企業(yè)文化論文-文化沖突中的企業(yè)跨文化管理研究一、企業(yè)管理中的文化沖突文化沖突自古有之，只是在資本主義生產(chǎn)方式建立以后變得越來越明顯。在經(jīng)濟(jì)文化一體化的現(xiàn)代，它被進(jìn)一步激發(fā)而更加顯現(xiàn)，并表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一是形式的多樣性。二是影響的持久性。三是范圍的廣泛性?，F(xiàn)實(shí)生活中，文化沖突較多地出現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域，尤其是存在于一些跨國公司、合資企業(yè)的管理中。隨著日益頻繁的國際經(jīng)濟(jì)交流，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，外國文化更多地是通過企業(yè)擴(kuò)張的形式把自己的產(chǎn)品、服務(wù)和觀念滲透到所在國。跨國企業(yè)實(shí)際上成了來自不同的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)體制和各自企業(yè)文化的人員的交匯、融合的場所。1.文化沖突的原因。形成沖突的主要原因有：(1)對(duì)對(duì)方的社會(huì)環(huán)境、文化背景缺乏足夠的了解，文化敏感性差，工作人員習(xí)慣于從自身的文化角度出發(fā)來判斷和分析來自對(duì)方的信息，從而產(chǎn)生誤判、誤解和沖突。(2)僵化不變的企業(yè)文化是導(dǎo)致文化沖突的又一重要原因。許多跨國公司不注意與東道國的文化交流、融合，工作人員亦多因循守舊，不愿變革，仍然沿用原來的管理模式，這勢(shì)必會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)的文化沖突。(3)由于語言、文字等深層內(nèi)涵的交流障礙，以致信息傳遞不盡明確，最終產(chǎn)生誤會(huì)也是沖突的一個(gè)原因。2.文化沖突的影響。各種各樣的跨文化沖突對(duì)跨國企業(yè)各方面的經(jīng)營管理有著重要的影響：(1)導(dǎo)致經(jīng)營管理雙方關(guān)系趨于緊張，管理者之間、員工之間缺乏信任和理解，情況嚴(yán)重的往往會(huì)引發(fā)企業(yè)管理危機(jī)，商業(yè)合作失敗。(2)導(dǎo)致企業(yè)喪失市場機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢(shì)，造成管理效能低下。(3)事關(guān)企業(yè)的外部經(jīng)營策略、全球戰(zhàn)略的成敗，以及能否在世界范圍內(nèi)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭力。（4）企業(yè)的文化沖突需要政府和企業(yè)管理部門的調(diào)節(jié)。如果管理者缺乏跨文化意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致矛盾激化、沖突蔓延，最終可能釀成大范圍的企業(yè)危機(jī)事件。如果在文化沖突的過程中處理不當(dāng)，極容易引發(fā)不同國家、種族之間的矛盾，不利于進(jìn)一步交流。二、企業(yè)跨文化管理的建立跨文化管理是基于多元文化共同發(fā)展的理念，致力于通過培育一個(gè)適合差異文化協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)不同文化的溝通交流，減少摩擦和沖突，從而降低危機(jī)發(fā)生的可能。企業(yè)的跨文化管理，從時(shí)間序列來講,可分為分析識(shí)別、控制處理和效果評(píng)估幾個(gè)階段。1.分析文化沖突的種類。文化多種多樣，因此沖突爆發(fā)的原因也復(fù)雜多變。分析文化差異，正確診斷不同類型的文化沖突問題，在文化沖突危機(jī)管理中尤為重要。只有這樣才能找到不同利益方的平衡點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施來化解沖突。要準(zhǔn)確識(shí)別和判斷文化沖突危機(jī)的原因和類型，企業(yè)管理部門必須充分做好充分的準(zhǔn)備工作。譬如，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行以外國文化為主的培訓(xùn)，增強(qiáng)其跨文化意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)異國文化的理解。文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和敏感性訓(xùn)練、語言學(xué)習(xí)、跨文化溝通、沖突的處理方法和地區(qū)環(huán)境的模擬等等。當(dāng)今社會(huì)，我們更需要一種對(duì)差異文化的理解、包容精神。