三菱集團(tuán)發(fā)展多樣化經(jīng)營一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只火鳳凰，只是燒毀和使它重生的都是它自己求之不得的戰(zhàn)爭之火。早在1874年和1877年日本侵略我國臺灣時，三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎抓住時機(jī)，為日軍提供運(yùn)輸船而大發(fā)橫財。第二次世界大戰(zhàn)中，僅零式戰(zhàn)斗機(jī)，三菱就制造了14000架，在偷襲珍珠港中曾大顯身手。戰(zhàn)后，三菱和其日本財團(tuán)一樣，被。侵戰(zhàn)爭始后的1年，國的，了日本的占領(lǐng)。是一之，所財團(tuán)重合，三菱集團(tuán)發(fā)為。三星培訓(xùn)骨干員工，是，在currency1“11年，fi在fl部第一，一的，在”部經(jīng)，卻不是的。其次，本次的的，是fi之的，。后是，時為三，所集住，和。在了三之后，的是制本次的側(cè)重：重的是讓了為標(biāo)應(yīng)的意識和執(zhí)著追求的精神，其次是根據(jù)自己的能力設(shè)適的標(biāo)，再次是學(xué)習(xí)的商談判技巧，后才是具的個人為成標(biāo)所制的動方案，取種手段的訪問次數(shù)數(shù)拓的市等等。由三，所們了。第一：午：集地報，熟悉環(huán)境。午：為什么一的標(biāo)。負(fù)人啟發(fā)從三方面。從自身來說，現(xiàn)自我成的途徑，自己生存的必，家庭生活的求，現(xiàn)自我價值，追隨的，成為currency1發(fā)只光榮的拓，currency1緊密相聯(lián)；從currency1來說，currency1存在否的根本，能否提高市占率的關(guān)鍵，繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。從社會來說，貢獻(xiàn)社會的指標(biāo)，提供社會好的產(chǎn)品。施將所人為五人一，自我提KJ小。晚：為自己設(shè)立的標(biāo)。其步驟：設(shè)標(biāo)正的方，自己的標(biāo)，找情況之的。取的方現(xiàn)資料使價值判斷和援助其部門等?，F(xiàn)資料析來說，將其currency1的數(shù)據(jù)資料同本currency1比較，析本currency1在占率成率商品數(shù)性能方面的地位，從而本人想在拜訪的顧客數(shù)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)數(shù)等等。個人提自己成功的方的范例，交流心得。第二：午：來學(xué)習(xí)技巧的初次。由指導(dǎo)派，決顧客和的人，然后設(shè)，就始第一次了。在后，由，提三和三的方面，綜合價。午：午中來的問，第二次，指導(dǎo)部發(fā)。第二次的應(yīng)，由午顧客來，而顧客，好地會。晚：由個人本人，制，說活動的戰(zhàn)略戰(zhàn)，例拜訪客的時想的的技巧等等。第三：午：個人說自己的動方案和況，由指導(dǎo)，指應(yīng)意的地方。應(yīng)意的地方：是否本人是否了中學(xué)的技巧技能是否了本人的心得會午：由指導(dǎo)將個人，指導(dǎo)所交其，currency1自的位。經(jīng)過“，是否將學(xué)習(xí)成運(yùn)中了這次是否必這問，都fi過追fl來現(xiàn)。這時施來，”卻是“不的一環(huán)，是提高負(fù)人“能力的重途徑。三的部門負(fù)人了一，為價能力的方否標(biāo)。一在施三個后使。，三菱集團(tuán)41家currency1，商機(jī)重學(xué)等，產(chǎn)品從能船機(jī)導(dǎo)相機(jī)，。情況是，為日本第，重第，第一，第五，為世界第。187年集團(tuán)的年fl為10，而國大的ficurrency1187年fl不過1017。這個大的經(jīng)fl機(jī)使之意運(yùn)轉(zhuǎn)三菱立了日部會制度，個第二的fi五，集團(tuán)所的負(fù)人一，了，商決關(guān)重大問，然后。三菱集團(tuán)的經(jīng)fl是不斷追求高技創(chuàng)，時時第一。三菱機(jī)currency1為例，過，日本界它的價是動，步太。18年，三菱4的射式視機(jī)；18年，0的；在近的消費(fèi)覽會，然了10的大射式視機(jī)，這大型視價格奇貴，的，價400；10的，價1800，這類大型視，雖然國商急追，”追得快的索尼，只能造1的，因而三菱穩(wěn)獲厚利，國市為例，約萬個家庭使三菱制造或三菱裝配的視機(jī)。三菱在產(chǎn)品方面獨(dú)具。它從不在降低價格人爭勝負(fù)，不多的經(jīng)商簽合同。在國，索尼4000個，三菱不過80個。三菱在國的經(jīng)負(fù)人說，別人低價多獲得利潤，我們商品贏得成功。和日本其大財團(tuán)一樣，三菱