人力資源管理論文-對企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的分析摘要：我們知道，只要是投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險，人力資本投資也是如此。人力資本投資是一種高投入、高回報的投資活動，但是由于種種原因，企業(yè)的人力資本投資往往不能收到預(yù)期效果，從而形成人力資本投資風(fēng)險。從企業(yè)人力資本投資中存在的風(fēng)險著手，提出了相應(yīng)的防范措施，從而降低企業(yè)人力1人力資本是指凝結(jié)在勞動者身上的知識、技能和體力等存量的總和。這種資本只能通過教育、培訓(xùn)、交流以及實(shí)踐總結(jié)等途徑來獲得，是能夠使價值增值的特殊資本。企業(yè)人力資本投資，就是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造新的，更有競爭力的價值。人力資本投資主要包括以下三個方面的內(nèi)容：第一，教育投資，這是人力資本投資中最主要的一部分，但對于企業(yè)人力資源管理而言，主要是指企業(yè)支持員工進(jìn)行在職的繼續(xù)教育，并為其提供相應(yīng)的便利條件。第二，培訓(xùn)投資，這是直接服務(wù)企業(yè)實(shí)際需求，增加人力資源技能存量的投資，包括就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，但是兩種培訓(xùn)都是以提高員工勞動生產(chǎn)率為最終目的的。第三，勞動力流動投資，勞動力流動是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時的一種普遍現(xiàn)象，人力資源與物質(zhì)資源在動態(tài)中不斷地組合，形成最優(yōu)配2所謂人力資本投資風(fēng)險是指企業(yè)為既定目標(biāo)而投入相應(yīng)的人力、物力、財力來開發(fā)人力資源，但由于被開發(fā)主體的原因而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營后果與經(jīng)營目標(biāo)相偏2.1企業(yè)人力資本投資成本是指人力資本的取得、開發(fā)、使用、保障以及離職所要付出的成本。具體說來，包括為獲得人力資本而付出的招聘、培訓(xùn)投資；為使人力資本發(fā)揮作用，付出大量的諸如薪酬、福利、獎勵等投資；獲得了企業(yè)的核心技術(shù)和相關(guān)資料的員工離職跳槽時給企業(yè)帶來的損失等等。企業(yè)在付出人力資（1）人力資本投資對象應(yīng)當(dāng)是適合公司文化和具體工作崗位特點(diǎn)的應(yīng)聘者，但是由于人力資本投資的過程較長，在選擇投資對象的過程中必然會存在一些風(fēng)險。主要體現(xiàn)在：投資對象缺乏成長性；投資對象與崗位不匹配；激勵政策風(fēng)險三個投資對象缺乏成長性主要體現(xiàn)在所招聘員工對企業(yè)文化缺乏適應(yīng)性，不具備創(chuàng)業(yè)精神和超越自我的精神，這樣的員工不僅無法給企業(yè)增添新的活力，使企業(yè)獲得發(fā)展，而且容易安于現(xiàn)狀，工作中不會出現(xiàn)突破性。崗位不匹配主要體現(xiàn)在員工自身的道德水平、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等與工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度不符合，不同特點(diǎn)的員工應(yīng)該適用于不同的崗位和不同的崗位培訓(xùn)，企業(yè)如果在培訓(xùn)中不考慮員工自身的特點(diǎn)，就會影響投資效果，增加投資成本。激勵政策風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)對每一位員工公平與否，適當(dāng)?shù)募钅軌蛱岣邌T工的能動性，相反如果員工對企業(yè)的激勵政策產(chǎn)生抵觸情緒，會致使人力資本的能動性、（2企業(yè)的人力資本和物質(zhì)資本一樣，也存在使用中的折舊和流失（或報廢）。人力資本是無形的，主要表現(xiàn)為蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的一種勞動能力，其投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性。