銀行管理論文-從國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)浪潮看我國(guó)銀行業(yè)改革摘要：20世紀(jì)90年代以來，國(guó)際銀行業(yè)呈現(xiàn)出一種通過并購(gòu)走向大型化的趨勢(shì)，對(duì)國(guó)際銀行業(yè)格局產(chǎn)生了深刻的影響。在介紹國(guó)際銀行并購(gòu)特征、銀行并購(gòu)動(dòng)因和效應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)銀行業(yè)發(fā)展的價(jià)值進(jìn)行深入的分析，提出對(duì)中國(guó)銀行業(yè)未來發(fā)展的看法，制訂銀行發(fā)展戰(zhàn)略，尋找一條適合中國(guó)銀行業(yè)走全能化的并購(gòu)之路。關(guān)鍵詞：國(guó)際銀行業(yè)；銀行并購(gòu)；改革一、引言自20世紀(jì)70年代布雷頓森林體系崩潰后，國(guó)際貨幣格局發(fā)生了巨大的變化。政治多極化、經(jīng)濟(jì)一體化、金融全球化、區(qū)域集團(tuán)化成為了當(dāng)時(shí)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流和特點(diǎn)。同時(shí)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，國(guó)際上金融衍生工具劇增，使各國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。特別是1990年代以來，國(guó)際銀行并購(gòu)重組形成了席卷全球的銀行業(yè)并購(gòu)浪潮，越來越成為影響各國(guó)政治形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。中國(guó)銀行業(yè)正處于體制轉(zhuǎn)軌過程中，研究國(guó)際銀行業(yè)的并購(gòu)趨勢(shì)，借鑒其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)我國(guó)銀行業(yè)進(jìn)行改革，走全能型銀行道路具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)特征席卷全球的銀行業(yè)并購(gòu)重組浪潮，正在促使全球銀行業(yè)發(fā)生巨大的變化。從銀行家雜志1999年7月公布的全球1，000家大銀行的排名中，我們可以清楚地看到國(guó)際銀行業(yè)的并購(gòu)，尤其是歐美國(guó)家的銀行業(yè)的整體格局。美國(guó)是最近一次銀行業(yè)并購(gòu)重組浪潮的帶頭人，1991年7月以化學(xué)銀行和漢諾威銀行為代表的6家大銀行合并，開其先河；1995年和1996年銀行并購(gòu)案分別達(dá)到609家和554家；1998年4月，三家特大型銀行合并，尤以花旗集團(tuán)和旅行者集團(tuán)的合并構(gòu)成世界超級(jí)“金融航空母艦”而震驚全球。在美國(guó)銀行業(yè)并購(gòu)浪潮的巨大壓力下，歐洲各國(guó)也加快了并購(gòu)重組的步伐。在瑞士，1997年12月瑞士聯(lián)合銀行與瑞士銀行合并；1998年11月30日，德意志銀行收購(gòu)美國(guó)第八位的信孚銀行，成為當(dāng)時(shí)以資產(chǎn)排名的全球最大的銀行和金融服務(wù)性公司，這是橫跨大西洋的世界最大的一次跨國(guó)并購(gòu)事件。與此同時(shí)，在香港，1992年香港匯豐銀行兼并英國(guó)米蘭銀行；在日本，1995年3月東京銀行和三菱銀行合并；日本的三和、朝日、東海三家銀行也宣布合并，成為世界第三大銀行。20世紀(jì)90年代國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模之大、范圍之廣是歷次并購(gòu)重組無可比擬的。它呈現(xiàn)出一些新特征，主要表現(xiàn)在：第一，求大。銀行并購(gòu)的規(guī)模和金額的不斷擴(kuò)大。以往的并購(gòu)常常是資金實(shí)力雄厚的大銀行收購(gòu)和兼并中小銀行，目前的并購(gòu)除表現(xiàn)為大銀行對(duì)中小銀行的收購(gòu)和兼并外，突出特點(diǎn)是大銀行之間的并購(gòu)。如1998年4月，花旗銀行與旅行者集團(tuán)達(dá)成合并協(xié)議，組成全球最大的金融服務(wù)企業(yè)。1998年12月1日，德意志銀行宣布將動(dòng)用101億美元收購(gòu)美國(guó)第八大銀行信孚銀行的全部股權(quán)，合并后的銀行總資產(chǎn)達(dá)8，200億美元，將成為以資產(chǎn)排名的全球最大的銀行。第二，求全。銀行業(yè)的并購(gòu)開始以各種形式的金融創(chuàng)新和改頭換面的新金融機(jī)構(gòu)逐步全方位、全能化地發(fā)展銀行業(yè)務(wù)，發(fā)展成“無所不能為，無所不去為”的“全才”。追求業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的擴(kuò)大，追求銀行職能的延伸，追求服務(wù)功能的完善，追求金融產(chǎn)品的多功能。第三，求廣?？鐕?guó)界兼并越來越多。比如荷蘭國(guó)際銀行收購(gòu)巴林銀行，德意志銀行收購(gòu)美國(guó)信孚銀行，芬蘭商業(yè)銀行同瑞典北方銀行、荷蘭商業(yè)銀行同比利時(shí)布塞爾銀行的合并等。第四，求新?？缧袠I(yè)合并成為新熱點(diǎn)。