公司2016年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)本文由收集整理9公司2016年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)公司2016年度質(zhì)量月活動安排的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將2016年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號號至9月3號向項目全體管管理人員及民工工友做出了了動員。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸懸掛“質(zhì)量月”活動標語。三、9月4日-9月225日定期組織項目管理及及勞務(wù)人員學習質(zhì)量規(guī)范和和項目施工組織設(shè)計方案，按照相關(guān)規(guī)程及標準施工工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合合水平；四、9月6日日-9月26日開展了質(zhì)量量專項檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小小組檢查團一周兩次進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進進行了全面排查；現(xiàn)場三檢及及質(zhì)量巡檢五、施工過程程中的質(zhì)量管理與成績。1、明確工長、質(zhì)量員各各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事事故處罰措施；對各個工序序產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等等原材料進行進場復(fù)試和試試塊送檢，堅持對各允許偏偏差項目的實測實量（如模模板垂直度、標高等），隨隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)結(jié)合工程實際，淘汰和改善善勞務(wù)隊各工種不科學的施施工方法（如核心筒模板加加固以及特殊部位砼的澆筑筑等），以提高工程施工質(zhì)質(zhì)量；2、活動期間完成成了“分項工程一次性驗收收合格率達到80，整改改完成后驗收合格率達到1100”的質(zhì)量目標，雖雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ)。六、9月228日項目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進進行了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一一進行了有針對性的講解分分析，并對在本次“質(zhì)量月月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場場管理者及勞務(wù)班組進行了了表彰；質(zhì)量總結(jié)大會七、總總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本項項目質(zhì)量管理工作在體系中中的不足，深究質(zhì)量問題的的根源，采取確實可行的措措施，一步一步糾正改進質(zhì)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活活動期間，集中處理一些較較為普遍的質(zhì)量問題。強化化每個施工管理人員的質(zhì)量量意識，提升管理人員的管管理水平，豐富項目質(zhì)量管管理的方法和手段，把象山山恒大