人力資源管理論文-淺析大學(xué)生就業(yè)心理對中小民營企業(yè)人才缺失的影響及其對策探究摘要：大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為一個沉重的社會話題，這是由社會、高校、畢業(yè)生自身及用人單位等多方面原因造成的，其中畢業(yè)生就業(yè)時誤區(qū)心理導(dǎo)致的就業(yè)難題是關(guān)鍵因素。同時，中小民營企業(yè)卻面臨嚴(yán)重的人才短缺問題，自身發(fā)展受到制約。從大學(xué)生就業(yè)時的誤區(qū)心理進行分析，探討了大學(xué)生就業(yè)心理對中小民營企業(yè)人才短缺的影響，并對解決該問題提出了一定的建議。關(guān)鍵詞：就業(yè)心理；人才缺失；民營企業(yè)；就業(yè)觀念1畢業(yè)生求職現(xiàn)狀進入21世紀(jì)，象牙塔里的莘莘學(xué)子突然發(fā)現(xiàn)，找工作對于他們來說不再是一件容易的事情。從2001年到2005年，全國高校畢業(yè)生平均就業(yè)率始終只有70%左右，雖然工作并不好找，但卻并不妨礙大學(xué)年年擴招。2001年全國高校畢業(yè)生只有114萬，而2005年達到了338萬，是2001年的3倍。根據(jù)教育部的統(tǒng)計，大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數(shù)年年增長：2001年是34萬人，2002年是37萬人，2003年是52萬人，2004年是69萬人，2005年達到了79萬。而2006年，全國高校畢業(yè)生預(yù)計總?cè)藬?shù)達到413萬，就業(yè)率是多少，待業(yè)人數(shù)又是多少，令人關(guān)注。2中小民營企業(yè)人才缺乏現(xiàn)狀2.1我國中小民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中小民營企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有大企業(yè)無法替代的戰(zhàn)略地位，這已為發(fā)達國家的實踐所證實。就我國而言，據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計的數(shù)字，我國各類中小企業(yè)總數(shù)超過1000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)總產(chǎn)值對國民經(jīng)濟的貢獻量已達60%，就業(yè)人數(shù)占70%。無論從中小企業(yè)的數(shù)量、生產(chǎn)總值，還是從就業(yè)人數(shù)上看，它們都對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的作用。2.2中小民營企業(yè)人才現(xiàn)狀中小民營企業(yè)已成為我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，然而現(xiàn)在眾多中小企業(yè)出現(xiàn)大面積的人才不足，已嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。雖然這些企業(yè)大力改善就業(yè)從業(yè)環(huán)境，提高人才待遇，但在招聘會上它們?nèi)员妒芾渎?。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，人才問題已成為其持續(xù)發(fā)展的桎梏，從而不利于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近50%，而有一些民營企業(yè)的人才流失率竟達到了70%。過高的人才流動率表明，相當(dāng)一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。中小民營企業(yè)求人才難，留人才更難的局面已屢見不鮮。3大學(xué)生就業(yè)心理分析只顧眼前利益，忽視職業(yè)發(fā)展。一些大學(xué)生在擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中只有工作條件、收入等眼前實在利益，而對自我的職業(yè)興趣、能力、職業(yè)的發(fā)展前景等因素不作考慮，因而極易選擇到并不適合自己的職業(yè)。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過于功利化、等級化。一些畢業(yè)生同學(xué)過分強調(diào)職業(yè)的功利價值，甚至還將職業(yè)劃分為不同等級，而不考慮國家與社會的需要，不愿意到條件比較艱苦的地區(qū)和行業(yè)去工作。求安穩(wěn)，求職一次到位的傳統(tǒng)觀念根深蒂固。很多大學(xué)生仍然喜歡穩(wěn)定、清閑、福利保障好的單位，希望以此就能選定理想的職業(yè)，而不愿意選擇有風(fēng)險、有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，更不敢去自己創(chuàng)業(yè)。過分強調(diào)專業(yè)對口，學(xué)以致用。在求職時，只要是與自己專業(yè)關(guān)系不密切的職業(yè)就不考慮，這樣做只能是人為地增加了自己的就業(yè)難度。職業(yè)意義認(rèn)識不當(dāng)。許多大學(xué)生從觀念上來說，還是僅僅把工作當(dāng)作一種謀生的手段，沒有充分認(rèn)識到職業(yè)對個人發(fā)展、社會進步的重要意義。