如美國(guó)花旗銀行的母子公司花旗公司同旅行者集團(tuán)合并為花旗集團(tuán)。新形成的集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍包含了商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)等幾乎所有的金融領(lǐng)域，并成為全球業(yè)務(wù)范圍涵蓋最廣的國(guó)際金融服務(wù)集團(tuán)。德意志銀行收購(gòu)美國(guó)信孚銀行也充分證實(shí)了它在美國(guó)資本市場(chǎng)以及衍生金融工具方面的實(shí)力。這種新型的并購(gòu)得使銀行業(yè)務(wù)日益多元化，廣泛涉及證券、信托和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。第五，求快。自1998年以來，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)的繁榮，使得并購(gòu)后的國(guó)際銀行業(yè)出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銀行和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行的速度加快、效率提高、成本降低，更好地吸引客戶。從最新、最高的基點(diǎn)開始起步，去創(chuàng)造一個(gè)更新的領(lǐng)域。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，銀行在金融自由化、金融國(guó)際化和金融電子化的挑戰(zhàn)下，從中獲得了許多新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)又面臨著許多新問題：銀行傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額正在不斷縮小；銀行所得到的保護(hù)和特權(quán)正在逐漸減少；銀行經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)增多增大。面對(duì)重重的競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)困難，銀行只能改變經(jīng)營(yíng)觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，迎接新的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境和內(nèi)在動(dòng)因作為系統(tǒng)變革的推動(dòng)力量，既決定了該階段銀行業(yè)并購(gòu)的特征，也對(duì)并購(gòu)結(jié)果及其影響產(chǎn)生著基礎(chǔ)性的作用。就銀行業(yè)并購(gòu)浪潮而言，這些經(jīng)常性因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）銀行業(yè)并購(gòu)的外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素可分為技術(shù)性因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素和政策環(huán)境因素。具體來說包括：一是技術(shù)進(jìn)步。主要反映為信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及金融創(chuàng)新為代表的現(xiàn)代金融工程技術(shù)所取得的突破性進(jìn)展。它的作用集中體現(xiàn)在它使得銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出更強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，從而使得一些巨無霸型的并購(gòu)得以成功。二是經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的改善。20世紀(jì)中后期全球，特別是美國(guó)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融環(huán)境的改善，一方面激發(fā)了銀行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張的內(nèi)在要求，另一方面也為并購(gòu)行為的實(shí)施提供了有利條件。三是過剩生產(chǎn)能力的積累或金融危機(jī)。銀行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致的業(yè)務(wù)生產(chǎn)能力過剩降低了銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效率，并購(gòu)整合成為銀行業(yè)達(dá)到效率邊界的必要手段。另外，金融危機(jī)的發(fā)生也促進(jìn)了銀行業(yè)的并購(gòu)和整合。四是國(guó)際市場(chǎng)整合，銀行追隨顧客。經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了跨國(guó)公司和實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)向全世界范圍內(nèi)擴(kuò)展，從而也促進(jìn)了以國(guó)際并購(gòu)為重要形式的國(guó)際銀行市場(chǎng)整合。