2012 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理基本理論（ 14） 1、如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加 合同 價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期 2、無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。 檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 3、工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織，聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車與投料試車由發(fā)包人組織 4、承包人在工程變更確定 14 天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款 5、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 6、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 7、驗(yàn) 收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收 8、設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付： 設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的 10%為預(yù)付款 供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的 80% 剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付 9、實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款 10、單價(jià)合同：固定單價(jià)合同，變動(dòng)單價(jià)合同 11、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 12、固定總價(jià)合 同適用范圍： 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃 合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整 13、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整 14、成本加酬金合同形式： 成本加固定費(fèi)用合同 成本加 固定比例費(fèi)用合同 成本加獎(jiǎng)金合同 最大成本加費(fèi)用合同 15、工程變更程序： 提出工程變更 工程變更的批準(zhǔn) 工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 16、索賠的依據(jù)有：合同文件、 法律 、 法規(guī) 、工程建設(shè)慣例 17、索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件： 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 18、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分 19、索賠文件的提交 28 天 20、反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 21、常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式： 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工 發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 22、符合質(zhì)量控制上的 “他人控制 ”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 23、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施 工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 24、對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總 監(jiān)理工程師 或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 25、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開(kāi)工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通