制茶有限公司企業(yè)標準安全標準化管理制度匯編采用aq/t9006-2010企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范標準第a版受控受控狀況：編 制 者：批 準 者：發(fā)放編號：2017-10-12發(fā)布 2017-10-12實施制茶有限公司發(fā)布制茶有限公司文件編號版次/修訂次數a/0目 錄頁數共2頁1.安全生產目標管理制度32.安全生產目標實施計劃和考核辦法63.安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度124.安全生產責任制145.安全生產責任考核制度246.安全生產責任制考核辦法267.安全生產會議制度288.安全費用投入保障制度309.獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求的管理制度3210.安全文件和檔案管理制度3511.安全培訓教育制度3712.特種人員管理制度4213.生產設備設施安全管理制度4514.建設項目安全設施“三同時”管理制度4815.施工和檢（維）修安全管理制度5116.設備維護保養(yǎng)制度5417.監(jiān)控和測量設備管理制度5718.特種設備安全管理制度6019.生產設施拆除和報廢管理制度6320.安全生產管理制度6521.6s生產現(xiàn)場管理制度6722.安全作業(yè)管理制度6923.動火作業(yè)安全管理制度7224.動土作業(yè)安全管理制度7525.進入受限空間作業(yè)安全管理制度7726.高處作業(yè)安全管理制度8227.臨時用電作業(yè)安全管理制度8528.高溫作業(yè)安全管理制度8829.“三違”行為管理制度9030.“三牌兩票”管理制度9431.相關方及外用工管理制度9832.員工不安全行為管理制度10133.變更管理制度10634.倉庫管理制度10935.隱患排查治理管理制度11136.安全檢查管理制度11437.職業(yè)健康管理制度11838.應急救援管理制度13139.消防安全管理制度13440.安全事故報告和調查處理制度13641.安全生產標準化績效評定管理制度14542.安全生產預警制度14943.電氣設備維修安裝安全操作規(guī)程15144.高壓電工安全運行操作規(guī)程15445.打包機操作規(guī)程15646.茶葉勻堆操作規(guī)程 15847.包裝機操作規(guī)程16148.班組崗位達標制度16349.風險評估和控制管理制度17050.勞保防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度17551.領導現(xiàn)場帶班制度17752.生產設備、設施驗收管理制度18053.工傷保險與安全生產責任保險管理制度18254.危險物品及重大危險源管理制度18455.危險源管理制度18956.規(guī)章制度的管理制度19157.警示標志和安全防護管理制度195制茶有限公司文件編號q/zbn-01-版次/修訂次數a/0安全生產目標管理制度頁數共3頁1. 目的為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。3. 職責3.1 主要負責人3.1.1 負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。3.1.2 組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。3.2 生產部3.2.1 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。3.2.2 負責安全生產目標和指標、及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。3.3 相關職能部門3.3.1 負責落實安全生產目標與指標實施計劃。3.3.2 負責安全生產目標和指標、及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。4.運作程序4.1 安全生產目標的制定4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。4.1.2 年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。4.1.3 安全生產目標的制訂不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不得高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。4.1.4 依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。4.1.5 總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，分發(fā)到每個職能部門。4.1.6 生產部應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。4.2 年度安全生產目標的分解4.2.1公司年度安全生產目標制/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。4.2.2 各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部門員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。4.3 安全生產目標與指標的實施4.3.1 安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。4.3.2 安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。4.3.3 各部門經理應通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。4.3.4 各部門經理負責組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。4.4 安全生產目標與指標的評審和考核4.4.1生產部每季度進行統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并將統(tǒng)計和監(jiān)測的結果填入安全生產目標和指標實施計劃執(zhí)行情況監(jiān)測中，向主要負責人和安全生產委員會匯報。4.4.2 若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，發(fā)出糾正/預防措施處理單要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。