來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 太太藥業(yè) ERP系統(tǒng) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段匯報(bào) 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 2002年 05月 17日 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧 匯報(bào)內(nèi)容 5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 - 項(xiàng)目環(huán)境 - 確定項(xiàng)目成員 - 項(xiàng)目管理制度 - SAP概念培訓(xùn) - SAP系統(tǒng)培訓(xùn) - 項(xiàng)目啟動(dòng) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備 時(shí)間 項(xiàng)目準(zhǔn)備 01/21 03/14 03/15 05/06 07/16 05/15 07/17 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 8/7 8/8 藍(lán)圖設(shè)計(jì) - 現(xiàn)有流程分析 - 將來(lái)流程定義 - 項(xiàng)目范圍調(diào)整 - 組織機(jī)構(gòu)定義 - 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng) - 系統(tǒng)原型搭建 - 系統(tǒng)配置 - 單元測(cè)試 - 集成測(cè)試 - 報(bào)表及接口方案設(shè)計(jì) - 權(quán)限設(shè)計(jì) - 用戶培訓(xùn)手冊(cè) - 業(yè)務(wù)變革 /整改 - 期初數(shù)據(jù)策略 - 最終用戶培訓(xùn) - 系統(tǒng)管理 - 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 - 切換計(jì)劃 - 質(zhì)量檢查及簽字 - 系統(tǒng)切換 9/8 上線支持 持續(xù)的報(bào)表開(kāi)發(fā) - 上線后支持 - 項(xiàng)目回顧 硬件 /軟件準(zhǔn)備 03/30 07/10 01/21 5/6 階段時(shí)間表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 - 現(xiàn)有流程分析 - 將來(lái)流程定義 - 項(xiàng)目范圍調(diào)整 - 組織機(jī)構(gòu)定義 - 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng) - 系統(tǒng)原型搭建 工作回顧 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 成果交付 -現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的了解和需求 -未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)文檔 充分肯定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 利用系統(tǒng)的功能來(lái)完善業(yè)務(wù)管理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 后續(xù)配套工作 :完善相關(guān)的管理細(xì)則 原因 : 1. 業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化 ,要求制定各崗位有序連貫的工作流 2. 系統(tǒng)使用后 ,原有管理細(xì)則的相關(guān)補(bǔ)充和修改 目的 : 克服人為的“不操作” 因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 有關(guān)匯報(bào)的幾點(diǎn)說(shuō)明 : 系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義 ,是進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的單元層次 介紹改進(jìn)的內(nèi)容 ,希望大家了解未來(lái)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差異點(diǎn) 面對(duì)將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展變化 ,提倡持續(xù)改進(jìn)的工作方法 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 生產(chǎn)計(jì)劃模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧 5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 匯報(bào)內(nèi)容 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn) 6 將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 香港分部銷售區(qū)域銷售鏈深圳太太藥業(yè)股份有限公司太太藥業(yè)公司間銷售代理綜合產(chǎn)品組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組南山生產(chǎn)中心庫(kù)存地： 原材料庫(kù)存地 原輔料區(qū)成品庫(kù)存地 成品區(qū) 成品發(fā)貨區(qū) 成品退貨區(qū)生產(chǎn)庫(kù)存地 注塑車間庫(kù)庫(kù)存地南山發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)貨點(diǎn)工廠銷售辦公室O T C藥品保健品太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 醫(yī)貿(mào)太太組57 個(gè)分部銷售區(qū)域銷售鏈深圳市太太醫(yī)藥貿(mào)易有限公司醫(yī)貿(mào)太太組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組醫(yī)貿(mào)太太組工廠庫(kù)存地醫(yī)貿(mào)太太組4 2 個(gè)發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)貨點(diǎn)工廠銷售辦公室醫(yī)貿(mào)海濱組代理 直銷 非底價(jià) 底價(jià)醫(yī)貿(mào)海濱組5 6 個(gè)分部醫(yī)貿(mào)海濱組工廠醫(yī)貿(mào)海濱組4 5 個(gè)發(fā)運(yùn)點(diǎn)醫(yī)貿(mào)太太組4 2 個(gè)庫(kù)存地：北京庫(kù)存地上海庫(kù)存地武漢庫(kù)存地醫(yī)貿(mào)海濱組4 5 個(gè)庫(kù)存地：北京庫(kù)存地上海庫(kù)存地蘇州庫(kù)存地保健品O T C藥品處方藥銷售區(qū)域醫(yī)貿(mào)太太組八大區(qū)域醫(yī)貿(mào)海濱組七大區(qū)域太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 銷售區(qū)域銷售鏈深圳市海濱制藥有限公司海濱制藥公司間銷售綜合產(chǎn)品組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組 海濱制藥廠庫(kù)存地： 成品區(qū) 退貨區(qū) 不合格區(qū) 南山成品區(qū)庫(kù)存地海賓發(fā)運(yùn)點(diǎn)南山發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)貨點(diǎn)工廠海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 