來自 中國最大的資料庫下載 太太藥業(yè) ERP系統(tǒng) 業(yè)務(wù)藍圖階段匯報 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 2002年 05月 17日 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 1 項目實施階段性回顧 匯報內(nèi)容 5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 來自 中國最大的資料庫下載 - 項目環(huán)境 - 確定項目成員 - 項目管理制度 - SAP概念培訓(xùn) - SAP系統(tǒng)培訓(xùn) - 項目啟動 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準(zhǔn)備 時間 項目準(zhǔn)備 01/21 03/14 03/15 05/06 07/16 05/15 07/17 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 8/7 8/8 藍圖設(shè)計 - 現(xiàn)有流程分析 - 將來流程定義 - 項目范圍調(diào)整 - 組織機構(gòu)定義 - 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動 - 系統(tǒng)原型搭建 - 系統(tǒng)配置 - 單元測試 - 集成測試 - 報表及接口方案設(shè)計 - 權(quán)限設(shè)計 - 用戶培訓(xùn)手冊 - 業(yè)務(wù)變革 /整改 - 期初數(shù)據(jù)策略 - 最終用戶培訓(xùn) - 系統(tǒng)管理 - 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 - 切換計劃 - 質(zhì)量檢查及簽字 - 系統(tǒng)切換 9/8 上線支持 持續(xù)的報表開發(fā) - 上線后支持 - 項目回顧 硬件 /軟件準(zhǔn)備 03/30 07/10 01/21 5/6 階段時間表 來自 中國最大的資料庫下載 - 現(xiàn)有流程分析 - 將來流程定義 - 項目范圍調(diào)整 - 組織機構(gòu)定義 - 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動 - 系統(tǒng)原型搭建 工作回顧 來自 中國最大的資料庫下載 成果交付 -現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的了解和需求 -未來業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計文檔 充分肯定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 利用系統(tǒng)的功能來完善業(yè)務(wù)管理 來自 中國最大的資料庫下載 后續(xù)配套工作 :完善相關(guān)的管理細(xì)則 原因 : 1. 業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化 ,要求制定各崗位有序連貫的工作流 2. 系統(tǒng)使用后 ,原有管理細(xì)則的相關(guān)補充和修改 目的 : 克服人為的“不操作” 因素對業(yè)務(wù)的影響 來自 中國最大的資料庫下載 有關(guān)匯報的幾點說明 : 系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義 ,是進行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的單元層次 介紹改進的內(nèi)容 ,希望大家了解未來業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差異點 面對將來的業(yè)務(wù)發(fā)展變化 ,提倡持續(xù)改進的工作方法 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 生產(chǎn)計劃模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 1 項目實施階段性回顧 5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 匯報內(nèi)容 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程清單 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 5 將來管理層獲得的決策信息 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進 6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 來自 中國最大的資料庫下載 香港分部銷售區(qū)域銷售鏈深圳太太藥業(yè)股份有限公司太太藥業(yè)公司間銷售代理綜合產(chǎn)品組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組南山生產(chǎn)中心庫存地： 原材料庫存地 原輔料區(qū)成品庫存地 成品區(qū) 成品發(fā)貨區(qū) 成品退貨區(qū)生產(chǎn)庫存地 注塑車間庫庫存地南山發(fā)運點發(fā)貨點工廠銷售辦公室O T C藥品保健品太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu) 來自 中國最大的資料庫下載 醫(yī)貿(mào)太太組57 個分部銷售區(qū)域銷售鏈深圳市太太醫(yī)藥貿(mào)易有限公司醫(yī)貿(mào)太太組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組醫(yī)貿(mào)太太組工廠庫存地醫(yī)貿(mào)太太組4 