EPG 小組章程 XXX公司 EPG小組章程 名稱： 編號： 日期： 編制： 審核： 批準： 1 組名： 該組的名稱是 xxx 公司工程過程組，簡稱過程組；英文名稱是 Engineering Process Group，英文簡稱是 EPG。 2 職責： （ 1） 制定過程改進的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃； （ 2） 領導或參與過程評估； （ 3） 協(xié)調促進各工作組； （ 4） 收集業(yè)界最佳實踐的資料和著作； （ 5） 積累組織的過程財富，如規(guī)程、 模板、檢查清單、工作樣品，并在組織范圍內共享； （ 6） 評審工作組創(chuàng)建的新過程、規(guī)程和模板； （ 7） 領導組織范圍內的過程改進活動，如度量和培訓。 3 成員 組長： AAA。組員： BBB。 人員配置方面，為了讓該組的成員的知識面覆蓋整個軟件工程知識體系，需要一些兼職人員來配合工作。具體需求是分析設計組、編碼組、測試組、配置組和品保組分別調配一名人員到 EPG。 組長職責： （ 1）負責 EPG組的管理職責，負責對按照行動計劃實施的過程改進活動的監(jiān)督； （ 2）負責 EPG成員工作的安排、組織和協(xié) 調。 組員職責： （ 1）制訂詳細的軟件過程改進計劃； （ 2）按 CMM 要求定義軟件過程、規(guī)程、模板和培訓，建立組織財富庫； （ 3）與各級經理和項目開發(fā)人員合作推進過程改進； （ 4）對組織中使用的新過程、方法和工具進行監(jiān)督和評價，并將其推廣到組織的其它部分。 4 對外關系 EPG隸屬于研發(fā)中心管理，向研發(fā)中心經理報告并獲得指導； 對研發(fā)中心的分析設計組、程序開發(fā)組、資源配置組和品管部的質量保證組、測試組實施有關組織的軟件過程活動及他們在這些活動中的角色的定向培訓； 與行財部進行有關人力資源、行政、后勤和財務等事務處理； 提交信息需求給信息收集小組，并獲取所需的信息； 在必要時配合公司其他的常設機構或非常設機構（如信安小組、人資小組、公司文化活動小組等）的活動。 5 工作流程 （ 1） EPG制訂過程改進戰(zhàn)略計劃； （ 2）研發(fā)中心組織人員審核把關，如通過則（ 3），否則返回（ 1），繼續(xù)修改； （ 3）送總經辦批準，如通過（ 4），否則（ 1），繼續(xù)修改； （ 4）根據(jù)戰(zhàn)略計劃定期制訂年度與月度等戰(zhàn)術計劃； （ 5）研發(fā)中心審核把關，如通過則（ 6），否則返回（ 4），繼續(xù)修改； （ 6）送總 經辦批準，如通過（ 7），否則（ 4），繼續(xù)修改； （ 7）按計劃實施； （ 8）跟蹤與監(jiān)督實施過程，與計劃不相符則糾正后（ 7），否則（ 4），進行持續(xù)改進； （ 9）定期過程評估； （ 10）評估結果分析，如不符合公司發(fā)展的需求則（ 1），修改戰(zhàn)略計劃，否則（ 4），進行持續(xù)改進。 6 日常事務 （ 1） 參與和召集會議 。參與公司的年度和月度經營會議、研發(fā)中心的每周例會，召集每半個月一次的小組例會、及其他正式工作會議等。 （ 2） EPG人力資源管理 。如小組成員的招聘、培養(yǎng)、調配和考核等。 （ 3） 過程財富庫的建立與維護 。如開發(fā) 規(guī)程 、模板、檢查清單、工作樣品等。 （ 4） 過程評估 。例如自行運用 CBA-IPI方法對公司的軟件過程進行評估，或參與由咨詢公司主持的評估。 （ 5） 組織培訓 。為公司職員和項目成員進行相關過程領域的培訓。 （ 6） 新技術評價與引進 。與技術研究組和項目組一起引進和評價新技術并管理對現(xiàn)有技術的改革。 （ 7） 溝通 。針對