福州馬尾石獅路、湖里路改造工程監(jiān)理規(guī)劃福州市匯龍建設(shè)工程管理有限公司2011年07月目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)第三章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)第四章 監(jiān)理依據(jù)第五章 監(jiān)理人員職責(zé)第六章 監(jiān)理工作流程及管理制度第七章 造價(jià)、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施第八章 合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法第九章 監(jiān)理過程所用各類表格及資料管理第十章 擬用設(shè)備福州馬尾石獅路、湖里路改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1. 建筑法。2. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文（城建部分）4. 國家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)性文件。5. 國家及地方頒布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6. 建設(shè)單位提供的完整工程設(shè)計(jì)圖紙及資料說明。7. 監(jiān)理委托合同。8. 建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同。9. 福州市建委頒發(fā)的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料核查標(biāo)準(zhǔn)。10. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000第一章 工程概況一、建設(shè)單位：福州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)市政公用事業(yè)管理處二、項(xiàng)目名稱：福州馬尾石獅路、湖里路改造工程三、建設(shè)地點(diǎn)：福建省福州市馬尾。四、建設(shè)規(guī)模：城市級(jí)主次道。五、項(xiàng)目總投資：約602.9萬元六、建設(shè)周期：2011年08月2011年11月 （具體詳見業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中的約定）。七、工程簡介：石獅路、湖里路均位于馬尾快安投資區(qū)中心地帶，在104國道南側(cè)，福馬鐵路北側(cè)，是投資區(qū)北部南北向重要的支路、綜合性干道，它們將馬江大道與104國道連接。石獅路路寬20米，全長379.97，道路規(guī)劃交叉口，北端為十字交叉，南起點(diǎn)為丁字相交。湖里路路寬24米，全長318.98，道路規(guī)劃交叉口，南起點(diǎn)為丁字相交，北端為十字交叉。目前南、北端規(guī)劃路均未修建，僅有南起點(diǎn)的東側(cè)，有8.5米的湖里支路接入。石獅路、湖里路建于上世紀(jì)九十年代初期，瀝青砼路面，由于超過設(shè)計(jì)使用年限，路面破損嚴(yán)重，急需進(jìn)行改造。八、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：（1）具有重大社會(huì)效應(yīng)。（2）工程質(zhì)量要求高，工期短。第二章 監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：石獅路、湖里路的施工階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1. 質(zhì)量控制：按照合同要求制訂質(zhì)量監(jiān)理程序，開展工程的材料檢驗(yàn)與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工程跟蹤監(jiān)理、缺陷工程處理、成品驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等方面的工作。2. 進(jìn)度控制：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分階段檢查分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。3. 投資控制：監(jiān)控工程費(fèi)用、審查施工單位的支付申請(qǐng)。4. 合同的管理：合同的制訂、跟蹤管理、協(xié)助處理有關(guān)索賠及糾紛事宜。5. 有關(guān)工程信息、檔案、資料的管理。三、監(jiān)理目標(biāo)：1. 質(zhì)量目標(biāo)：合格（具體詳見業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。2. 工期目標(biāo)：預(yù)計(jì)90 日歷日（具體詳見業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。3. 投資目標(biāo)：以2011年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資602.9萬元（具體詳見業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。第三章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)計(jì)單位一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制其他相關(guān)單位合同信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員二、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置說明：針對(duì)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，為了保證工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能夠發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和組織、協(xié)調(diào)能力，做到統(tǒng)一指揮、指令清晰、傳遞快捷、責(zé)權(quán)明確、監(jiān)控有力，既有利于專業(yè)分工，又便于協(xié)作，我司采取直線式組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)道路、電氣、給排水專業(yè)。各監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。他們雖較年輕，但都具有較好的理論素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，在各專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮專業(yè)特長，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更加有效地控制工程建設(shè)投資，設(shè)立信息管理暨合同管理與投資控制部門，內(nèi)設(shè)投資控制、合同管理、信息管理三個(gè)專業(yè)，由鄧雪梅同志擔(dān)任信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師。為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，我司擬根據(jù)工程開展的不同階段，聘請(qǐng)技術(shù)專家組成現(xiàn)場監(jiān)理專家組，進(jìn)駐項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)?，F(xiàn)場專家組將針對(duì)該工程的復(fù)雜性和工程不同階段的特殊性對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。提高現(xiàn)場監(jiān)理員的理論水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)現(xiàn)場專家顧問組將隨時(shí)關(guān)注工程的進(jìn)展情況，對(duì)工程施工中存在的問題進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果提交給總監(jiān)理工程師，供總監(jiān)理工程師決策，以保證工程監(jiān)理工作的順利開展。三、公司與現(xiàn)場管理之間的關(guān)系項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受公司委派，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，是我司履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同賦予的權(quán)限，對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師們的工作。