淺談加強土木工程管理的措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)數(shù)量也在逐年攀升，表現(xiàn)出規(guī)模大，工程量多和工程管理難度大等特點，需要對當(dāng)前土木工程建設(shè)加強管理，以確保土木工程的施工質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施 S969 A 企業(yè)的土木工程施工管理主要職責(zé)是對整個的工程實現(xiàn)控制、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)行為。可以方便工程的全方位、全過程的監(jiān)控和管理。土木工程 施工管理是在企業(yè)的管理體制和招標(biāo)體制改革之后推行的一種新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壯大的今天工程項目對施工企業(yè)提出了相當(dāng)高的要求。企業(yè)面臨著必須加強對工程項目的管理。企業(yè)需要在以往的陳舊的管理理念、管理手段、管理措施上進行改革。完全按照工程施工項目管理規(guī)范的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。 1.土木工程施工項目管理過程中存在的問題 一是在實際的操作中項目法人的責(zé)任制度落實的不夠，現(xiàn)代化的項目的特點就是多樣性和多層次 性。部分的單位實現(xiàn)了從項目的籌資、建設(shè)、管理、營運等環(huán)節(jié)項目法人一體化的操作。而其他的還處于籌資、營運、管理實行分開管理的。 二是對招標(biāo)中的管理工作不規(guī)范，工程招標(biāo)中的地區(qū)和行業(yè)保護主義任然盛行，在招標(biāo)的過程中弄虛作假，收受賄賂等現(xiàn)象存出不窮。招標(biāo)的價格設(shè)計不合理等 三是土木工程中的設(shè)計沒有實現(xiàn)責(zé)任制度，在出現(xiàn)問題的時候相互的推諉。對施工單位造成了嚴(yán)重的損失和影響。施工單位的 IIIII 類設(shè)計變更過死，不能靈活的變通和調(diào)整。 四是工程合同管理得規(guī)范度較差。一流的標(biāo)書，二流的管理， 三流的設(shè)備，四流的隊伍，在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。 2.加強土木工程管理的措施 2.1 施工項目質(zhì)量管理 2.1.1 建立質(zhì)量保證體系。 在土木工程中提高工程質(zhì)量的基本管理要求需要從工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)就實現(xiàn)了。在現(xiàn)實的操作中很多的企業(yè)都是通過降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之間的銜接的改善等措施來滿足土木工程建設(shè)的基本要求。 施工前做好工程質(zhì)量的檢測、工程體系的審核等工作，在工程的 建設(shè)中把控好每一個環(huán)節(jié)。采用一定的管理制度來保證這些環(huán)節(jié)的順利進行。土木工程的建設(shè)中我們應(yīng)該具有前瞻性，對工程進行可行性分析、客戶的需求分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判斷等。確保工程的每一個環(huán)節(jié)都處于安全可控的狀態(tài)下再開始工程項目的建設(shè)。令各項施工活動與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)各項指標(biāo)要求 ,獲取客戶信任，提升其滿意度。 2.1.2 人、材料、施工機械的控制。 在材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量控制中人士處于中心的位置，充分的調(diào)動工人、場地的看管者、工程的負(fù)責(zé)人、安全小澤、工程領(lǐng)導(dǎo)等的積極性。將工程 中的每一個環(huán)節(jié)所涉及到的安全問題擺在首位，對各種的材料的質(zhì)量進行檢測和審核了，確保材料的質(zhì)量符合國家安全檢測標(biāo)準(zhǔn)。將材料的質(zhì)量控制時時的抓牢。因為材料的質(zhì)量直接性的影響著最后的工程的質(zhì)量檢驗。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 2.1.3 控制施工環(huán)境與施工工序。 土木工程是一個體系的工程，其中涉及到很多的因素。無論是成本的控制、質(zhì)量的控制等都需要我們隊不同的元素進行考慮。這樣能更好 的分析我們的質(zhì)量監(jiān)控。工程的實施技術(shù)、人文環(huán)境、質(zhì)量的檢測和保證體系、管理制度等都是影響著工程的質(zhì)量的因素。另外的勞動環(huán)境因素，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)不同的情況和特點對工程中的各種因素進行排查和審核。采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 2.2 加強設(shè)備管理 技術(shù)先進、設(shè)備安全、經(jīng)濟恰當(dāng)、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原則。土木工程施工單位和企業(yè)因為跨度范圍大、范圍廣、領(lǐng)域 多、種類復(fù)雜等特點造成了工程上的很大的困難。我們需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部每個項目之間的特殊性和差異性來保證我們的機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。土木工程的復(fù)雜性特點使得在采購大量的機械設(shè)備時出現(xiàn)了大量的資源浪費。我們應(yīng)該根據(jù) “ 技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠 ” 的原則對項目所需機械進行管理。只有這樣才能在土木工程的大范圍和寬領(lǐng)域的特點下采購機械設(shè)備。 