水利工程論文-淺談監(jiān)理工程師對影響工程質量4MlE因素的控制摘要：施工階段影響質量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質量控制時，必須對什么人、用什么材料、什么樣機械、采取什么方法、什么的環(huán)境進行全面系統(tǒng)的控制。關鍵詞：監(jiān)理工程師工程質量4MlE因素控制質量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的反映，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。施工階段影響質量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質量控制時，必須對什么人、用什么材料、什么樣機械、采取什么方法、什么的環(huán)境進行全面系統(tǒng)的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質量保障體系的首要步驟，搞好這個環(huán)節(jié)，堅持預防為主，防患未然，把質量隱患消除于萌芽狀態(tài)，保證項目質量符合決策階段確定質量要求。一對4MlE控制依據(jù)1共同性的依據(jù)。主要包括工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒布的質量管理方面的法律、法規(guī)性文件。2技術法規(guī)和規(guī)范標準。主要包括工程項目質量檢驗評定標準、質量控制的技術法規(guī)、規(guī)程、工程材料、構配件及設備器材質量控制的專門技術法規(guī)、控制施工工序質量方面的技術法規(guī)等。二對4MlE控制方法1人的控制人，是工程項目建設的實施者，工程實體質量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此。監(jiān)理工程師在質量事前控制中對人的因素控制，必須對中標施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查，對特殊作業(yè)人員的技術資質審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段。2材料的控制材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，每一單元材料的質量均應滿足設計、規(guī)范的要求，工程實體質量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構材料監(jiān)理控制細則。必須對材料質量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證等資質審查，必要時可到生產(chǎn)廠現(xiàn)場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。3機械的控制施工機械設備是工程建設必不可少的，機械設備的性能、數(shù)量對工程質量也將產(chǎn)生影響。如砼振動儀器好壞對砼質量有一定影響，鋼筋加工設備、焊接設備將影響對鋼筋的制作和鋼筋接頭質量。在實施事前控制時，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質量及進度的要求。4方法的控制方法是指在建設工程實體建設中所采用的施工手段和監(jiān)理手段，它通過施工單位質量管理體系、施工組織設計、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來體現(xiàn)的。（1）審查施工質量管理體系是否建立質量管理體系是保障工程質量一個完整系統(tǒng)，它闡明了施工單位總體管理要求、工程項目管理機構的工作要求以及專項工作要求。監(jiān)理工程師審查重點是工程項目管理機構設置、各類管理人員的配備、質量保證管理制度的制定。工程項目管理機構制定的質量管理制度的審查要注意其必須符合工程的特點和實際需要，符合有關工程建設的質量管理方面的法律、規(guī)范、法規(guī)性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質量目標，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質量管理體系審查，使其能發(fā)揮指導工程施工、提高施工效率和經(jīng)濟效益的作用。（2）審查施工組織設計施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件。施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質量、進度、投資的目標實現(xiàn)。施工組織設計的主要內容是：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內容都對工程質量有影響。監(jiān)理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量的三者之間關系是否合理，有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規(guī)范要求?？傊?，監(jiān)理工程師必須嚴格審查施工組織設計，保證工程施工中有可靠的技術和組織措施來保證工程質量。（3）審查施工方案施工方案是為了保證工程質量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監(jiān)理工程師在工程施工前應熟悉設計文件及規(guī)范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監(jiān)理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等全面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經(jīng)濟上合理，符合國家有關施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量。只有這樣監(jiān)理工程師才能對工程進行預控，使工程質量建立在一個可靠的基礎上，使施工技術人員、操作人員和監(jiān)理工程師有保證工程質量共同指導文件，能夠共同把好質量關。（4）編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是對監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)地組織和安排，是指導監(jiān)理工作的綱領性文件。它包括監(jiān)理工作范圍和依據(jù)、監(jiān)理工作內容和目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理機構組織形式和人員配備、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作制度等。因而，監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應按工程特點、工程要求有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃，并使其具有可操作性和指導性。在監(jiān)理規(guī)劃中應確定監(jiān)理機構的工作目標，建立監(jiān)理工作制度、程序方法和措施，明確監(jiān)理機構在工程監(jiān)理實施中應當做哪些工作，由誰來做這些工作，在什么時間和什么地點做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監(jiān)理機構的各項工作才有依據(jù)，工程質量控制才能達到預期目標。（5）編制監(jiān)理細則監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃基礎上，結合工程項目的具體專業(yè)特點和掌握工程信息制定的指導具體監(jiān)理工作實施的文件。因而，監(jiān)理細則必須做到詳細具體、針對性強、具有可操作性。監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理細則時要抓住影響本專業(yè)質量主要因素，制定相應的控制措施，建立工程質量見證點和停止點，根據(jù)控制點和質量評定要求，確定相應檢驗方法和檢測手段，明確檢測手段的時間和方式。監(jiān)理細則編制完成后，監(jiān)理工程師應明確告訴施工單位工程質量見證點和停止點，施工單位應提前通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在約定時間內對施工過程按監(jiān)理細則規(guī)定方法和手段實施監(jiān)理。只有這樣監(jiān)理工程師才能有效對工程質量進行控制。5環(huán)境的控制環(huán)境指是施工