企業(yè)研究論文-電力企業(yè)精益化管理研究摘要：自上世紀(jì)80年代以來，精益生產(chǎn)管理得到了越來越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營業(yè)績。我國電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益生產(chǎn)的方式，以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，提升公司績效及社會形象。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精益生產(chǎn)；六西格瑪近年來，隨著電力市場的擴(kuò)大，電力企業(yè)之間的競爭日益加劇。面對電力行業(yè)的新形勢、新問題，如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率是個必須面對的問題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是，內(nèi)外部環(huán)境的一些深層次要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此，筆者探討電力企業(yè)可以選擇精益六西格瑪作為生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要手段，使企業(yè)管理形成一個系統(tǒng)、有效的管理方式，帶動公司績效的全面提升。一、精益化管理的起源隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來，發(fā)展出兩種影響廣泛的管理方法，精益生產(chǎn)與六西格瑪。精益生產(chǎn)起源于日本豐田，經(jīng)過近半個世紀(jì)的實(shí)踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用。六西格瑪誕生于Motorola，作為一種降低缺陷的方法，在實(shí)踐中得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。雖然六西格瑪與精益生產(chǎn)具有不同的管理哲學(xué)和方法論，但其知識集是互相交叉互為補(bǔ)充的，精益與六西格瑪本質(zhì)上都是基于顧客驅(qū)動的持續(xù)改進(jìn)模式，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理過程中可以互相促進(jìn)，因此越來越多的企業(yè)將它作為運(yùn)營管理的重要手段。二、電力企業(yè)實(shí)施精益化管理的設(shè)計1.電力企業(yè)精益化管理的設(shè)計思路2.電力企業(yè)精益化管理的步驟根據(jù)上述思路，電力企業(yè)精益化管理工作分為三個步驟：3.精益化管理的機(jī)制設(shè)計(1)分層管理機(jī)制電力企業(yè)精益化管理分為公司統(tǒng)管項目和基層自主項目兩大類，公司統(tǒng)管項目由公司精益化管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)推進(jìn)，自主項目由各基層單位精益辦負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)立項評審機(jī)制精益化管理立項評審嚴(yán)格按科技項目管理流程進(jìn)行。每年年末，公司精益化管理推進(jìn)辦公室及各業(yè)務(wù)部門以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及部門預(yù)算為指導(dǎo)，集中策劃公司級精益化管理，并形成選項指導(dǎo)意見下發(fā)至各單位。各基層單位根據(jù)選項指導(dǎo)意見提出候選項目，公司精益化管理推進(jìn)辦公室組織業(yè)務(wù)部門專家對候選項目進(jìn)行評估篩選，不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的不予立項，無須立項就可實(shí)施的改善以自主管理活動或合理化建議的方式進(jìn)行。(3)過程監(jiān)控機(jī)制精益化管理根據(jù)層級分別實(shí)施，并聘請咨詢公司對項目的開展進(jìn)行定期輔導(dǎo)。項目實(shí)施嚴(yán)格按照D（定義）、M（測量）、A（分析）、I（改善）、C（控制）路徑進(jìn)行，側(cè)重以數(shù)據(jù)說話，有效結(jié)合C&EMatrix（因果矩陣）、FMEA（失效模式分析）、SPC（統(tǒng)計流程控制）、ANOVA（方差分析）以及目視化管理、價值鏈管理、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）、錯誤防范、工作場所組織等方法工具。