4.4.3 主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4.4.4 主要負責人每年至少一次組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入安全生產目標考核記錄和安全目標完成效果評估報告中，并按安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法執(zhí)行獎罰措施。4.4.5 安全主任應將安全生產目標考核記錄和安全目標完成效果評估報告張貼在公司公告欄中向全體員工公示。4.4.6 根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進行調整或修改，由主要負責人組織執(zhí)行。4.4.7 經調整或修改后的安全生產目標指標及其實施計劃，由生產部分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓，原舊版安全生產目標指標及其實施計劃由生產部回收作廢。5. 相關/支持文件5.1 安全生產目標管理制度5.2 安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法6. 表單/記錄6.1 糾正/預防措施處理單6.2 安全生產目標考核記錄6.3 安全目標完成效果評估報告制茶有限公司文件編號q/zbn-02-版次/修訂次數a/0安全生產目標實施計劃和考核辦法頁數共6頁一、年度安全生產目標為進一步搞好企業(yè)的安全生產，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行本單位的安全生產方針，落實安全生產基礎工作和基層安全生產責任制，現(xiàn)發(fā)布我單位2013年安全生產目標如下：1、重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；2、發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零；3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 4、通過安全標準化考評3級，提高公司安全管理水平；5、在崗職工培訓率為100%；6、事故隱患及時整改率100；7、安全設施完好率99%二、實現(xiàn)年度安全生產目標的實施計劃企業(yè)自身：1）遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。2）提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產目標的實現(xiàn)。3）按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。4）落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產管理績效。5）開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。6）及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。7）完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合安全生產法等新頒法律法規(guī)的要求。8）不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。9）對實現(xiàn)安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。各車間、各部門、各崗位及員工：1）嚴格實施本企業(yè)指定的各項安全生產管理制度和責任制。2）生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發(fā)放實物。3）生產作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。4）保證安全生產資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改。5）杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗。6）定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應及時上報并落實整改。7）定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。8）發(fā)生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領導及有關部門。三、考核辦法3.1 安全基礎管理（1） 各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規(guī)程齊全，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（2） 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（3） 各種計劃、總結、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關人員50元。3.2 安全培訓教育管理（1） 按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓。（2） 領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求，。以上每項不符合，扣部門或相關人員50元。3.3 安全檢查和隱患治理（1） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（2） 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（3） 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員100元。3.4 現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（1） 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（2） 作業(yè)現(xiàn)場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（3） 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（4） 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員 50元。