針對(duì)本工程的重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由邵長滋同志組成福州市馬尾石獅路、湖里路改造工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部開展工作進(jìn)行監(jiān)督和為專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作提供積極的人事、物質(zhì)、技術(shù)支持，從根本上保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖附表姓 名學(xué)歷職稱在本工程擔(dān)任職務(wù)邵長滋本科工程師總 監(jiān)葉宏星大專工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師程 經(jīng)大專工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師葉陳清大專助理工程師監(jiān)理員第四章 監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理依據(jù)：1、國家和地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、招投標(biāo)文件；3、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；4、建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同及協(xié)議；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同二、合同：1. 監(jiān)理合同。2. 施工合同。3. 采購合同。三、技術(shù)支持文件：1. 設(shè)計(jì)文件及地質(zhì)資料。2. 地下管線及周邊環(huán)境資料3. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城建部分）。4. 國家有關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五章 監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1. 代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)督部門以及有關(guān)單位的有關(guān)問題。2. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7. 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；9. 審查和處理工程變更；10. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。三、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）：1. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停指令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5. 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。四、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1. 組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9. 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、合同及信息管理監(jiān)理工程師職責(zé)：1. 完成數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確、保密，規(guī)范不同部門、不同人員的信息行為。2. 按總監(jiān)理工程師的要求收集工程內(nèi)外部信息，對(duì)其進(jìn)行整理、分析，并有效銜接。3. 完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。4. 協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行決策，為其提供必要的文件、數(shù)據(jù)等。5. 熟悉施工合同及監(jiān)理合同，及時(shí)為總監(jiān)理工程師的決策提供合同依據(jù)。六、監(jiān)理員職責(zé)：1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料（包括：成品、半成品、構(gòu)配件）、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第六章 監(jiān)理工作流程及管理制度第一節(jié) 監(jiān)理工作流程一、施工階段監(jiān)理工作流程圖簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)對(duì)總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃第一次工地監(jiān)理會(huì)議鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控合格不合格簽發(fā)開工令組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促施工單位編制竣工檔案，組織工程竣工初驗(yàn)，編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及管理程序施工督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施并提出意見參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收督促整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書。簽發(fā)工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止。質(zhì)量控制驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報(bào)表投資控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量填寫工程量報(bào)表，簽發(fā)付款憑證進(jìn)度控制審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年、季、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程年、月、季進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 二、保修階段監(jiān)理工作流程圖通知保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開工報(bào)告督促檢查保修計(jì)劃的實(shí)施審查計(jì)劃完成情況簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報(bào)告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”不屬保修范圍同意施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程保修合同竣工驗(yàn)收時(shí)遺留，雙方同意保修階段處理的工程項(xiàng)目，列入合同施工單位編制工程保修階計(jì)劃監(jiān)理部審查保修階段計(jì)劃不同意屬保修范圍通知保修單位未完成完成 三、單位工程質(zhì)量控制程序?qū)徍耸┕そM織設(shè)計(jì)，簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A3監(jiān)理簽認(rèn)后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收建設(shè)單位編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報(bào)告報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上建設(shè)行政主管部門備案核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能、觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)表A9參加隱檢工程，簽發(fā)表A4簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4或表B1簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表A4或表B1參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)表A2施工單位送監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1. 