作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規(guī)律的支配，會出現(xiàn)年老、疾病、死亡等生物現(xiàn)象，因而所投資的人力資本會因?yàn)楸煌顿Y者的年齡、健康、意外傷害等方面的原因，造成人力資本的損失，2.2我們都知道，人力資本的所有權(quán)為個人，投資的直接受益者是投資對象個人的知識、技能等提高，而企業(yè)作為投資方未必能成為真正的受益者，只能通過雇員在企業(yè)內(nèi)更高效率的勞動獲取收益。所以當(dāng)雇員接受了企業(yè)提供的培訓(xùn)之后，企業(yè)在與雇員的契約關(guān)系中就處于不利的地位。企業(yè)要想獲得更多收益，就必須充分調(diào)動被投資者的主觀能動性和創(chuàng)造性，制定適當(dāng)?shù)募钪贫群徒⒑侠淼膬?nèi)部約束機(jī)制，而激勵和約束機(jī)制在制訂和實(shí)施中又是存在風(fēng)險3防3.1招聘是企業(yè)合理選擇人力資本投資對象，降低投資成本的第一步。在招聘中選出個人發(fā)展目標(biāo)和組織發(fā)展目標(biāo)趨于一致的、并且愿意與組織共同發(fā)展的員工，可以為企業(yè)更多的保留人力資源，減少人員離職給企業(yè)帶來的損失。同時，在招聘中，應(yīng)該使應(yīng)聘者更多了解企業(yè)，讓其判斷自己的能力、興趣、發(fā)展目標(biāo)是否適合企業(yè)，以盡可能發(fā)揮員工在未來工作中的潛能，同時盡可能要企業(yè)在選擇人力資本投資對象時，首先要了解招聘對象要在哪項(xiàng)工作上發(fā)揮作用，并且了解這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，這時就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作分析。在選擇投資對象的過程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任務(wù)有哪些，以及具體什么條件的人能完成這項(xiàng)任務(wù)。工作分析所能提供的信息實(shí)際上決定了管理人員需要聘用什么樣的人來從事此種工作，如此一來就可以避免聘用不合適的員工，降低人3.2由于每個人的價值取向、目標(biāo)追求各不相同，因此，人力資本外流的風(fēng)險是不能完全避免的。但是可以要做到：一旦發(fā)生人力資本的外流，便把其風(fēng)險損失降到最低限度。由于人力資本投資主體的多樣性，其完整性的產(chǎn)權(quán)歸屬無法確定，因此企業(yè)必須將人力資本產(chǎn)權(quán)“割裂”，當(dāng)人力資本外流時，企業(yè)就可以對屬于它的那部分人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行追償。其具體做法是：企業(yè)將人力資本投資與其他各種投資分別處理，單獨(dú)做賬，并對這部分投資要求一個比企業(yè)平均收益率稍高的回報率，一旦人力資本流失風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就可以根據(jù)初始投資和所要求的回報率計算出應(yīng)追償值，據(jù)此向人力資本投資對象追償。企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的管理和其他風(fēng)險管理一樣，應(yīng)由專門成立的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險經(jīng)理負(fù)責(zé)，在會計和人事等部門的3.3由于人力資本投資中被投資者才是直接受益方，企業(yè)的投資收益的大小很大程度上取決于被投資者的主觀能動性，所以對人力資本進(jìn)行激勵和約束是必須的。對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。在精神激勵上，企業(yè)首先應(yīng)具備良好的企業(yè)文化和工作氛圍，對員工的工作成績應(yīng)及時充分肯定，使員工在工作中保持積極良好的精神狀態(tài)；在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)應(yīng)本著公平、公正的原則，合理制定薪酬和獎勵制度，提高員工對企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。要取得好的激勵效果就離不開約束機(jī)制的配合。企業(yè)除了要求員工遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度外，雙方還應(yīng)該簽定合同保障雙方權(quán)益，提前解約的員工應(yīng)支付一定的違約金；對接受培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)如果涉及到企業(yè)秘密和核心技術(shù)的，在培訓(xùn)前