在項目推進(jìn)過程中，公司精益化管理推進(jìn)辦公室定期對項目進(jìn)行專業(yè)檢查，并根據(jù)項目進(jìn)度安排中期評審。(4)成果推廣機(jī)制項目完成后，項目組提交結(jié)項申請書、工作報告、技術(shù)報告等文檔，公司科技信息部組織專家對項目實(shí)施成效進(jìn)行結(jié)項評審。結(jié)項半年后，公司精益化管理推進(jìn)辦公室組織對項目進(jìn)行后評估，具有推廣應(yīng)用價值的項目成果和舉措在全公司范圍內(nèi)宣傳并應(yīng)用。4.精益化管理的人才建設(shè)為了鼓勵廣大員工參與六西格瑪精益運(yùn)營的積極性，電力企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的人力資源培養(yǎng)體系：一級員工、一二級員工、三級員工、四級員工，各層級構(gòu)成金字塔形分布。(1)一級員工一級員工是精益化管理中的關(guān)鍵角色，主要工作是全面部署實(shí)施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)資源及監(jiān)控項目實(shí)施過程，并負(fù)責(zé)本單位精益化管理活動的整體推進(jìn)。其核心任務(wù)包括：充分認(rèn)識變革，確定精益化管理推進(jìn)方向；支持精益化管理全面推行，制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃；根據(jù)項目的重要性、實(shí)施的難易程度，確定項目實(shí)施的優(yōu)先順序；合理分配資源，檢查進(jìn)度，確保按時、按質(zhì)完成既定目標(biāo)；了解精益六西格瑪工具和方法的運(yùn)用；管理、領(lǐng)導(dǎo)二級員工和三級員工。(2)二級員工二級員工的職責(zé)具有較多的管理性質(zhì)，負(fù)責(zé)在特定的領(lǐng)域或部門開展精益化管理工作，是精益化管理的高級專家。其主要職責(zé)為：作為指導(dǎo)者，推動三級員工及其團(tuán)隊正常開展項目；協(xié)助三級員工在項目推進(jìn)過程中完成關(guān)鍵任務(wù)；為團(tuán)隊在收集數(shù)據(jù)、診斷、改善、控制等階段及與管理層溝通等方面提供指導(dǎo)和幫助；任培訓(xùn)師，為一級員工、三級員工等提供精益六西格瑪知識和工具培訓(xùn)；協(xié)助管理者和一級員工選擇合適人員參與項目。(3)三級員工三級員工是精益六西格瑪實(shí)施的中堅力量，主要任務(wù)是：在一級員工及二級員工的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊運(yùn)用精益六西格瑪工具和方法完成項目；確定項目每階段需要完成的任務(wù)，包括組織跨職能的工作；為項目團(tuán)隊成員提供工具及技術(shù)應(yīng)用的專門培訓(xùn)；擁有良好的人際關(guān)系和組織技巧，令團(tuán)隊始終保持高昂的士氣與穩(wěn)定的情緒；項目完成后的報告和總結(jié)。（4）四級員工四級員工是非全職參加精益化管理的基層管理者或優(yōu)秀員工，他們的作用是參與精益化管理的管理和實(shí)施，并把精益化管理的理念和工具帶到企業(yè)的日?；顒又腥?。在精益人力資源體系中，四級員工的人數(shù)最多，也是最基本的力量。他們的職責(zé)是：提供相關(guān)流程的專業(yè)知識；參與項目團(tuán)隊，并與非團(tuán)隊的同事進(jìn)行溝通；促進(jìn)團(tuán)隊觀念轉(zhuǎn)變；參與項目的實(shí)施。5.人才培訓(xùn)與評估體系級別評定采用培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式。各級人員首先必須參加指定機(jī)構(gòu)相應(yīng)級別的課程培訓(xùn)，考核通過后頒發(fā)培訓(xùn)證書。培訓(xùn)后回單位參與項目實(shí)施，四級員工至少必須完成一個跨部門的項目，三級員工必須負(fù)責(zé)12兩個大型項目的實(shí)施。項目完成并通過公司評審后，由個人向各單位精益辦提交級別資質(zhì)評定申請，單位審核通過后，上報公司人才評價中心，公司人才評價中心定期組織專家進(jìn)行評審。三、電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類別也比過去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)容是“一個中心，兩個堅持”。即以員工培訓(xùn)（T）為中心，堅持提高效率（P）、保證質(zhì)量（Q）、降低成本（