管理制度參考范本安全生產(chǎn)重在細(xì)節(jié)控制 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_在現(xiàn)場(chǎng)工作中，大家都知道安全生產(chǎn)的重要性，但有的人總是把安全看做一個(gè)很大的概念，總以為，我這點(diǎn)設(shè)備問題不會(huì)影響安全，我這點(diǎn)違章違紀(jì)不會(huì)出現(xiàn)車毀人亡，總是懷著僥幸的心理，走鋼絲般游弋在危險(xiǎn)的邊緣。殊不知，一個(gè)小小的設(shè)備問題不處理，多了就變成重大隱患，在一個(gè)特定條件下，事故難免要發(fā)生；一次的違章違紀(jì)也許僥幸無事，但時(shí)間長(zhǎng)了，終會(huì)受到蔑視規(guī)章的嚴(yán)懲。安全生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系到人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到職工自己的人身安全，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和效益。只要是違章，無論多么細(xì)小，都是事故隱患，都可能造成重大事故。如果說執(zhí)行安全規(guī)章是攔截事故禍水的大堤，那么日常每一項(xiàng)工作就是堅(jiān)固的基石。千里之堤，潰于蟻穴，一處設(shè)備隱患，一次違章違紀(jì)，都在一次次掏空大堤的根基。在安全問題上，安全是1，其他是0。100199，1001=0。百分之一的失誤會(huì)導(dǎo)致百分之百的錯(cuò)誤。安全管理無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，管好重要細(xì)節(jié)，密切監(jiān)控易出差錯(cuò)的細(xì)節(jié)，時(shí)刻保持每一個(gè)環(huán)節(jié)有人盯，每一個(gè)細(xì)節(jié)有人防，防止形成錯(cuò)誤鏈條，使安全生產(chǎn)處于一種可控狀態(tài)，方為安全生產(chǎn)之根本?？偨Y(jié)以往的事故教訓(xùn)，往往都是意識(shí)不到位導(dǎo)致細(xì)節(jié)不到位，忽視了細(xì)節(jié)而發(fā)生的。對(duì)此，都應(yīng)該深刻反思，只有轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堵塞隱患漏洞，杜絕違章違紀(jì)，在工作標(biāo)準(zhǔn)化上狠下功夫，從身邊的小毛病、小缺點(diǎn)、小隱患干起，一點(diǎn)點(diǎn)消滅，一點(diǎn)點(diǎn)糾正，夯實(shí)安全生產(chǎn)的每一個(gè)流程細(xì)節(jié)，保持對(duì)安全1001=