施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2. 施工現(xiàn)場布置是否合理3. 施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要4. 工程質(zhì)量有何保證措施項(xiàng)目監(jiān)理部在原A2表上簽審核意見總監(jiān)理工程師報(bào)送總工審閱監(jiān)理公司按指定的意見組織施工施工單位五、分包單位資質(zhì)審核程序報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報(bào)表A3施工單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查項(xiàng)目監(jiān)理部同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工施工單位清退分包單位施工單位等級(jí)證書技術(shù)能力人員配備機(jī)械配備施工業(yè)績經(jīng)濟(jì)情況領(lǐng)導(dǎo)層情況六、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)與審批程序同意，表A11注：如施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，可不另外審批編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表A11施工單位審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表A11施工單位審核進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師匯總至信息組報(bào)總監(jiān)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃施工單位根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部不同意，表B1同意，表A11不同意，表B1修改計(jì)劃在監(jiān)理例會(huì)上提出，或發(fā)出表B1追蹤控制偏離計(jì)劃正常七、開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成填報(bào)表A1施工單位審查以下施工單位準(zhǔn)備情況：1. 各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”。2. 明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況。3. 確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道。4. 確定行政例行程序，如會(huì)議周期、地點(diǎn)。5. 落實(shí)建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。6. 檢查施工單位在人力、機(jī)械技術(shù)各方面的準(zhǔn)備情況。7. 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計(jì)交底工作。8. 現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查?？偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地代表在原表A1上簽認(rèn)，并下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師八、工程測量定線簽認(rèn)程序施工測量、定位測量，填報(bào)表A4施工單位審查核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測監(jiān)理工程師審核或復(fù)測結(jié)果專業(yè)監(jiān)理組在原報(bào)表A4上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工單位不合格合格九、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報(bào)表A9，均須附出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）專業(yè)監(jiān)理工程審核專業(yè)監(jiān)理組簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師不同意簽認(rèn)表A9或B1監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師使用于指定部位施工單位同意，簽認(rèn)表A9監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場十、工程隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序各項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位隱、預(yù)檢工程分部分項(xiàng)工程分別驗(yàn)收簽認(rèn)完成施工單位分部分項(xiàng)工程自檢合格，驗(yàn)評(píng)工作完成施工單位填報(bào)表A4，報(bào)監(jiān)理部施工單位1. 審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格。2. 檢查隱、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程是否完成。3. 檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格。項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，簽發(fā)原報(bào)表A4監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，在原報(bào)表A4上簽注意見或下發(fā)表B1監(jiān)理工程師可進(jìn)行下道工序施工單位返工注：根據(jù)“建設(shè)施工合同”規(guī)定，隱檢及各項(xiàng)中間驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前48小時(shí)通知監(jiān)理單位。十一、工程停工、復(fù)工程序1. 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題2. 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故3. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4. 其他應(yīng)該停工的問題監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)停工令B2，并同時(shí)通知各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師按停工令要求進(jìn)行整改施工單位整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)表A1施工單位對(duì)整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽發(fā)原表A1總監(jiān)理工程師檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工總監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工單位十二、工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序注：凡重要或復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更要求設(shè)計(jì)單位必須出設(shè)計(jì)圖，不得僅以文字說明代替。