員工考核激勵管理辦法第一章 總 則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第三章 考核原則第三條以提高員工績效為導向；第四條公平、公正；第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。 第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。 第四章 考核目的 第七條各類考核目的： 1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核； 3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。 第五章 考核時間 第八條公司定期考核，可分為月度、年度考核, 月度考核以考勤為主，年度考核以員工考核表為主。 第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 第六章 考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見員工考核表，共有4大類16個指標組成考核指標體系。 第十一條員工考核表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調(diào)整。 第七章 考核形式和辦法 第十二條各類考核形式有： 1.上級評議； 2.同級同事評議； 3.自我鑒定； 4.下級評議； 5.外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 第十三條考核形式簡化為三類： 即普通員工、部門經(jīng)理、公司領導的評議。 第十四條各類考核辦法有： 1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； 2.書面報告法：部門、員工提供總結報告； 3.重大事件法。 所有考核辦法最終以分值的形式反映在考核表上。第八章 員工考核的具體評分標準第十五條 員工年度考核的具體評分標準按以下標準進行：1. 優(yōu)秀（90-100分）：自覺遵守各項規(guī)章制度, 紀律性強，精通業(yè)務,勤奮敬業(yè)，樂于奉獻，積極主動，創(chuàng)新能力高，工作效率高，協(xié)調(diào)能力強，有很強的責任心和事業(yè)心，出色地完成工作任務；或在領導交辦難度較大的重要專項任務中成績突出者；且民主測評得分是優(yōu)秀。 2. 良好（80-90分）：能夠遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務熟悉，工作比較積極主動，有一定的創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，有較強的責任心和事業(yè)心，能夠較好地完成工作任務，民主測評良好。 3. 一般（70-80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可確定為一般： (1)思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。 (2)紀律觀念較差，不能嚴格遵守公司的規(guī)章制度，時有遲到，早退現(xiàn)象；無正當理由連續(xù)曠工超過3天不足7天，或一年內(nèi)累計超過7天不足15天者。 (3)民主測評一般。 4. 較差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，確定為較差： (1)政治、業(yè)務素質(zhì)較差，不能適應本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進步者。 (2)工作責任心不強，工作效率低，質(zhì)量差，不能完成本職工作任務或造成工作頻繁失誤者。 (3)利用職權和工作之便，謀取私利,給本單位造成不良影響，經(jīng)教育不能認識錯誤者。 (4)缺乏組織觀念，無故不服從領導安排，貽誤工作者。 (5)無視公司的考勤制度，經(jīng)常遲到,、早退；或無正當理由連續(xù)曠工超過7天，或者一年內(nèi)累計超過15天者；或者每一年度出勤天數(shù)累計少于150天的（入廠時間在半年以內(nèi)的員工除外）。(6)民主測評得分較差。 (7)對連續(xù)兩個考核年度被評定為一般的人員，本年度的考核確定為較差。（8）對連續(xù)兩個考核年度被評定為較差的人員，做辭退處理。特殊情況須觀察留用的，須報總經(jīng)理審批。5. 各部門優(yōu)秀員工的比例最高不超過該部門參加考核總人數(shù)的20%.在年度考核工作開始前,由人力資源部按照規(guī)定比例及各部門的應考核人數(shù)下達. 6. 員工考核總分由部門主管考核評分（占50%）、部門內(nèi)部民主測評分（占30%）及員工自我鑒定評分（占20%）三部分組成。部門內(nèi)部民主測評分指部門內(nèi)部所有同事（部門主管除外）的評分總平均數(shù)。7. 車間一線員工以百分考核成績?yōu)橹饕己艘罁?jù)。 第九章 考核程序 第十六條人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 第十七條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見，并在員工考核表填寫具體的評分。 