2 個發(fā)運點發(fā)貨點工廠銷售辦公室醫(yī)貿(mào)海濱組代理 直銷 非底價 底價醫(yī)貿(mào)海濱組5 6 個分部醫(yī)貿(mào)海濱組工廠醫(yī)貿(mào)海濱組4 5 個發(fā)運點醫(yī)貿(mào)太太組4 2 個庫存地：北京庫存地上海庫存地武漢庫存地醫(yī)貿(mào)海濱組4 5 個庫存地：北京庫存地上海庫存地蘇州庫存地保健品O T C藥品處方藥銷售區(qū)域醫(yī)貿(mào)太太組八大區(qū)域醫(yī)貿(mào)海濱組七大區(qū)域太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu) 來自 中國最大的資料庫下載 銷售區(qū)域銷售鏈深圳市海濱制藥有限公司海濱制藥公司間銷售綜合產(chǎn)品組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組 海濱制藥廠庫存地： 成品區(qū) 退貨區(qū) 不合格區(qū) 南山成品區(qū)庫存地海賓發(fā)運點南山發(fā)運點發(fā)貨點工廠海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu) 來自 中國最大的資料庫下載 銷售區(qū)域銷售鏈深圳太太藥業(yè)股份有限公司上海分公司上海分公司直銷公司間銷售代理綜合產(chǎn)品組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組上海分公司上海分公司成品庫庫存地上海分公司發(fā)運點發(fā)貨點工廠保健品 新產(chǎn)品上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu) 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程清單 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 5 將來管理層獲得的決策信息 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進 6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 來自 中國最大的資料庫下載 T B - S D - 0 0 0銷售與分銷T B - S D - 0 1 0客戶主數(shù)據(jù)維護T B - S D - 0 2 0信用主數(shù)據(jù)維護T B - S D - 0 3 0價格主數(shù)據(jù)維護 T B - S D - 0 4 0月度銷售預(yù)測T B - S D - 0 5 0總部向分部轉(zhuǎn)儲T B - S D - 0 6 0分部間轉(zhuǎn)儲T B - S D - 0 7 0分部訂單創(chuàng)建T B - S D - 0 8 0總部直銷T B - S D - 0 9 0分部向客戶發(fā)貨T B - S D - 1 0 0總部向客戶發(fā)貨T B - S D - 1 1 0發(fā)票處理T B - S D - 1 2 0客戶向分部退換貨T B - S D - 1 3 0客戶向總部退換貨T B - S D - 1 4 0分部向總部退換貨T B - S D - 1 5 0收發(fā)貨差異處理T B - S D - 1 6 0贈樣品處理將來業(yè)務(wù)流程 主數(shù)據(jù) 計 劃 調(diào) 貨 客戶發(fā)貨 特殊處理 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程清單 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 5 將來管理層獲得的決策信息 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進 6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 來自 中國最大的資料庫下載 改進原則 信息集成； 變事后反映為事前控制； 在滿足需求的基礎(chǔ)上簡化系統(tǒng)操作； 明確崗位責(zé)任，規(guī)范操作流程； 引進新的業(yè)務(wù)管理功能； 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)有 只提供單月銷售預(yù)測； 分部進行銷售預(yù)測時，考慮的相關(guān)因素口徑不一； 將來 推行兩月滾動銷售預(yù)測，動態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)與采購計劃； 制定合理的 銷售預(yù)測模板，實行統(tǒng)一預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)； 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進 銷售預(yù)測： 統(tǒng)一預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，貼近市場需求 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)有 計調(diào)系統(tǒng)中銷售訂單管理反映滯后； 訂單下達不能及時獲取庫存信息； 無訂單處理進度回溯查詢。 將來 銷售訂單與銷售業(yè)務(wù)同步處理，物流、資金流及信息流集成統(tǒng)一； 系統(tǒng)采用庫存可用性檢查，自動建議發(fā)貨產(chǎn)品批號； 系統(tǒng)提供訂單實時處理狀態(tài)，便于追蹤查詢。 