提出設(shè)計(jì)變更要求，填報(bào)表C2施工單位、建設(shè)單位不同意監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部同意，簽發(fā)表C2監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙建設(shè)單位、施工單位審查設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙監(jiān)理工程師同意，簽發(fā)表B1監(jiān)理工程師不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1監(jiān)理部按設(shè)計(jì)變更文件組織施工施工單位表C1十三、工程質(zhì)量事故處理程序一般質(zhì)量問題發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序執(zhí)行各有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。填報(bào)表A4施工單位研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理部同意設(shè)計(jì)文件，簽發(fā)表B1，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督總監(jiān)理工程師建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件執(zhí)行設(shè)計(jì)文件施工單位注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時(shí)，監(jiān)理單位不參加死亡事故的處理。事故非常嚴(yán)重，需要停工時(shí)，按“工程停、復(fù)工程序”執(zhí)行。十四、施工單位申請(qǐng)延長工期審批程序填報(bào)表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計(jì)算資料施工單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為理由不充分或變更不當(dāng)，原表A-13或A-17簽發(fā)不同意監(jiān)理部同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時(shí)延期審批表執(zhí)行，并申報(bào)最終延期申請(qǐng)施工單位同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時(shí)延期審批表（表B4）總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計(jì)劃建設(shè)、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行新的計(jì)劃施工單位停止申報(bào)或修改重報(bào)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，簽署工程最終延期申請(qǐng)表B5總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意同意監(jiān)理部的審批意見施工單位十五、鋼筋隱檢程序1. 各分項(xiàng)工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。2. 自檢工作已完成。3. 質(zhì)量評(píng)定工作已完成。4. 各項(xiàng)技術(shù)資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等）5. 填報(bào)表A4，申請(qǐng)驗(yàn)收。施工單位核查各項(xiàng)資料，并現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理工程師合格，準(zhǔn)予合模，簽署表A4監(jiān)理工程師不合格返工填寫表B1監(jiān)理工程師合模后在驗(yàn)合格，并在砼澆搗令（表A12）上簽字監(jiān)理工程師可進(jìn)行下一道工序，灌筑砼施工單位不合格整改注：1. 對(duì)模板應(yīng)進(jìn)行預(yù)檢。2. 鋼筋綁扎應(yīng)有防位移措施。3. 鋼筋架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證。4. 復(fù)雜鋼筋綁扎應(yīng)有施工方案，或先進(jìn)行樣板綁扎。十六、月完成工程計(jì)量程序作為月進(jìn)度款付款的審查依據(jù)建設(shè)單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)表，填表A4申報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)，連同附件施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗(yàn)、認(rèn)定實(shí)際完成的工程量項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果與施工單位所報(bào)A4核對(duì)投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果填寫計(jì)量審批意見（表B1），作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)投資監(jiān)理工程師列入監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理部作為計(jì)算月進(jìn)度款的依據(jù)施工單位注：工程完成計(jì)量規(guī)則應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)與施工概預(yù)算（或標(biāo)底）計(jì)算方法相同。 十七、月支付工程款程序每月25日前提出申請(qǐng)施工單位合同內(nèi)項(xiàng)目填報(bào)表A5附：1. 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2. 經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計(jì)量施工單位合同外項(xiàng)目填報(bào)表A5附：1. 設(shè)計(jì)變更、洽商項(xiàng)目工程量及單價(jià)計(jì)算書等2. 記日工單價(jià)、數(shù)量、計(jì)算書3. 索賠申報(bào)表及計(jì)算書A8施工單位審查合同內(nèi)項(xiàng)目審查合同外項(xiàng)目1. 數(shù)量是否超合同 1. 變更、洽商是否有文件依據(jù)2. 單價(jià)是否與合同規(guī)定相符 2. 單價(jià)是否合理3. 有否工程檢驗(yàn)許可書 3. 工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確 4. 材料調(diào)價(jià)是否符合有關(guān)文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)交建設(shè)單位支付十八、索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序提出索賠施工單位填報(bào)表A8，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計(jì)算書施工單位組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部不同意索賠要求，或要求重新計(jì)算，簽發(fā)表B6監(jiān)理部同意或基本同意索賠要求，進(jìn)行審核、調(diào)研投資控制監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)B6總監(jiān)理工程師作為付款的依據(jù)表B6施工單位十九、瀝青砼施工程序1. 熟悉施工圖中對(duì)瀝青及外加劑性能的要求2. 選用瀝青及外加劑品種，熟悉對(duì)粗細(xì)骨料的要求施工單位瀝青砼配合比申請(qǐng)單施工單位通過試驗(yàn)確定瀝青配合比福建博海檢測中心進(jìn)行原材料試驗(yàn)（含外加劑）1. 瀝青試驗(yàn)2. 細(xì)集料試驗(yàn)3. 粗集料試驗(yàn)4. 礦粉試驗(yàn)5. 外加劑試驗(yàn)福建博海檢測中心進(jìn)行開盤鑒定，表A13項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理攤鋪鑒定項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行攤鋪施工單位按規(guī)定取樣施工、監(jiān)理試件試驗(yàn)報(bào)告福建博海檢測中心現(xiàn)場隨機(jī)抽檢施工、監(jiān)理單位審核1. 基層2. 各種原材料試驗(yàn)記錄 ，產(chǎn)品合格證3. 原材料數(shù)量 項(xiàng)目監(jiān)理部審核試驗(yàn)報(bào)告，并將試驗(yàn)結(jié)果記入監(jiān)理日記或試驗(yàn)記錄匯總項(xiàng)目監(jiān)理部二十、現(xiàn)澆水泥穩(wěn)定砂礫施工程序進(jìn)行原材料試驗(yàn)（含粉煤灰、外加劑）1. 水泥試驗(yàn)2、砂礫試驗(yàn)福建博海檢測中心1. 熟悉施工圖中對(duì)水泥性能的要求2. 選用水泥品種，選擇符合要求的砂礫。