社會其它相關(guān)論文-現(xiàn)代項目管理與落實科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)容摘要項目管理模式有著悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)，是一種科學(xué)的、先進(jìn)的組織管理方式，它蘊(yùn)含著先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想與高科技的現(xiàn)代化管理內(nèi)容。項目管理伴隨著科技革命的進(jìn)步而不斷發(fā)展，體現(xiàn)了系統(tǒng)工程與馬克思主義哲學(xué)的根本思想與精神，為我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會的全面發(fā)展與和諧共建，提供了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞項目管理；科技革命；科學(xué)發(fā)展觀一、引言2003年2月1日，美國“哥倫比亞號”航天飛機(jī)在返回地面時失事，罪魁禍?zhǔn)资怯捎谝粔K很小的耐熱材料受到了外部物體的撞擊而脫落，導(dǎo)致航天飛機(jī)在返回地面時耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱而空中解體。構(gòu)成航天飛機(jī)的全部零件約有260萬個，而每一個零件出現(xiàn)瑕疵或紕漏都可能會造成致命的后果。這個慘劇又一次證明了系統(tǒng)理論的一個結(jié)論：隨著現(xiàn)代人造系統(tǒng)的規(guī)模越來越大，要想保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高質(zhì)高效、準(zhǔn)確無誤則變得越來越困難?，F(xiàn)實生活中，社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就是一個非常復(fù)雜多變的人造大系統(tǒng)，其中又包括大大小小的許多子系統(tǒng)，而每一個子系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)障礙。如何組織、管理這些復(fù)雜系統(tǒng)的有效運(yùn)行且能不斷適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，則是一個十分重要的戰(zhàn)略性問題。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。而項目管理是組織管理的一個分支，是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過一個臨時性的專門柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，比如項目管理注重整體管理，實際上這是哲學(xué)思想的整體宇宙觀、歸納和演繹、分析與綜合的科學(xué)思維方法的具體應(yīng)用。項目管理理論與系統(tǒng)論、管理學(xué)、計算機(jī)技術(shù)等學(xué)科相互滲透，使得項目管理理論發(fā)展成為一門完整的交叉學(xué)科。二、項目管理的發(fā)展歷程及其應(yīng)用項目管理（MBP，ManagementByProject）最初形成于20世紀(jì)30年代，二戰(zhàn)前夕Gantt圖被用于計劃和控制軍事工程與建設(shè)項目，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。50年代項目管理理論進(jìn)入了推廣發(fā)展階段，70年代以后，項目管理理論進(jìn)入了成熟與完善階段，各類項目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁。項目管理的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。1.古代項目管理思想的應(yīng)用。古代項目管理的實踐活動，可以追溯到古埃及金字塔、歐洲古教堂以及一些古運(yùn)河、大橋、城堡等的建設(shè)之中。比如我國古代有一個“丁謂施工”的故事，就蘊(yùn)含著項目管理的思想與方法。據(jù)說宋真宗在位時皇宮起火，一夜之間大片的宮室樓臺、殿閣亭榭變成了廢墟，于是，宋真宗派當(dāng)時的晉國公丁謂主持修復(fù)這些工程。當(dāng)時，要完成這項重大的建筑工程，面臨三大問題：第一，需要把大量的廢墟垃圾清理掉；第二，要運(yùn)來大批木材和石料；第三，要運(yùn)來大量新土。無論是運(yùn)走垃圾還是運(yùn)來建筑材料和新土，都涉及到大量的運(yùn)輸問題。如果安排不當(dāng)，施工現(xiàn)場會雜亂無章，正常的交通和生活秩序都會受到嚴(yán)重影響。丁謂認(rèn)真研究了該工程之后，制定了這樣的施工方案。首先，從施工現(xiàn)場向外挖了若干條大深溝，把挖出來的土作為施工需要的新土備用，解決了新土問題。其次，從城外把汴水引入所挖的大溝中，可以利用木排及船只運(yùn)送木材石料，解決了木材石料的運(yùn)輸問題。最后，等到材料運(yùn)輸任務(wù)完成之后，再把溝中的水排掉，把工地上的垃圾填入溝內(nèi)，使大溝重新變?yōu)槠降亍w納起來，“丁謂施工”就是這樣一個過程：挖溝（取土）引水入溝（水道運(yùn)輸）填溝（處理垃圾）。按照這個施工方案，不僅節(jié)約了許多時間和經(jīng)費(fèi)，而且使工地秩序井然，使城內(nèi)的交通和生活秩序不受施工太大的影響。因此可以說，“丁謂施工”的確是一套非?？茖W(xué)的施工方案，其中蘊(yùn)含著豐富的項目管理原則與方法。2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程。