EPG 小組章程 XXX公司 EPG小組章程 名稱： 編號(hào)： 日期： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 1 組名： 該組的名稱是 xxx 公司工程過程組，簡稱過程組；英文名稱是 Engineering Process Group，英文簡稱是 EPG。 2 職責(zé)： （ 1） 制定過程改進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)或參與過程評(píng)估； （ 3） 協(xié)調(diào)促進(jìn)各工作組； （ 4） 收集業(yè)界最佳實(shí)踐的資料和著作； （ 5） 積累組織的過程財(cái)富，如規(guī)程、 模板、檢查清單、工作樣品，并在組織范圍內(nèi)共享； （ 6） 評(píng)審工作組創(chuàng)建的新過程、規(guī)程和模板； （ 7） 領(lǐng)導(dǎo)組織范圍內(nèi)的過程改進(jìn)活動(dòng)，如度量和培訓(xùn)。 3 成員 組長： AAA。組員： BBB。 人員配置方面，為了讓該組的成員的知識(shí)面覆蓋整個(gè)軟件工程知識(shí)體系，需要一些兼職人員來配合工作。具體需求是分析設(shè)計(jì)組、編碼組、測試組、配置組和品保組分別調(diào)配一名人員到 EPG。 組長職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé) EPG組的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對按照行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的過程改進(jìn)活動(dòng)的監(jiān)督； （ 2）負(fù)責(zé) EPG成員工作的安排、組織和協(xié) 調(diào)。 組員職責(zé)： （ 1）制訂詳細(xì)的軟件過程改進(jìn)計(jì)劃； （ 2）按 CMM 要求定義軟件過程、規(guī)程、模板和培訓(xùn)，建立組織財(cái)富庫； （ 3）與各級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目開發(fā)人員合作推進(jìn)過程改進(jìn)； （ 4）對組織中使用的新過程、方法和工具進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并將其推廣到組織的其它部分。 4 對外關(guān)系 EPG隸屬于研發(fā)中心管理，向研發(fā)中心經(jīng)理報(bào)告并獲得指導(dǎo)； 對研發(fā)中心的分析設(shè)計(jì)組、程序開發(fā)組、資源配置組和品管部的質(zhì)量保證組、測試組實(shí)施有關(guān)組織的軟件過程活動(dòng)及他們在這些活動(dòng)中的角色的定向培訓(xùn)； 與行財(cái)部進(jìn)行有關(guān)人力資源、行政、后勤和財(cái)務(wù)等事務(wù)處理； 提交信息需求給信息收集小組，并獲取所需的信息； 在必要時(shí)配合公司其他的常設(shè)機(jī)構(gòu)或非常設(shè)機(jī)構(gòu)（如信安小組、人資小組、公司文化活動(dòng)小組等）的活動(dòng)。 5 工作流程 （ 1） EPG制訂過程改進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃； （ 2）研發(fā)中心組織人員審核把關(guān)，如通過則（ 3），否則返回（ 1），繼續(xù)修改； （ 3）送總經(jīng)辦批準(zhǔn)，如通過（ 4），否則（ 1），繼續(xù)修改； （ 4）根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃定期制訂年度與月度等戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃； （ 5）研發(fā)中心審核把關(guān)，如通過則（ 6），否則返回（ 4），繼續(xù)修改； （ 6）送總 經(jīng)辦批準(zhǔn)，如通過（ 7），否則（ 4），繼續(xù)修改； （ 7）按計(jì)劃實(shí)施； （ 8）跟蹤與監(jiān)督實(shí)施過程，與計(jì)劃不相符則糾正后（ 7），否則（ 4），進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)； （ 9）定期過程評(píng)估； （ 10）評(píng)估結(jié)果分析，如不符合公司發(fā)展的需求則（ 1），修改戰(zhàn)略計(jì)劃，否則（ 4），進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 6 日常事務(wù) （ 1） 參與和召集會(huì)議 。參與公司的年度和月度經(jīng)營會(huì)議、研發(fā)中心的每周例會(huì)，召集每半個(gè)月一次的小組例會(huì)、及其他正式工作會(huì)議等。 （ 2） EPG人力資源管理 。如小組成員的招聘、培養(yǎng)、調(diào)配和考核等。 （ 3） 過程財(cái)富庫的建立與維護(hù) 。如開發(fā) 規(guī)程 、模板、檢查清單、工作樣品等。 （ 4） 過程評(píng)估 。例如自行運(yùn)用 CBA-IPI方法對公司的軟件過程進(jìn)行評(píng)估，或參與由咨詢公司主持的評(píng)估。 （ 5） 組織培訓(xùn) 。為公司職員和項(xiàng)目成員進(jìn)行相關(guān)過程領(lǐng)域的培訓(xùn)。 （ 6） 新技術(shù)評(píng)價(jià)與引進(jìn) 。與技術(shù)研究組和項(xiàng)目組一起引進(jìn)和評(píng)價(jià)新技術(shù)并管理對現(xiàn)有技術(shù)的改革。 （ 7） 溝通 。針對