施工單位水泥穩(wěn)定砂礫配合比申請(qǐng)單施工單位通過試驗(yàn)確定 水泥穩(wěn)定砂礫配合比通知單市政試驗(yàn)室進(jìn)行開盤鑒定，表A12施工、監(jiān)理單位在開盤鑒定上簽字監(jiān)理部自拌現(xiàn)場檢驗(yàn)施工、監(jiān)理進(jìn)行澆筑施工單位施工單位按規(guī)定取樣。填寫施工及樣品制作記錄施工、監(jiān)理試樣試驗(yàn)報(bào)告福建博海檢測中心審核試樣試驗(yàn)報(bào)告，記錄統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄或記入監(jiān)理日記項(xiàng)目監(jiān)理部合格審核1. 模板預(yù)檢記錄4. 各種原材料試驗(yàn)記錄 ，產(chǎn)品合格證項(xiàng)目監(jiān)理部二十一、單位工程竣工驗(yàn)收程序符合要求，同意驗(yàn)收，表A10提出竣工初驗(yàn)要求：1. 組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格2. 各項(xiàng)施工資料齊全并合格3. 竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求4. 填報(bào)表A10，通知監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)施工單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量監(jiān)理單位對(duì)竣工資料及現(xiàn)場驗(yàn)收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10監(jiān)理單位整改合格后再次申請(qǐng)驗(yàn)收（表A10）施工單位組織對(duì)整改情況進(jìn)行核查監(jiān)理單位組織現(xiàn)場初驗(yàn)，施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理單位不符合要求，繼續(xù)整改，表A10提出竣工報(bào)告施工單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位質(zhì)量檢查報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收建設(shè)單位程序監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位簽發(fā)表B7“工程移交證書”施工階段監(jiān)理結(jié)束總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入保修階段監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量保修證書施工單位竣工驗(yàn)收15日內(nèi)向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館建設(shè)單位第二節(jié) 監(jiān)理管理制度：1. 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2. 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要監(jiān)督、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并由施工單位根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位會(huì)簽后執(zhí)行。3. 開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。4. 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告并對(duì)材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審批。按建設(shè)部建建2000211號(hào)文房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定進(jìn)行見證取樣。5. 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。.如檢查結(jié)果不合格，或檢查簽證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重新檢查合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。.特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單位同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。.隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期整改“不合格工程”。.如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)簽署發(fā)出復(fù)工指令。.分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，簽發(fā)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單或竣工證書。.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 9. 工程質(zhì)量事故處理制度.凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)（用電話上報(bào)的，應(yīng)隨后補(bǔ)上書面報(bào)告）。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。.凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10. 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。.審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11. 投資監(jiān)督制度.監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。.對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12. 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13. 工程竣工驗(yàn)收制度.竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。.施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。.施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：.全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。.全部竣工文件。.各項(xiàng)工程施工記錄一份。.工程小結(jié)。.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14. 監(jiān)理日志和會(huì)議制度.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。.監(jiān)理部每周一上午召開監(jiān)理例會(huì)，參加人有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包單位有關(guān)人員、業(yè)主代表。會(huì)議內(nèi)容為：研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等，同時(shí)檢查上周工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。.除定期召開工地監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性的協(xié)調(diào)會(huì)議。15. 監(jiān)理資料管理制度.監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。.應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)賬，如：.工程材料、預(yù)制件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬；.施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、細(xì)集料、粗集料、瀝青、瀝青改性劑、穩(wěn)定劑等）報(bào)審臺(tái)賬；.分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)賬；.工程量、月付款報(bào)審臺(tái)賬；.其他。.