銷售區(qū)域銷售鏈深圳太太藥業(yè)股份有限公司上海分公司上海分公司直銷公司間銷售代理綜合產(chǎn)品組公司代碼銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組上海分公司上海分公司成品庫(kù)庫(kù)存地上海分公司發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)貨點(diǎn)工廠保健品 新產(chǎn)品上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn) 6 將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 T B - S D - 0 0 0銷售與分銷T B - S D - 0 1 0客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)T B - S D - 0 2 0信用主數(shù)據(jù)維護(hù)T B - S D - 0 3 0價(jià)格主數(shù)據(jù)維護(hù) T B - S D - 0 4 0月度銷售預(yù)測(cè)T B - S D - 0 5 0總部向分部轉(zhuǎn)儲(chǔ)T B - S D - 0 6 0分部間轉(zhuǎn)儲(chǔ)T B - S D - 0 7 0分部訂單創(chuàng)建T B - S D - 0 8 0總部直銷T B - S D - 0 9 0分部向客戶發(fā)貨T B - S D - 1 0 0總部向客戶發(fā)貨T B - S D - 1 1 0發(fā)票處理T B - S D - 1 2 0客戶向分部退換貨T B - S D - 1 3 0客戶向總部退換貨T B - S D - 1 4 0分部向總部退換貨T B - S D - 1 5 0收發(fā)貨差異處理T B - S D - 1 6 0贈(zèng)樣品處理將來(lái)業(yè)務(wù)流程 主數(shù)據(jù) 計(jì) 劃 調(diào) 貨 客戶發(fā)貨 特殊處理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn) 6 將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 改進(jìn)原則 信息集成； 變事后反映為事前控制； 在滿足需求的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作； 明確崗位責(zé)任，規(guī)范操作流程； 引進(jìn)新的業(yè)務(wù)管理功能； 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)有 只提供單月銷售預(yù)測(cè)； 分部進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)，考慮的相關(guān)因素口徑不一； 將來(lái) 推行兩月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃； 制定合理的 銷售預(yù)測(cè)模板，實(shí)行統(tǒng)一預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)； 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn) 銷售預(yù)測(cè)： 統(tǒng)一預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，貼近市場(chǎng)需求 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)有 計(jì)調(diào)系統(tǒng)中銷售訂單管理反映滯后； 訂單下達(dá)不能及時(shí)獲取庫(kù)存信息； 無(wú)訂單處理進(jìn)度回溯查詢。 將來(lái) 銷售訂單與銷售業(yè)務(wù)同步處理，物流、資金流及信息流集成統(tǒng)一； 系統(tǒng)采用庫(kù)存可用性檢查，自動(dòng)建議發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)； 系統(tǒng)提供訂單實(shí)時(shí)處理狀態(tài)，便于追蹤查詢。 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn) 訂單管理 ： 實(shí)現(xiàn)事前控制，加強(qiáng)發(fā)貨管理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn) 現(xiàn)有 客戶授信額度確定標(biāo)準(zhǔn)不一； 客戶信用額度占用情況滯后反映； 客戶信用額度資料不能集中于系統(tǒng)中統(tǒng)一管理； 訂單錄入無(wú)信用檢查及超額預(yù)警； 將來(lái) 統(tǒng)一客戶授信標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信用評(píng)估與審核制度； 實(shí)時(shí)提供客戶信用額度占用情況； 客戶信用額度集中維護(hù)，便于統(tǒng)一管理； 系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行信用檢查，凍結(jié)超信用額訂單； 信用管理 ： 監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn) 現(xiàn)有 可提供產(chǎn)品批號(hào)信息，但無(wú)相關(guān)控制； 手工錄入發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)； 對(duì)退換貨產(chǎn)品，系統(tǒng)無(wú)批號(hào)監(jiān)控。 將來(lái) 提供批號(hào)信息同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)批號(hào)全程監(jiān)控； 系統(tǒng)根據(jù)先進(jìn)先出原則自動(dòng)建議發(fā)貨批號(hào)； 加強(qiáng)對(duì)退換貨批號(hào)管理。 批號(hào)管理： 提供批號(hào)信息，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn) 6 將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 相 關(guān) 制 度 備 注 銷售管理制度 修改 主數(shù)據(jù)維護(hù)制度 補(bǔ)充 客戶信用評(píng)估制度 補(bǔ)充 訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度 補(bǔ)充 產(chǎn)品銷售價(jià)格政策 補(bǔ)充 銷售預(yù)測(cè)實(shí)施細(xì)則 補(bǔ)充 分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度 補(bǔ)充 批號(hào)管理制度 補(bǔ)充 發(fā)票開(kāi)立簽收管理制度 補(bǔ)充 退換貨管理細(xì)則 補(bǔ)充 調(diào)撥差異處理制度 補(bǔ)充 贈(zèng)樣品領(lǐng)用制度 補(bǔ)充 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn) 6 將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 準(zhǔn)確、方便的具體業(yè)務(wù)回溯查詢； 提供實(shí)時(shí)的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)度信息； 實(shí)時(shí)反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供客戶數(shù)期信用分析報(bào)表； 總部及各分部分產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)及批號(hào)追蹤查詢； 將來(lái)管理層獲得的決策信息 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 實(shí)時(shí)提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、庫(kù)存及回款情況； 實(shí)時(shí)進(jìn)行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)查詢、統(tǒng)計(jì)及對(duì)比分析； 分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析； 各分部費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行情況對(duì)比。 