人力資源管理論文-情感激勵快樂工作摘要:情感激勵是一種以人為本的思想管理,體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求?，F(xiàn)代企業(yè)在用制度管人,按流程辦事的同時,越來越意識到員工“情感”的重要性。文章提出以文化激勵,培育共同價值觀；參與激勵,增強員工歸屬感；成才激勵,提高員工忠誠度?？茖W運用情感激勵,共同分享快樂工作,力求實現(xiàn)人與企業(yè)的全面發(fā)展和社會和諧進步。關鍵詞:以人為本；情感激勵；快樂工作；科學發(fā)展Abstract:Theemotiondriveisonehumanistthoughtmanagement,hasmanifestedthescientificdevelopmentconceptrequest.Themodernenterpriseinusesthesystemtubeperson,accordingtoflowmanagementsatthesametime,realizesthestaffmoreandmore“theemotion”theimportance.Thearticleproposedthatdrovebytheculture,cultivationcommonvalues；Participationdrovethatstrengthensthestaffsenseofbelonging；Maturesthedrive,enhancesthestaffloyalty.Thesciencedroveusingtheemotionthatsharesthejoyfulworktogether,makeseveryefforttorealizethepersonandenterprisesfullscaledevelopmentandthesocietyprogressesharmoniously.Keywords:humanist；emotiondrive；joyfulwork；scientificprogress改革開放30年來,我們在各方面取得了輝煌成就,具有中國特色社會主義的企業(yè)思想政治工作和人力資源管理理念逐步形成。人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,人力資源的開發(fā)與管理也成為一個重要課題?？v觀人力資源管理學的發(fā)展,由初期對人的“體力”要求為主發(fā)展為對人的“腦力”要求為主,現(xiàn)在則對人的“情感”有更高水準的要求。如果一個新的科技項目或一個“金點子”曾救活過一個企業(yè),那么在當今市場經濟條件下企業(yè)如何贏得員工的心,創(chuàng)建一種快樂、自律、和諧的工作氛圍更是成敗的關鍵。為此,現(xiàn)代企業(yè)在用制度管人,按流程辦事的同時,越來越意識到員工“情感”的重要性,情感激勵,快樂工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。情感激勵是一種以人為本的思想管理,體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求。它是以重視人的情緒、情感等因素為前提,以尊重員工、信任員工為基準,注重與員工的感情溝通交流,使其保持良好的工作情緒,積極主動、輕松愉快地投入到工作之中。工作是我們人生的重要組成部分。在我們的生活中,工作占我們一天中1/3的時間。當今社會,工作的目的不僅僅是生存和保障的需求,還有自我價值的實現(xiàn)、廣泛的人際資源、寶貴的成長經歷、健康快樂的心態(tài)等等。為此,卓越的企業(yè)把人的價值放在首位,即人的價值高于物的價值。因為社會對企業(yè)的要求,不僅僅是提供優(yōu)秀的產品和服務,它還應體現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化模式,應是一個充分彰顯人性化關懷,尊重人的才能,實現(xiàn)人的價值的理想環(huán)境。工作應當是制度嚴格,規(guī)范有序的,同時也是健康有趣、充滿活力的。我們都知道,人在心境良好的狀態(tài)下工作,思路開闊,思維敏捷,善于合作,效率提高。制度的遵守和流程的執(zhí)行會變得輕而易舉,就像蘇格拉底說過的一句話:“每個人身上都有太陽,只是要讓它發(fā)出光來?！比鸬渲摹拔譅栁帧逼囍圃鞆S提出的口號是“讓工人愉快地工作是企業(yè)成功的根本?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)僅靠物質激勵難以滿足員工實現(xiàn)自我價值的愿望。生活中的現(xiàn)象告訴我們,員工積極性低落,不一定因為工資太少,很可能是他的業(yè)績沒有被肯定,他的能力不被領導賞識。誠然,物質需要始終是人類生活的第一需要,但是現(xiàn)代社會,隨著人們自身素質和生活質量的提高,金錢與激勵之間的關系呈淡化趨勢。我們所提倡的情感激勵實際上就是一種精神激勵,它能滿足人類較高層次的需求,從深度上激發(fā)人的主動性、創(chuàng)造性。信任員工、關心員工、賞識員工、激勵員工,讓員工快樂工作應該是管理者的天職。一個稱職的管理者不一定要有絕佳的口才,卻一定要有關愛員工之心,一定要有讓員工快樂工作之能,正所謂:“得人心者得天下”。如今,人才是企業(yè)最重要的資產,如何吸引并挽留人才,在日益注重領導藝術的今天,這項看似簡單卻獨具魅力的管理策略,已越來越得到重視。激勵是一門藝術,避免金錢誘惑成為企業(yè)激勵機制的主導,那樣的企業(yè)是走不遠的。