五是放松管制。監(jiān)管當(dāng)局對(duì)銀行業(yè)管制的放松消除了并購(gòu)的障礙，提高了銀行業(yè)并購(gòu)的活躍程度，同時(shí)也使混業(yè)并購(gòu)成為此次并購(gòu)浪潮突出特征之一。（二）銀行業(yè)并購(gòu)的內(nèi)在動(dòng)因銀行業(yè)并購(gòu)的內(nèi)在動(dòng)因不僅包括一些經(jīng)濟(jì)性因素，也包括一些非經(jīng)濟(jì)目的的動(dòng)因。從行業(yè)的特殊性角度看，這些動(dòng)因既具有企業(yè)的一般性特征，也含有一些反映銀行業(yè)地位和功能特殊性的因素。一是追求市場(chǎng)力量的動(dòng)因。銀行機(jī)構(gòu)通過同業(yè)并購(gòu)，可以增加市場(chǎng)集中度，提高銀行機(jī)構(gòu)對(duì)零售服務(wù)的市場(chǎng)定價(jià)能力。二是追求效率的動(dòng)因。由于管理經(jīng)驗(yàn)溢出效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)以及規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的存在，管理薄弱、經(jīng)營(yíng)效率低的機(jī)構(gòu)被并購(gòu)后，其效率會(huì)有顯著提高。三是追求多元化的動(dòng)因。通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)不僅能夠降低銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以為其提供更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略選擇的主動(dòng)權(quán)。四是追求稅收利益的動(dòng)因。通過向低稅率新興市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際并購(gòu)可以給銀行并購(gòu)帶來一定的稅收減免。五是追求安全網(wǎng)保護(hù)的動(dòng)因。銀行機(jī)構(gòu)通過并購(gòu)增加規(guī)模，可以達(dá)到“太大不能倒閉”（TooBigtoFail）的狀態(tài)，從而提高了受政府安全網(wǎng)（存款保險(xiǎn)、貼現(xiàn)窗口等）保護(hù)的程度。六是經(jīng)理層自身的動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)代公司代理問題(Principal-AgencyProblem)也使得管理層出于自身利益和目標(biāo)而促使機(jī)構(gòu)進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張活動(dòng)。七是政府的作用。政府從整個(gè)銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性和危機(jī)成本考慮，也會(huì)鼓勵(lì)銀行機(jī)構(gòu)的并購(gòu)與重組。四、銀行業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)分析（一）銀行業(yè)并購(gòu)的微觀效應(yīng)銀行所處的微觀市場(chǎng)是不完善的，表現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)非純粹競(jìng)爭(zhēng)模式，具備某種程度的壟斷性；二是市場(chǎng)中信息是不完備的，信息流動(dòng)也不是完全富有效率的；三是市場(chǎng)中存在交易費(fèi)用。在不完善的市場(chǎng)條件下，銀行并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的來源既可來自實(shí)際經(jīng)濟(jì)效率的提高，也可來自市場(chǎng)勢(shì)力的加強(qiáng)或純粹金錢或財(cái)務(wù)利益的增加，它可分為增值效應(yīng)和轉(zhuǎn)移效益兩類，相對(duì)應(yīng)的兼并分別稱之為“成本型兼并”和“利益型兼并”。第一，增值效應(yīng)。增值效應(yīng)源于經(jīng)過并購(gòu)整合資源后的銀行能夠給社會(huì)收益帶來一個(gè)潛在的增量，而且對(duì)交易的參與者來說，無疑能提高各自的效率，它們通常包含了管理層效率的提高或獲取某種形式的協(xié)同效應(yīng)。從社會(huì)福利角度而言，增值效應(yīng)符合帕累托改進(jìn)，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。包含了：一是管理協(xié)同效應(yīng)（ManagingSynergy）。管理協(xié)同效應(yīng)也稱為差別效應(yīng)。對(duì)現(xiàn)代銀行的管理需要專門的行業(yè)管理能力，它具備專用性，相當(dāng)多的時(shí)候受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，兩家銀行通過兼并聯(lián)合，被收購(gòu)銀行的生產(chǎn)資本與收購(gòu)銀行過剩的管理資本結(jié)合在一起，就產(chǎn)生了管理協(xié)同效應(yīng)。二是經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（OperatingSynergy）。