企業(yè)管理部門雖然不像跨國企業(yè)那樣由來自不同文化背景的工作人員組成，文化沖突發(fā)生的可能相對(duì)較大，但隨著交通工具、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，人們有更多的可能因?qū)W習(xí)、工作、生活等原因來到一個(gè)與原來不同的文化環(huán)境中。許多地方已成為多個(gè)國家、種族的匯聚地，尤其是一些國際大都市。因此，企業(yè)管理部門亦應(yīng)在危機(jī)管理中關(guān)注文化碰撞、交流、融合的現(xiàn)象，努力營造一種和諧、尊重、進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境，“和而不同”，減少?zèng)_突的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。2.控制處理文化沖突。在文化沖突處理中的溝通、決策、領(lǐng)導(dǎo)等，對(duì)于危機(jī)管理、維持系統(tǒng)的正常運(yùn)行都是必要的，能保證組織成員能有效地共同工作，使危機(jī)得以有效控制和處理。通?？刹扇。?1)求助于政府權(quán)威和官方命令，向沖突雙方表明態(tài)度，傳遞希望。(2)努力爭取雙方和平對(duì)話的機(jī)會(huì)，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等辦法來化解矛盾。(3)轉(zhuǎn)移目標(biāo)，正確引導(dǎo)公眾的注意力。在矛盾不可調(diào)和的時(shí)候，尋找其他可以轉(zhuǎn)移并吸引雙方注意力的目標(biāo)，給當(dāng)前的矛盾沖突和危機(jī)的處理爭取時(shí)間。(4)改變沖突當(dāng)事人和組織的結(jié)構(gòu)因素。對(duì)容易制造或造成沖突的人進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育,改變其激烈的態(tài)度和行為；亦可以通過改變工作設(shè)計(jì)、工作調(diào)動(dòng)、建立合作等方式來改變沖突雙方相互作用的模式。值得注意的是,無論選擇哪一種處理方式，政府和企業(yè)管理部門在處理文化沖突危機(jī)的過程中,應(yīng)樹立文化和諧發(fā)展的理念,以并存共生和相互促進(jìn)的文化融合為目標(biāo),這是至關(guān)重要的。它能使沖突雙方從激烈的對(duì)峙狀態(tài)向相互理解、相互尊重的友好狀態(tài)轉(zhuǎn)變,甚至能產(chǎn)生出一種馬克思所設(shè)想的經(jīng)融合后和諧發(fā)展的“富麗多彩的世界文化”。3.評(píng)估文化沖突的處理效果。目前，在企業(yè)危機(jī)管理中有四種不同的危機(jī)處理效果的概念和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這為企業(yè)危機(jī)管理提供了學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象。(1)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法。這一方法側(cè)重于目的和結(jié)果的評(píng)價(jià),而不注重過程。其對(duì)危機(jī)處理效果的理解是：社會(huì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其危機(jī)處理目標(biāo)或目的的能力。(2)系統(tǒng)資源法。這種方法注重的是危機(jī)處理的投入而不是產(chǎn)出，其強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)組織在危機(jī)處理過程中從外部環(huán)境中獲取所需有利資源的綜合能力。(3)內(nèi)部過程法。這一方法強(qiáng)調(diào)危機(jī)處理的內(nèi)部過程關(guān)系，如人際關(guān)系、信任、員工之間的工作發(fā)、展不同方向的信息流等。組織表現(xiàn)出這些特征的程度越高，危機(jī)處理的效果就越好。(4)戰(zhàn)略影響法。這一方法也被稱作參與成員滿意法或生態(tài)模型。其基礎(chǔ)是：如果組織能夠滿足各個(gè)不同的戰(zhàn)略選民的需要，那么其危機(jī)處理就是有效的。這幾種評(píng)價(jià)危機(jī)處理效果的方法是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，如果能將跨文化意識(shí)融進(jìn)評(píng)估的過程中，用以檢驗(yàn)工作的效果，將會(huì)更加完善。通過上述步驟的實(shí)施，政府和企業(yè)管理部門可以中立的第三方身份介入文化沖突危機(jī)雙方之間，談判、調(diào)解、仲裁，保證雙方在良好的動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上，保持公開的交流、信任和合作。如是，建立起一個(gè)文化調(diào)適機(jī)制處于某一文化中的人在對(duì)外來文化理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，逐步融入到對(duì)方文化的模