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進 訂單管理 ： 實現(xiàn)事前控制，加強發(fā)貨管理 來自 中國最大的資料庫下載 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進 現(xiàn)有 客戶授信額度確定標(biāo)準(zhǔn)不一； 客戶信用額度占用情況滯后反映； 客戶信用額度資料不能集中于系統(tǒng)中統(tǒng)一管理； 訂單錄入無信用檢查及超額預(yù)警； 將來 統(tǒng)一客戶授信標(biāo)準(zhǔn)，強化信用評估與審核制度； 實時提供客戶信用額度占用情況； 客戶信用額度集中維護，便于統(tǒng)一管理； 系統(tǒng)自動進行信用檢查，凍結(jié)超信用額訂單； 信用管理 ： 監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營風(fēng)險 來自 中國最大的資料庫下載 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進 現(xiàn)有 可提供產(chǎn)品批號信息，但無相關(guān)控制； 手工錄入發(fā)貨產(chǎn)品批號； 對退換貨產(chǎn)品，系統(tǒng)無批號監(jiān)控。 將來 提供批號信息同時，實現(xiàn)對批號全程監(jiān)控； 系統(tǒng)根據(jù)先進先出原則自動建議發(fā)貨批號； 加強對退換貨批號管理。 批號管理： 提供批號信息，實現(xiàn)全程監(jiān)控 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程清單 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 5 將來管理層獲得的決策信息 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進 6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 來自 中國最大的資料庫下載 相 關(guān) 制 度 備 注 銷售管理制度 修改 主數(shù)據(jù)維護制度 補充 客戶信用評估制度 補充 訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度 補充 產(chǎn)品銷售價格政策 補充 銷售預(yù)測實施細(xì)則 補充 分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度 補充 批號管理制度 補充 發(fā)票開立簽收管理制度 補充 退換貨管理細(xì)則 補充 調(diào)撥差異處理制度 補充 贈樣品領(lǐng)用制度 補充 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程清單 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 5 將來管理層獲得的決策信息 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進 6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 來自 中國最大的資料庫下載 準(zhǔn)確、方便的具體業(yè)務(wù)回溯查詢； 提供實時的銷售業(yè)務(wù)進度信息； 實時反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供客戶數(shù)期信用分析報表； 總部及各分部分產(chǎn)品的庫存狀態(tài)及批號追蹤查詢； 將來管理層獲得的決策信息 來自 中國最大的資料庫下載 實時提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、庫存及回款情況； 實時進行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績查詢、統(tǒng)計及對比分析； 分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析； 各分部費用預(yù)算與執(zhí)行情況對比。 將來管理層獲得的決策信息 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程清單 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 5 將來管理層獲得的決策信息 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進 6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 來自 中國最大的資料庫下載 逐步推廣分部系統(tǒng)使用； 通過移動商務(wù)加強終端網(wǎng)點的管理。 持續(xù)改進內(nèi)容 來自 中國最大的資料庫下載 謝謝 ! 銷售與分銷模塊 結(jié)束 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 1 項目實施階段性回顧 匯報內(nèi)容 5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容 持續(xù)改進內(nèi)容 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單 生產(chǎn)計劃與控制模塊 5 將來管理層獲得的決策信息 來自 中國最大的資料庫下載 將來組織結(jié)構(gòu) 太太藥業(yè)股份有限公司1000南山生產(chǎn)基地1000注塑車間庫5000口服液中間體庫5001固體制劑中間體庫5002意可貼中間體庫5003包裝車間庫5004公司 代碼 工廠 來自 中國最大的資料庫下載 T B - PP - 0 0 0生產(chǎn)計劃與控制T B - P P - 0 1 0B O M 、工藝路線維護流程T B -P P -0 2 0年度生產(chǎn)計劃制訂流程T B -P P -0 3 0月度生產(chǎn)計劃制訂流程T B -P P -0 4 0周生產(chǎn)計劃制訂流程T B -P P -0 5 0口服液生產(chǎn)流程T B -P P -0 6 