大學(xué)生畢業(yè)后喜歡在大城市里工作，這是一個不爭的事實。國家人事部最近公布的數(shù)據(jù)表明，2006年僅北京、廣州、上海、深圳4城市就接受了人事部抽查的15個省市10.9%的高校畢業(yè)生。更有論者指出，今年北京地區(qū)和東南沿海地區(qū)每年至少吸納了全國高校一半的大學(xué)畢業(yè)生。2006年7月，據(jù)信息時報調(diào)查，今年在廣東就業(yè)的20余萬廣東本地生中，至少有一成(約2萬)至今沒找到“落腳點”。從中不難看出，所謂的“落腳點”，指的是在廣州市的“落腳點”。在廣州和深圳，每年都有無數(shù)來自全國各地的大學(xué)生畢業(yè)生擠在城中村或最便宜的旅館中。今年來，由于大城市人才過多，大學(xué)生的平均薪酬水平也不斷下降，另一方面，在部分中等城市和城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，不少社會地位和收入都不錯的崗位卻無人問津。4大學(xué)生就業(yè)心理對中小民營企業(yè)人才缺失的影響4.1觀念性矛盾對中小民營企業(yè)人才引進的影響在傳統(tǒng)的職業(yè)觀念影響下，畢業(yè)生都希望能夠到政府機關(guān)，事業(yè)單位或國有大型企業(yè)某職、發(fā)展。在我們對大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)選擇的統(tǒng)計調(diào)查中，最愿意去的就業(yè)單位排在前面的是政府機關(guān)，科教文衛(wèi)事業(yè)單位，科研院所，大型三資企業(yè)。個體經(jīng)濟、私營企業(yè)則是他們最不愿意去的兩個地方。他們擔(dān)心民營企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營管理水平低，個人發(fā)展沒有前途；懷疑民營企業(yè)管理不規(guī)范，福利待遇沒有保障；還害怕民營企業(yè)工作不穩(wěn)定，辦公環(huán)境差。從表面上看，大學(xué)畢業(yè)生愿去什么單位是無可厚非的。但是，在目前和今后的一段時間內(nèi)，政府機關(guān)，科教文衛(wèi)事業(yè)單位，科研院所，大型三資企業(yè)由于種種原因(如體制原因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因，虧損等)吸納大學(xué)畢業(yè)生的能力是有限的，很難大量接受大學(xué)畢業(yè)生去就業(yè)。在大眾化就業(yè)時代的環(huán)境下，所有大學(xué)畢業(yè)生都去政府機關(guān)，科教文衛(wèi)事業(yè)單位，科研院所，大型三資企業(yè)就業(yè)，顯然是不切實際的。4.2結(jié)構(gòu)性矛盾對中小民營企業(yè)人才引進的影響畢業(yè)生就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，造成“有地方?jīng)]人去，有人沒地方去”。在許多大學(xué)生的意識中，京滬穗這樣的大城市總是意味著機會、高薪和前途。北京大學(xué)教育學(xué)者岳昌君對2005年高校畢業(yè)生的就業(yè)分布調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該年70%以上的大學(xué)生留在大中城市工作，而且許多人為了能留在大城市，不惜自降身價，降低了對薪資、戶口的訴求。不切實際的就業(yè)觀使就業(yè)的路越走越窄。一方面是大學(xué)生扎堆的地方人滿為患，而許多真正需要人才的地方反倒沒人去。2005年，僅私營企業(yè)就比前兩年增加了450萬個就業(yè)機會，但是許多大學(xué)畢業(yè)生對到這些企業(yè)工作不屑一顧。4.3流動性矛盾對企業(yè)留住人才的影響在人才爭奪激烈，流動性頻繁的情況下，由于畢業(yè)生擇業(yè)時產(chǎn)生的浮躁心理等不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致他們?yōu)榱藢で蟾玫墓ぷ鳝h(huán)境和條件，更廣闊的施材空間和舞臺，或為了獲得更多的實惠和利益，往往不顧原單位的培養(yǎng)和需要，甩手而去，使用人單位陷入困境。企業(yè)缺乏人才不行，有了人才留不住更不行。5解決對策企業(yè)，畢業(yè)生，高校的共同努力5.1中小民營企業(yè)制定自身發(fā)展規(guī)劃相比于大企業(yè)而言，中小民營企業(yè)確實有著很大的缺陷和不足，但任何事物都具有兩面性，中小民營企業(yè)亦有著自身的優(yōu)勢。中小民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，沒有龐大的管理費用支出，對市場的變化極為靈敏，市場適應(yīng)性強，花旗銀行和美洲銀行的效益不敵地區(qū)性小銀行就是很好的例證；而且，中小民營企業(yè)產(chǎn)品花色多，批量小，可以生產(chǎn)大企業(yè)無法顧及或不屑生產(chǎn)的產(chǎn)品；此外，中小民營企業(yè)處于企業(yè)的成長期，有極大的發(fā)展空間，能給人才提供更多發(fā)揮自身能力的機會。結(jié)合自身優(yōu)勢，中小民營企業(yè)亦可以制定出有效的人才策略。民營企業(yè)可以利用校園創(chuàng)業(yè)講座，校園活動贊助等方式等進入廣大高校。民營企業(yè)家利用向在校大學(xué)生介紹成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的機會宣傳企業(yè)自身文化和管理理念，從而達到宣傳企業(yè)，儲備人才的目的。同時，通過積極支持高校開展的特色