第十八條各考核人的意見、評分匯總到人力資源部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第十九條人力資源部依據(jù)考核辦法和員工考核表，統(tǒng)計出各科室考核對象的總分。各車間主任統(tǒng)計本車間一線職工的考核總分并報人力資源部備案。 第二十條該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、一般、較差等定性評語。公司所有的員工考核資料由人力資源部負責保管。 第二十一條人力資源部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 第二十二條考核結果存入人力資源部的員工檔案。 第二十三條考核之后，還需征求考核對象的意見： 1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2.需要改善的方面； 3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標； 4.對公司發(fā)展的建議。 第十章 特殊考核 第二十四條試用考核。 1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 3.該項考核主辦為試用員工部門主管，并會同人力資源部考核定案。 第二十五條后進員工考核。 1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見； 2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定； 3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人力資源部共同考核定案。 第二十六條個案考核。 1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 2.該項考核主辦為員工主管和人力資源部； 3.該項考核可使用專案報告形式。 第二十七條調(diào)配考核。 1.人力資源部考慮調(diào)配人員的候選資格時，調(diào)配人員所在部門可提出考評意見； 2.人力資源部確認調(diào)配事項后，調(diào)配人員所在部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 3.該項考核主辦為員工部門主管。 第二十八條離職考核。 1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核； 2.該項考核須在員工離職前完成； 3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； 4.該項考核由人力資源部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 第十一章 考核結果及效力 第二十九條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 第三十條考核結果具有的效力： 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2.與員工工資獎金掛鉤； 3.與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關； 4.決定對員工的獎勵與懲罰； 5.決定對員工的解聘。第十二章 激勵第三十一條 公司設立以下獎項，對員工進行激勵：1、優(yōu)秀員工獎 對在年度考核中達到優(yōu)秀級別的員工進行獎勵，發(fā)放榮譽證書并給予一定的物質(zhì)獎勵；并在以后的職務晉升、薪酬分配、外部培訓、崗位調(diào)動等方面給予優(yōu)先考慮。2、建議獎 對員工提出的建議，經(jīng)公司采納后取得顯著的經(jīng)濟效益或顯著提高工作效率或大幅降低生產(chǎn)成本等，給予一定的經(jīng)濟獎勵。3、創(chuàng)新獎 員工通過技術改造或創(chuàng)新等，大幅提高生產(chǎn)效率或取得顯著的經(jīng)濟效益或大幅降低生產(chǎn)成本等，經(jīng)員工所在部門申請，給予一定的經(jīng)濟獎勵。4、競賽獎 員工以公司名義參加社會或政府職能部門組織的各類比賽，取得三等獎以上較好名次、為公司獲得榮譽的，視獲獎名次給予一定的經(jīng)濟獎勵。5、自學成才獎 員工在業(yè)余時間通過自學取得大專以上學歷或中級以上職稱的（必須是國家認可的），視取得學歷或職稱的高低給予報銷一定比例的學雜費的經(jīng)濟獎勵。6、學歷津貼 對大專以上學歷人員，每月補貼30元，在每月的工資中兌現(xiàn)。必須是國家正規(guī)院校統(tǒng)招學歷或自學取得國家正規(guī)院校的學歷，高職或在職研修、進修、函授等取得的學歷不在此條范圍內(nèi)。7、科技成果獎 對員工在工作時間內(nèi)通過技術創(chuàng)新或改造取得科技成果，并以公司名義申報獲得市級以上科技成果獎勵的，視成果的貢獻大小將獎勵基金的30%-50% 獎勵給員工個人。8、工齡補貼 對工齡在一年以上的員工，在每月的工資中增加工齡補貼，每滿一年增加10元。9、技術補貼 對有特殊技能的員工，視技術的高低在每月的工資中增加不低于50元的技術補貼。此處所指的特殊技能的員工，指能夠獨擋一面、缺之不可的技術型、管理型人才。10、投訴舉報獎 公司鼓勵員工就財務報告和信息披露方面的弄虛作假；對未經(jīng)授權、濫用職權或采取其他不法行為侵占、挪用公司財產(chǎn)現(xiàn)象；在開展公司業(yè)務時非法使用公司財產(chǎn)牟取不當利益的行為向公