成本控制部管理制度和崗位職責(zé) 洛陽市恒聯(lián)房地產(chǎn)有限公司成本控制部管理制度1、 部門目標 1）制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 3）客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用； 4）最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、 目標成本、責(zé)任成本管理 1）搜集、整理、匯總歷史成本資料； 2）確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點； 3）匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估； 4）每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；3、 預(yù)結(jié)算管理 1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算； 3）根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；4、 成本信息管理 1）建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫； 2）定期進行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料； 4）收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件； 5）標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核； 6）審核并及時辦理各項合同的審批工作； 7）審核并及時辦理各項付款的審批工作； 8）審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。5、 成本管理監(jiān)控評估 1）參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作； 2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核； 3）定期動態(tài)報告目標成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況； 4）定期和不定期抽查評估項目成本管理工作； 5）對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見； 6）對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制；6、 成本管理規(guī)范建設(shè) 1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則； 2）制定并完善目標成本管理體系； 3）制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；7、 培訓(xùn)指導(dǎo) 1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)； 2）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、 成本預(yù)結(jié)算管理 1）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管； 2）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；成本控制部崗位職責(zé)1、 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）目標管理 組織確定項目的目標成本； 確定部門的工作目標及工作計劃； 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法； 負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； 2）造價審核 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 3）招投標工作 參與公司所有招投標工作； 4）制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； 負責(zé)公司成本管理制度的制定； 5）新項目投資測算 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 6）合同管理 起草格式化標準合同文本； 對上報合同進行審核； 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； 7）預(yù)決算管理 負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； 8）部門管理 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核； 負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； 9）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動； 負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé)1） 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 負責(zé)編制咨詢合同；2）目標成本制定 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表； 3）結(jié)算工作 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； 4）信息管理負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；5） 動態(tài)目標成本負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； 6）審計配合工作 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)； 負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； 負責(zé)審計的其他配合工作； 7）合同及付款管理 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； 8）日常管理 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 編制項目每月工程資金計劃； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé)1）施工圖預(yù)算審核-安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 2）審核工程進度款 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； 3）招投標工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽； 負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核； 對經(jīng)濟標書進行分析； 4）審核現(xiàn)場簽證變更 負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 5）結(jié)算工作 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 6）動態(tài)目標成本 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； 7）現(xiàn)場管理 負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性； 負責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范； 8）合同及付款管理 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 9）日常管理 負責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、 成本信息管理崗1）施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；2）審核工程進度預(yù)算 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；3）審核現(xiàn)場簽證變更 負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；4）結(jié)算工作 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； 5)動態(tài)目標成本負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； 6)現(xiàn)場簽證變更及檔案