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為行業(yè)中存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)若達(dá)不到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛在要求，則可以通過兼并以獲得適度規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。另外，信息技術(shù)的發(fā)展，銀行間兼并也會(huì)產(chǎn)生技術(shù)上的經(jīng)營(yíng)協(xié)同。例如，兩家銀行通過合并只需一套電腦系統(tǒng)及其它電子設(shè)備配套，大大減少了固定成本和研究開發(fā)費(fèi)用。三是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)正如把“雞蛋放在多個(gè)籃子里”降低了總體風(fēng)險(xiǎn)。它體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，體現(xiàn)出的國(guó)際性或地區(qū)性的優(yōu)勢(shì)資源整合；二是業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迅速搶占市場(chǎng)；三是實(shí)現(xiàn)交叉銷售。第二，轉(zhuǎn)移效應(yīng)。一是稅收轉(zhuǎn)移?？蓮娜齻€(gè)方面獲得：一是虧損抵扣和遞延；二是用資本利得稅代替一般所得稅，通過收購(gòu)股利支出較少的成長(zhǎng)型銀行，在其成長(zhǎng)期之后將其售出以實(shí)現(xiàn)資本利得，并購(gòu)銀行會(huì)在資本利得的稅收優(yōu)惠中獲得好處，并在時(shí)間確認(rèn)方面有主動(dòng)權(quán)。二是政府收入轉(zhuǎn)移。政府為推動(dòng)銀行業(yè)發(fā)展，調(diào)整國(guó)內(nèi)銀行業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)全球金融一體化的挑戰(zhàn)，往往會(huì)給銀行并購(gòu)政策上的優(yōu)惠和鼓勵(lì)措施，以促進(jìn)政府目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是資本市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移。西方企業(yè)認(rèn)為當(dāng)目標(biāo)公司被收購(gòu)時(shí)，資本市場(chǎng)將重新對(duì)該公司的價(jià)值做出評(píng)估。因此，并購(gòu)會(huì)引起銀行股票市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)，那些q比率低的目標(biāo)銀行股票價(jià)值的上升會(huì)使購(gòu)并銀行從中獲取收益。四是壟斷轉(zhuǎn)移。銀行兼并的重要?jiǎng)訖C(jī)是為了增加市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)控制力。如果銀行利用新增市場(chǎng)價(jià)值的邊際收益率提高了，會(huì)在某種程度上帶來增量效應(yīng)。（二）銀行業(yè)并購(gòu)的宏觀效應(yīng)第一，銀行并購(gòu)是否影響貨幣政策的實(shí)施取決于它是否影響中央銀行的貨幣供應(yīng)市場(chǎng)或中央銀行用來調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)的市場(chǎng)。并購(gòu)?fù)ㄟ^降低相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度以及影響市場(chǎng)業(yè)績(jī)來對(duì)這個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。同時(shí)，銀行并購(gòu)也可能通過貨幣渠道、銀行信貸和資產(chǎn)負(fù)債表渠道來改變連接央行決策和其他經(jīng)濟(jì)部門運(yùn)行的貨幣政策傳遞機(jī)制。因此，銀行并購(gòu)可能影響政府的貨幣政策效果。第二，銀行并購(gòu)對(duì)支付清算系統(tǒng)的影響，包括影響支付和清算過程的效率、支付系統(tǒng)的服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等。機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的合并導(dǎo)致的支付資金的高度集中達(dá)到一定的程度，其對(duì)運(yùn)營(yíng)問題的潛在影響也會(huì)出現(xiàn)。例如，如果一個(gè)支付銀行不能有效處理支付命令，將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，這不僅對(duì)未能收到預(yù)期資金的單個(gè)市場(chǎng)參與者的流動(dòng)性狀況產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)貨幣、資金和外匯市場(chǎng)等總體上產(chǎn)生影響。因此，銀行需要完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體制。第三，銀行并購(gòu)將使中小企業(yè)的貸款減少，但是信息技術(shù)的發(fā)展可以有效地改變這一狀況。