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。.在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放管理，并編目，以便于跟蹤檢索。.監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。第七章 造價(jià)、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施第一節(jié) 投資控制一、投資控制目標(biāo)：靜態(tài)控制目標(biāo)7300萬元。二、投資控制措施及方法：1. 預(yù)測分析：本工程的設(shè)備（材料）采購和施工承包均采用招、投標(biāo)方式。在此工作完備的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場的投資控制工作目標(biāo)明確，因此工作重點(diǎn)是：在熟悉各合同文件及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作；提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，加強(qiáng)反索賠力度，妥善處理合同糾紛和索賠事宜；同時(shí)注意因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變更，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面總體考慮處理各類問題。施工階段是業(yè)主投放資金量最大的階段，監(jiān)理工程師重點(diǎn)抓好以下工作：.重視施工圖紙的會(huì)審工作通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。.用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。不同的施工方案對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。除固定成本外，可變成本更是如此。在施工技術(shù)上，推廣可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝也可大大降低成本。.認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量。它涉及的面較廣，如：隱蔽簽證、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等等。由于這一部分工程比較瑣碎，現(xiàn)場監(jiān)理更要認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作。.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，會(huì)發(fā)生對(duì)原已施工部分的處理或拆除，打亂原有的施工計(jì)劃和順序，出現(xiàn)待工、窩工，延誤工期。有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出。所以，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)慎重處理，嚴(yán)格控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，變更越早影響就越小。.嚴(yán)格控制工程價(jià)款計(jì)量支付程序依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的最重要手段。首先要認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作。對(duì)于承包商申報(bào)的已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書、合同規(guī)定的套用定額、計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核驗(yàn)復(fù)算申報(bào)工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤；所申報(bào)的各分項(xiàng)子目是否與標(biāo)書工程量清算子目一致；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。2. 工作內(nèi)容：按工程施工階段編制投資計(jì)劃；復(fù)核已完工程量；簽署工程付款憑證；審核施工圖預(yù)算和竣工決算；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的爭議。.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策（如提醒建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場；保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；協(xié)助建設(shè)單位按合同及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料），減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。.嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款。質(zhì)量合格工程才允許計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及承包單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。.檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。.動(dòng)態(tài)控制投資：建立各專業(yè)工程量臺(tái)帳，定期分析臺(tái)帳掌握全局，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并及時(shí)將有關(guān)情況及建議通報(bào)業(yè)主。.公正處理承包單位提出的索賠。3. 控制措施和方法.擬根據(jù)工程的不同階段：按道路結(jié)構(gòu)施工和人行道施工等階段協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，編制原則是工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和有關(guān)施工合同，據(jù)此將工程投資總額進(jìn)行分解并考慮一定的變動(dòng)因素。.審核施工單位編制的工程項(xiàng)目（所承包范圍的）資金使用計(jì)劃和階段性資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師通過審核匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的月報(bào)及計(jì)劃后，報(bào)送業(yè)主熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)，并及時(shí)與業(yè)主溝通，提出工程造價(jià)控制的建議。.由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，對(duì)其施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查其進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理意見并選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨福怪侠戆才殴て?，避免因趕工而造成施工費(fèi)用的增加，同時(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進(jìn)行，以盡量減少因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生索賠。.投資控制監(jiān)理人員須認(rèn)真閱讀合同，并審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同控制支付工程款，及時(shí)根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師意見審核施工單位報(bào)送的月付款申報(bào)表并報(bào)總監(jiān)簽審后，報(bào)業(yè)主，注意防止過早、過量的現(xiàn)金支付；并注意提醒業(yè)主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件及機(jī)會(huì)，并公正、正確的處理索賠。在處理中，與各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師保持積極聯(lián)絡(luò)，結(jié)合相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提交的書面材料，擬出索賠處理意見，經(jīng)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)簽審。.