建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間(120分鐘)：其中單選25題，多選15題，判斷10題。一、單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內需要發(fā)出索賠通知。A.14天B.28天C.7天D.15天2. 創(chuàng)魯班獎工程的各相關方主體包括（D ）。A. 業(yè)主方、設計方、總包方、分包方B. 業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方C. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方D. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質量監(jiān)督方3.沖突存在于工程項目管理的（A）。A.全過程B.設計過程C.施工過程D.結算過程4.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。A.知識水平的限制B.心理學因素的影響C.溝通渠道的影響D.知覺的選擇性5. 對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（B ）。A. 保證工程量的準確性B. 保證固定單價的準確度C. 為竣工決算打好基礎D. 為過程索賠做好準備6. 房地產產品的三個層次是（C ）。A. 實體產品、服務產品、品牌產品B. 實體產品、品牌產品、延伸產品C. 核心產品、有形產品、延伸產品D. 核心產品、有形產品、品牌產品7.房地產開發(fā)項目的市場定位包括（B）。A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B.戰(zhàn)略定位、產品定位和品牌定位C.產品定位、價格定位和品牌定位D.用戶定位、品牌定位和價格定位8.房地產企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。A.相同B.相反C.同步D.不確定9. 分包工程出現(xiàn)質量問題時，應由（B ）。A. 總包單位承擔主要責任B. 總包單位與分包單位承擔連帶責任C. 總包單位和分包單位各承擔一半責任D. 分包方項目經理及質量問題責任人承擔責任10.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。A.預測分析B.定性分析C.定量分析D.加權分析11.風險識別就是（B）。A.識別風險發(fā)生的規(guī)律性B.識別風險因素，并將它們羅列出來C.識別風險對策的有效性D.識別風險管理的效率12.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）。A.種類B.條件C.概率D.損失大小13. 建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（ D ）。A. 95%B. 90%C. 98%D. 100%14.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（C），但不宜超過1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米15.根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）。A.60B.70C.75.。8516.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（A）。A.積極作用和消極作用B.客觀作用和主觀作用C.認知作用和感知作用D.直接作用和間接作用17.工程項目的風險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的。A.保險B.風險準備金C.合同設計D.技術措施18.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（B）保持一致。A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理D.設計19.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報材料/構配件報驗單及工程設備報驗單，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內（B）。A.80 B.24 C.48 D.7220.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科學性C.科學性和合法性D.合法性和必要性21.工程項目論證方法主要有（A ）。A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析B.定性分析和定量分析C.技術分析和經濟分析D.方案分析和專業(yè)分析22.工程項目資金管理的基礎是（A）A.預算管理B.概算管理C.決算管理D.結算管理23.工法的時效性為（D）A.3年B.4年C.5年D.6年24.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內部的（B）。A.結構上的擾動因素B.功能上的擾動因素C.要素上的擾動因素D.人事上的擾動因素25.溝通是信息的（D ）過程。A.發(fā)出B.接收C.反饋D.傳遞與理解26.關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（A）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段B.二者的出發(fā)點不一致C.二者的要求不同 D.二者的承擔主體相同27. 國際工程的成本組成與國內工程相比，主要差異在于（ D ）。A. 管理費用、海運費用和人工費用B. 開辦費用、機械費用和人工費用C. 海運保險清關費用、人工費用和財務費用D. 人員動員費、海運保險清關費和財務費用28.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經住房城鄉(xiāng)建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。A.中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察設計協(xié)會C.中國建筑工程總公司D.中國建筑研究院29.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（D）。A.95% B.90% C.98% D.100%30.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（B）。A.多項目管理B.一般項目管理C.矩陣式管理D.戰(zhàn)略管理31. 解決沖突問題的積極、有效策略是（D ）。A. 回避B. 競爭C. 緩和或妥協(xié)D. 正視32.勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（D）A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80%33.領導藝術是領導者的（c）。A.科學方法B.通用知識C.特殊才能D.一般才能34.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人B.項目經理C.公司總工D.項目總工35. 魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B ）以上，并完成了相關備案手續(xù)。A. 半年B. 一年C. 一年半D. 二年36.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優(yōu)于（A）要求。A.規(guī)范B.