（5） 車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規(guī)定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。（6） 崗位安全作業(yè)證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。（7） 不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。（8） 不遵守各項臨時安全規(guī)定罰款50元。3.5 安全設施管理（1） 按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。（2） 按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。（3） 定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4） 崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯(lián)系相關部門更新。（5） 任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。以上每項不符合項，扣罰當事人50元。3.6勞動紀律和環(huán)保規(guī)定考核（1）不按要求參加安全消防環(huán)保會議，一次扣50元。（2）上班睡覺，一次扣100元-200元。（3）脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。（4）上班看書報，一次扣50元（學徒工看業(yè)務書除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。（7）設備設施有跑、冒、滴、漏，沒有及時回收，泄漏液進入外排水溝的，一次扣罰100-200元，造成嚴重后果的，根據危害情況加倍處罰。對所轄范圍內有違反以上勞動紀律、環(huán)保規(guī)定條款的，管理人員負連帶責任。值班長連帶100元的罰款，部門領導連帶50元的罰款。3.7 加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執(zhí)行禁火禁煙管理制度。（1）對吸煙者處以100元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現(xiàn)場各級管理人員、當班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區(qū)域部門領導每人次處罰50元。（2） 生產區(qū)內禁止隨意點火、動火，違者罰款100元，造成嚴重后果的，依法追究責任。（3） 在生產區(qū)內（室內和室外衛(wèi)生區(qū)）發(fā)現(xiàn)煙頭，按照衛(wèi)生區(qū)的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭50元的標準進行處罰。3.8 職業(yè)衛(wèi)生管理（1） 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關人員50元。（2） 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，每處不符合，扣部門或相關人員50元。3.9 應急管理（1） 按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次不符合，扣部門或相關人員50元。（2） 按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（3） 按要求制定車間級現(xiàn)場處置應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關人員50元。3.10事故考核（1）發(fā)生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。（2）發(fā)生重大事故，每次對單位罰款300元。（3）發(fā)生火災、爆炸事故，未造成嚴重后果的，每次對單位罰款200-500元。（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故賠償罰款。（5）重大及以上事故按上級有關規(guī)定處理。（6）其它事故的處理生產事故、設備事故、治安事故、交通事故、質量事故由各職能部門提出處理意見。3.11獎勵（1）避免一次重大事故發(fā)生，獎勵相關人員500-1000元。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，獎建議人200-800元。四、安全目標完成情況考核3.1行政部每年組織一次對各部門、車間安全目標完成情況的綜合考核。3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。3.3 除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。3.4 根據考核分數，確定部門目標完成情況，對完成安全目標較好的部門給予獎勵300-500元，對安全目標完成較差的部門給300-500元的罰款。制茶有限公司文件編號q/zbn-03-版次/修訂次數a/0安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度頁數共2頁1. 目的為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。3. 職責3.1 總經理3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。3.2 主要負責人3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員（安委會副主任）。3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。3.3 安全主任3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。4. 運作程序4.1 安全管理機構4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。4.1.3 安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司總經理擔任。