而科學運用情感激勵,讓員工快樂工作,將會使管理者輕松實施管理,企業(yè)員工互利共贏,何樂而不為呢?那么,在企業(yè)思想政治和人力資源管理工作中,如何運用情感激勵,共享快樂工作呢?1文化激勵,培育共同價值觀人本至上理念運用在企業(yè)思想政治工作和人力資源管理中就是要尊重員工的人性要求,員工在獲得合理勞動報酬的同時還應當獲得自身價值的肯定。而管理的本質精神是最大限度地調動每個員工的積極性,并且使員工才能的發(fā)揮與企業(yè)目標的實現(xiàn)相融合。為此,企業(yè)要堅持以人為本,在明確企業(yè)目標,規(guī)范制度化管理的同時,通過榜樣的人格激勵、真誠的關愛員工、融洽的人際氛圍等等,培育正確的價值取向和行為準則,并贏得員工的廣泛認同,營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式,是一個企業(yè)思想理念和行為方式的融合統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化是維系企業(yè)行為的無形力量,是評價員工行為的隱形標尺。通常在一個優(yōu)秀的企業(yè)中,員工遵循企業(yè)文化理念,將會受到企業(yè)文化的無形激勵,融入企業(yè)團隊,勇?lián)熑?積極努力,和諧共處,快樂工作。員工自尊心、成就感得到滿足,從而成為激發(fā)員工持續(xù)努力工作,激情創(chuàng)造,快樂奉獻的力量源泉。相反,則會受到來自企業(yè)各方面的壓力與批評,迫使其重新回歸企業(yè)文化。否則就會受到企業(yè)文化的懲罰,甚至自我淘汰。如今,許多企業(yè)已經認識到情感激勵,快樂工作的重要性。聯(lián)邦快遞用優(yōu)秀員工孩子的名字為公司的飛機命名；有的企業(yè)老總會給優(yōu)秀員工家屬寫感謝信；還有的為員工送生日賀卡、節(jié)日禮物等等。2參與激勵,增強員工歸屬感領導是帶領下屬完成工作目標的人,是最大限度激勵和調動下屬積極性的人。參與機制不僅是提高工作效率和效能的重要途徑,也是對下屬信任與支持的體現(xiàn),還是使個人和團隊快樂成長的秘訣?，F(xiàn)代企業(yè)員工隨著環(huán)境的改善和自身素質的提升,參與意識不斷增強,創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與企業(yè)管理,分享改革成果,能夠逐步實現(xiàn)自我價值,提升員工忠誠度和責任感。為此,企業(yè)要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)新民主化管理方式。其一,增強決策透明度?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,管理不是一手遮天,果斷不是專斷。成功的管理者相信員工的聰明才智,尊重員工的不同聲音,接受員工的合理化建議,發(fā)揚民主,各抒己見,集思廣益,善于決斷,從而提升企業(yè)領導力。其二,充分授權于下屬。成功的領導者應當知人善任,充分授權,最大限度發(fā)揮下屬的才能。要根據(jù)下屬的能力、特長、人脈等委任授權,搭建平臺,提供幫助,激發(fā)下屬自尊心、責任心,從而提升企業(yè)執(zhí)行力。其三,共享發(fā)展成果。共享成果是員工主人翁精神的最佳體現(xiàn),是提升員工忠誠度和團隊凝聚力的最好方式。共享也是全員參與的一種方式,是最富人情味的參與激勵,會滿足員工的自豪感、成就感、責任感、歸屬感。實踐證明,一個企業(yè)如何體現(xiàn)員工的主體作用,是否把員工當作企業(yè)的主角,是關乎企業(yè)成功與否的重要因素。美國鋼鐵大王卡內基的名言就是最好的例證:“帶走我的員工,把工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有一個更好的工廠。”3成才激勵,提高員工忠誠度知識就是財富,人才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。一個企業(yè)要想造好物就必先塑好人,建立良好的用人機制,以學習提高員工整體素質,以學習增強企業(yè)競爭力。當代最成功的企業(yè)將會是學習型企業(yè),在發(fā)展企業(yè)的同時創(chuàng)造一個幫助員工成長成才的良好環(huán)境,不僅是企業(yè)的社會責任,也是企業(yè)得以長遠發(fā)展的重要因素。其一,建立良好用人機制。創(chuàng)新人才激勵機制,營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,在選才用人上做到公平競爭,任人唯賢。同時注重人的全面發(fā)展,最大限度地將個人志趣、性格特點、價值觀與業(yè)務工作相融合,為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,為其提供成長平臺和發(fā)展機會,使謀生的工作成為激發(fā)生活熱情和充滿成長機會的事業(yè)。其二,創(chuàng)建學習型組織。積極開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭當知識型員工”活動,要將培訓視為一種投資,使人力資源向人力資本轉化。大力倡導全員學習,終身學習理念,工作學習化,學習工作化。努力營造人人是學習之才,處處是學習之所,天天是學習之時的濃郁氛圍。鼓勵員工在學習中創(chuàng)新