0人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程T B -P P -0 7 0意可貼生產(chǎn)流程T B -P P -0 8 0漢林清脂生產(chǎn)流程T B -P P -0 9 0訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行流程T B - P P - 1 0 0返工生產(chǎn)訂單處理流程T B - P P - 1 3 0注塑生產(chǎn)流程T B -P P -1 1 0生產(chǎn)訂單補料流程T B -P P -1 4 0不合格品處理流程將來業(yè)務(wù)流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 特殊生產(chǎn) 特殊處理 來自 中國最大的資料庫下載 將來業(yè)務(wù)流程清單 流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo) TB-PP-010 BOM 、工藝路線維護流程 在系統(tǒng)中創(chuàng)建 ， 更改新品的物料清單 （ BOM） 和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過郵件方式通知相關(guān)各部 。 TB-PP-020 年度生產(chǎn)計劃制訂流程 依據(jù)年度銷售計劃，在系統(tǒng)銷售與運作計劃（ SOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計劃的指定。 TB-PP-030 月度生產(chǎn)計劃制訂流程 依據(jù)月度銷售計劃，當(dāng)前庫存水平、期望庫存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運作 計劃（ SOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計劃，運行 MPS，為周生產(chǎn)計劃制訂和采購計劃制訂提供依據(jù)。 TB-PP-040 周生產(chǎn)計劃制訂流程 根據(jù)月生產(chǎn)計劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計劃；并進行 ATP材料可用性檢查；周生產(chǎn)計劃審核通過后 ， 以郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門 。 TB-PP-050 口服液生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。 TB-PP-060 人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。 TB-PP-070 意可貼生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。 TB-PP-080 漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。 來自 中國最大的資料庫下載 將來業(yè)務(wù)流程清單 流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo) TB-PP-090 訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行流程 運用系統(tǒng)內(nèi)運行主生產(chǎn)計劃 MPS、物料需求計劃 MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計劃和采購計劃。 TB-PP-100 返工生產(chǎn)訂單處理流程 質(zhì)保部 QA確定返工方案 ， 生產(chǎn)計劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單 ，進行 ATP材料檢查 ， 并運行 MRP產(chǎn)生對采購的建議；按儲運部 向生產(chǎn)車間發(fā)料流程 進行領(lǐng)發(fā)料；對返工生產(chǎn)訂單進行完工確認(rèn)并入庫；按儲運部 向退貨訂單發(fā)貨的流程 進行發(fā)貨 。 TB-PP-110 生產(chǎn)訂單補料流程 車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印 領(lǐng)料單 ， 交車間主管審核 。 儲運部倉管復(fù)核 ， 在系統(tǒng)內(nèi)對補料生產(chǎn)訂單進行發(fā)料 ， 車間在領(lǐng)料單上簽收后收料 ， 儲運部將 領(lǐng)料單 存檔記帳 。 TB-PP-120 注塑生產(chǎn)流程 根據(jù)注塑生產(chǎn)計劃系統(tǒng)自動運行主生產(chǎn)計劃 MPS， 產(chǎn)生注塑計劃訂單； 計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單進行 ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達并分配批號 ， 打印生產(chǎn)訂單和拉料單 ， 生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn) ， 按拉料單到倉庫補料 ， 生產(chǎn)訂單確認(rèn) ， 系統(tǒng)自動倒沖記帳 ， 計算訂單成本 ， 同時收貨到車間庫 TB-PP-130 不合格品處理流程 車間接報廢單作報廢的確認(rèn) ， 并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報廢的原因 ， 可提供按批號的回溯查詢 。 