企業(yè)文化論文-略論農(nóng)村信用社企業(yè)文化的內(nèi)涵【摘要】本文將從企業(yè)文化的角度概括論述現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)理念,著重闡述了企業(yè)文化在農(nóng)村信用社管理中的價(jià)值。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)理念一、何謂企業(yè)文化什么是企業(yè)文化？目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化還沒(méi)有準(zhǔn)確的定義,但從本質(zhì)上講，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它是研究企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的科學(xué)，是企業(yè)的“靈魂立法”，對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。它的出現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層次向更深的文化層次發(fā)展，隨著市場(chǎng)的逐步規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的深化，競(jìng)爭(zhēng)的方式、內(nèi)容也表現(xiàn)為企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。二、農(nóng)村信用社之企業(yè)文化農(nóng)村信用社是集體合作金融企業(yè),本文就農(nóng)村信用社企業(yè)文化粗淺的談一下自己的看法:農(nóng)村信用社的企業(yè)文化主要包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo),企業(yè)精神、行業(yè)風(fēng)氣、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)形象以及金融法制、制度文化和傳播文化、金融文藝等很多方面。農(nóng)村信用社加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè),不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和升華,也是新時(shí)期戰(zhàn)略調(diào)整的理性選擇，農(nóng)村信用社獨(dú)立運(yùn)作以來(lái),創(chuàng)造了許多值得好好總結(jié)的文化理念、管理思想、管理制度和行為規(guī)范，如以人為本、以農(nóng)為本、以社為家、誠(chéng)信合作等方面。這些都是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的有力實(shí)踐和探索。對(duì)全員的思想和行為起到了很大的導(dǎo)向,凝聚、整合和培育作用,是農(nóng)村信用社的靈魂工程、民心工程、動(dòng)力工程和智力工程。三、農(nóng)村信用社如何走好企業(yè)文化之路企業(yè)文化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律,不同階段有不同的內(nèi)涵。因此在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要?jiǎng)?chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，具體的說(shuō),分為遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)。遠(yuǎn)期目標(biāo)是建設(shè)“四個(gè)一流”的,具有“中國(guó)農(nóng)信人”特質(zhì)的長(zhǎng)效型現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融企業(yè)文化。近期目標(biāo)是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。認(rèn)真總結(jié)、提煉、創(chuàng)造出農(nóng)村信用社核心價(jià)值觀，將先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),下大力氣夯實(shí)基礎(chǔ)，增添亮色、整章建制、規(guī)范行為、重塑社魂，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)和管理層次,提升工作質(zhì)量和效率,提高經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在具體的工作實(shí)際中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。1.將企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范員工行為、工作作風(fēng)有機(jī)結(jié)合。樹新農(nóng)信形象，創(chuàng)新農(nóng)信精神文化。促進(jìn)金融職業(yè)道德教育與企業(yè)精神教育的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步創(chuàng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍。采取統(tǒng)一培訓(xùn)與崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽相結(jié)合，培養(yǎng)大批熟練掌握現(xiàn)代金融知識(shí)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和精通計(jì)算機(jī)操作及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的專門人才。并將服務(wù)用語(yǔ)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、崗位職責(zé)等一系列行為規(guī)范匯編成員工手冊(cè)作為廣大信合員工的行為準(zhǔn)則，并在廣大信合員工中開展多層次、多渠道的融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的文體活動(dòng)，并抓好人生觀教育、敬業(yè)愛(ài)崗教育、反腐倡廉教育化無(wú)形為有形，達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界。2.將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。提速發(fā)展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)村信用社物質(zhì)文化。搞好市場(chǎng)定位：堅(jiān)持以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、與農(nóng)共舞、與農(nóng)共贏。呈現(xiàn)出“農(nóng)信塔臺(tái)、農(nóng)民唱戲”共同致富的新農(nóng)村建設(shè)的新氣象。3.將企業(yè)文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)。提增品牌效應(yīng),創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化，并以“敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、效益”作為信貸文化的核心價(jià)值觀和精神內(nèi)涵。4.將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)服務(wù)結(jié)合起來(lái)。提升服務(wù)層次，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新農(nóng)村信用社行為文化。服務(wù)是一切創(chuàng)新的手段、方式及其過(guò)程，三者之間的關(guān)系是：服務(wù)是一切創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富的手段，客戶是效益生長(zhǎng)的源泉，員工是創(chuàng)造效益和財(cái)富的主體。作為農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐“三個(gè)第一”服務(wù)思想，就要強(qiáng)調(diào)“態(tài)度第一、關(guān)系第一、團(tuán)隊(duì)第一”。態(tài)度決定一切，它決定立場(chǎng)、方向和成功。關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)，理順關(guān)系，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)組織要求；團(tuán)隊(duì)是主干，帶好團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)天職，要重視天時(shí)地利人和，發(fā)揚(yáng)農(nóng)信人“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、犧牲、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)”精神。作為員工，要堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一、執(zhí)行第一、創(chuàng)造第一、”不學(xué)習(xí)，就不能貫徹和執(zhí)行，不執(zhí)行就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；不創(chuàng)造就沒(méi)有發(fā)展前途，就不能實(shí)現(xiàn)最佳效益的這三者的辯證關(guān)系。5.將企業(yè)文化建設(shè)與轉(zhuǎn)換機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高激勵(lì)水準(zhǔn)，創(chuàng)新農(nóng)村信用社制度文化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化與農(nóng)村信用社一定的發(fā)展階段、重大案件和管理體制的變更相聯(lián)系，滲透于農(nóng)村信用社發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，反映