企業(yè)C.設計D.業(yè)主37.魯班獎工程應推廣應用建筑業(yè)十項新技術(C)項以上A.四B.五C.六D.七38.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（c）的。A.85 B.90 C.100 D.9539.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程40.某工程項目出現(xiàn)了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。A.分包單位 B.施工單位 C.監(jiān)理單位 D.原材料供應方41.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A.1992年B.1996年C.1999年D.2005年42. 龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A. 時效性B. 全面性C. 真實性D. 準確性43.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務進行項目管理。A.項目經理B.企業(yè)高層管理者C.企業(yè)部門經理D.企業(yè)員工利益44.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。A.綜合層次和專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.專業(yè)層次和項目層次45.如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。A.工程師協(xié)商解決和第三方調解B.第三方調解和仲裁C.第三方調解和訴訟 D.仲裁和訴訟46.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（B）。 A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN B.用外匯支付中國勞動力工資C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設備D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY47.商務談判的合法性原則是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行為合法C.行為合法和程序合法D.程序合法和合同合法48.商務談判藝術是項目經理在（D ）應當具備的領導藝術之一。A.在項目取得前B.在項目取得后C.在項目運作中D.在項目取得及項目運作中49. 申報國家級工法的主要完成單位不得超過（ A ）家。A. 2 B. 3 C. 4 D. 550.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。A.項目經理B.項目總工C.公司總工D.經手人51. 施工現(xiàn)場的控制措施應包括（A ）。A. 建立強有力的組織管理體系 B. 成立平面協(xié)調小組C. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D. 嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理52.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。A.環(huán)保B.節(jié)水C.節(jié)能D.節(jié)材53.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質量管理體系中。A.控制B.實施C.計劃D.創(chuàng)優(yōu)54.（B）是工程施工質量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A.業(yè)主方B.承包方C.監(jiān)理方D.設計方55.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構造，直接用以指導加工和生產。A.規(guī)劃設計B.詳圖設計C.施工圖設計D.深化設計56. 實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（ B ）。A. 沒有風險B. 越來越大C. 越來越小D. 與傳統(tǒng)項目相比沒有差別57.（A）是我國工程質量方面的最高獎。A.魯班獎B.白玉蘭杯C.揚子杯D.詹天佑獎58.索賠報告的關鍵部分是（D）A.總述部分B.索賠款項計算部分C.證據(jù)部分D.論證部分59. 通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（ B ）。A. 15%45% B. 20%60% C. 30%80% D. 20%80%60.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現(xiàn)上的（A）。A.一致性 B.集成性 C.系統(tǒng)性 D.平衡性61. 項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（B ）。A. 領導力和吸引力B. 吸引力和向心力C. 向心力和親和力D. 親和力和領導力62. 項目團隊在解體之前，（ D ）的工作績效最高。A. 組建階段B. 磨合階段C. 穩(wěn)定階段D. 成效階段63. 項目溝通管理的特征是（C）。A. 系統(tǒng)性和專業(yè)性B. 專業(yè)性和復雜性C. 復雜性和系統(tǒng)性D. 復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性64. 項目管理成熟度模型是（ D ）。A. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法65.項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。A.溝通者作用B.管理者作用C.決策者作用D.團隊領導者作用66.項目總工程師的協(xié)調、調度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃67.（B）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A.項目黨團組織B.項目經理C.項目部門經理D.項目管理人員68.一般而言，房地產產品價格調整的策略是（A）。A.直接調價和優(yōu)惠折扣B.優(yōu)惠折扣和累進變價C.累進變價和直接調價D.直接調價和差額折扣69.一般而言，房地產開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（D）。A.技術設計和施工圖設計B.方案設計和技術設計C.施工圖設計和專業(yè)設計D.方案設計和施工圖設計70. 一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權益會構成承包商的（C ）。A. 權益B. 義務C. 責任D. 風險71.一個工程項目的風險分解結構是（D）。A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS72.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術的是（D）。A.塑料模板新技術B.鋼結構深化設計技術C.工程遠程驗收技術D.透水混凝土技術73.以下有關安全的說法中正確的是(C)。A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的74.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（C ）及其以上的專家評委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四75.