4.1.4 安委會設副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權書或以公司文件發(fā)布并明確，副總經理和安全部經理擔任。4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理行政部，也是安委員會的辦事機構，地點設在行政部，由安全主任任行政部主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備1名兼職安全生產管理人員，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。4.2 安全專題會4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度的安全生產工作。4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調。4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成安全生產會議記錄加以保存。4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定安全生產會議要求整改計劃執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。5. 相關/支持文件5.1 安全生產領導機構5.2 授權書6. 表單/記錄6.1 安全生產會議記錄6.2 安全生產會議要求整改計劃制茶有限公司文件編號q/zbn-04-版次/修訂次數a/0安全生產責任制頁數共10頁1.目的為明確公司各部門及各崗位安全職責，實現(xiàn)安全標準化工作齊抓共管的良好局面。根據中華人民共和國安全生產法、aq/t9006-2010企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范制定本規(guī)定。2.范圍適用于本公司的所有部門及各級人員。3.職責3.1行政部負責責任制的編制3.2總經理負責批準3.3各級部門及人員負責認真執(zhí)行4.責任制內容4.1安全生產管理委員會職責1)公司安委會在主任的直接領導下，統(tǒng)籌、指導、督促全公司安全生產工作，研究、協(xié)調、解決重大安全生產問題；2)貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，定期研究安全生產工作，掌握全公司安全生產動態(tài)，及時通報公司安全生產情況；3)統(tǒng)籌全公司的安全生產工作，制定公司年度安全生產目標計劃、工作重點和主要措施，協(xié)調并指導公司各部門開展安全生產工作，督促安全生產責任制的落實；4)建立健全各級領導和部門的安全生產責任制，并督促落實；5)組織、督促各部門認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和標準，制定、完善公司各項安全生產規(guī)章制度并貫徹落實；6)督促各部門車間對員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗；7)組織重大安全生產問題的調查、研究、評估及防護措施的制定；8)組織、參與生產安全事故的調查及處理工作；9)督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境；10)負責監(jiān)督檢查新建、擴建、改建、大修項目的安全技術措施，環(huán)境保護措施以及勞動保護措施的“三同時”執(zhí)行落實情況；11)定期進行安全檢查，對危險作業(yè)崗位和消防設施存放的不安全因素及隱患監(jiān)督整改和采取相應的安全防范措施；12)定期召開安委會會議，聽取安全生產情況匯報，研究安全生產突出問題的解決辦法和落實措施；13)對各級管理部門、管理人員及從業(yè)人員安全職責的履行情況和安全生產責任制的實現(xiàn)情況進行定期考核，予以獎懲。4.2各級人員的安全生產職責4.2.1總經理安全職責1）總經理為公司安全生產主要負責人，對公司的安全生產工作全面負責，組織建立、健全本單位的安全生產責任制，并保證有效執(zhí)行；2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律、法規(guī)和上級的指示，把安全生產工作列入公司管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發(fā)有關安全工作的重大決定；3）審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程、事故應急救援預案，負責落實安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，組織進行事故應急救援預案定期演練及演練評比。批準并實施重大安全技術措施。切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件；4）組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實施；5）負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全生產方面的重要獎懲；6）主持召開公司安全會議，研究解決安全生產中的重大問題；7）保證本單位安全生產投入的有效實施；8）督促檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；9）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；10）及時、如實報告生產安全事故，組織事故搶險，配合生產安全事故調查，在事故調查處理期間不得擅離職守；11）認真貫徹執(zhí)行“五同時”即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。12）全面實施安全標準化。4.2.2安全管理員的安全職責 1）協(xié)助企業(yè)負責人做好本單位安全生產工作，協(xié)助負責人召開安全生產例會，對例會決策做好貫徹落實；2）落實誰主管、誰負責的原則，對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責；3）貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；4）組織制訂、修訂分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施；5）組織分管業(yè)務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改；6）負責分管部門的安全生產教育與考核工作；7）定期召開分管部門安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題；8）檢查本單位各部門的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。