嚴(yán)格復(fù)核施工單位申報(bào)的月工程量申報(bào)表，堅(jiān)持“合格的可計(jì)量的工程量”的原則。.依據(jù)合同和其他有關(guān)文件審核付款申請(qǐng)表，并及時(shí)簽發(fā)申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須經(jīng)由責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師共同簽署。.對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師將邀請(qǐng)業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)場計(jì)量，一些特殊的計(jì)量方法則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同研究。.工程竣工后，信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方報(bào)送的決算資料，明確工程量，并對(duì)單價(jià)進(jìn)行審核后報(bào)總監(jiān)簽審，再報(bào)業(yè)主審定。.施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通告監(jiān)理工程師，經(jīng)費(fèi)用核算后，列入工程結(jié)算。4. 投資控制工作重點(diǎn)：工程變更、計(jì)量審核程序、合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及索賠事件發(fā)生是投資控制必須嚴(yán)格把關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作，提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面總體考慮處理各類問題。.確定投資控制目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的概算。并認(rèn)真審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃、年度、月度費(fèi)用計(jì)劃。并監(jiān)督其實(shí)施。.確定合理的計(jì)量支付方法計(jì)量支付工作是投資控制的手段，也是對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、核實(shí)，使投資處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。. 將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量兩部分，并使計(jì)量規(guī)范化。實(shí)物工程量是費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。在各計(jì)量段內(nèi)，施工單位每完成一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)完成實(shí)物工程量計(jì)量的申報(bào)和簽認(rèn)工作；費(fèi)用計(jì)量則在整個(gè)計(jì)量段內(nèi)的所有項(xiàng)目全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行本段的費(fèi)用計(jì)量工作。以上兩部分分別提出，工程各計(jì)量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量計(jì)量表。要做到計(jì)量工作程序化、規(guī)范化，才能使計(jì)量工作有條不紊的進(jìn)行，遵照“月完成工程計(jì)量程序”及“月支付工程款程序”工作流程圖執(zhí)行。第二節(jié) 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程于2000年12月1日正式開工，擬定于2001年7月25，歷時(shí)200日歷日。（具體詳見業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。二、進(jìn)度控制措施及方法1. 預(yù)測分析：業(yè)主方編制的實(shí)施計(jì)劃為160日歷日，總工期目標(biāo)為160日歷日。我部將根據(jù)“提早建成，發(fā)揮效益”的原則以及業(yè)主工作安排按150日歷日編制控制計(jì)劃。完成計(jì)劃的主要困難在于：前期工程可能會(huì)受征地及拆遷工作的影響；地質(zhì)條件的不可預(yù)見性造成基礎(chǔ)施工的困難；惡劣天氣可能造成的影響等。使工期工程受干擾的因素增多，給現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)造成的困難增大。有利因素是可以在招投標(biāo)過程中對(duì)工期作詳細(xì)約定，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的保護(hù)。2. 對(duì)工程工期采用“動(dòng)態(tài)控制”方法。及時(shí)對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，并進(jìn)行原因分析，提出進(jìn)度調(diào)理的措施和方案。3. 進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn).為盡量減少工程施工期間對(duì)交通的影響，要求承包單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)利用主要交叉口劃分工作段，每兩工作段平行作業(yè)，流水施工。.為保證半幅施工，半幅維持通車，先行進(jìn)行西側(cè)路段施工，東側(cè)維持交通，西側(cè)完工后，施工東側(cè)。.關(guān)鍵線路上工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)確監(jiān)控，若由于各種原因?qū)е履骋还ば蜓诱`時(shí)，在后序流水中，要求承包單位必須趕工，以確保總工期不變。.結(jié)合施工單位進(jìn)度計(jì)劃安排情況，要求施工單位及時(shí)申報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)月現(xiàn)金流動(dòng)估算，在資金和工期兩方面予以控制。4. 主要工作和措施：.審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，看其是否符合合同要求并具有合理性、可行性。總體計(jì)劃作為階段性計(jì)劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源計(jì)劃的依據(jù)。.總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，分析其施工機(jī)械設(shè)備的效能，盡量增加同時(shí)作業(yè)的施工面，盡可能縮短技術(shù)間歇時(shí)間，檢查其是否編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)計(jì)劃體系，并將審核意見交信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核簽施工方報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)審表，并監(jiān)督其實(shí)施。.審核施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和月現(xiàn)金流動(dòng)估算，看其是否符合總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，是否符合現(xiàn)場條件和不同施工單位之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)留有一定的余地。并及時(shí)跟蹤監(jiān)控。.各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定的施工進(jìn)度，審核各自相應(yīng)的月進(jìn)度及下月計(jì)劃，評(píng)價(jià)其月進(jìn)度完成狀況及下月計(jì)劃，并由信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核定，再反饋各專業(yè)監(jiān)理工程師，以便各專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。同時(shí)，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月計(jì)劃報(bào)業(yè)主并反饋于施工方