有限責(zé)任公司管理咨詢項目建議書2003年月客戶圖標(biāo)第2頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾1、新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)，受法律保護(hù)；2、未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3、任何非法使用，即以印刷、復(fù)制、臨摹、拓印、錄音、錄像、翻錄、翻拍等方式使用該項目建議書均屬侵權(quán)行為。凡侵犯新華信產(chǎn)品版權(quán)的，新華信必依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)聲明第3頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾1、本項目建議書為新華信和*的機(jī)密文件。2、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。3、對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系,聯(lián)系人*；1330128*；**；1330128*；*聲明第4頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾重要說明該項目建議書基于我們對需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合實際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通，（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合的咨詢方案。第5頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第6頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾公司的背景第7頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾通過本次咨詢項目，希望達(dá)到如下目標(biāo)：短期目標(biāo)123長期目標(biāo)123第8頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第9頁客戶圖標(biāo)項目建議書版權(quán)所有，翻版必糾新華信公司將按照如下思路提供解決方案階段一階段二