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。A.資料審查和程序審查B.程序審查和現(xiàn)場查驗C.現(xiàn)場查驗和效果審查D.資料審查和現(xiàn)場查驗76.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A.土木工程施工合同條件B.電氣和機械工程合同條件C.業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書D.設計建造與交鑰匙工程合同條件77.在房地產開發(fā)項目行政審批事項中，建設方對工程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部門申請領?。˙）A.建設工程規(guī)劃許可證B.建筑工程施工許可證C.房地產開發(fā)項目手冊D.商品房預售許可證78.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險79.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B ）。A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險80.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。A.業(yè)主方B.設計方C.監(jiān)理方D.承包商81.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。A.成本增加風險B.技術風險C.行為主體風險D.環(huán)境風險82.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分83. 在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙ ）。A. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B. 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護C. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D. 節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護84.在商務交往活動中，（D）是商務禮儀修養(yǎng)的基本內容。A.寬容和守時B.守時和守信C.守信和理解D.理解和寬容85.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或環(huán)境危害的條件，是指(D )。A.生產條件B.生產狀態(tài)C.安全條件D.安全狀態(tài)86.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包商D.質監(jiān)站87.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。A.目標B.信任C.情感D.能力88.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。A.對風險進行監(jiān)控和預警 B.羅列風險因素C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險二、多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1. 常用的風險分析方法有（ ）A. 仿真技術B. 專家咨詢費C. 頭腦風暴D. 保險2.沖突的形成需要經過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（）。A.潛在的沖突B.知覺的沖突C.感覺的沖突D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結果3.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學B.透明C.公正D.誠信4.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。A.團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構成D.明確崗位職責和權限5. 創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC ）。A. 高質量目標B. 高質量意識C. 高質量標準D. 高質量檢驗6.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（）A.保證監(jiān)理資料的完整性 B.客觀地評價施工承包商的工作C.協(xié)調整個項目的質量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持D.為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持7. 對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ ）。A. 融資風險B. 項目產品市場風險C. 施工技術風險D. 風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配8.房地產產品的層次包括（ABC）。A.核心產品B.有形產品C.延伸產品D.無形產品9.房地產產品的定價方法主要是（ABCD）。A.市場比較法B.成本法C.收益法D.剩余法10.房地產開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A.政策風險B.產品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險11.房地產市場定位的步驟包括（）。A.戰(zhàn)略定位B.產品定位C.品牌定位D.價格定位12.房地產營銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告 B.營業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關系13.房地產營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網絡營銷D.超市營銷14. 風險分析是對項目風險發(fā)生的（ ）進行分析。A. 種類B. 條件C. 概率D. 風險事件對項目的影響15.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結構焊接設置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設置E.建筑垃圾分類別集中存放16.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。A.進度控制B.成本控制C.質量控制D.合同控制17.工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過程具有系統(tǒng)性 D.結果力求雙贏性18.工程項目風險管理過程，主要包括（）。A.風險管理計劃B.風險因素識別C.風險分析D.風險對策和控制19. 工程項目管理案例的基本特征（BCD ）。A. 前瞻性B. 完整性C. 系統(tǒng)性D. 集成性E. 目標性20.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）。A.建設工程項目管理規(guī)范 B.全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法C.