知識創(chuàng)新的主要影響因素。關于企業(yè)人力資本對企業(yè)的產(chǎn)出影響，許多學者認為企業(yè)的人力資本是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。因為擁有高技能、高知識水平員工的企業(yè)擁有更多的訣竅，有可能開發(fā)出新的理念及技能，并且企業(yè)高水平的人力資本能夠使其更加容易地獲取和消化新的知識和技術，解決新的問題。因此，企業(yè)的人力資本能使其擁有更多的知識、技術資源，能更加容易地獲取和消化理解新知識，最終更加有利于支持企業(yè)的創(chuàng)新活動，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。三、知識創(chuàng)新下的人才戰(zhàn)略知識創(chuàng)新是高技術企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的不竭動力，人力資本又是知識創(chuàng)新的源泉。在知識創(chuàng)新的背景下，高技術企業(yè)有必要采取以知識創(chuàng)新為導向的人才戰(zhàn)略。1.提高人力資本的開發(fā)水平。企業(yè)中個人擁有的專業(yè)知識和技能越多，就越有可能產(chǎn)生新的知識和創(chuàng)新。高技術企業(yè)要通過建立和擴充具有高水平專業(yè)化人力資本的員工隊伍，使企業(yè)擁有高度專業(yè)化知識、技能、能力和經(jīng)驗，并在現(xiàn)有知識的基礎上創(chuàng)造新的知識。同時，企業(yè)不僅要對其人才儲備庫擴容，還要對人才庫的存量資源的質(zhì)量和流量進行監(jiān)控。在創(chuàng)新人才甄選的基礎上保證人力資本的穩(wěn)定性，降低優(yōu)秀人才的流失比率；在保證動態(tài)和靜態(tài)人力資本存量相對穩(wěn)定的基礎上，適時的通過人力資本開發(fā)投資來實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)造。2.加強高技術人才的激勵管理。企業(yè)員工的態(tài)度和價值觀在企業(yè)創(chuàng)新中扮演了重要的角色。要實現(xiàn)知識創(chuàng)新導向的激勵，應從以下幾方面入手：建立創(chuàng)新導向的考核與獎酬制度，經(jīng)常進行業(yè)績評價，并根據(jù)績效評價對員工的職位、工資、福利待遇進行調(diào)整，企業(yè)還要充分了解高技術人才的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合的上升道路和良好的個人發(fā)展空間，使其盡可能地施展才能和發(fā)揮潛力，保持不斷的進取心。同時，還要設計有吸引力的長期契約承諾，構建強有力的企業(yè)文化，塑造共同的使命感、認同感及價值觀，努力建立一種寬松的工作氛圍，使他們能夠在既定的組織目標和自我考核體系框架下自主地完成任務，并通過加強企業(yè)學習來達到激勵的目的。3.重塑創(chuàng)新導向的制度結構。有效的制度結構安排是知識創(chuàng)新的制度基礎，它為企業(yè)的信息交流提供了必要的途徑，高效的制度結構設計能夠大大改進企業(yè)內(nèi)信息交流的效率，減小企業(yè)內(nèi)部信息交流的阻力，有利于新思想的產(chǎn)生，促進企業(yè)的知識創(chuàng)造。因此，高技術企業(yè)需要建立一套創(chuàng)新導向的有機式制度安排，實現(xiàn)工作設計的方式從序列式向同步式的轉(zhuǎn)變，同時還要體現(xiàn)出對人力資本權益和地位的尊重。4.提供良好的工作環(huán)境。在高技術企業(yè)中，知識型員工往往更看重企業(yè)的工作環(huán)境和人際關系，并非是其待遇的高低。這些企業(yè)都能為科研人員配備較先進的實驗室，并提供充足的科研經(jīng)費和后勤保障，這一措施能滿足很多研究人員的科研成就感。參考文獻：1劉力鋼隋鑫安曼:高