9）確保本單位安全生產投入的有效實施；10）及時、如實報告生產安全事故。11）積極配合、落實總經理下發(fā)的其他事情。4.3各部門的安全責任制4.3.1行政部的安全職責1）協(xié)助總經理貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發(fā)上級和有關部門的安全生產文件、資料。做好公司會議記錄，對有關安全材料，及時組織會審、打印、下發(fā)；2）對新進公司人員(包括實習、代培人員)及時組織新進公司人員安全教育和考核，考核合格后方可分配到車間。會同生產部組織對職工的安全技術教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作；3）在公司管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。堅持標準，嚴格考核，執(zhí)行安全一票否決權；4）制定和健全安全生產責任制和規(guī)章制度，負責對職工勞動紀律的教育與檢查；5）參加重大事故調查，辦理事故責任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定工作；6）把安全工作業(yè)績作為獎勵考核的重要內容；7）組織做好新工人的體檢工作，建立健全職工健康監(jiān)護檔案；根據職業(yè)禁忌證的要求，做好新老工人工種分配和調整，認真執(zhí)行有害工種定期輪換、脫離崗位的規(guī)定；8）組織做好作業(yè)現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測并按時上報監(jiān)測數據；9）按國家有關規(guī)定，負責制定職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；10）負責食堂、所屬門衛(wèi)、辦公樓的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；11）負責行政、生活設施、綠化物的安全衛(wèi)生管理；12) 及時、如實報告安全事故。 4.3.2 生產部的安全職責1）及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”。對安全生產負直接責任；2）按照“三同時”原則，在進行新建、擴建、改建和技術改造項目設計時，貫徹執(zhí)行國家安全技術規(guī)范，設計時，工藝條件、設備類型、材料等級要滿足安全生產要求。保證職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投人使用；3）嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程安全技術規(guī)程及其他有關安全規(guī)程、標準，制定并組織審查建筑安裝施工安全措施，對安全措施落實情況進行檢查督促，確保安全生產資金投入；4）負責組織外來基建施工隊伍和人員的安全教育培訓考核，考核不合格者不能雇用。簽訂施工合同必須有安全責任條款，發(fā)生事故按合同處理；5）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，負責到有關部門匯報；6）對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等履行嚴格的作業(yè)票審批手續(xù)，作好監(jiān)護工作；7）會同行政部組織對職工的安全技術教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作；8）執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況；9）對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項管理制度的執(zhí)行情況；10）組織制訂并定期實施安全事故應急救援預案演練計劃；11）在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的做法，應立即制止作出處理報總經理審批，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；12）負責組織叉車、防雷裝置，機械和電氣聯(lián)鎖裝置，安全技術裝備的定期安全檢查、校驗工作；13）在制定或審定有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內容，對安全措施完成情況負責檢查監(jiān)督；14）組織安全生產及設備安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目；15）負責叉車等特種設備的登記取證工作；16）負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現(xiàn)安全生產；17）負責對職工進行安全教育和培訓、新入公司職工廠級安全教育； 18）負責對安全生產進行考核評比，對在安全生產中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。會同公司其余部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法；19）負責安全保證基金的管理，提出安保基金的使用計劃，對計劃的實施進行檢查監(jiān)督；20）負責對安全生產及設備事故的調查處理，及時、如實向公司領導報告，參加其他有關事故的調查處理；21）建立生產設施、安全設施臺帳，并定期檢查其使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要有計劃地及時整改；22）組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證有效實施；23）督促檢查本單位安全生產工作，及時消安全生產事故隱患。4.3.3品控部的安全職責1)品控部負責人應對分管范圍的安全技術問題負全面責任。2)應嚴格貫執(zhí)國家和有關部門頒的有關企業(yè)的生產和貯運和各項安全法令、規(guī)程、規(guī)定、條例和標準 。3對本公司生產、貯存、成品出廠的全部安全技術問題負全面責任。4)檢查、監(jiān)督各級技術負責人員執(zhí)行各項安全法令、規(guī)程、規(guī)定、條例和標準。