將來(lái)管理層獲得的決策信息 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 將來(lái) (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn) 6 將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 逐步推廣分部系統(tǒng)使用； 通過(guò)移動(dòng)商務(wù)加強(qiáng)終端網(wǎng)點(diǎn)的管理。 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 謝謝 ! 銷售與分銷模塊 結(jié)束 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧 匯報(bào)內(nèi)容 5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單 生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)組織結(jié)構(gòu) 太太藥業(yè)股份有限公司1000南山生產(chǎn)基地1000注塑車間庫(kù)5000口服液中間體庫(kù)5001固體制劑中間體庫(kù)5002意可貼中間體庫(kù)5003包裝車間庫(kù)5004公司 代碼 工廠 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 T B - PP - 0 0 0生產(chǎn)計(jì)劃與控制T B - P P - 0 1 0B O M 、工藝路線維護(hù)流程T B -P P -0 2 0年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程T B -P P -0 3 0月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程T B -P P -0 4 0周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程T B -P P -0 5 0口服液生產(chǎn)流程T B -P P -0 6 0人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程T B -P P -0 7 0意可貼生產(chǎn)流程T B -P P -0 8 0漢林清脂生產(chǎn)流程T B -P P -0 9 0訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行流程T B - P P - 1 0 0返工生產(chǎn)訂單處理流程T B - P P - 1 3 0注塑生產(chǎn)流程T B -P P -1 1 0生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程T B -P P -1 4 0不合格品處理流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 特殊生產(chǎn) 特殊處理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 流程編號(hào) 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo) TB-PP-010 BOM 、工藝路線維護(hù)流程 在系統(tǒng)中創(chuàng)建 ， 更改新品的物料清單 （ BOM） 和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過(guò)郵件方式通知相關(guān)各部 。 TB-PP-020 年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 依據(jù)年度銷售計(jì)劃，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（ SOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計(jì)劃的指定。 TB-PP-030 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 依據(jù)月度銷售計(jì)劃，當(dāng)前庫(kù)存水平、期望庫(kù)存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作 計(jì)劃（ SOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行 MPS，為周生產(chǎn)計(jì)劃制訂和采購(gòu)計(jì)劃制訂提供依據(jù)。 TB-PP-040 周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計(jì)劃；并進(jìn)行 ATP材料可用性檢查；周生產(chǎn)計(jì)劃審核通過(guò)后 ， 以郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門 。 TB-PP-050 口服液生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。 TB-PP-060 人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。 TB-PP-070 意可貼生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。 TB-PP-080 漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按 批生產(chǎn)訂單 、 批包裝訂單 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 流程編號(hào) 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo) TB-PP-090 訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行流程 運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS、物料需求計(jì)劃 MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 TB-PP-100 返工生產(chǎn)訂單處理流程 質(zhì)保部 QA確定返工方案 ， 生產(chǎn)計(jì)劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單 ，進(jìn)行 ATP材料檢查 ， 并運(yùn)行 MRP產(chǎn)生對(duì)采購(gòu)的建議；按儲(chǔ)運(yùn)部 向生產(chǎn)車間發(fā)料流程 進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料；對(duì)返工生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)并入庫(kù)；按儲(chǔ)運(yùn)部 向退貨訂單發(fā)貨的流程 進(jìn)行發(fā)貨 。 TB-PP-110 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程 車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印 領(lǐng)料單 ， 交車間主管審核 。 儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管復(fù)核 ， 在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)補(bǔ)料生產(chǎn)訂單進(jìn)行發(fā)料 ， 車間在領(lǐng)料單上簽收后收料 ， 儲(chǔ)運(yùn)部將 領(lǐng)料單 存檔記帳 。 