全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準D.其他相關法律、法規(guī)E.其他相關要求21.工程項目論證的特點主要有（ACD）。A.決策支持性B.預測推斷性C.比較分析性D.假設前提性22.工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求C.調查論證貫徹始終 D.預測假設科學有據(jù)23.工程項目論證與評估的不同點主要有（）。A.兩者的承擔主體不同 B.兩者的評價角度不同C.兩者的目的和任務不同 D.兩者的時序和作用不同24.工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點一致C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同25. 工程項目評估的一項重要內容是分析和判斷工程項目可行性研究的（ ）。P141A. 必要性B. 可靠性C. 真實性D. 客觀性26. 工程項目評估的原則主要有（ABC ）。P143A. 獨立性原則B. 科學規(guī)范性原則C. 客觀公正性原則D. 公開透明性原則27.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員B.工程技術人員C.財務分析人員D.其他輔助人員28.工程項目索賠的主要依據(jù)有（）。A.合同文件B.相關法律法規(guī)C.工程建設慣例D.工程資料E.現(xiàn)場簽證及工程核算資料29.溝通必須具備的基本條件是（）。A.溝通的主體B.溝通的客體C.溝通的媒介D.溝通的環(huán)境30.關于沖突的內涵有多種認知，主要有（）。A.認為沖突是一種斗爭B.認為沖突是一種狀態(tài)C.認為沖突是一種過程D.認為沖突是一種損失31.國際工程項目的技術風險主要包括（）等。A.工程規(guī)范B.技術規(guī)范C.慣例做法D.材料標準32. 國際工程項目的自然風險主要包括（ ）等。A. 地理環(huán)境B. 氣候條件C. 地質狀況D. 水源電源33.國際工程與國內工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A.人員動員費B.海運保險清關費C.財務費用D.材料費用34.建立項目管理組織應遵循的原則是（）。A.組織結構科學合理 B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業(yè)資格 D.保持相對穩(wěn)定35. 節(jié)水與水資源利用主要包括：（ ）。A. 提高用水效率B. 非傳統(tǒng)水源利用C. 用水安全D. 污水處理E. 海水淡化36. 全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（ ）。A. 精確測量放線 B. 構配件的加工訂貨C. 設備的加工訂貨 D. 資金的充足準備E. 材料的加工訂貨37.領導者在分配工作藝術上應做到（）。A.責任明確B.滿足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性D.內容多樣化和甘苦搭配38. 魯班獎工程復查的主要內容有（ ）。A. 查看工程的實體質量 B. 查看工程資料完整性真實性C. 查看工程施工關鍵技術的難度 D. 查看工程的不足之處E. 查看工程的外觀有無新意39. 魯班獎工程復查后的結果劃分為（ ）。A. 很好B. 上好C. 好D. 較好40.魯班獎工程積極采用（）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術B.新工藝C.新材料D.新設備41.魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創(chuàng)新C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學規(guī)范，綜合效益顯著42. 魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A. 一條縫到底B. 一條縫到邊C. 整層交圈D. 整棟交圈43.綠色施工管理主要包括（ABCD）。A.組織管理B.技術管理C.規(guī)劃管理D.實施管理E.人員安全與健康管理44.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程45. 目前，國際工程合同爭議解決的常用方式有（ ）等。A. 工程師協(xié)商解決B. 第三方調解C. 仲裁D. 訴訟46.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA47. 企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調，具體內容是（ABC ）。A. 項目組織機構設置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B. 企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C. 在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎D. 項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合48.企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理 B.從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理C.關注企業(yè)范圍內的項目，進行多項目管理D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法49.企業(yè)項目管理手冊的構成內容包括（ABCD）。A.指導性文件B.過程控制文件C.操作指南D.模板50.企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（ABC）。A.國際項目管理理念、技術和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術的支撐C.項目管理成功案例的支撐 D.項目管理專業(yè)人才的支撐51.企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系表現(xiàn)為（）。A.戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件 B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C.戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎D.促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準52. 全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（ ）。A. 精確測量放線B. 構配件的加工訂貨C. 設備的加工訂貨D. 資金的充足準備E. 材料的加工訂貨53. 如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC ）。A. 工程師協(xié)商解決少于第三方調解B. 第三方調解少于仲裁C. 仲裁少于訴訟 D. 訴訟少于仲裁54.商務談判應當遵循的原則主要有（）等。A.平等自愿B.客觀真誠C.互惠互利D.求同存異55. 深化設計時，必須考慮（ ）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A. 左右對稱B. 與地面造型對應C. 施工縫隙D. 施工厚度E. 設備終端安裝位置56.索賠意向通知應簡明扼要，主要包括的內容有（ABDE）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點 B.