5)負責和主持本公司安全技術規(guī)程、安全技術措施規(guī)劃及安全技術長遠規(guī)劃的編制和審批。6)負責解決重大或疑難安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。7）主持落實重大隱患整改的技術措施，參加各類重大事故的調查及處理；8）及時、如實報告本部門安全事故。4.3.4供銷部安全職責1）負責供方的選擇和評價，負責原材料、外協(xié)的采購控制；2）對采購的原料、設備、防護用品、器具、器材必須有驗收制度，并對其質量負責；3）負責顧客要求的識別，組織產品要求的評審，銷售合同的簽訂，與顧客的溝通和聯(lián)絡；4）負責進行市場調研和分析、組織對顧客滿意度的調查、編制相應的調查和分析報告；5）編制銷售計劃時，應優(yōu)先安排安全工作所需的設備器材和物資計劃的落實；6）負責本部門所屬原料采購、成品銷售等安全工作，經常加強安全教育，制定和貫徹安全操作規(guī)程及有關安全管理制度；7）負責組織和加強本部門物資的“四防”為主的安全（霉爛、變質、老化、自燃）工作；8）切實執(zhí)行國家和工廠的防火制度，建立、健全消防責任制，確保倉庫物資的安全。4.3.5財務部的安全職責1）建立安全生產費用管理制度。按規(guī)定標準提取安全生產費用，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金；2）按規(guī)定管理好本公司安全投入所需的保證基金，并保證返回相關部門、車間的安全保證基金用于安全范圍；3）建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限，接受安全生產監(jiān)督管理部門和財政部門的監(jiān)督；4）在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產資金專款專用；5）保證事故隱患治理費用、安全教育費用、達到安全生產標準化所需費用、安全生產檢查與評價費用、安全防護設備設施、應急救援器材、預案演練等安全費用的資金到位；6）負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司內部經濟活動分析內容；7）保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。4.4車間主任、操作人員、倉庫的安全責任制4.4.1車間主任安全職責1）車間主任對本車間的安全生產負全面責任，車間主任外出或缺勤、安全工作有代理者負責；2）保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”；3）組織制訂并實施車間安全生產管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃；4）負責對新工人臨時工的二三級安全教育和車間、班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動日，及時處理工人提出的意見；5）組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用；6）及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；對本車間發(fā)生的事故，及時組織事故分析會議按“四不放過”原則、防止重大事故的發(fā)生；7）對特種設備的操作人員，重點做好安全教育落實安全措施杜絕違章作業(yè)。4.4.2生產操作員工安全責任制1)必須遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)；2)積極參加安全生產的各種活動，努力學習安全技術，監(jiān)護、檢查、幫助新員工做到安全生產，帶有學徒和實習生的員工應對他們的安全生產負責；3)每日做好對生產崗位、作業(yè)環(huán)境的安全檢查，保證設備、安全裝置及其附件在內，處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向車間主任匯報；4)一切事故發(fā)生后（包括未遂事故和半停工的工傷事故）最先看見或自己本人，必須立即報告領導，如實說明事故的當時情況，如有隱瞞不報、虛報或者故意延遲報告，除責成補報外，主要責任應由本人負責；5)對領導分配的冒險操作和違章作業(yè)的生產任務有權拒絕接受；6)發(fā)現(xiàn)設備及安全附件有缺陷，應立即向車間主任、部門領導匯報，領導不支持，不解決，遇有特別緊急不安全情況時，有責任制止進行生產，并立即向上一級領導匯報；7）操作人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；8）操作人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力；9）操作人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理；10）操作人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。4.4.3倉庫管理員安全責任制1）對所管轄的范圍內的安全生產負責，認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準，建立健全本部門安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；2）對進庫的器材、設備、防護器材、器具必須有驗收記錄，并把好質量關。3）負責各類勞動防護用品的保管和按標準發(fā)放；4）負責轄內倉庫的安全檢查和和隱患整改；5）對管轄的倉庫安全負責。執(zhí)行有關防火和危險品管理規(guī)定，嚴格按規(guī)定做好入庫檢驗和發(fā)貨。搞好倉庫的防火防盜和物品的儲存管理；6）發(fā)現(xiàn)生產安全事故時，及時向上報告，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮；7）定期檢查倉庫消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)；8）接受公司、部門、班組等各級安全（學習）培訓和業(yè)務技能（學習）培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識。5.相關/支持文件5.1關于進一步加強安全生產工作的決定6.