例如網(wǎng)上銀行等新的金融服務(wù)方式也增加了銀行業(yè)務(wù)向社會(huì)、經(jīng)濟(jì)部門延伸的深度和廣度，從而提高了中小企業(yè)和消費(fèi)者獲得金融服務(wù)的便利程度。美國(guó)網(wǎng)上銀行的滲透率將由2000年的15%增長(zhǎng)到2003年的33%，歐洲網(wǎng)上銀行的增長(zhǎng)率同期將從8%增長(zhǎng)到22%。因此，銀行業(yè)并購(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，可被技術(shù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新在一定程度上所抵消。第四，銀行并購(gòu)對(duì)銀行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并購(gòu)所產(chǎn)生的大的綜合性金融機(jī)構(gòu)將增加金融系統(tǒng)內(nèi)的傳染效應(yīng)，使整個(gè)金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和政府的監(jiān)管受到挑戰(zhàn)。因此，如何加強(qiáng)綜合性金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管，是金融整合后擺在銀行和監(jiān)管部門面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。五、我國(guó)銀行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展前景（一）銀行并購(gòu)對(duì)于我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的價(jià)值分析20世紀(jì)90年代以來，隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，我國(guó)也發(fā)生了若干起銀行并購(gòu)活動(dòng)。主要有：1994年中國(guó)建設(shè)銀行收購(gòu)香港工商銀行40%的股權(quán)，并更名為建新銀行；1996年廣東發(fā)展銀行收購(gòu)中銀信托投資公司；1999年中國(guó)光大銀行整體收購(gòu)原中國(guó)投資銀行；2003年工行收購(gòu)華比富通銀行，中銀集團(tuán)重組，招商銀行收購(gòu)盤錦市商業(yè)銀行；2004年興業(yè)銀行收購(gòu)佛山市商業(yè)銀行，招商銀行收購(gòu)泉州市商業(yè)銀行。經(jīng)過15年的改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)特殊階段，原有的改革措施已基本不再奏效，必須選擇新的改革手段、新的改革途徑，而銀行并購(gòu)是其中的重要選擇之一。第一，推進(jìn)我國(guó)金融制度的變革與創(chuàng)新，客觀上要求對(duì)現(xiàn)有銀行體系進(jìn)行并購(gòu)重組。國(guó)家信息中心和國(guó)務(wù)院中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)等機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，81%的企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動(dòng)資金能部分或不能滿足需要，多數(shù)企業(yè)沒有中長(zhǎng)期貸款，貸款期限越長(zhǎng)，能獲得的比例越低。這主要是由于我國(guó)的銀行組織體系是一種國(guó)有銀行寡頭壟斷的金融體系，中小商業(yè)銀行規(guī)模小、實(shí)力弱、網(wǎng)點(diǎn)不足，不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展。只有通過銀行并購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有銀行組織體系進(jìn)行重組，推動(dòng)中小商業(yè)銀行的發(fā)展，才能打破我國(guó)現(xiàn)有金融制度非均衡，實(shí)現(xiàn)金融資源優(yōu)化配置，支持中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要選擇。第二，深化我國(guó)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)治理機(jī)制建設(shè)，需要發(fā)揮銀行并購(gòu)的作用。首先，通過并購(gòu)，打破單一的產(chǎn)權(quán)格局，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把商業(yè)銀行建設(shè)成為規(guī)范化的股份制商業(yè)銀行；其次，銀行并購(gòu)可以加速我國(guó)銀行治理機(jī)制建設(shè)的進(jìn)程，形成真正的法人治理結(jié)構(gòu)；第三，銀行并購(gòu)可以健全我國(guó)銀行的外部治理結(jié)構(gòu)。因此，被收購(gòu)或被兼并的威脅是對(duì)銀行現(xiàn)有股東和經(jīng)理層的一種壓力，可以提高銀行改善經(jīng)營(yíng)，提高效率。第三，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的提升和呆壞帳的處理，需要通過并購(gòu)來逐步解決。