索賠依據(jù)和理由C.索賠事件的詳細事實情況描述D.索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響E.索賠事件的發(fā)展57. 通過購買保險的方法應對工程項目風險時，要注意（ ）。A. 保險范圍B. 賠償條件C. 理賠程序D. 賠償額度58.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ ABD）。A.業(yè)主管理能力風險B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率D.供應商不能及時交設備59.下列關于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ACD）A.工程資料需相關人員及單位的簽字蓋章 B.工程資料必須使用原件C.工程資料可以使用復印件，需加蓋提供單位的公章，注明復印日期并由經手人簽字D.工程資料內容具有可追溯性 E.工程資料應按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄60.下列哪些（ABC）是屬于國際工程風險中的自然風險。A.地理風險B.氣候條件C.地質風險D.風俗習慣E.宗教信仰61. 下面屬于工程項目投標管理基本內容的有（ ABCD）。A. 研究招標項目文件和項目情況 B. 評估相關項目實施風險C. 確定投標策略 D. 編制投標文件 E. 評審投標文件62.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。A.工程的參加單位多 B.缺少設備和勞動力C.項目實施受外界環(huán)境的影響大D.工程規(guī)模大、技術新穎、結構復雜63. 項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（ ）。A. 溝通要求B. 溝通技術C. 制約因素D. 假設64.項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（）。A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階段D.解散階段65. 項目團隊文化的功能主要包括（ ABCD ）。A. 為其成員提供了一種認同感B. 有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C. 澄清并加強了行為標準 D. 有助于在團隊內建立社會秩序66. 項目經理應當具備的領導藝術主要包括（ ）等。A. 用人的藝術B. 運用權力的藝術C. 支持下級的藝術D. 溝通協(xié)調的藝術67.項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B.有利于企業(yè)日常的項目管理工作C.有利于與企業(yè)經營戰(zhàn)略相匹配D.有利于組合價值最大化68.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（）。A.轉包或者違法分包 B.發(fā)生一般質量事故C.使用國家明令禁止的技術、材料D.違反法律法規(guī)被處罰E.檢查工程資料不完整69.應對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風險責任 D.保證資源配置70.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審的主要內容包括（）。A.資料是否完整齊全B.實施方案的內容是否完成C.主要指標是否達標D.創(chuàng)新點及對目標的影響71.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結果的等級可分為（ABCD）。A.優(yōu)良B.較好C.合格D.不合格72.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險B.經濟風險C.社會風險D.法律風險73.在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商與材料供應商之間的沖突74.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同關系不對等C.對問題理解不一致D.參與主體多75. 在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關方，主要有（CD）。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 設計方D. 分包商和分供商76.在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商77.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關方，主要有（ABC）。A.設計方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商和分供商78.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（ABCD）。A.設計深度B.設計文件C.設計標準規(guī)范D.設計報批程序79.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A.項目優(yōu)先級B.項目類型C.項目壽命周期和復雜性D.項目的應用技術三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 并非任何工程項目都存在風險。（錯）2.財務部門根據(jù)預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。（對）3. 承包人接受了竣工付款證書后，可以有權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（錯）4. 沖突存在于工程項目管理的全過程。（對）5. 沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。（對）6.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。（對）7.創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。（錯）8.創(chuàng)魯班獎工程要求管道安裝應橫平豎直，坡向正確，轉彎處應安裝彎頭，轉彎半徑可以不一致。（錯）9.動態(tài)分析法主要通過計算工程項目的凈現(xiàn)值、內部收益率、動態(tài)投資回收期等指標進行分析。（對）10. 凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優(yōu)先入選魯班獎。（對）11. 房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（對）12.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。（錯）13.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質量管理人員。（錯）14.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。（錯）15.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（錯）16. 工程項目風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。（對）17.工程項目評估是對工程項目可行性的論證。（對）18.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。（對）19.