TB-PP-120 注塑生產(chǎn)流程 根據(jù)注塑生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS， 產(chǎn)生注塑計(jì)劃訂單； 計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行 ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號(hào) ， 打印生產(chǎn)訂單和拉料單 ， 生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn) ， 按拉料單到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料 ， 生產(chǎn)訂單確認(rèn) ， 系統(tǒng)自動(dòng)倒沖記帳 ， 計(jì)算訂單成本 ， 同時(shí)收貨到車間庫(kù) TB-PP-130 不合格品處理流程 車間接報(bào)廢單作報(bào)廢的確認(rèn) ， 并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報(bào)廢的原因 ， 可提供按批號(hào)的回溯查詢 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則 原則之一 強(qiáng)化管理規(guī)程 BOM、工藝路線維護(hù)管理規(guī)程 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料管理規(guī)程 不合格品處理管理規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃編制管理規(guī)程 訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程 返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 原則之二 以滿足銷售為核心，合理控制庫(kù)存 將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則 合理控制材料庫(kù)存確保生產(chǎn)有序進(jìn)行 合理控制成品庫(kù)存水平，滿足銷售，降低成本 根據(jù)兩個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)生兩個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 按照銷售計(jì)劃的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作程序 原則之三 將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃的操作程序 簡(jiǎn)化材料采購(gòu)計(jì)劃的操作程序 引入材料的可用性檢查 系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 原則之四 新的管理功能 將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則 年度產(chǎn)能計(jì)劃及大宗材料采購(gòu)計(jì)劃模擬、評(píng)估 工作中心的能力評(píng)估 生產(chǎn)訂單組件可用性檢查 材料的批號(hào)跟蹤 材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃 改進(jìn)目標(biāo) 合理控制成品庫(kù)存水平；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存信息集成 現(xiàn)有 慢 、分散 、不共享 銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、材料采購(gòu)各種信息很難有效集成 原材料采購(gòu)基于預(yù)測(cè)，很難及時(shí)依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當(dāng)調(diào)整 各部門信息不共享 將來(lái) 快 、整合 、共享 利用系統(tǒng)銷售運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等集成功能，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃 提前預(yù)知能力缺口，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)測(cè)，為大宗原材料采購(gòu)提供指導(dǎo) 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃整合在一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)，即獨(dú)立又聯(lián)系 成品、材料庫(kù)存能實(shí)時(shí)更新、反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效的執(zhí)行 各部門計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度等信息共享，準(zhǔn)確、及時(shí) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容 生產(chǎn)控制 改進(jìn)目標(biāo) 規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性 ,有效性 現(xiàn)有 生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)不能及時(shí)獲取材料庫(kù)存信息，效率較低 材料、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批號(hào)管理，但不能及時(shí)、有效地跟蹤、回溯 月底財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本 將來(lái) 生產(chǎn)訂單下達(dá)前可通過(guò)材料可用性檢查，保證生產(chǎn)有效執(zhí)行 中間產(chǎn)品及部份材料生產(chǎn)耗用情況，自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)工倒沖生成 批號(hào)管理提供對(duì)材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定、查詢，及材料、成品效期的控制 對(duì)訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，可實(shí)時(shí)歸集生產(chǎn)訂單所發(fā)生的成本 利用系統(tǒng)郵件傳遞控制信息 ,減少紙面化操作 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 4 2 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單 生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊 5 將來(lái)管理層獲得的決策信息 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 部門或崗位 補(bǔ) 充 內(nèi) 容 生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充完善年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充 訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充 返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃 補(bǔ)充 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程 材料計(jì)劃 補(bǔ)充 材料計(jì)劃編制規(guī)程 口服液車間 補(bǔ)充 口服液生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 口服液車間 補(bǔ)充 注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 固體制劑車間 補(bǔ)充 人參敗毒膠囊生產(chǎn)