相關記錄6.1安全生產責任制考評表制茶有限公司文件編號q/zbn-05-版次/修訂次數a/0安全生產責任考核制度頁數共2頁安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是安全生產、勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要，公司制定了從總經理到崗位人員以及各部門、單位的安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處，做到責任分明、各司其職、各負其責，形成安全生產工作事事有人管、件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生產責任落實情況進行嚴格考核。1考核職責1.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安委會行政部負責。1.2車間領導的安全責任制考核由公司生產部負責，考核結果報公司安委會行政部。1.3車間技術人員及崗位人員的安全責任制考核由車間主任負責，考核結果報安委會行政部。2考核形式安全生產責任制按分工職責考核，實行季度考核、年終總評的辦法，每季度五日前上報相應主管部門。3考核標準各級領導、部門要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的安全生產責任制的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上，采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數為一百分除以條款數量。責任制考核，按照安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況逐條評分，具體參照公司安全生產責任制考核辦法。4獎懲各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結果，每季度通報一次，年終進行總評，考評優(yōu)秀的由考核單位報相應主管單位研究給予獎勵，考評不合格的由考核單位報相應主管單位研究給予處罰。對安全生產責任不落實或落實不到位而造成生產安全事故的由公司安全生產領導小組研究給予處理，構成犯罪的，對有關責任人移交司法機關處理。制茶有限公司文件編號q/zbn-06-版次/修訂次數a/0安全生產責任制考核辦法頁數共2頁為了促進各部門、班組、管理人員以及從業(yè)人員認真履行好各自的安全生產工作職責，確保生產安全，穩(wěn)步發(fā)展，制定本辦法。一、考核組織和安排1、成立安全生產責任制考核小組由副總經理任組長，生產部負責人任副組長（負責考核工作具體事務），行政部、品控部、財務部、供銷部等部門的負責人為考核小組成員。2、考核安排每季度考核一次，即在每季度的第一個月上旬對上一季度的安全生產責任制履行情況進行考核。由生產部負責將考核結果匯總報公司安委會備案。二、考核內容以各部門、班組的安全生產職責和責任書內容為考核主要依據，具體由生產部編制詳細的安全生產責任考核評分表，可根據實際情況及時進行修訂。三、獎勵1、考核得分在90分以上的部門、班組發(fā)給每人每月100元安全獎。2、具備下列條件之一的，給予表揚、嘉獎、記功、記大功特別加薪等獎勵，并給予2001000元的獎金。 2.1在生產工作過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)重大隱患，并積極采取有效措施，避免了人身傷亡，財產損失或重大事故的； 2.2對安全生產工藝、設備、裝置有重大改進，解決了安全生產關鍵問題的； 2.3對安全生產提出合理化建議，并予以采納的； 2.4發(fā)生事故時，積極參加現(xiàn)場救護，表現(xiàn)特別突出的；四、懲罰 1、考評得分在80分以上90分以下的部門、班組，扣除每人一個月的安全獎。 2、考評得分在70分以上80分以下的部門、班組，扣除每人二個月的安全獎。3、考評得分在70分以下的部門、班組扣除每人三個月的安全獎。4、對事故責任人和相關負責人懲罰：4.1未按工藝流程和崗位操作規(guī)程作業(yè)等原因引發(fā)事故，給公司財產造成損失的，按一定比例（不低于30%）由直接責任人賠償，不能確定直接責任人或直接責任人已離職的，則由責任團隊的直接上級等承擔賠償額的30%。4.2導致自身和其他人人身傷害及公司財產損失的，按超過保險賠償款的損失，由責任人承擔一定比例（不低于30%），最高限額視情況而定。但責任人需按照保險理賠程序進行相關資料收集及辦理工作，因為這些工作沒有良好進行導致的財產損失由責任人賠償。4.3對造成事故的直接責任人和相關負責人視情給予批評、警告、記過、降薪、開除等處分。五、獎懲程序1、安全生產責任制考核獎懲，由考核小組提出意見，報安委會行政部審批。2、特殊貢獻獎由所在部門推薦，生產部審核，報安委會行政部審批。3、對事故責任人和相關負責人的懲罰，由調查組提出處理建議，報安委會行政部審批。4、所有扣款，賠償由生產部通知財務部門，從相關人員的工資中扣除。制茶有限公司文件編號q/zbn-07-版次/修訂次數a/0安全生產會議制度頁數共2頁1.目的為了貫徹“安全第一，預防為主；全員參與，綜合治理；科學管理，持續(xù)發(fā)展。”的方針，及時解決生產經營活動中出現(xiàn)的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產工作，營造企業(yè)良好的安全工作氛圍，提高安全生產的能力，有效預防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。2.范圍本制度適用于各部門。3.管理職責3.1安委會主任的職責是每季度組織召開一次安全工作會議，學習安全生產的法律法規(guī)，傳達上級安全工作重點，總結上季度的安全工作，部署下季度的安全工作任務。3.2生產部經理的職責是匯報現(xiàn)場生產的安全生產情況；檢查、督促各部門的安全生產工作；分析公司的安全生產形勢，提出應對措施。負責安全生產會議的日常工作。3.3公司級會議由行政部負責管理和組織。3.4各部門會議由部門負責人組織與管理。4.管理程序4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。 4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。4.2.2學習安全生產標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。4.3會議形式和會議責任人4.3.1班前、班后會由班長或車間主任（部門主管）負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般510分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。 4.3.2部門、車間級安全會議要求每月一次，由部門經理、車間主任負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部門、車間安全記錄中進行會議記錄。4.3.3公司級安全生產會