施工項目管理簡論 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑施工企業(yè)在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：項目管理特點程序控制管理 TU71 A 項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即 從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。 施工項目管理特點： (1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。 (3)施 工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系， 施工項目管理的程序： 施工項目管理的程序應(yīng)依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，投標(biāo)并簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，進行項目開工前的準(zhǔn)備，進行項目施工，竣工驗收，竣工結(jié)算，移交資料和工程，做出項 目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層，對項目管理工作進行考核評價，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前施工企業(yè)進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。 施工項目管理主要應(yīng)從以下幾個方面加以控制和管理： 一、施工項目的組織機構(gòu)管理 施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo)。高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備 ，建立一個令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部。以便能夠有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。 組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心 項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。 二、施工項目質(zhì)量管理 1.建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 2.人、材、機的控制 （ 1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。 （ 2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 （ 3）施工機械是實 現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 3.控制施工環(huán)境與施工工序 在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立安全生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把 工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到 “ 以預(yù)防為主 ” 的目的。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制： 1、要嚴(yán)格遵守工藝流程，確保工序到位，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； 2、控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。 3、及時檢查工序活動效果，加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求； 4、 設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 三、施工項目的成本管理 施工項目的成本，具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)得出。計 劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。 隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的 客觀尺碼。 要對施工項目成本做有效的控制，應(yīng)從以下幾點出發(fā)： 1、制定施工項目成本管理的措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系； 2、建立項目成本管理責(zé)任制，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算； 3、對施工隊實行分包成本控制，但對于施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因 素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 1、堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全；堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因。人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，從而做到事前控制。 3、制定安全管理措施 加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安 全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。 施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工 作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路 參考文獻： 本書編委會施工項目管理概論，中國建筑工業(yè)出版社 李青年建設(shè)工程施工項目管理實用手冊，民族音像出版社 泛華建設(shè)集團建筑工程施工項目管理指南，中國建筑工業(yè)出版社 文檔資料：施工項目管理簡論 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :水庫除險加固工程施工常見問題探究 市政道路路基工程施工工藝控制方法論 試論施工機械設(shè)備安全管理的關(guān)鍵和重點 試論石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題及解決對策 色彩在地鐵換乘空間設(shè)計中的應(yīng)用 清水混凝土的施工工藝在市政道路橋梁工程中的應(yīng)用 淺議綠色建筑給排水節(jié)水設(shè)計 如何控制建設(shè)工程施工中的造價 淺析如何促進公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展 試析公路試驗檢測中需要注意的問題 市政工程造價招投標(biāo)預(yù)結(jié)算審核方法總結(jié) 市政道路工程瀝青路 面平整度的保障