此外在企業(yè)內(nèi)部建立健全的機械設(shè)備檔案是為了保證機械設(shè)備的管理能更好的進行。對機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)等工作在工程中也是扮演著重要的角色的。這樣可以使我們的機械 設(shè)備長期的處于一種良好的狀態(tài)，隨時的可以投入到工作中。 2.3 增強核算意識，提高成本管理水平 土木工程的施工中難免會需要增加進材料的采購費用、人工費用、項目預(yù)算等不同的環(huán)節(jié)。為了工程的更好的進行，我們也需要對這些的環(huán)節(jié)加強管理和控制。將工程的成本控制和預(yù)算落到實處，加強項目中的定額問題，用定額的方法來解決項目管理中的盈虧問題。真正的做到定額生產(chǎn)、定額核算、定額使用等。這樣的措施和方法可以大大的提高企業(yè)的工作效率。是企業(yè)實行科學(xué)管理和工作的證明。企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則等不同的企 業(yè)性的準(zhǔn)則對財務(wù)和審計等進行了約束和管理、監(jiān)督。對不合理的資金進行壓制、想盡辦法降低管理費用、提高資金的周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)的內(nèi)部制定企業(yè)的財務(wù)管理辦法和實施準(zhǔn)則。 扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 2.4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 項目安全管理處于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影響著工程項目的實施和進行。但是實際的操作中各種的因素嚴(yán)重的制約著項目工程的進行。隱藏在土木工程中的 各種的因素使得工程存在嚴(yán)重的威脅。只有這工程的質(zhì)量檢測。各種的生產(chǎn)因素的狀態(tài)是我們必須考慮的。在工程中我們需要對工程進行引導(dǎo)，在整個工程的實施中注重安全管理的原則。將安全生產(chǎn)、安全管理、安全施工等貫徹在工程中。采用科學(xué)的、合理的安全管理措施來對生產(chǎn)進行規(guī)定。 實施安全管理責(zé)任制度，成立專門的安全小組負(fù)責(zé)工程的安全。在工程中加強對工作人員的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)的意識，從檢測、審查等工作中排除安全隱患。 2.5 堅持遵約守信，強化合同管理 土木工程的承包是企業(yè)面向社會和市場的 行為，工程的承包能降低企業(yè)的成本。通過良好的工程質(zhì)量和售后服務(wù)來不斷的增加企業(yè)的名聲，高水品的合同的編制、合同的完整性、項目的管理等都要講工程項目合同條款作為標(biāo)準(zhǔn)。涉及到總包和分包的工程項目還要規(guī)定他們之間的責(zé)任。一般的原則是總包企業(yè)對工程負(fù)主要的責(zé)任，分包公司對總公司負(fù)責(zé)任。在土木工程中出現(xiàn)侵權(quán)的行為時我們需要應(yīng)用法律武器來維護自己的合法權(quán)益。依靠合同來對自己的權(quán)利進行維護。 我們需要在市場中建立自己的承包自助經(jīng)營，實現(xiàn)從施工單位到承包商之間的轉(zhuǎn)換。 2.6 強化施工現(xiàn)場管理 土木工程中的管理水平是由綜合的管理水平加權(quán)得到的，施工現(xiàn)場的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的最直接的因素。企業(yè)應(yīng)該通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來對施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員等進行教育和管理。嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場管理的條例和規(guī)章來進行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、機械設(shè)備的管理、水電管理等都要由專門的小組負(fù)責(zé)。因為這關(guān)系著工程的進行的速度。避免施工現(xiàn)場的臟、亂、差。 3.結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)數(shù)量也在逐年攀升，表現(xiàn)出規(guī)模 大，工程量多和工程管理難度大等特點，需要對當(dāng)前土木工程建設(shè)加強管理，以確保土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得以解決。 參考文獻： 1 肇啟君 .淺議如何加強工程項目管理提高施工質(zhì)量J.時代教育：教育 教學(xué)刊， 2010（ 5） . 2 馬鑫，劉一鳴 .如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理 J.考試周刊， 2012(56)： 192-193. 3 余雄林 .土木工程施工質(zhì)量管理研究 J.科技資訊， 2012(12)： 145. 文檔資料：淺談加強土木工程管理的措施 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的重要性 淺談勞動定額在工程施工成本管理中的重要作用 海底管道頂管工程質(zhì)量監(jiān)控措施的研究 淺談建筑施工節(jié)能技術(shù)控制措施 淺談建筑工程造價管理 淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策 淺談建筑工程實施階段造價管理 淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑 淺談建 筑工程施工技術(shù) 淺談建筑電氣安裝中常見問題及改進方法 淺談建設(shè)工程施工技術(shù)管理 恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)全年運行控制系統(tǒng) 南寧市軌道交通 1 號線一期