對于現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)，比較有說服力的事件主要有：（1）1917年，亨利甘特（Gantt）發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排；（2）40年代，美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃；（3）1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；（4）1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT），將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計完成時間縮短了兩年；（5）60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美元、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。3.項目管理在社會經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用。在國外，項目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用項目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項目管理軟件對項目進(jìn)行管理。摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃?？偛吭O(shè)在瑞士的國際ABB工程公司在90多個國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機(jī)構(gòu)，其投資項目都要求使用項目管理軟件進(jìn)行管理。我國在第一個五年計劃時期，就投資建設(shè)了156個重點建設(shè)項目，到2002年在各種項目上的投資以萬億計，其中大型項目投資達(dá)到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)發(fā)展、工業(yè)企業(yè)技改、環(huán)保、扶貧、科研教育、文化體育、體制改革等項目。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)活動日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，涉外經(jīng)濟(jì)項目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項目管理采用國際通用方式，這就使得我們對項目管理的需求更為迫切。在全球化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和貨幣種類的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以前，現(xiàn)代化、國際化的項目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理?，F(xiàn)在我國已經(jīng)開始實行政府采購制度、招投標(biāo)制度、項目監(jiān)理制度、政府審批制度等等，都是國家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項目建設(shè)質(zhì)量的具體措施。當(dāng)前，傳統(tǒng)大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等，都開始把項目管理模式作為解決組織管理問題的一個重要工具和方法。項目管理是一種適用于任何責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次任務(wù)的管理方法。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，這類任務(wù)越來越多。為了適應(yīng)并推動科學(xué)技術(shù)革命的發(fā)展，當(dāng)今世界上許多發(fā)達(dá)國家都把目光投向項目管理。美國學(xué)者DavidCleland認(rèn)為：在應(yīng)付全球化的市場變動中，項目管理和戰(zhàn)略管理將起到關(guān)鍵性作用，美國著名雜志Fortune預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。由此看來，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理的重要內(nèi)容。三、現(xiàn)代項目管理模式是落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略選擇現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)生和發(fā)展，為人類認(rèn)識與改造這個世界提供了必要的知識和方法，使人們的思想觀念和思維方式產(chǎn)生了革命性變革。具體來說，現(xiàn)代科技革命使生產(chǎn)力諸要素發(fā)生了質(zhì)的變化，進(jìn)而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，它即是生產(chǎn)組織方式的革命，同時也是生產(chǎn)力運(yùn)行方式的革命。1.科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義科技觀的具體應(yīng)用。價值是客體滿足主體需要的功能和作用，價值觀是價值意識的最高形式，它是建立在一定價值評價基礎(chǔ)上的價值信念?？萍純r值觀是對科技地位、作用和社會功能的根本觀點，是對科技功能作用的概括和總結(jié)，是對科學(xué)技術(shù)同人類社會的價值關(guān)系的反映。馬克思主義的科技價值觀是對科技地位作用和社會功能的根本觀點，是對科技功能作用的概括和總結(jié)，是科技同人類社會價值關(guān)系的反映?？茖W(xué)是一種特殊的生產(chǎn)力，與其他形式的生產(chǎn)力相比，它具有一般性、饋贈性、條件性三個特點。一般性是指科學(xué)具有一般生產(chǎn)力的非物質(zhì)特性