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容 1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單 5 將來管理層獲得的決策信息 生產(chǎn)計劃與控制模塊 持續(xù)改進內(nèi)容 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 來自 中國最大的資料庫下載 將來業(yè)務(wù)流程改進原則 原則之一 強化管理規(guī)程 BOM、工藝路線維護管理規(guī)程 生產(chǎn)訂單補料管理規(guī)程 不合格品處理管理規(guī)程 生產(chǎn)計劃編制管理規(guī)程 訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制規(guī)程 返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程 生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程 來自 中國最大的資料庫下載 原則之二 以滿足銷售為核心，合理控制庫存 將來業(yè)務(wù)流程改進原則 合理控制材料庫存確保生產(chǎn)有序進行 合理控制成品庫存水平，滿足銷售，降低成本 根據(jù)兩個月的銷售預(yù)測，產(chǎn)生兩個月生產(chǎn)計劃 按照銷售計劃的波動，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 來自 中國最大的資料庫下載 簡化業(yè)務(wù)操作程序 原則之三 將來業(yè)務(wù)流程改進原則 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 簡化生產(chǎn)計劃的操作程序 簡化材料采購計劃的操作程序 引入材料的可用性檢查 系統(tǒng)自動生成相關(guān)報表 來自 中國最大的資料庫下載 原則之四 新的管理功能 將來業(yè)務(wù)流程改進原則 年度產(chǎn)能計劃及大宗材料采購計劃模擬、評估 工作中心的能力評估 生產(chǎn)訂單組件可用性檢查 材料的批號跟蹤 材料領(lǐng)用的自動批次確定 來自 中國最大的資料庫下載 將來業(yè)務(wù)流程主要改進內(nèi)容 生產(chǎn)計劃 改進目標(biāo) 合理控制成品庫存水平；提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性 生產(chǎn)、銷售、采購、庫存信息集成 現(xiàn)有 慢 、分散 、不共享 銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力、材料采購各種信息很難有效集成 原材料采購基于預(yù)測，很難及時依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當(dāng)調(diào)整 各部門信息不共享 將來 快 、整合 、共享 利用系統(tǒng)銷售運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等集成功能，自動產(chǎn)生生產(chǎn)、采購計劃 提前預(yù)知能力缺口，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)測，為大宗原材料采購提供指導(dǎo) 銷售、生產(chǎn)、采購計劃整合在一個計劃系統(tǒng)內(nèi)，即獨立又聯(lián)系 成品、材料庫存能實時更新、反饋，確保生產(chǎn)計劃有效的執(zhí)行 各部門計劃與執(zhí)行進度等信息共享，準(zhǔn)確、及時 來自 中國最大的資料庫下載 將來業(yè)務(wù)流程主要改進內(nèi)容 生產(chǎn)控制 改進目標(biāo) 規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性 ,有效性 現(xiàn)有 生產(chǎn)訂單下達時不能及時獲取材料庫存信息，效率較低 材料、產(chǎn)品實現(xiàn)了批號管理，但不能及時、有效地跟蹤、回溯 月底財務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本 將來 生產(chǎn)訂單下達前可通過材料可用性檢查，保證生產(chǎn)有效執(zhí)行 中間產(chǎn)品及部份材料生產(chǎn)耗用情況，自動根據(jù)生產(chǎn)報工倒沖生成 批號管理提供對材料領(lǐng)用的自動批次確定、查詢，及材料、成品效期的控制 對訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，可實時歸集生產(chǎn)訂單所發(fā)生的成本 利用系統(tǒng)郵件傳遞控制信息 ,減少紙面化操作 來自 中國最大的資料庫下載 3 4 2 將來業(yè)務(wù)流程主要改進原則及內(nèi)容 持續(xù)改進內(nèi)容 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單 生產(chǎn)計劃與控制模塊 5 將來管理層獲得的決策信息 來自 中國最大的資料庫下載 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則 部門或崗位 補 充 內(nèi) 容 生產(chǎn)計劃 補充完善年、月、周生產(chǎn)計劃編制規(guī)程 生產(chǎn)計劃 補充 訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制規(guī)程 生產(chǎn)計劃 補充 返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程 生產(chǎn)計劃 補充 生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程 材料計劃 補充 材料計劃編制規(guī)程 口服液車間 補充 口服液生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 口服液車間 補充 注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 固體制劑車間 補充 人參敗毒膠囊生產(chǎn)